大厦幕墙工程施工准备计划(2)

　　大厦幕墙工程施工准备计划（2）

　　2.6、施工人员、材料、施工机械计划、质量安全、施工进度安排

　　2.6.1项目部人员组织方面：

　　我公司将派出我公司施工队伍的最强阵容前往北京某大厦幕墙工程，其中包括项目经理1名，技术主管1名，其它施工管理人员均为具有幕墙施工管理经验3年以上的骨干力量，其中施工主管3人，质量主管1人，安全主管2人，材料主管2人，预算员1名，库管员1人，资料员2名。并保证所有特殊工种均持上岗证上岗，此项目班子有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格，实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，赢得以往所有业主及质检部门的肯定与赞扬。

　　2.6.2施工队伍方面：

　　施工队伍采用在玻璃幕墙及铝单板幕墙方面具有丰富安装经验的队伍；此安装队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有三年以上的施工经验，承建了许多在国内具有影响的重大工程，与此项目经理与项目班子有着数年的合作经历，共同创造了众多辉煌的业绩。

　　我司将投入50人的施工队伍，分成5个施工班组，可根据具体的工程进度情况及施工情况，合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。具体分工如下：1个施工班组共10人，专门负责材料的运输，保证的各个安装班组有充足的材料安装；1个班组分别由二名电工与八名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电安全与焊接；其余30人均为幕墙安装工，分为3个组，负责不同形式及部位的幕墙安装。

　　我司的施工安装队伍是支技术过硬的安装队伍，从事了多年的建筑外墙的安装，在多年的施工作业中积累大量宝贵的经验。承揽过许多难度较高的建筑外墙安装任务。

　　2.6.3材料方面：

　　根据总计划，在图纸确认后立即把材料订货清单下达供应商，在工程开工前将所有材料备齐，以确保本工程工期，有关材料说明具体如下：

　　1.玻璃：中空玻璃

　　玻璃主要采用6㎜+12A+6㎜LOW-E钢化中空玻璃。

　　2.钢龙骨：

　　龙骨采用国家标准GB/T4171/T-84和GB6728-86高耐候性结构钢热轧或冷弯型材，表面热镀锌处理。

　　3.铝型材：

　　铝型材采用国产优质型材，型材表面处理前后，均能符合LD31RCS铝合金的机械性能的要求。该工程主要采用的主料将送业主审批后决定。

　　4.铝单板：

　　3㎜厚氟碳喷涂铝单板。

　　5.结构胶和密封胶：

　　结构胶和密封胶采用进口优质产品，关于结构胶的测试，胶杯试验（拉断时间测试）、粘合--剥离测试、切装配框测试等质量控制程序均在工厂内进行，其测试方法详见《幕墙工程质量控制检验表》。

　　6.五金配件

　　螺栓和螺丝均采用不锈钢材料，其中铝龙骨横梁与竖梁连接处用M6不锈钢螺栓，主梁与结构连接采用M12不锈钢螺栓。连接件与铝竖梁之间设有耐热绝缘酚醛纸板，铝竖梁与铝横梁之间设有尼龙垫片，以减少磨擦噪音，铝竖梁和铝横梁之间留设至少2mm伸缩缝，并用密封胶密封。分期到货，以不误工期为限。

　　2.6.4设备方面：

　　为切实保证本工程施工进度和精度，我司在加工机械和施工机械的数量及质量上作了充份准备，并于工程开工前1天将所有施工机械全部进场，具体如下表：

　　（1）、加工设备：

　　2.6.5安全方面：

　　我司在安全方面主要从现场设施、施工设备、防火、人身安全、安全防护等方面组织保障措施。

　　我司针对北京某大厦幕墙工程的具体情况，制定了：

　　⑴、《北京某大厦幕墙工程安全文明施工条例》；

　　⑵、《北京某大厦幕墙工程安全纪律》；

　　⑶、《北京某大厦幕墙工程安全防火纪律》；

　　⑷、安全员作业指导书：

　　⑸、看火员作业指导书：

　　⑹、电焊工作业指导书；

　　坚决执行国家有关安全、卫生法规和以上各项条例。

　　建立安全管理措施责任制，施工前应进行安全技术教育与交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。未经落实不得进行施工。

　　所有施工人员进入施工现场必须带安全帽、安全带和工具袋。

　　安装用施工电动机具在使用前，应由专职安全员检查其绝缘性能；用电设备应检查有无良好接地，杜绝漏电、触电伤亡事故。

　　电工和电焊工必须持证上岗，焊接时下方必须设有接火斗，还要配备水桶、灭火器等安全防火措施，并由专职安全员在现场巡视抽查。

　　施工中如遇大风、大雨等恶略天气，专职安全员应立即通知施工人员停止施工，并做好未完工部分的加固工作，以免掉下损坏或引起其他事故。

　　施工中严禁在现场抽烟，严格执行防火规定；库房应配备一定数量的灭火器具。

　　现场用电，必须严格执行用电规定，接线、接地、拉线必须经总包方电工同意；收工时，保证电源切断。

　　专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时向有关主管报告，采取解决措施。

　　每天作业完成时，施工人员应收拾现场并清除废弃物料。

　　2.6.6施工平面布置图：

　　(1)工作区划分：

　　根据施工进度计划，划分两个工作区进行施工工作，每个工作区再进一步细分工作面。

　　(2)临时场地划分：

　　向总包单位申请及协商，将施工的一部分位置划分给我司，作为施工现场人员的办公及住宿和材料的库房，请总包公司在相应的位置接电与接水。

　　(3)工作区划分和临时场地的位置详见附件二：施工总平面临时设备布置图。

　　2.6.7质量方面：

　　本工程的质量保证体系是施工组织设计中重要文件之一，其是依据ISO9001质量标准并根据本工程实际情况而编制的从设计、生产至安装整个过程的质量保证程序文件。其由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成。

　　本工程的质量保证体系：

　　①、实施高标准的全面的质量跟踪管理制度

　　严格按ISO9001质量体系和质量保证模式逐项实施对项目进行总体策划、设计控制、设计更改控制、文件和资料控制、采购控制和检验、库房管理、客供产品控制、材料的标识和追溯、机加过程控制、注胶过程控制、生产过程和成品检验、不合

格材料和成品的控制、工程安装准备、安装进度控制、安装过程控制、安装检验、安装过程不合格品控制、材料现场保管、完工项目的防护、安装项目的验收和交付、施工安全管理、工程项目售后服务、客户投诉处理、员工培训和考核、生产和工程质量监督、纠正和预防措施、质量记录的控制、生产安装设备的管理、生产安装检测设备的管理等各个环节进行程序化控制，使人员、材料、设备、管理、规程执行等各方面有可能影响最终工程质量的因素得到最大限度的完善，并保留工程全过程质量控制记录便于追溯。

　　②、建立明确的质量责任制

　　ISO9001程序文件严格落实了从项目总指挥直至操作工人的各级质量责任，保证产品在生产过程中的质量问题不积累不拖延及时得以解决，上一工序的不合格品绝不流入下一道工序。

　　2.6.8质量管理措施：

　　本工程质量目标是：确保实现验收合格标准

　　确保产品质量是进行质量管理的中心目标，产品质量的好坏，直接关系到企业的信誉与存亡，整个生产施工的管理将严格执行JGJ102-20**规范和国家有关规范。

　　采用先进技术，实行严格管理；

　　创造优良品质，满足客户需求。

　　是我公司严格遵循的质量方针。

　　针对本工程的特点决心做好以下几方面工作：

　　质量管理系统：

　　建立由公司主管副总经理直接领导下的项目经理直接控制，质检部门基层检查的三级管理系统，形成一个由经理到生产及施工班组的垂直管理线，即：

　　项目总负责---项目经理部---质检组---施工班组

　　公司质检部---质检员---生产班组

　　技术管理措施：

　　(1)幕墙系统的设计、立面分格、预埋件设计和幕墙构件强度计算，经送审设计院认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据，设计更改程序严格执行"质量管理手册"中有关条款。

　　(2)复核施工合同技术要求与设计是否相符。校对施工大样图，在主材下料之前，对已经完工的建筑结构尺寸复核，按实测尺寸相应调整好施工图尺寸。

　　（3）在型材下料之前，校对幕墙构件加工图尺寸。

　　（4）检查后补预埋件是否齐全，位置是否正确；采用化学螺栓或膨胀螺栓时应在现场进行抗拉拔试验，经业主及监理认可后方能使用。

　　（5）编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检与专业质检人员的首检与抽检相结合；施工前由技术主管向现场技术员做技术交底，使全体施工人员明确本工程施工和安装的技术质量要求，按照施工作业划分的内容在施工中实施自检，并由班组长进行复查。

　　（6）为保证现场施工顺利进行，现场技术员应及时与甲方及设计院驻现场技术代表协调施工中的技术问题，并参加定期的工程例会；所有协调记录、会议纪要均应由四方代表（甲方、监理方、设计院方、我方）签准和留查。对于现场不能解决的问题，及时与设计室人员联系，及时解决问题并记录归档。

　　（7）本工程必须通过幕墙三性检测（风压变形、雨水渗漏及空气渗漏），预先提出检测方案及检测规范，经业主审定确认。

　　生产管理措施：

　　对进厂各种原材料和附件进行质量检查，是否与甲方认可的样品对应，是否复合有关技术标准，有无出厂合格证和产地证明，对不复合有关标准的各种材料和附件实行退货。

　　（1）铝合金型材质量控制措施：

　　检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。

　　检查表面氧化膜层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。

　　检查铝合金型材的表面平整度，断面尺寸，表面光洁度是否符合国家要求。

　　（2）钢材及五金附件质量控制措施：

　　校对进厂五金附件与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。

　　钢连接件是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。

　　钢连接件表面镀锌层是否完好。

　　（3）玻璃质量控制措施：

　　a.钢化玻璃应符号GB9963的规定。

　　b.玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面按照GB11944进行检验。不得有妨碍透视的污点。

　　c.不合格品不允许使用，并相应做好记录及归类存放，不得与合格品混杂放置。

　　d.检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。

　　e.检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。

　　f.校对出厂合格证书，物理性能检测报告是否符合购货合同要求。

　　结构胶和耐侯胶：

　　g.检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。

　　h.检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。有无过期胶混入产品之中。

　　i.不得把过期结构胶降格为耐候胶用。

　　j.向国家指定的检测中心提供式样材料，以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告。

　　(4)工厂加工质量管理措施：

　　a.检查使用的设备、机具是否能保证达到幕墙构件加工精度的要求，并定期进行量具检测。

　　b.检查铝材表面保护胶布外包封装是否完整。

　　c.检查型材下料长度、钻孔和开槽尺寸偏差是否在允许范围内。

　　d.检查型材下料后，在型腔内是否还余留有残余的铝屑、铝孔和开槽后是否有毛刺。

　　（5）半成品包装质量管理措施：

　　a.铝料运到施工工地之前，表面必须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。

　　b.幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损。

　　c.玻璃与铝单板在运输至工地前也必须用坚实的木箱包装，板块之间必须垫上软性隔离物，以免运输中震裂、摩擦和划伤表面。

　　d.货车抵达现场后，采用叉车将货箱逐件卸下，置于现场规范场地。卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。有破损则及时与工厂或供应商联系。

　　e.幕墙半成品组件的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划。并及时与总包联系此问题。

　　f.半成品的保管：保管原则上采取集中堆放，且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工；铝型材材料应放在枕木上，并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染；已注好胶的板块与加工好的铝单板与花岗岩应单独保管于特种架子上或倚靠于

墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。

　　(6)、安装质量管理措施：

　　本工程施工质量控制重点为：

　　a.幕墙表面要平整，其平整度控制在1mm以内，相邻板块接缝高度差控制在1mm以内；

　　b.幕墙的平整度3m靠尺需控制在2mm以内；

　　c.分格缝宽度一致，横平竖直，竖缝及横缝偏差控制在2mm以内，大角通顺；

　　d.钢件连接设计采用焊接的焊接要牢固，确保焊缝饱满，焊脚尺寸达到设计要求的高度和宽度；

　　e.打胶处封胶严密、宽度均匀、上下通顺。

　　对于关键项目的施工安装，必须重点按规定实施。

　　各楼层连接件和立柱的安装位置及垂直度、水平标高、进出位置、相临两柱的距离偏差均需由专检人员复查，复合要求并签准认可后，方可对连接件进行满焊作业并点焊紧固螺母。

　　连接件焊接完备，施工人员必须敲除焊渣自检焊缝，并由专检人员复查，复合要求并签准认可后，再由专检人员填报幕墙验收单，经监理复核签准后方可进行防腐处理。

　　幕墙横梁安装完毕，应由专检人员复查其水平度，相临横梁与同层横梁的水平标高偏差情况及整个立面控制线的偏差情况，调整至复合设计要求。全部横梁安装完毕且复查合格、专检人员签准认可，又专检人员填报验收单，经监理复核签准后方可进行板块安装。

　　对幕墙立柱与横梁的安装以及幕墙伸缩缝、女儿墙封顶节点、封边封底节点等隐蔽工程，均须填写幕墙报验单，报请监理验收，验收后方可挂板。

　　本工程使用各种材料、配件、构件均按规定要求向监理出示证件，资料齐全方可入库登记和发放使用。

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篇2：商业城总承包工程施工准备工作计划

　　商业城总承包工程施工准备工作计划

　　1施工现场准备工作计划

　　１）对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。

　　２）会同业主(建筑师)及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主(建筑师)批准后执行。

　　３）了解工地现场周边其它附属设施的布置、开工竣工时间，明确其重要性程度，以保证本工程的实施不影响其它附属工程的实施。

　　４）做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。

　　５）根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。

　　６）尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。

　　７）按业主的要求，不在施工现场设置生活区，故我公司拟在工地附近租用一场地搭建规范的工人居住临时设施，满足施工需要。

　　８）从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。

　　2物资准备工作计划

　　１）按招标文件要求根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主(建筑师)提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主(建筑师)确定材料品质，现场看样并封样。建议业主(建筑师)在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主(建筑师)、设计师及监理工程的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。

　　２）对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主(建筑师)及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主(建筑师)审核批准后，实施材料采购及施工作业。

　　３）对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。

　　3施工技术准备工作计划

　　１）施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。主要包括以下内容：

　　（1）施工技术人员的确定：应具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力；

　　（2）设计图纸自审、会审；

　　（3）施工规范、规程的准备；

　　（4）技术合同交底；

　　（5）施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定，及其交底。

　　２）施工设计及施工方案准备包括以下主要内容：

　　（1）施工组织总设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导思想。

　　（2）安全技术方案的制定：它包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护等方面的内容。

　　（3）施工设计及施工方案的制定：主要包括以下几方面的内容：

　　①地下室工程裂缝控制及监测控制施工方案；

　　②砼配比设计方案（积极选择质量、信誉均好的混凝土供应商并提出混凝土质量要求）；

　　③施工预埋与配合方案。

　　④工程信息管理系统设计方案及计算机应用技术方案。

　　（4）施工组织设计及施工设计（或施工方案）均须在项目部讨论制定后，提交公司技术质量部审核，经公司总工程师批准后，提交业主(建筑师)、设计师、监理工程师备案执行。对于特殊方案，可由公司总工程师确定，提交有关专家鉴定，通过并批准后执行。

　　4其它施工准备工作计划

　　１）根据招标文件及合同要求，提供履约保证金。

　　２）由公司劳动人事科组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。

　　３）确定工程管理网络，明确具体责任人。

　　４）制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。

　　５）由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是参加过本公司优质工程或扬子杯奖工程施工作业班组，特种作业人员均需持证上岗。

篇3：安居住宅楼工程施工准备进度计划

　　安居住宅楼工程施工准备及进度计划

　　1施工准备

　　1.1技术准备：组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审及设计交底。根据业主提供的坐标点建立测量控制网，编制施工组织设计，组织施工人员进行施工组织设计、新技术、新工艺技术交底。

　　1.2施工设备准备：根据施工进度计划，编制设备进场计划，随时进入施工现场。

　　1.3材料准备：根据施工进度计划，编制材料进场月、旬计划，同时各类材料进场时应有出厂合格证，不合格的材料不准进场。

　　1.4劳动力准备：组织精干的项目班子，配备齐各专业、各工种技术精干，精选技术过硬，不受农忙季节影响的农技工队伍施工，确保工期。

　　1.5施工现场准备：绘制现场施工平面布置图，搭设临时设施，施工设备进场，根据业主提供的水电源，结合施工现场平面布置的要求，敷设施工临时水、电线路。

　　1.6预算准备：依据施工图、施工合同编制施工图预算。

　　1.7组织机构准备：组建工程项目经理部，制定各部门管理制度和岗位责任制，组建安全保卫系统，完善进出制度，设置安全生产标牌。

　　2施工进度计划（详见附图，略）

篇4：装饰工程施工准备计划

　　装饰工程施工准备计划

　　技术、劳动力、机具、材料等施工准备工作将是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，好尊被工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：

　　1、施工说明书及施工图纸的了解

　　工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。

　　2、施工项目工作量统计和整理工作

　　根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。

　　3、材料计划表

　　将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。

　　4、制定施工进度表

　　施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工程量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。

　　5、工地勘察

　　工地勘察的一个主要目的使核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。

　　6、材料进场

　　6.1根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间。

　　6.2材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：

　　6.2.1、不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工

　　6.2.2、选择较高的地势堆放。

　　6.2.3、分类码放，便于取用。

　　6.2.4、易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。

　　6.2.5、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象：石膏板、铝扣板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝塑板等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。

　　6.2.6、即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。

　　6.3切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。

　　7、接通工地临时水电

　　临时用水的设置，应尽量利用设计固定管道。临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。工地上常采用电缆拖板的供电方式，电缆要用有保护层的"YHZ"型橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作脱班引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一块接线板，板上安装有漏电保护开关、闸刀、插座等。

　　8、施工部署及技术交底

　　施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如墙、地砖铺贴、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、橱柜制作、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地的协调和监督方面。

　　召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应做明确的指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。

　　9、办理工地保险

　　工地开工前，先到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。

篇5：室内装饰工程施工准备工作计划

　　室内装饰工程施工准备工作计划

　　1.技术准备

　　（1）组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。

　　（2）精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。

　　（3）会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件。

　　（4）编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参加。

　　（5）各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。

　　（6）新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加。

　　（7）完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。

　　2.协调好各方面的关系

　　（1）明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。

　　（2）协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。

　　（3）协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。

　　（4）协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。

　　（5）协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。

　　3.施工现场准备

　　（1）根据业主或总包单位提供的"±0.00"测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。

　　（2）平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。

　　（3）按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。

　　（4）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。

　　4.资源准备

　　（1）管理资源：公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全布将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。

　　（2）技术资源：公司现有技术人员48名，其中高级工程师3人，工程师6人，项目经理6人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。

　　（3）人力资源：公司现有技术工人300多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上岗证。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与过多项大中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。

　　（4）物力资源：公司拥有多辆运汽车，施工机具等，根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间。