住宅楼工程工期控制进度计划

　　住宅楼工程工期控制与进度计划

　　根据本工程规模，结合我局施工同类工程的经验，在认真分析的基础上，决定在153个工作日内完成本工程土建、安装、装饰施工任务。为有效控制工程总进度，特设如下进度控制点：

　　工程开工**.7.1

　　基础完工**.7.20

　　主体完工**.9.5

　　装修及安装工程**.10.31

　　调试及收尾**.11.20

　　竣工验收**.11.30

　　具体施工进度安排详见附录12：《施工总进度计划》

　　为确保工期，将采取以下措施：

　　1、对各分部分项工程计划进行认真编排，主体工程施工人员按两班进行施工。

　　2、对工期实行网络控制，保证分部分项工期。按照分部工期保阶段工期、阶段工期保总体工期的原则，始终将工期控制在预定的目标内。

　　3、利用施工计划，充分合理地利用人、财、物资源，抓紧关键工序施工，并安排土建、安装、装饰穿插交叉作业。

　　4、做好材料、设备的采购供应工作，满足施工需要，保证工序连续作业。

　　5、最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保养工作。

　　6、上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张而有序地施工，努力缩短每个分部工程的施工周期，以确保总工期的实现。

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篇2：机电安装工程设备和材料控制

　　机电安装工程设备和材料的控制

　　一、材料设备管理流程的控制

　　工作流程

　　二、供货单位的选择

　　1、根据招标单位提出的技术质量要求在相应档次范围内选定若干个供货单位进行考察。考察的主要内容包括单位实力、价格合理、产品质量可靠、供货能力能满足施工需要等，对于主要的产品可对厂家进行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品性能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等。

　　2、对于拟定的供货单位，需要取得总承包商、工程监理及发包方认可，将供货单位的资料按照要求报送总承包商、工程监理及发包方，必要时应附有产品样品，取得批准后方可确定为供货单位。

　　3、所有的供货单位应至少具备ISO9000质量体系的认证，并具备相应的生产或营业资质。

　　4、供货单位应提供近三年的销售业绩。供货单位对以下主要设备应具备良好的培训、配合调试、售后服务等方面的措施。主要设备包括

　　通风空调工程：集、分水器等。

　　给排水、消火栓、消防喷淋工程：给水箱、消防稳压装置等。

　　电气工程：配电箱、控制柜等

　　5、供货单位应有能力在满足工程施工进度的前提下保证设备、材料的进场时间，并在供货合同中明确。

　　三、制定工程设备、材料的计划

　　1、签定施工合同后，项目部应根据工程总体进度计划的要求组织编制一次性施工材料计划，作为材料采购合同的依据。

　　2、安装工程项目施工前期所需要搭建的临时设施及所需材料应单独编制临时设施材料计划。

　　3、根据工程实际施工进展情况和进度计划安排由工程部在一次性计划的基础上编制季度、月材料计划，材料计划应明确计划需用时间。由商务部根据现场材料存放场地情况组织材料进场并组织进行进场检验，保证工程进度需要。因计划变更或施工变化临时需要的材料，应由工程部提前提出追加材料计划。

　　4、施工组织设计后另附主要设备材料进场计划

　　四、设备、材料的进场安排、周期的控制

　　1、现场材料设备的进场控制在项目经理、总工程师的策划指导下，由项目部商务部负责具体的系统管理，管理工作包括以下主要内容

　　设备、材料进场计划的编制，包括总体计划和分月、周计划及应急计划

　　设备、材料的采购选择，并参与合同的签定，负责合同的执行

　　具体安排进场时间，组织并参与材料、设备的进场检验。

　　对已进场的材料、设备实行台帐管理，及时进帐、出帐。

　　对不合格的物资办理相关退理手续。

　　2、项目部商务部依据工程总体进度计划以及相应的材料、设备进场计划，编制一次性整体进度计划和月度计划，同时编制全部设备的进度计划。

　　3、设备进场应分时间段进场，安排时要依据土建施工情况和甲方资金状况以及现场施工部位周密安排，在大型设备进场就位前应单独编制施工方案，经监理认可后实施。

　　4、施工用材料分阶段，按照施工部位分批进入，在项目部建立物资进场报表和物资管理台帐。

　　5、运用计算机做为辅助工具，实现报表和台帐的规范化、随时性管理。

　　6、现场材料设备进场时间应根据工程进度计划的调整，同时进行调整、补充。

　　7、对定货周期较长的设备材料应有预控措施。

　　8、设备材料的进场要根据实际施工进度计划及流水作业面，以及生产厂商的加工周期按月或周的时间间隔提出下一步的需求计划。材料、设备供应量要基本符合某一阶段的施工需求。

　　9、对材料设备的进场要实现动态控制和管理。避免采购量大量超出或不足。

　　如果发现采购量与现场发生不匹配的情况时应及时调整下一步计划。

　　五、现场甲供及其他设备、材料的管理保管措施

　　1、工程项目部设置专人负责对工程设备、进场后的管理和成品保护工作，制定现场材料管理制度并实施。

　　2、现场开始施工前应落实材料库房、临时材料堆放场地等临时设施，并做好临时材料堆放的围护。

　　3、材料进场后应按照规范要求项目、数量和图纸技术要求进行材料进场检验，核对数量、配件并进行材料报验。

　　4、检验合格的材料及时运至库房或材料堆场，按照材料限额领用制度领料、用料并办理出入库手续。

　　5、甲方提供的材料由项目部一次或分批领出并办理手续，单独存放、单独建帐。按照材料管理制度发放领用。

　　6、及时向总承包商、工程监理及发包方提出甲供设备的进场计划，在甲供设备进场后及时组织项目部有关人员进行验收，在验收合格后进行妥善存放。

　　7、合格的物料，应按物料类别、型号、规格分门别类，整齐堆放并有标识。有使用期限的材料，在期限届满前使用；对贮存环境有要求的材料，为其提供适宜的环境和保护条件；对易燃和危险品应按安全要求分仓存放。

　　8、经常检查库内物资贮存情况，保持库内物资的质量和周转正常。

　　9、材料库房应配备灭火器等消防设施，材料存放符合要求。

　　10、易损及贵重的材料及设备部件存放时应取出单独存放，由专人妥善保管。

　　11、总结材料管理经验教训。

　　六、主要材料选用说明

　　主要材料选用及产地说明见下页附表

　　产品制造许可证、产品技术指标、性能测试报告、样品及组合样品的检验记录情况见施工组织设计后附附件

　　主要材料的选用及产地说明

　　序号产品类别厂家名称产地选用说明

篇3：项目劳动力特殊作业持证上岗管理控制

　　项目劳动力特殊作业持证上岗的管理控制

　　1、劳动力特殊作业人员包括以下范围：电焊工、电工、起种工等。

　　2、本公司劳动力特殊作业管理有专门的管理机构和管理人员，有相对系统的管理体系和管理制度，具体体现如下：

　　*公司在ISO9000质量体系认证的《质量手册》中对6.1资源的提供中指出由公司劳动人事部门负责制订组织实施人力资源管理程序。

　　*公司对各个层次的质量管理人员的能力要求、聘用标准和考核准则均在人事管理的有关文件中予以明确。

　　*在工程施工中出现特殊工种人力资源需要，通过劳务分包的方式满足有关要求，但项目经理、工程师、预算人员和安全员、质检员必须由劳动人事部负责根据项目管理部的要求按工程的需要给予保证。

　　*劳动人事部门负责建立各专业人员和持证上岗管理人员的资质情况管理台帐和档案，由项目经理部建立施工作业人员特殊工种持证上岗的管理台帐和档案。

　　3、公司由劳动人事部门与项目经理部共同组织对劳务分包队伍的选择，选择的首要原则是劳务分包队伍必须有相应的施工资质，包括特殊工种人员的持证上岗数量质量能否达到工程的需要。

　　4、公司每年由劳动人事部门组织对外施队伍"施工队伍作业资格等级"进行考评，合格的队伍方可在公司备案、注册以及承揽任务。并进入公司合格分供方名册。进入公司管理体系。

　　5、公司每年在外施队伍备案注册前，要对劳动力特殊作业人员组织进行职业技能的继续再教育，经专门的职业技能认定机构鉴定合格后方可获得《职业资格证书》和《特殊作业操作证》。

　　6、公司每月由劳动人事部门组织不同形式的检查，以保证作业人员安全有效，保质保量地完成特殊作业。

篇4：机电设备安装工程施工进度计划

　　机电设备安装工程施工进度计划

　　1 工期承诺及工期目标

　　结合本工程的实际工程量和公司的施工经验，公司承诺本工程工期按发展商要求的工期如期竣工。即20**年10月28日机电安装工程竣工交付发展商使用。

　　工期目标：18个月。

　　依照本工程实际以及总承包总体进度计划要求，首先制定机电安装工程施工总计划，确定机电安装工程总体进度控制点，进而确定总进度目标，并按照此总进度目标，确定各控制阶段的进度计划。并在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。同时将机电安装工程进度计划与总包进度计划汇总，这样，通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现。

　　2 工期控制原则如下

　　1)本工程专门成立施工计划组负责按总工期要求编制总控制计划、分段计划、月计划、周计划，在施工高峰期要求施工计划组编制日完成工作量。计划，来控制工程进度，并负责监督上述计划的落实，将结果反馈给部门主管和项目经理。

　　2)施工计划将注明详细的人员、机具需求、材料供应、施工进度，以及对其他单位的配合要求，并报发展商、监理审批后实施。

　　3)按工序先后，各专业之间的配合要求来设定关键点进行控制。如主体施工阶段预埋、卫生间给水支管暗装、天花内管道施工、重要的机电设备房施工等，均为本工程工期的关键控制点。

　　4)通过对上道工序的工期和质量的控制，以及本道工序施工前的技术、人员、材料、机具的充分准备，来保证关键点工期的实现，通过对关键点工期的控制来保证工程总工期的实现。

　　3 里程碑工期计划

　　为清楚地安排各分部分项工程的进度计划，结合总承包总进度计划，确定安装施工的里程碑工期计划。

　　4 分部分项工程施工进度计划

　　公司为了更好地控制施工进度，在总体进度计划的基础上，进一步编制了各分区细计划。

　　1)工作流程清晰、明确、能清楚反映工作之间的顺序。

　　2)注意节点工期的完工时间。

　　3)本机电安装项目的劳动力在高峰期间为460 人左右。

　　4)本工程采用分专业、分楼层、分班组同时平行施工。并结合各工序、各工种流水作业，分专业编制各自的详细施工计划。

　　5)本进度计划充分考虑了总承包方和其它平行分包方施工所需时间。

　　6)本进度计划实际施工时，按业主整体施工进度作相应调整。

　　5 施工进度计划保证措施

　　5.1、进度计划的动态管理

　　施工进度控制是一个循序渐进的动态管理过程，加之施工现场的条件变化，设计变更和业主使用功能的可能变化，这就要求项目部施工计划组要随时了解和掌握与工程进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，并按时将意见反馈给项目经理。一旦发生工期延误，项目管理层要组织分析延误的原因以及可能产生的负面影响，并及时制定补救措施。

　　工程管理动态控制图如下：

　　5.2、进度控制

　　1)公司抽调精兵强将成立北京某中心安装项目部，在总结前期相关相似的工程项目施工经验的基础上有针对性的补充技术、质量和管理方面的精英。

　　2)提前做好施工人员和机具的准备工作，不至于由于人员、机具短缺延误工期，也不至于临时东拼西凑而影响质量。

　　3)提前做好材料设备的定货工作，加强对供货商的选择和管理，确保各项材料设备能按计划及时供到施工现场。

　　4)认真做好施工图深化设计工作，编制切实可行的施工计划和分部分项技术交底，提前做好职工培训工作，实行样板层制度，在样板层区明确得到发展商、设计、监理认可后再展大面积施工，避免返工现象。

　　5)及时定期与发展商、监理和总承包单位沟通，及时协调进度计划，使之与发展商总体计划相协调，因为进度计划不是一成不变的，它是一个与现场施工、技术设计相联系的动态的目标体系。由于工程的复杂性、单向性，当现场不能符合进度要求或者设计变更导致工序变化等因素发生后，计划本身就要改进、完善。

　　6)大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的"四新"应用，充分发挥科技优势，提高工效。

　　7)突破时间、空间、专业之间的局限，通过合理安排、流水作业、提前介入来提高工效、赶抢工期，如预埋阶段可提前开始管道支吊架制作，主体施工在低层土建脚手清理后可立即进行主干管道的施工，施工高高峰期可根据情况，在确保安全、质量和不扰民的情况下，加班加点。

　　8)成立专门的后勤服务部门，为工程提供全过程、全方位的后勤服务，在保证充分的后勤供应时，为广大职工提供一个良好的生产、生活、学习的环境，有利于队伍保持稳定团结和高昂斗志。

　　5.3.施工进度检查

　　建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期进展通报会等一系列制度、例会，并及时与发展商、监理和土建沟通。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展，根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

　　5.4.进度延误纠正

　　工程进度延误有两种形式：实际延误和潜在延误。实际延误由进度监测、检查得到，是某阶段某分部分项工程施工缓慢造成的延误。潜在延误是工程遭遇突发事件，预期会对进度造成影响的预期延误。潜在延误有可能转化成实际延误，比如非关键路线上工序工程量增加。潜在延误也有可能是实际延误，比如持续的恶劣天气，关键线路上工序变更等。

　　如发现实际进度比计划进度有延误，我公司将采取以下措施：

　　1)分析延误产生原因及对后续施工与总工期的影响；

　　2)提出偏差纠正方案和加快施工进度的技术方法，并运用于施工中，在不改变工作间逻辑关系的情况下，压缩后续工作的完成时间，弥补以往之延误。

　　3)实施经济与合同的保证措施以及取得发展商及相关单位的配合与支配；

　　4)利用进度控制目标留有余地的弹性特点，相应调整原计划，并贯彻执行，确保施工继续在控制中进行.

篇5：核芯筒专项进度计划进度保证措施

　　核芯筒专项进度计划及进度保证措施

　　1、钢筋混凝土核芯筒专项进度计划

　　通过对钢筋混凝土核芯筒混凝土和钢筋用量的详细分析，采用整体提升钢平台工艺施工钢筋混凝土，可以实现核芯筒先行，并与钢结构施工合理搭接，具体的施工进度计划如下：

　　（1）表9.3**新电视塔工程核芯筒标准段施工进度计划网络图

　　（2）表9.3核芯筒标准段施工进度计划横道图

　　（3）表9.3核芯筒专项进度计划横道图

　　（1）表9.3**新电视塔工程核芯筒标准段施工进度计划网络图

　　（2）表9.3核芯筒标准段施工进度计划横道图

　　（3）表9.3核芯筒专项进度计划横道图

　　2、保证措施

　　1)一旦中标，我方总承包管理人员做到接到通知即刻安排进场，立即做好施工前准备工作。

　　2)成立由联合体方上海建工集团副总经理林锦胜任总指挥的项目指挥部，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的主要矛盾和关键问题，确保该工程顺利进行。

　　3)总承包项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

　　4)本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采用1-2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配齐相应的劳动力。

　　5)为加快施工速度，视施工进展和需要，机械和设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

　　6)我方各类钢材库存充裕，可满足工程急需串换要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。

　　7)发挥我方总承包管理的优势，协调多支施工作业队伍，平面分区域同步进行，立体上下交叉施工，确保工期目标实现。

　　8)为充分体现我方的施工技术水平，本工程运用多项先进的施工工艺，依靠技术领先，确保工程建设的顺利、快速进行。

　　9)依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工期。

　　10)砼输送方面，优化级配，采用大功率砼固定泵，一泵至顶的新工艺，缩短砼浇捣时间。在进行大方量砼浇捣中，协调好砼的组织供应，保证砼顺利浇捣。

　　11)在人货梯及塔吊爬升时，要求交错进行，保证对垂直运输的需求，满足进度要求。

　　12)在工程验收上，以幕墙工程为装饰工程的第一"瓶颈"前提分阶段核验，有利于各承包商能够提前进场进行流水搭接施工，满足对工期的要求。

　　13)在大临布置上，考虑主塔核芯筒内安排四台人货电梯，既能满足垂直运输的需要，也有利于幕墙封闭工作，有利于内装饰工程全面展开。