办公楼建筑工程施工计划

　　办公楼建筑工程施工计划

　　1 施工进度计划

　　1.1 编制依据

　　**省卫生监督应急指挥中心工程招标文件。

　　招标人提供的设计图纸、设计说明等技术文件。

　　招标人提供的问题澄清单汇总。

　　我公司现有技术力量、机具设备等资源整体配备。

　　1.2 编制原则及说明

　　按照招标文件主要工程施工程序和控制性工期要求，本计划按20**年6月15日工程开工编制，尽可能合理地从整体上规划工期，精心安排施工工序及施工进度，总工期控制在165天。确保招标人要求的节点工期和总工期能够按期实现。

　　结合施工强度排定施工进度，施工安排中力求实现均衡生产和流水作业施工，考虑到施工中可能存在的一些不可预见因素的影响，施工安排上既考虑紧凑，又留有一定的合理余地。

　　本项目工程及地下室工程，即要考虑分段流水又要考虑专业穿插，故要合理组织安排，均衡生产，涉及到有安装接口的施工部位要优先保证，确保工期。

　　在土建施工过程中，穿插进行埋管、接地、照明、暖通等施工，协调好交叉作业，相互间不影响施工进度。

　　结合本地的天气状况，要提前做好雨季、冬季措施，特别是雨季和冬季施工保证措施，不能因天气情况而较大影响工程进度。

　　本计划按节假日正常施工安排，特殊及工期紧的工段，工地实行二班倒制度。

　　1.3 施工总进度计划

　　本工程施工总工期为165天，工期总体要求较紧，具体的施工进度见施工进度计划表。

　　2 施工进度保证措施

　　本工程施工进度是以业主招标文件和施工图等技术文件为依据，以完整地形成生产能力和满足工期要求为目标，并尽量减少土建与安装的重大交叉作业为原则编制。

　　在本工程施工中我公司将全力以赴，保证本工程按期完工。本项目将充分利用我公司设备租赁分公司、劳务分公司和人力资源中心充足的后备资源，分别组织专业的土建、安装施工队伍和先进、完备的施工机械进场，运用我公司成熟的施工工艺和施工技术合理划分施工段，精心组织、精心施工，从组织、技术、人力资源、施工机械和材料等各方面来保证工程进度，同时，我们还将加大质量管理、现场安全文明施工管理和内外协调力度，为本工程的顺利进展创造良好的外部条件。

　　2.1 组织管理保证措施

　　在我公司总部的统一指挥下，我们将选择有资质的优秀项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员等，设立专职进度计划工程师，组成高效、精干的项目班子，组织有类似施工经验的专业施工队伍和高素质的技术工人投入到工程施工中，形成高效的生产组织体系，以保证工程进度。

　　项目经理根据现场情况，定期召开平衡调度会，按月、周计划要求严格安排分项工程进度，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题，确保工程目标按计划完工。

　　采取绩效管理和目标考核的办法充分调动各方面的积极性、责任性、协调性和创造性，从制度上保证优质高效的完成本工程。

　　为保证工期，一般性节假日照常施工，特殊及工期紧的工段，工地实行二班倒制度。

　　工程进度控制管理组织机构图：

　　说明：计划下达路径

　　信息反馈路径

　　2.2 施工准备工作上保证

　　2.2.1 人员及机械及时进场

　　一旦接到中标通知书，我公司将及时调派项目部人员到位。项目经理和各部门负责人在7天内迅速开展工作。布置施工场地、临时道路、生活住房，安排好各种材料供应工作。按照机械和人员进场计划，及时组织分批进场，与业主各相关部门开展接口，办理相关手续。

　　2.2.2 先期技术准备

　　技术准备是施工的先导，由总工程师负责组织技术人员尽快完成如下工作：

　　熟悉和研究施工图纸，对相关技术文件和资料进行会审，发现问题及时向业主和设计澄清，避免影响施工进度。

　　在公司总部技术总工的指导下，项目部总工程师组织技术人员深化施工组织设计，针对各关键工序编制施工方案、质量计划、作业指导书等。保证工程的顺利开展。

　　项目总工程师组织向各部门、施工班组进行技术、质量、安全交底，避免盲目性施工造成工期延误。

　　2.3 施工技术保证措施

　　科技进步和技术创新是提高生产力的有效手段，在本施工中，若本工程施工涉及到的新工艺和新材料应用，我公司将充分运用已掌握的先进、成熟的施工工艺和施工技术并不断创新，为本工程的顺利开展提供强有力的技术支持。

　　充分利用现代化的信息技术，普遍采用计算机办公和信息化管理，用Project20**软件编制各级施工进度计划和平衡资源。

　　为确保计划的顺利实施，结合本地的气候特点，我公司将提前制定有效的冬、雨季施工保证措施，确保工程施工在不利气候条件下不受重大影响。

　　2.4 资源配置及资金保证措施

　　2.4.1 机械设备保证措施

　　提高机械化作业程度是保证工程进度的重要措施。充分调用我公司已有的反铲、自卸式载重汽车、混凝土汽车泵、汽车吊等各类大中小型施工机械设备，保证施工需要，计划土方采用机械开挖，垂直运输采用塔吊和汽车吊、混凝土采用商品混凝土，布料车和塔吊浇注送入，钢筋、模板、钢构件加工在现场完成。

　　2.4.2 人力资源保证措施

　　为满足业主对质量和进度的要求，我公司将挑选有经验和责任心强的施工作业人员作为本工程的主要施工人员，根据进度需要及时组织各专业施工队伍进场，保证满足工程需要。同时采用多种形式加强技术培训，不断的提高作业人员的技术水平。

　　2.4.3 周转工具及材料保证措施

　　考虑平行施工作业较多，必须增加相应的周转工具的投入数量，配置充足的周转材料数量以保证现场施工需要，不因上道工序的周转材料下不来而无法开展下道工序。

　　在收到施工图纸后由技术人员及时提出材料计划，材料人员及时采购进场，满足工程进度需要。

　　充分利用我公司已建立的成熟稳定的采购网络和物资供应体系，确保本工程所需的各种材料及时足额供应，材料采购人员20**年6月1日进场，与各种材料供应商联系，建立合格的供应商名册。

　　2.4.4 工程资金保证

　　根据工程结算周期合理安排资金计划，做到"专款专用"，以保证正常施工和各项应急措施的资金需求，不因资金紧张而影响工程进度。

　　2.5 夜间施工措施

　　开挖作业区配置足够的照明，并派专人负责。

　　交通道路的弯道、陡坡等危险路段设置夜间警示标志，并根据实际情况设置安全护栏等防护设施，

确保夜间施工安全。

　　合理安排夜间施工内容，尽可能安排白天施工。

　　2.6 冬、雨季施工措施

　　施工现场做好积水坑和排水沟等排水设施，确保施工现场无积水。

　　土石方弃置区填筑面做成缓坡，确保积水能及时排走。

　　与当地气象站建立联系，及时获取气象预报资料，提前准备好现场防雨、防冻措施。

　　2.7 工期影响因素分析及预防措施

　　2.7.1 工期影响因素分析

　　设备故障：现场施工设备，特别是大型施工设备故障率较高时，会影响工程进度。

　　供水、供电、道路及通讯：水通、电通、路通是工程保持正常施工的基础；现场与办公室，项目部与业主、材料供应商等相互之间的通讯畅通是工程顺利进行的保障。

　　气象：如高温、大风、暴雨、寒流等都有可能影响工程的正常施工。

　　材料供应：材料供应不足或滞后会直接影响到施工工期，甚至导致停工待料。

　　其它因素：包括设计变更，现场地质条件与设计不符，出现严重自然灾害或其它不可抗力因素等。

　　2.7.2 预防措施

　　设备故障应急措施：关键项目制订重要施工机械出现故障的应急预案。机具配备时考虑一定备用数量，出现故障时及时组织力量抢修，设备投入使用前进行全面检修，做到勤检修、勤保养，保证设备的完好率。同时备足更换配件，一旦设备发生故障时，能够及时抢修，尽快恢复生产。

　　停水、停电应急措施：派专业人员进行水、电的维修、管理，施工过程中，电工值班待命，出现停电情况，及时抢修，及时恢复生产，必要时配备洒水车，避免停水而影响工程施工。

　　气象影响应急措施：编制冬、雨季施工保证措施，与当地气象台建立联系，及时了解天气变化情况，在不利天气出现时，提前做好应急准备，确保人员、设备、工程实体的安全性。

　　材料供应不及时或滞后应急措施：材料的仓储量必须大于工程3～5天的使用量。各种工程材料必须提前进场，确保仓库有足够的备用量。

　　不可预见因素的应急措施：对不可预见因素的影响，如不可抗力影响和设计变更等，充分发挥我公司丰富的施工经验和应对突发事件的能力，为业主和设计出谋划策，尽可能减少工程影响。

　　2.8赶工措施

　　施工计划执行过程中，如出现未能按期完成计划的情况时，应立即采取有效的赶工措施，赶工措施由项目经理部负责组织制订并实施。

　　在整个工程施工过程中，坚持"以日保周，以周保月"的进度保证方针，按照雨天损失晴天补，"本月损失下月补"的原则追赶损失的工期，确保施工总计划的实现。

　　配置机具、人员时，考虑一定的富余能力，出现工期延误情况时，采用增加作业时间、加大人力、物力投入和增加必要赶工经费等施工措施，尽快追回损失工期。

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2：工程施工人员培训计划

　　工程施工人员培训计划

　　1 人员培训概述

　　为提高本工程全体施工人员的整体素质，确保每一个职工所承担的工作都能达到岗位所规定的质量要求，按照公司员工培训计划和相关工作程序，结合本工程的实际，制订本工程项目员工培训计划，工程施工期间，对职工定期或不定期进行安全、质量意识教育，在职工中树立起"安全第一，质量为本"的施工理念。

　　新工人入场后必须进行三级安全教育。注意对持有"考核证"的人员转入另一工程项目时必须进行的转场教育及对改变工种和变换工作岗位的工人必须进行的变换工作教育

　　开工前以及施工过程中，项目总工程师组织工程技术人员对现场管理人员进行相关业务的培训，做到熟悉建筑业的相关法律、法规、技术规范，并了解本工程的施工组织设计，所有人员应持证上岗。

　　针对本工程的实际情况，加强各级员工的培训工作，对主要工种人员进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证各工序施工质量的业务能力和相关技能，同时质量检验人员和特种作业人员必须持证上岗。

　　项目部总工程师亲自主抓技术交底工作，并组织关键或特殊工序的作业人员进行经常性的学习，严格贯彻执行制定的工作程序和技术措施，不断提高各级人员的技术素质。

　　2 人员培训的方法和要求

　　对按国家有关规定必须经有资格的单位或上级有关部门主办的培训，均派人员到外培地点培训（教育）取证。

　　对其他人员一般采取集中培训或培训骨干，以骨干带全员的方式进行。

　　凡承担培训的部门或人员，要认真负责，尽力搞好培训的全过程工作。

　　受培部门的负责人要严格按照要求选派受培人员。

　　受培人员要遵守培训纪律，不得无故迟到、早退和旷课。

　　培训结束后，有关培训的资料由综合部负责整理保存，以备查阅。

篇3：幕墙工程施工进度计划保证措施

　　幕墙工程施工进度计划的保证措施

　　1、项目进度控制过程框架图（附后）

　　2、采取有效措施，控制影响工期的因素

　　2.1 进度计划的贯彻

　　进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一部。其工作内容包括：

　　2.1.1 检查各类计划，形成严密的计划保障系统。

　　1）为保证工期的实现，而编制各类工作计划。

　　施工进度计划;技术工作计划;质量控制计划;安全保障计划;设备调度计划;人员供应计划;材料采购计划;外协加工计划

　　2）在贯彻执行这些计划时，应首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。在此基础上，组成一个计划实施的保证体系。

　　2.1.2 明确责任。项目经理、项目部管理人员、作业人员，应按计划目标明确

　　各自的责任，相互承担的经济责任、权限和利益。

　　2.1.3 计划全面交底。进度计划的实施是工程项目部全体工作人员的共同行

　　动，要使相关人员都明确各计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业人员协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动。

　　2.2 调度工作

　　掌握项目计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。调度是通过监督、协调、调度会议等方式实现的。

　　2.3 抓关键工作

　　关键工作是项目实施的主要矛盾，需紧抓不懈。可采取以下措施：

　　2.1 集中优势按时完成关键工作。为保证完成关键工作，可采取组织骨干力量、优先提供资源等措施。

　　2.2 保证资源的及时供应。应按资源供应计划，及时组织资源的供应工作，并加强对资源的管理。

　　2.3 加强组织管理工作。根据工程特点，建立了各种责任制度，将进度计划指标的完成情况与各专业负责人和作业人员的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化。

　　2.4 加强进度控制工作

　　进度控制是保证工程工期必不可少的环节，应贯穿于工程进展的全过程。对工程进度实行动态监测，采用日常观测和定期观测的方法进行。

　　2.4.1 日常观测。及时观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容，并加以记录。

　　2.4.2 每周定期观测、检查有利于项目进度动态监测的组织工作，使观测、检查具有计划性，成为例行性工作。

　　2.4.3 针对检查的情况，在网络图或横道图中把实际进度情况标示（记录）出来。明确显示进度计划和实际进度的偏差。

　　2.4.4 针对检查的情况，及时发现了解实施概况、管理概况、进度情况，发现存在的困难和危机，及时采取调整措施。

　　2.4.5 分析进度偏差的影响，确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定应采取的调整措施。如采取关键工作调整、改变某些工作的逻辑关系、重新编制计划、资源调整等方法。

　　2.5 选用高素质劳务队伍

　　本工程的工程量大，为达到更高的质量标准，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的有经验的施工队伍。

　　2.6 积极应用新技术，优化施工方案

　　在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光经纬仪测量技术、现场半自动CO2 气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。

　　2.7 确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，作好进场验收、发放和保管工作。

　　2.8 严格质量管理，确保一次达到优良标准根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。

　　2.9 严格安全管理，杜绝重大事故发生

　　工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合具体情况，制定周密安全技术方案和安全操作规程，并在施工中落实，杜绝重大事故发生。

　　2.10 认真搞好文明施工，争创"文明工地"

　　工程施工过程中，我们将借鉴其它工程成功的文明施工管理经验，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响。

　　2.11 充分处理好各方关系

　　协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

　　2.12 严格奖罚制度

　　进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

　　3、周期控制

　　3.1 设计周期控制

　　3.1.1制定设计周期计划表实行设计责任制，制定项目设计责任书，明确设计质量目标。

　　3.1.2组成由总工程师负责的项目设计组，分为结构设计和结构性能计算两部分内容，分工负责。

　　3.1.3运用我公司自行研制的CADPM幕墙设计软件。提高设计效率，确保设计质量。

　　3.1.4及时进行设计评审和设计验证。

　　3.2 设计周期

　　2.1 设计计算 时间：2 天 负责人：设计师

　　2.2 分格设计 时间：2 天 负责人：设计师

　　2.3 节点设计 时间：5 天 负责人：设计师

　　2.4 设计评审 时间：2 天 负责人：总工程师

　　2.5 设计验证 时间：1 天 负责人：总工程师

　　3.3 材料采购周期控制

　　3.1由设计师根据施工图按主材、辅材提出工程材料规格、型号、数量、质量标准。

　　3.2由项目经理部提出施工进度计划和设计师提出的材料规格、型号、数量、质量标准做出材料采购计划申请表，上报材料处。

　　3.3材料采购处对项目经理部提出的A类材料采购计划审批后按施工进度需要进行材料订货采购。B类材料（辅材）由项目经理部上报审请计划，公司主管领导批准后自行采购。

　　3.4质检处对购进材料进行实物质量检验，并核对码单、合格证、质保书、检测报告等有效证件。

　　4 加工周期控制

　　4.1根据工期要求由项目经理部制定计划并下达加

工中心，加工中心根据加工进度计划将加工工期分解到每道工序、每个岗位。

　　4.2项目经理派员监控加工周期的落实情况。

　　4.3根据工地施工现场的进度需要，由项目部调整修改加工周期。

　　4.4每周由项目经理部向工程指挥部汇报加工周期的落实情况。

　　4.5质检员对每道工序要对照图纸认真检查，发现问题及时预防纠正。

　　5 进场施工周期控制

　　5.1项目经理是施工进度第一负责人，负责工程进度总体协调。

　　5.2根据合同施工周期，由项目部制订总体和每周施工进度计划。

　　5.3实行计划交底制度。项目经理部下达每周各作业区，流水作业段、施工进度计划，做到每天检查一次计划落实情况，根据计划实施情况及时调整人力、物料供应。

　　5.4各作业班长把周期计划落实到每个工作日，及时汇报各流水作业段、施工进度情况，必要时组织加班加点，确保进度按计划实现。

篇4：幕墙工程施工进度计划保证措施

　　幕墙工程施工进度计划与保证措施

　　（一）施工进度计划说明

　　本工程计划现场安装工期45日历天。

　　若我公司中标，我公司将对施工进度实行网络计划管理，按照安装阶段划分，设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采用横道图直观方法，来指导现场工、料、机的合理调配。

　　为确保工程施工进度，我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间，并充分考虑天气对施工的影响因素，制定切实可行的施工进度计划。为此，我公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，精心组织现场施工，按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。

　　（二）施工进度计划表(见附表)

　　我公司根据总包进度安排和工程实际情况，初步拟定现场安装工期45日历天。

　　（三）施工进度保证措施

　　若我公司中标，我公司即在当日开始本工程施工图的细化设计工作，同时进行材料的订货，核定主材用量进行生产加工。合同签订后，项目经理部进驻现场办公，办理

　　有关施工手续，并进行该建筑的基本测量、施工现场临建、暂电等前期准备工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保证措施。

　　1、组织保证

　　本工程实行公司决策层成立由公司总经理牵头、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。

　　2、人员素质保证

　　公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。安排从事幕墙施工多年、管理经验丰富的工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙施工经验的施工队伍进行施工。

　　3、管理制度保证

　　我公司通过了ISO9001国际质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中将严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。

　　（1）项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。

　　（2）项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，必要时安排加班，保证日进度计划的完成，并布置第二天的人员调整方案。

　　4、技术保证

　　（1）公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接槎口问题等，保证施工顺利进行。

　　（2）采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证雨天施工顺利进行。

　　（3）进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。

　　5、质量保证

　　（1）在质量控制方面，首先按照ISO9001国际质量认证体系的要求制定质量控制措施。

　　（2）在施工全过程中，采用"样板引路"的方法。项目部进场后，首先学习监理规划要点，同总包、监理共同制定关键工序，关键部位质量控制点、监理"旁站点"和"停滞点"。从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行"样板"制。

　　样板完成后，必须申报监理、设计、总包代表，经联检通过后，再全面展开施工。

　　（3）施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的"三工序"活动。

　　（4）加强"三检"制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以质量保进度。

　　6、材料进场保证

　　（1）总体材料进场计划，根据现场实际条件编制月、周、日材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。

　　（2）施工现场保证合理数量的材料储备。

　　7、机具设备保证

　　（1）本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率，为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施：

　　（2）加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有合理数量的备存。

　　（3）加强对机具设备的使用管理，保证机具设备使用完好。

　　（4）配备充足的机具设备，并坚持每日检查制度。

　　8、劳动力保证

　　按劳动力组织配备，我公司共安排3个安装队和2个搬运队，按工艺流程有序进场施工。按目前进度计划足以满足需求，如果劳动力出现紧缺，我公司将立即从在施的项目部中调配劳动力，以保证施工进度计划顺利进行。

　　9、加工能力保证

　　本公司有专门的加工中心，加工中心面积8000多平方米，配备有先进的生产加工设备，拥有一批具有丰富幕墙加工制作经验的技术人员和工人。能够及时满足现场材料的需要，保证施工的顺利进行。

　　10、安全保证

　　在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，抓好"三保"、"四口"、"五临边"的检查落实工作，以完全保进度，实现安全事故为零的目标，在消防工作方面，坚持抓生产必管安全，有项目就有措施，有交底就有检查，有问题就有解决的手段，发现隐患及时排除。

　　11、后勤保证

　　切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃、住、行及生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。

　　12、特殊保障措施

　　（1）首先从设计上：设计过程中加强初级阶段的工作量，确保下料、组织等阶段完成整体工作量的大部分，必要时在异地分解、编号。

　　（2）生产采购期对初加工提前一定时间，以减少生产流程环节过程中的重叠，缩短周期，为现场争取时间。

　　（3）在车间备有一定量的备品、备件，确保有问题的材料可以及时更换，减少管理失误浪费的时间。

　　（4）在技术上采双套协调的量规、夹具、确保加工制作的质量。以减少由于处理技术问题而延误的工期，同时采用迅捷的联系手段以便发现问题及时解决。

　　13、当施工条件发生变化时的保障措施

　　（1）如遇雨天时，按照季节性施工措施执行，当风力超过六级时吊蓝停止作业，待风停后采取抢工措施，把延误的工期找回来，完成施工计划。

　　（2）在制定施工计划时合理安排各工序最早、最晚开始和结束时间。工作面提前时，要重点抓好材料单的设计和材料的组织工作以满足施工需求。工作面延后时，调整材

料的发货计划，减轻现场材料储存、防护、搬运压力，同时安排好已发到现场材料的存储和防护工作，合理安排劳动力。

　　（3）当发生设计变更时，及时调整施工周计划工作安排，并书面报告业主、监理和总包确认并通知有关供货单位。

　　（4）施工条件无论如何变化，确保本工程在合理的阶段工期内，在保证质量的条件下完成施工任务。

篇5：大厦续建装修工程施工总进度计划

　　大厦续建装修工程施工总进度计划

　　一、投标总工期

　　根据招标文件及业主在答疑会上对工期的总体要求，本工程需在310日历天内竣工。而开工日期根据目前的投标情况，我方计划于20--年5月初开工，并在充分考虑了本工程的特点和以往的施工经验及本公司的实力后，确保用310个日历天，完成全部工程量。为了确保按预定工期完成，公司将对本工程的技术管理人员、施工机械设备、各阶段的劳动力投入、材料供应计划等作详细的安排，对按期交付使用有极大的决心和信心。

　　二、施工进度网络计划

　　各作业班组分明主次，以次从主，科学合理，统筹安排，最大限度的穿插搭接。同时注意施工阶段季节性的特点和主要工程及主要材料使用的均衡性。在确保质量的前提下，加快土建续建以及准备充足的加固材料，以缩短续建施工工期，给装饰工程有足够的工期，使装饰工程能做得更精更细。施工总进度计划见附图《施工总进度计划网络图》。建筑施工有其本身的客观规律，只有按该客观规律的施工顺序进行施工，才能够保证施工质量，工序衔接紧密，避免相互干扰和返工，确保施工进度。我们在满足工期要求的情况下，根据选定的施工方案和施工方法，投入的施工力量、材料、机械等资源，工地的施工条件等，进行综合平衡和多方案比较，决定出最佳施工总进度计划网络图。

　　三、工期目标节点安排

　　我公司对总工期定出目标的同时，对各主要分部、分项工程的施工进度也作了其体要求，在施工中按各阶段的计划工期进行目标节点控制。其体安排如下：

　　主体续建：

　　1、地下室续建工程在20**年5月12日至20**年6月9日完成；本单项工程工期30天。

　　2、主体续建工程在20**年6月10日至20**年9月8日完成；本单项工程工期90天。

　　3、室内粗装修在20**年9月9日至20**年12月1日；本单项工程工期85天。

　　4、室内精装修20**年在10月8日至20**年2月19日；本单项工程工期135天。

　　5、幕墙装修在20**年6月9日至20**年11月26日；本单项工程工期171天。

　　6、安装工程随总包施工配合作业。具体工序交叉及各分部分项工程完成时间见《安装工程总进度网络计划》。

　　7 、收尾消项、清理考虑现场面积较大用时间20天。

　　8、各分部分项工程的完工时间、各专业分包单位的日期安排和甲供材料、设备的供货时间见《施工总进度计划网络图》。