机电设备安装工程施工进度计划

　　机电设备安装工程施工进度计划

　　1 工期承诺及工期目标

　　结合本工程的实际工程量和公司的施工经验，公司承诺本工程工期按发展商要求的工期如期竣工。即20**年10月28日机电安装工程竣工交付发展商使用。

　　工期目标：18个月。

　　依照本工程实际以及总承包总体进度计划要求，首先制定机电安装工程施工总计划，确定机电安装工程总体进度控制点，进而确定总进度目标，并按照此总进度目标，确定各控制阶段的进度计划。并在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。同时将机电安装工程进度计划与总包进度计划汇总，这样，通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现。

　　2 工期控制原则如下

　　1)本工程专门成立施工计划组负责按总工期要求编制总控制计划、分段计划、月计划、周计划，在施工高峰期要求施工计划组编制日完成工作量。计划，来控制工程进度，并负责监督上述计划的落实，将结果反馈给部门主管和项目经理。

　　2)施工计划将注明详细的人员、机具需求、材料供应、施工进度，以及对其他单位的配合要求，并报发展商、监理审批后实施。

　　3)按工序先后，各专业之间的配合要求来设定关键点进行控制。如主体施工阶段预埋、卫生间给水支管暗装、天花内管道施工、重要的机电设备房施工等，均为本工程工期的关键控制点。

　　4)通过对上道工序的工期和质量的控制，以及本道工序施工前的技术、人员、材料、机具的充分准备，来保证关键点工期的实现，通过对关键点工期的控制来保证工程总工期的实现。

　　3 里程碑工期计划

　　为清楚地安排各分部分项工程的进度计划，结合总承包总进度计划，确定安装施工的里程碑工期计划。

　　4 分部分项工程施工进度计划

　　公司为了更好地控制施工进度，在总体进度计划的基础上，进一步编制了各分区细计划。

　　1)工作流程清晰、明确、能清楚反映工作之间的顺序。

　　2)注意节点工期的完工时间。

　　3)本机电安装项目的劳动力在高峰期间为460 人左右。

　　4)本工程采用分专业、分楼层、分班组同时平行施工。并结合各工序、各工种流水作业，分专业编制各自的详细施工计划。

　　5)本进度计划充分考虑了总承包方和其它平行分包方施工所需时间。

　　6)本进度计划实际施工时，按业主整体施工进度作相应调整。

　　5 施工进度计划保证措施

　　5.1、进度计划的动态管理

　　施工进度控制是一个循序渐进的动态管理过程，加之施工现场的条件变化，设计变更和业主使用功能的可能变化，这就要求项目部施工计划组要随时了解和掌握与工程进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，并按时将意见反馈给项目经理。一旦发生工期延误，项目管理层要组织分析延误的原因以及可能产生的负面影响，并及时制定补救措施。

　　工程管理动态控制图如下：

　　5.2、进度控制

　　1)公司抽调精兵强将成立北京某中心安装项目部，在总结前期相关相似的工程项目施工经验的基础上有针对性的补充技术、质量和管理方面的精英。

　　2)提前做好施工人员和机具的准备工作，不至于由于人员、机具短缺延误工期，也不至于临时东拼西凑而影响质量。

　　3)提前做好材料设备的定货工作，加强对供货商的选择和管理，确保各项材料设备能按计划及时供到施工现场。

　　4)认真做好施工图深化设计工作，编制切实可行的施工计划和分部分项技术交底，提前做好职工培训工作，实行样板层制度，在样板层区明确得到发展商、设计、监理认可后再展大面积施工，避免返工现象。

　　5)及时定期与发展商、监理和总承包单位沟通，及时协调进度计划，使之与发展商总体计划相协调，因为进度计划不是一成不变的，它是一个与现场施工、技术设计相联系的动态的目标体系。由于工程的复杂性、单向性，当现场不能符合进度要求或者设计变更导致工序变化等因素发生后，计划本身就要改进、完善。

　　6)大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的"四新"应用，充分发挥科技优势，提高工效。

　　7)突破时间、空间、专业之间的局限，通过合理安排、流水作业、提前介入来提高工效、赶抢工期，如预埋阶段可提前开始管道支吊架制作，主体施工在低层土建脚手清理后可立即进行主干管道的施工，施工高高峰期可根据情况，在确保安全、质量和不扰民的情况下，加班加点。

　　8)成立专门的后勤服务部门，为工程提供全过程、全方位的后勤服务，在保证充分的后勤供应时，为广大职工提供一个良好的生产、生活、学习的环境，有利于队伍保持稳定团结和高昂斗志。

　　5.3.施工进度检查

　　建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期进展通报会等一系列制度、例会，并及时与发展商、监理和土建沟通。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展，根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

　　5.4.进度延误纠正

　　工程进度延误有两种形式：实际延误和潜在延误。实际延误由进度监测、检查得到，是某阶段某分部分项工程施工缓慢造成的延误。潜在延误是工程遭遇突发事件，预期会对进度造成影响的预期延误。潜在延误有可能转化成实际延误，比如非关键路线上工序工程量增加。潜在延误也有可能是实际延误，比如持续的恶劣天气，关键线路上工序变更等。

　　如发现实际进度比计划进度有延误，我公司将采取以下措施：

　　1)分析延误产生原因及对后续施工与总工期的影响；

　　2)提出偏差纠正方案和加快施工进度的技术方法，并运用于施工中，在不改变工作间逻辑关系的情况下，压缩后续工作的完成时间，弥补以往之延误。

　　3)实施经济与合同的保证措施以及取得发展商及相关单位的配合与支配；

　　4)利用进度控制目标留有余地的弹性特点，相应调整原计划，并贯彻执行，确保施工继续在控制中进行.

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篇2：幕墙工程施工进度计划保证措施

　　幕墙工程施工进度计划保证措施

　　1 工期保证措施：

　　1.1 制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。

　　1.2 本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计， 并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。

　　1.3 在材料供应上，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。

　　1.4 我司拥有加工基地， 拥有型材加工中心等电脑数控设备百余台。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。

　　1.5 在施工队伍选择上，我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有该经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。

　　1.6 在施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创作业面，使安装全面铺开。

　　1.7 基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的高峰，我司将增加施工时间或施工人员或二班、三班24 小时不间断地施工，以确保施工工期。

　　2 施工进度保证措施：

　　2.1 本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。

　　2.2 分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持"以计划指导生产"的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

　　2.3 每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行重申和微调。

　　2.4 在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

　　2.5 施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。

　　2.6 采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。

　　2.7 切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。

篇3：酒店工程施工进度计划保证措施

　　酒店工程施工进度计划保证措施

　　1、施工总进度计划（详见"施工总进度计划表"）

　　2、计划实施的管理技术措施

　　2.1已将该工程施工劳动力、施工机械配备、主要施工材料均在场外落实，一旦中标，即可进场，进行施工准备工作。

　　2．2本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采用1至2班制昼夜施工，做到小雨不停工，来缩短工期，争取提前完成。

　　2．3按照施工总进度计划，项目经理部将采用周（旬）计划，以控制分部分项进度，用重要节点控制总进度，来确保工程按计划完成。

　　2．4项目部将每星期召开由业主、监理单位和建设单位参加的工程例会，及时协调各方关系，解决一周来出现的问题，有利于以后开展。

　　2．5投入充分足够劳动力，技术力量和机械设备。材料供应确保施工进度，并做到有组织有计划的进场。

　　2．6充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织各专业作业队伍分区同步施工，搭接穿插施工，立体交叉施工，确保工期目标实现。

　　2．7安装预埋件、套管等工作，我项目部将依据以往成熟的施工经验，与结构施工紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占有效工期，加速工程施工进度。

　　2．8充分利用本公司多年来施工同类型工程的施工经验，并再次总结和完善，以加速施工进度。

　　3、工程施工进度的奖罚措施

　　3．1若延误工期，项目经理、项目工程师、施工员及各专业施工班组组长等严格按公司有关奖罚条例进行处罚。造成一定影响的要通报批评。若提前工期，也将按公司有关奖罚条例进行奖励。

　　3．2若延误工期，自愿处以每天延期一天，罚款总造价的万分之二。

篇4：幕墙工程施工进度计划保证措施

　　幕墙工程施工进度计划的保证措施

　　1、项目进度控制过程框架图（附后）

　　2、采取有效措施，控制影响工期的因素

　　2.1 进度计划的贯彻

　　进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一部。其工作内容包括：

　　2.1.1 检查各类计划，形成严密的计划保障系统。

　　1）为保证工期的实现，而编制各类工作计划。

　　施工进度计划;技术工作计划;质量控制计划;安全保障计划;设备调度计划;人员供应计划;材料采购计划;外协加工计划

　　2）在贯彻执行这些计划时，应首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。在此基础上，组成一个计划实施的保证体系。

　　2.1.2 明确责任。项目经理、项目部管理人员、作业人员，应按计划目标明确

　　各自的责任，相互承担的经济责任、权限和利益。

　　2.1.3 计划全面交底。进度计划的实施是工程项目部全体工作人员的共同行

　　动，要使相关人员都明确各计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业人员协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动。

　　2.2 调度工作

　　掌握项目计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。调度是通过监督、协调、调度会议等方式实现的。

　　2.3 抓关键工作

　　关键工作是项目实施的主要矛盾，需紧抓不懈。可采取以下措施：

　　2.1 集中优势按时完成关键工作。为保证完成关键工作，可采取组织骨干力量、优先提供资源等措施。

　　2.2 保证资源的及时供应。应按资源供应计划，及时组织资源的供应工作，并加强对资源的管理。

　　2.3 加强组织管理工作。根据工程特点，建立了各种责任制度，将进度计划指标的完成情况与各专业负责人和作业人员的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化。

　　2.4 加强进度控制工作

　　进度控制是保证工程工期必不可少的环节，应贯穿于工程进展的全过程。对工程进度实行动态监测，采用日常观测和定期观测的方法进行。

　　2.4.1 日常观测。及时观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容，并加以记录。

　　2.4.2 每周定期观测、检查有利于项目进度动态监测的组织工作，使观测、检查具有计划性，成为例行性工作。

　　2.4.3 针对检查的情况，在网络图或横道图中把实际进度情况标示（记录）出来。明确显示进度计划和实际进度的偏差。

　　2.4.4 针对检查的情况，及时发现了解实施概况、管理概况、进度情况，发现存在的困难和危机，及时采取调整措施。

　　2.4.5 分析进度偏差的影响，确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定应采取的调整措施。如采取关键工作调整、改变某些工作的逻辑关系、重新编制计划、资源调整等方法。

　　2.5 选用高素质劳务队伍

　　本工程的工程量大，为达到更高的质量标准，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的有经验的施工队伍。

　　2.6 积极应用新技术，优化施工方案

　　在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光经纬仪测量技术、现场半自动CO2 气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。

　　2.7 确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，作好进场验收、发放和保管工作。

　　2.8 严格质量管理，确保一次达到优良标准根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。

　　2.9 严格安全管理，杜绝重大事故发生

　　工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合具体情况，制定周密安全技术方案和安全操作规程，并在施工中落实，杜绝重大事故发生。

　　2.10 认真搞好文明施工，争创"文明工地"

　　工程施工过程中，我们将借鉴其它工程成功的文明施工管理经验，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响。

　　2.11 充分处理好各方关系

　　协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

　　2.12 严格奖罚制度

　　进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

　　3、周期控制

　　3.1 设计周期控制

　　3.1.1制定设计周期计划表实行设计责任制，制定项目设计责任书，明确设计质量目标。

　　3.1.2组成由总工程师负责的项目设计组，分为结构设计和结构性能计算两部分内容，分工负责。

　　3.1.3运用我公司自行研制的CADPM幕墙设计软件。提高设计效率，确保设计质量。

　　3.1.4及时进行设计评审和设计验证。

　　3.2 设计周期

　　2.1 设计计算 时间：2 天 负责人：设计师

　　2.2 分格设计 时间：2 天 负责人：设计师

　　2.3 节点设计 时间：5 天 负责人：设计师

　　2.4 设计评审 时间：2 天 负责人：总工程师

　　2.5 设计验证 时间：1 天 负责人：总工程师

　　3.3 材料采购周期控制

　　3.1由设计师根据施工图按主材、辅材提出工程材料规格、型号、数量、质量标准。

　　3.2由项目经理部提出施工进度计划和设计师提出的材料规格、型号、数量、质量标准做出材料采购计划申请表，上报材料处。

　　3.3材料采购处对项目经理部提出的A类材料采购计划审批后按施工进度需要进行材料订货采购。B类材料（辅材）由项目经理部上报审请计划，公司主管领导批准后自行采购。

　　3.4质检处对购进材料进行实物质量检验，并核对码单、合格证、质保书、检测报告等有效证件。

　　4 加工周期控制

　　4.1根据工期要求由项目经理部制定计划并下达加

工中心，加工中心根据加工进度计划将加工工期分解到每道工序、每个岗位。

　　4.2项目经理派员监控加工周期的落实情况。

　　4.3根据工地施工现场的进度需要，由项目部调整修改加工周期。

　　4.4每周由项目经理部向工程指挥部汇报加工周期的落实情况。

　　4.5质检员对每道工序要对照图纸认真检查，发现问题及时预防纠正。

　　5 进场施工周期控制

　　5.1项目经理是施工进度第一负责人，负责工程进度总体协调。

　　5.2根据合同施工周期，由项目部制订总体和每周施工进度计划。

　　5.3实行计划交底制度。项目经理部下达每周各作业区，流水作业段、施工进度计划，做到每天检查一次计划落实情况，根据计划实施情况及时调整人力、物料供应。

　　5.4各作业班长把周期计划落实到每个工作日，及时汇报各流水作业段、施工进度情况，必要时组织加班加点，确保进度按计划实现。

篇5：幕墙工程施工进度计划保证措施

　　幕墙工程施工进度计划与保证措施

　　（一）施工进度计划说明

　　本工程计划现场安装工期45日历天。

　　若我公司中标，我公司将对施工进度实行网络计划管理，按照安装阶段划分，设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采用横道图直观方法，来指导现场工、料、机的合理调配。

　　为确保工程施工进度，我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间，并充分考虑天气对施工的影响因素，制定切实可行的施工进度计划。为此，我公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，精心组织现场施工，按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。

　　（二）施工进度计划表(见附表)

　　我公司根据总包进度安排和工程实际情况，初步拟定现场安装工期45日历天。

　　（三）施工进度保证措施

　　若我公司中标，我公司即在当日开始本工程施工图的细化设计工作，同时进行材料的订货，核定主材用量进行生产加工。合同签订后，项目经理部进驻现场办公，办理

　　有关施工手续，并进行该建筑的基本测量、施工现场临建、暂电等前期准备工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保证措施。

　　1、组织保证

　　本工程实行公司决策层成立由公司总经理牵头、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。

　　2、人员素质保证

　　公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。安排从事幕墙施工多年、管理经验丰富的工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙施工经验的施工队伍进行施工。

　　3、管理制度保证

　　我公司通过了ISO9001国际质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中将严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。

　　（1）项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。

　　（2）项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，必要时安排加班，保证日进度计划的完成，并布置第二天的人员调整方案。

　　4、技术保证

　　（1）公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接槎口问题等，保证施工顺利进行。

　　（2）采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证雨天施工顺利进行。

　　（3）进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。

　　5、质量保证

　　（1）在质量控制方面，首先按照ISO9001国际质量认证体系的要求制定质量控制措施。

　　（2）在施工全过程中，采用"样板引路"的方法。项目部进场后，首先学习监理规划要点，同总包、监理共同制定关键工序，关键部位质量控制点、监理"旁站点"和"停滞点"。从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行"样板"制。

　　样板完成后，必须申报监理、设计、总包代表，经联检通过后，再全面展开施工。

　　（3）施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的"三工序"活动。

　　（4）加强"三检"制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以质量保进度。

　　6、材料进场保证

　　（1）总体材料进场计划，根据现场实际条件编制月、周、日材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。

　　（2）施工现场保证合理数量的材料储备。

　　7、机具设备保证

　　（1）本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率，为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施：

　　（2）加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有合理数量的备存。

　　（3）加强对机具设备的使用管理，保证机具设备使用完好。

　　（4）配备充足的机具设备，并坚持每日检查制度。

　　8、劳动力保证

　　按劳动力组织配备，我公司共安排3个安装队和2个搬运队，按工艺流程有序进场施工。按目前进度计划足以满足需求，如果劳动力出现紧缺，我公司将立即从在施的项目部中调配劳动力，以保证施工进度计划顺利进行。

　　9、加工能力保证

　　本公司有专门的加工中心，加工中心面积8000多平方米，配备有先进的生产加工设备，拥有一批具有丰富幕墙加工制作经验的技术人员和工人。能够及时满足现场材料的需要，保证施工的顺利进行。

　　10、安全保证

　　在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，抓好"三保"、"四口"、"五临边"的检查落实工作，以完全保进度，实现安全事故为零的目标，在消防工作方面，坚持抓生产必管安全，有项目就有措施，有交底就有检查，有问题就有解决的手段，发现隐患及时排除。

　　11、后勤保证

　　切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃、住、行及生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。

　　12、特殊保障措施

　　（1）首先从设计上：设计过程中加强初级阶段的工作量，确保下料、组织等阶段完成整体工作量的大部分，必要时在异地分解、编号。

　　（2）生产采购期对初加工提前一定时间，以减少生产流程环节过程中的重叠，缩短周期，为现场争取时间。

　　（3）在车间备有一定量的备品、备件，确保有问题的材料可以及时更换，减少管理失误浪费的时间。

　　（4）在技术上采双套协调的量规、夹具、确保加工制作的质量。以减少由于处理技术问题而延误的工期，同时采用迅捷的联系手段以便发现问题及时解决。

　　13、当施工条件发生变化时的保障措施

　　（1）如遇雨天时，按照季节性施工措施执行，当风力超过六级时吊蓝停止作业，待风停后采取抢工措施，把延误的工期找回来，完成施工计划。

　　（2）在制定施工计划时合理安排各工序最早、最晚开始和结束时间。工作面提前时，要重点抓好材料单的设计和材料的组织工作以满足施工需求。工作面延后时，调整材

料的发货计划，减轻现场材料储存、防护、搬运压力，同时安排好已发到现场材料的存储和防护工作，合理安排劳动力。

　　（3）当发生设计变更时，及时调整施工周计划工作安排，并书面报告业主、监理和总包确认并通知有关供货单位。

　　（4）施工条件无论如何变化，确保本工程在合理的阶段工期内，在保证质量的条件下完成施工任务。