商住房安装工程工期保证措施

　　商住房安装工程工期保证措施

　　1、建立强有力的项目领导班子，按项目法的模式落实好责、权、利的挂钩全额承包，强化目标管理，最大限度地调动全体员工的积极性，确保总工期。

　　2、做好前期准备工作，要组织施工作业人员对施工图反复审阅，各专业施工人员要细致地对作业人员作技术交底，下施工任务单，让作业人员熟悉图纸，对每个系统如何安装做到心中有数，实行有序作业，确保优质高效。

　　3、在土建施工阶段，安装专业要尽力配合土建施工，土建钢筋绑扎完，安装的预留孔洞，预埋管件也要施工完成，不能影响土建施工进度。

　　4、电气、管道的大量支吊架要在施工初期不具备条件时投入人力和机具抓紧预制，以便具备安装条件时及时组对安装。

　　5、在具备大面积施工条件下，必须合理组织充足的劳动力，材料、机具供应及时，后勤保障条件充分，对各方面考虑周全，力争按质按量完成施工任务。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：砌体工程工期保证措施

　　砌体工程工期保证措施

　　1）、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

　　为确保本工程按期完工，我公司选派综合能力强的工程技术管理人负组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，在广州市所承建的工程均为被评为市优良工程，在施工组织管理上，制定详细的施工进度计划，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

　　2）、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

　　我公司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工，在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务顺利完成。

　　3）、适当加大周转料具的投入，满足流水段的施工要求

　　根据本工程的工期安排，我公司拟定加大模板、钢管、扣件等周转料具的投入，充分满足拟定的流水段施工进度，并按计划充分保证周转料具供应及时。

　　4）、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率

　　在砌体结构施工中，配备各种适用的机械设备。

　　5）、加大"四新技术"的推广应用，提高施工技术质量

　　（1）、分别采用经纬仪和水准仪控制砌体的垂直度和平整度，以节省放线时间，提高精确度。

　　（2）、利用计算机编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。

　　6）、加强施工进度计划管理

　　我公司将严格依据《招标文件》的工期要求更细一步编制施工进度计划，并力争提前完成施工任务，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制将采用网络技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序、每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利固素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。

　　7）、加强与业主，监理、设计、专业分包、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。我司一贯重视与业主、监理单位、设计单位、专业分包单位、政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。

篇3：住宅群楼工程工期保证措施

　　住宅群楼工程工期保证措施

　　1、总体管理与协作

　　强化项目内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强施工队、分施工设备与工艺保障单位的控制与各个供货商的协作，并明确各方面及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各人员充分调动统一，共同完成工期总目标。

　　2、设计与变更

　　相关人员反复认真读图并相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。

　　与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。

　　3、施工方案与穿插

　　由技术员负责人汇集各专业人员并协助各分包单位，慎重决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。

　　4、施工设备与工艺保障

　　a．采用砼泵送工艺，并设1台备用泵，加快和保证施工进度。

　　b．安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。

　　优化砼的配比，在砼中掺用高效减水剂，提高砼的早期强度，缩短施工工期。

　　5、现场施工管理

　　加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使土建、安装、装饰不同班组，尤真是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行。

　　6、质量与成品保护

　　加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。

　　7、外围保障工作

　　加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府监管、质检等部门的联系，提供完善的总包管理和服务，减少由于外围保障或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。

篇4：小区住宅楼工程工期保证管理措施

　　小区住宅楼工程工期保证管理措施

　　为保证工期的按时完成，采取以下措施：

　　一、做好各项工作的计划，着重抓好材料、机械设备的计划与落实。

　　二、推行项目法管理，建立生产管理体系，生产`管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。

　　三、加强质量管理，避免返工。

　　四、使用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期。

　　五、主体工程采用小流水施工方法，实现均衡生产。

　　六、采用二班制作业，发挥职工的工作积极性和发扬吃苦耐劳的精神。

　　七、编制切实可行的雨季及冬期施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工。

　　八、搞好后勤服务，提高职工的生产热情。

　　九、优化劳动组合，保证必要的作业人数。公司及时调度人、财、物，并发挥青年突击队的作用。

篇5：群体工程工期保证措施

　　群体工程工期保证措施

　　1 施工组织保障措施

　　为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。

　　2 合理的施工方案

　　充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

　　混凝土施工掺加高效早强减水剂，提高混凝土的早期强度，缩短结构施工周期。

　　主体结构工程施工期间，其模板工程中采用大模板、支撑用碗扣式及普通钢管相结合的满堂脚手架早拆模体系，采用泵送混凝土，微机应用，粗钢筋直螺纹连接，微膨胀砼等新工艺，从而提高主体结构施工进度。

　　合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、配足运土车辆，加快出土速度；配备汽车吊进行各种材料的垂直运输和水平运输，配够塔吊、输送泵、周转材料，提高劳动效率等。

　　钢结构的制作与土建工程同步进行，土建主体结束前即开始着手做好钢结构吊装的各项准备工作，如确定吊装方案、修建吊装道路、吊装机械进场、让出吊装工作面等，确保吊装能如期开始。使用合理的吊装机械，优化吊装方案，从人力、物力、财力上保证吊装工作的顺利进行。

　　3 农忙、节假日施工工期保证措施

　　1）在春节前20 天制定好值班表，春节七天每天安排土建、安装等相应人员值班，确保工程照常运作。

　　2）严格按照国家劳动法对将在春节中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。

　　3）在春节前一个月，由项目总工制定"材料计划"并由项目材料员负责采购齐全在春节时及春节后一段时间所需用的施工材料、机械。避免在春节时因材料、机械无法进场而导致工程滞后。

　　4）在春节前排定详细的施工计划及进度计划，制定进度计划时，运用统筹安排的原理，有的放矢，为后续施工尽可能提供便利条件。

　　5）春节期间与业主、监理协调好各项事宜，对有图纸问题，现场问题的需提前向业主监理报送工程联系单。

　　6）对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在春节中值班及加班的人员过好节，提高工作积极性。

　　7）协调好与商品砼公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许因商品砼不到位而影响工程工期。

　　8）为了避免春节后工人因民工潮而返回困难情况，我方在春节前即预先订购一部分回京的车票发放给工人；另外在春节放假结束后，我方派专人与提前租赁好的客车前往工人原藉地接回京，免除了春运高峰造成的返京困难。

　　9）农忙主要是农村一年两度的插种与收获的季节。在此季节中我方将积极做好工人的思想工作，让他们认识到工程的重要性，提高他们的主人翁意识。另外对他们实行奖惩条例，补偿因加班而造成农忙未回家的损失。

　　10）对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。

　　11）引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。

　　12）项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。

　　13）节假日工人照常上班，为了确保工期，还会在此期间相应增加劳动力。

　　4 好各种资源的供应

　　1）根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。

　　2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。

　　3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，基础及主体施工阶段实行两班制作业。

　　4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。

　　5）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。

　　5 严格的管理与控制

　　1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

　　2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

　　3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

　　4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和**进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

　　5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。做好冬雨季施工的管理和安排，尽量减少冬雨季施工对施工后的影响，砼工程施工尽量错开冬雨季施工。

　　6）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

　　7）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、商品混凝土、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

　　8）质量与成品的保护，加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩和对整个工程的拖延。

　　9）外围保障工作，加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不断地快速进行。

　　6 机械、水、电等设施的施工保证

　　本工程施工中的基础结构工程，主体结构工程、钢结构工程是施工的关键工序，必要的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，基础结构工程施工时应投入足够的土方施工机械，并有一定数量的现场储备，以保证施工的施工连续进行。主体结构施工时混凝土浇筑施工时应有备用的混凝土输送泵、发电机以应不测。