场地平整施工准备总体部署

　　场地平整施工准备及总体部署

　　1、施工准备工作

　　工程开工前，需对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作充分的研究。

　　1.1技术准备工作

　　（1）落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。

　　（2）组织工程技术人员熟悉现有的施工电子版桩位图纸编制施工方案，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。

　　1.2施工准备工作

　　（1）全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。

　　（2）编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。

　　（3）落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。

　　（4）做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。

　　1.3现场准备工作

　　（1）测设场地平面和标高控制网。

　　（2）确定施工范围，设置施工围蔽。

　　（3）认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。

　　（4）架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。

　　（5）组织工程机械设备和材料进场。

　　1.4地下构筑物、文物的保护和处置

　　（1）各类文物均属国家所有。在土方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。

　　（2）施工过程中对影响施工的地上、地下障碍物，由业主或监理，共同协商处置方案。

　　2、施工总体部署

　　2.1施工区域划分

　　为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。

　　根据现场特点，本工程共分三个区，其中二个区重点挖方及填方又分别分为三个分区作业，另外一个区为主楼打桩区(详见施工总平面布置图)。

　　2.2作业部署

　　（1）总体施工方向

　　各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的操作行走。

　　（2）施工顺序

　　总的施工顺序：修筑施工便道→清障、清表→光缆、高压线处理→地面排水→地下室区域土方开挖→低洼、深坑区域回填。

　　要求在土方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。

　　3、施工资源供应计划

　　3.1劳动力计划

　　序号　名称　人数　序号　名称　人数

　　1　项目经理　1　10　电工、焊工　2

　　3.2施工机械计划

　　3.2.1主要施工机械设备配置一览表

　　序号　机械设备名称　数量　额定功率(KW)　生产　能力　备注

　　1　挖掘机　4　222KW　斗容量1.5m3

　　2　推土机　1　103KW　4

　　3.2.2测量和试验仪器

　　序号　名称　规格序号　单位　数量　主要工作性能

　　1　全站仪　GTS602　台　1　良好

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篇2：工业产房仓库项目施工总体部署

　　工业产房仓库项目施工总体部署

　　[1施工的管理：

　　根据本工程特点和招标文件的要求，项目部成立由专业施工经验，综合素质高、协调能力强的项目管理机构，确保项实施。

　　1、项目部下设七个职能部门即生产组、技术组、安全组、计划组、材料组、后勤组、经营组、对进行现场管理，组织各工种交叉作业。项目经理部加强组织管理协调，对于工程各种资源统一控制分配，提高劳动效率和机械使用程度。

　　2、项目的管理将以设计图纸、技术规范为标准，以合同质量目标、工期目标、安全文明标化目标为基础，以业主的需求为指导，急业主所急，思业主所思。建立例会制度，协调各班组、各工序之间的关系，落实各岗位的责任制。并按要求严格进行操作，使工程达到优质高效目的。

　　3、根据工程现场条件，集中设置生活区，对于可能在分包过程中需提供的生活设施，场地住房，也应相应予以考虑，在施工场地上给予留置，纳入承包项目管理之中。

　　4、根据招标文件提供的总平面图及安装工种工程需要的材料，成品半成品堆放场地，在临近建筑物的位置，划分出材料堆场和库房，以免二次倒运所增加的费用。

　　5、本项目上部采用非泵送商品混凝土，但在施工过程中部分临建及工程的零星混凝土需现场搅拌，为此在施工现场设集中搅拌站，搅拌站包括砂浆的搅拌。

　　6、现场设防雨钢筋加工棚，堆放场地设置硬地坪，钢筋进场后集中堆放，现场加工后直接供应现场安装。

　　[2统一管理的内容：

　　图[2．1统一管理的内容

　　[3管理目标的协调：

　　图3.1合同目标

　　[4施工顺序协调：

　　认真研读图纸充分考虑施工顺序，科学合理安排工序解决工序交叉施工问题。检查督促施工班组严格按施工组织设计中制定的施工顺序操作，上道工序未完，不随意进行下道工序施工。水电施工中间过程，着重抓好水电安装与其它专业分包之间立体交叉施工中的配合协调，随时检查情况，积极调整方案，及时解决问题。装饰装修阶段在兼顾各工种工序的同时，着重解决好交叉污染，相互损坏产品的问题，协调综合各工种的方案顺序。保护玻璃门窗不被损坏。

　　[5进度计划管理：

　　制定切合工程实际的施工进度计划年度、月度计划并将计划分发至施工班组。在施工的关键节点及大量安装材料进场时，制订专门计划，安排落实，并检查实施情况。及时对计划进行调整，使之适合与现场实际情况和确保计划的实施。组织协调会，根据工程总体要求，检查每天完成进度的实际情况。发现问题及时汇同相关负责人，研究提出解决办法，落实整改措施。

　　[6工程质量管理：

　　熟悉施工合同设计意图，并根据图纸要求对质量方案进行检查、修改、完善，将管理的质量目标分解到各分项的质量目标中。检查复核进场的设备和材料，按质量保证体系的管理要求，对设备、材料进场进行验收，及时清退不合格产品。责成班组整改施工中出现的不符规范要求的工作内容，并办理书面手续，直至在规定时间内按要求整改完。会同业主监理对隐蔽工程进行验收复核，并在不影响总体进度的前提下，安排好整改工作。结构中间验收前，组织相关人员对已完成工作进行认真复查，并督促班组限期整改发现的质量问题。分析研究并制订措施，切实搞好关键部位施工，多工种交叉施工及装修装饰阶段各工种的产品保护。

　　[7安全标化管理：

　　编制切实可行的安全技术方案，根据监理工程师要求，对现场的安全施工方案调整、修改、完善。根据工程实际情况，制订防火、防盗、及动用明火，临时用电等方面的管理办法，按计划定期检查执行情况，发现问题必需在规定时间内进行整改。施工现场按划定的条块，认真做好材料堆放，设备和机具存放，宿舍管理等文明施工方面工作。编制大型设备进场吊装方案要在安全生产、场地使用统一管理上进行协调安排。

　　[8安装与土建施工配合管理：

　　依据土建工程进度计划，水电设备安装每月制订相应月度计划，交监理工程师审阅认可。在做好施工图纸会审、材料设备采购、施工操作管理这三项工作的同时，配合好土建、装饰等其他工种工序交接。特别要抓住主体结构、水电、排水管道、预留头、洞孔修补等施工。工序交接中，施工主管复核坐标位置后，施工完相互交叉验收。水电安装在土建做地坪、墙面粉刷前，电气所有管、箱、盒预埋完，电管疏通完，经施工主管检查复核无误后，交装饰土建隐蔽施工。屋面防水卷材施工前，水电安装应出屋面的管道等安装完，经施工主管检查复核无误后，书面通知有关人员验收，经验收无误交防水施工。室外总体施工中，水电安装埋地排水、污水管接到每一只窨井安装完，经施工主管检查复核无误，书面通知项目部，交下道工序施工。水电在施工安装中，水电材料、设备大批量进场提前组织落实场地，做好各项准备工作，确保材料设备顺利进场。

　　在施工中需动用明火，均按规定执行，三级动火由机电项目施工主管填写，机电项目经理签证，并交到安全主管备案；二级动火由机电项目施工主管填写，送项目经理审阅签字同意后方可动火。

　　在地坪及墙面粉刷施工前，机电安装应将所有电管、电箱按标准预埋穿线完。凡发现损坏或堵塞，箱、盒坐标标高有误及时修复。所有给排水、雨水管、消防管应全部安装测试发现问题，要求有关方面及时修补。

篇3：外檐幕墙工程施工总体部署

　　外檐幕墙工程施工总体部署

　　1 指导方针和总体思路

　　指导方针：质量至上，安全第一，优化总体配置，确保合同工期，保质量保信誉的完成施工任务。

　　根据本工程工程量大、技术含量高的特点，幕墙施工安排的总体思路是"加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前试验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位"。

　　当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调、安排及时调整施工计划。配合兄弟单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。

　　2 施工方案

　　2.1 施工前准备工作

　　施工准备是一项超前的工作，是对后续施工中合理投入人、财、物，进行预见性的控制，使工程所需的各项资源达到最佳的配置，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响。工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备，同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、总承包、设计院及其他有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、工业场地，垂直运输，脚手架等情况，为施工作前瞻工作。

　　1、技术资料

　　首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集，质量验收标准，安全指标各种需用的表格和有关工程竣工验收需用的资料等。

　　2、设备、仪器、工、机具准备

　　对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体到型号，数量供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同做好准备。

　　3、材料准备

　　根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书，根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排。

　　4、人员准备

　　项目经理对本项目拟使用的各类工作及施工人员事先列出详细计划，包括工种、人数、进场时间，努力做到落实到岗位，明确责任。

　　5、施工方案的准备

　　要对施工进度、工程质量、生产安全进行有效的控制，必须做好详细的施工组织设计，施工组织计划准备得越细落实得越充分，工程的进度、质量就能控制得越好。

　　2.2 施工用水、供电需求计划

　　幕墙施工用水、用电量不大，不再另设水电供给设施，服从总包单位的统一安排，使用总包的总供电，供水设施，单独装表计量，按表交费，用水量每天10-15m3，用电量集中在钢龙骨安装阶段，高峰期用电容量约200KVA，其余时间约50KVA。施工用电和生活区用电，均从建设单位提供的接驳点安装总配电箱，内设总电表。结构拼装场地用电线路用3*50+2*25 五芯电缆供电。施工现场用电线路采用3*90+2*35 五芯电缆和四个空气开关，分别将电输送到东、西立面施工地点，每两层在东西两头各设一个分配电箱，共设十四个分配电箱，分配电箱采用3*25+2*10 五芯电缆，每个分配电箱设两个三个回路，每个回路可设一个移动式手提配电箱接两台电焊机操作。生活区用电采用3*25+2*10 五芯电缆接入生活区配电箱。

　　施工现场用电计划表 表2..2

　　序号项目或机械或设备名称额定功率数量合计功率

　　2.3 劳动力计划

　　***中心外檐幕墙工程幕墙施工工程幕墙面积约23301.48 M2，根据幕墙工程施工特点，我们尽量加大工厂内加工工作量，减轻现场施工压力。本工程计划投入项目管理人员共九人。

　　按工程进度计划要求，将幕墙划分为两个施工阶段，即龙骨架安装阶段和玻璃、铝塑板块安装阶段。按工程进度计划要求，将幕墙划分为四个施工段，分阶段安排施工队施工。在龙骨架安装阶段，施工人员人数根据工程进度情况适当调整，施工区又可进行按需调配，高峰期最多人数达一百多人。

　　2.3.1 劳动力计划表（见附表）

　　2.4 施工总平面布置

　　施工场地的总平面布置将服从总包单位安排，材料临时堆放场地设置在施工楼梯附近。构件拼装用龙门吊，构件运输车辆从西面进入大厦，围绕大厦四周运输。幕墙施工区不设供水设施，生活区供水提供接水点接驳。供电线路分三条。一条为施工区Ⅰ供电线路，一条为施工区Ⅱ供电线路，另一条为生活区供电线路,电箱按每二层分布，东西端各一个。馈电点由总包提供。

　　现场临建布置服从总承包单位安排，设置生活区、办公区和仓库生产车间。生活区在考虑不影响现场施工的条件下，尽量靠近施工现场，仓库生产车间宜设在施工现场附近，临建计划大约805m2 （见后附临时用地计划表）。幕墙施工的现场临时设施主要由办公室、宿舍、小型加工场地等组成（见附表施工总平面布置图）。

　　2.5 施工段的划分及施工安排

　　2..5.1 施工段的划分

　　根据***中心外檐幕墙工程平面分布、位置和各立面结构特点，分为三个施工区，即北立面、南立面及东西立面区。各区按不同的施工阶段划分施工段。分别组织流水施工与平行施工。根据幕墙施工的特点,各区内按立面划分施工段。

　　2.5.2 施工安排

　　幕墙、窗施工主要分为两个阶段，即龙骨安装阶段和面材安装阶段。根据施工段的划分和各立面幕墙结构特点，在不同施工阶段进行不同的安排。

　　1、南立面安装安排二个施工队分别进行铝塑板龙骨及板块安装、玻璃幕墙和窗的龙骨及板块安装。

　　2、北立面安装安排二个施工队分别进行铝塑板龙骨及板块安装、玻璃幕墙和窗的龙骨及板块安装。

　　3、东西立面安装安排二个施工队分别进行铝塑板龙骨及板块安装、玻璃幕墙和窗的龙骨及板块安装。

　　2.6 运输方案

　　水平运输采用汽车运输加人工搬运的方法，垂直运输采用土建施工电梯和手动葫芦的方法。

　　2.7 施工顺序

　　幕墙龙骨架安装从下往上。玻璃、铝塑板从上向下安装。玻璃、铝塑板安装采用外脚手架施工，因安全需要，外脚手架随外层玻璃、铝塑板安装、密封胶嵌缝由上至下而逐步拆除。整体施工顺序见4.3节。

篇4：机电安装工程施工总体部署

　　机电安装工程施工总体部署

　　**省某中心机电安装在施工过程中除了自始至终要和土建、装饰配合外，各专业之间的交叉配合及施工部署尤为重要。根据本工程的特点和要求，我们拟组织具有高层建筑安装施工管理经验的人员组成"机电安装工程项目经理部"，并委派公司到总经理、国家一级安装项目经理部谢文锡同志担任本工程项目经理，国家二级项目经理王新同志为项目副经理，经理部下设五个职能部门，分别负责施工技术、质量安全、生产调度、物资供应及经营财务等方面工作。

　　经理部将按照我公司"ISO9002质量体系程序文件"的要求对调度中心机电安装工程实施管理，同时以公司为强大后盾，积极作好人员的调配、后期服务及各项保证工作。

　　根据本工程特点，设置**某中心机电安装工程项目组织机构，见附录五。

　　项目主要施工管理人员表见辅助资料表3.2。

　　一、项目人员设置

　　项目经理部经理对工程全面负责，项目总工程师对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设工程技术部、质量安全部、物资供应部、经营财务部共四部，具体负责施工现场调度、工程技术、质量检验、安全监督、物资供应、经营财务及人事管理，并与业主、监理公司、总包单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。

　　项目管理人员组成注重老、中、青相结合，技术水平方面高、中、初级职称人员互相搭配，其中中、高级以上职称人员50%以上。确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时还充满活力和创新精神。

　　项目经理是企业法人代表在项目的代表人，全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本负全部领导责任，故项目经理在本工程的施工全过程中，不得离开本项目，我们承诺不经业主同意，决不擅自撤换项目经理。为了保证施工管理的连续性，项目其它管理人员90%到位，不经业主同意，原则上也不予撤换。

　　二、管理职责描述

　　1、项目经理职责描述

　　(1)、遵守国家政策法规，执行企业的规章制度，做好项目人员的思想政治工作，抓好精神文明建设；

　　(2)、代表我们履行对业主的工程承包合同，执行本企业的质量方针，实现工程质量目标；

　　(3)、负责项目的日常管理工作；

　　(4)、建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与建设所有人员的积极性；

　　(5)、负责项目人力、机具、材料、资金等资源的组织、配备和处理。

　　(6)、组织总体规划与施工计划的实施、协调和控制，保证施工进度和工期；

　　(7)、对工程成本、质量、安全负首要责任；

　　(8)、负责合同规定的售后服务。

　　(9)、主持项目工作会议，审定内部文件和对业主或甲方的重要文件；

　　(10)、组织编制项目职工培训计划；

　　(11)、组织项目质量计划的编制及修改工作；

　　(12)、组织本工程的竣工验收和交付；

　　(13)、其它应由项目经理担负的职责。

　　2、项目总工程师职责

　　(1)、负责项目质量保证体系的建立和运行；

　　(2)、组织实施本工程的质量控制计划；

　　(3)、组织编制施工组织设计及施工方案；

　　(4)、安排进行图册、文件、资料的分配；

　　(5)、统筹项目质量保证计划及有关工作的安排、开展质量教育、保证公司各项质量管理制度在项目工程上的正常运行；

　　(6)、组织项目科技成果的应用和推广。

　　3、项目副经理职责：

　　(1)、在项目经理领导下工作，当项目经理临时不在岗位时，全权履行项目经理职责，当项目经理归岗后，应向项目经理详细述职，并继续履行项目现场经理应尽的职责；

　　(2)、分管项目的进度、质量、安全管理工作；

　　(3)、分管和监督检查项目施工机械的维修保养，并使施工机械处于良好的运行状态；

　　(4)、负责班组的文明施工，为作业班组的文明施工创造良好的环境；

　　(5)、规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理；

　　(6)、建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；

　　(7)、负责项目经理指定的其它工作。

　　4、安全监督工程师职责：

　　(1)、负责本工程的安全生产，制定和落实安全工作保证措施；

　　(2)、负责对参加与本工程施工的全体员工进行安全生产教育，确保各项安全生产制度的实施；

　　(3)、负责本工程所需各种安全防护用品的采购、保管和发放；

　　(4)、深入现场，纠正违章作业现象；

　　(5)、负责本工程的安全检查工作，并参与安全事故处理工作；

　　(6)、其它应由安全监督工程师担负的职责。

　　5、质量监督工程师职责：

　　(1)、负责现场和各项质量管理工作；

　　(2)、参与制定并落实质量管理工作；

　　(3)、检查、督促作业人员严格按照设计和规范的要求施工；

　　(4)、对发生的质量缺陷进行分析、处理，并制定纠正措施；

　　(5)、负责对各施工工序质量进行检查，不合格者不得转入下道工序；

　　(6)、其它应由质量经理担负的职责。

　　6、各科室职责描述

　　(1)、工程技术部：

　　①、负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、劳动力机具的调配、施工现场全面管理、以及各施工队的协调管理。

　　②、参与编制施工组织设计，负责编制施工方案和专题作业指导书等施工工艺文件；

　　③、编制材料供应计划；

　　④、负责指导施工作业队伍按计划进行施工；

　　⑤、监督工程实施进度和质量；

　　⑥、实施科技成果的应用和推广；

　　⑦、编制交工技术文件，进行工程技术总结；及时解决施工技术问题；

　　⑧、按施工机具配备计划，组织施工机具进退场；对施工设备进行日常管理、维修和保养；编制机械台班发生情况与预算对比表；

　　⑨、负责施工现场临时用电、用水的正常运行。

　　(2)、质量安全部：

　　①、负责对施工质量的控制，确保ISO9002质量体系在本项目有效运行。

　　②、建立健全项目质量检查、安全生产管理制度；

　　③、掌握工程质量、安全动态，组织质量安全

检查；

　　④、组织质量、安全事故初步调查，参与处理工作；

　　⑤、对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理；

　　⑥、参与材料、设备检验，组织工序验收和评定。

　　⑦、负责企业CI形象及文明施工管理，负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程安全操作及个人防护实施监督。

　　(3)、物资供应部：

　　①、负责编制材料采购计划；

　　②、保证从询价招标到运抵现场的进度要求；

　　③、负责材料、设备的验收和保管；

　　④、按计划发放材料，监督材料的有效使用；

　　⑤、对急需设备材料，采取有效措施，及时组织到现场；

　　⑥、对照预算，逐月审查采购工作的实际费用。

　　(4)、经营财务部：

　　①、编制工程预、决算及对业主的结算；

　　②、在工程进度计划基础上，编制工程费用逐月支付计划；

　　③、不断进行工程单价分析和劳动生产率分析；

　　④、编制工程进度和工程费用对比曲线；

　　⑤、编制工程费用月报；

　　⑥、负责工程资金的落实和资金的运用。

　　为了实现项目管理的目标，我们将针对本工程的特点，制订出一整套相适应的管理制度和奖罚办法，以"法"来管理工程，以制度来约束管理施工人员。制订出以下规章制度：《项目经理责任制办法》、《项目成本核算办法》、《项目计划管理制度》、《项目质量管理和控制办法》、《项目技术管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目文明施工管理制度》、《项目机械设备管理制度》、《项目物资管理制度》、《项目资金管理制度》、《项目劳动保护管理制度》、《项目治安保卫制度》、《施工现场消防管理制度》、《项目安全管理制度》、《项目CI实施办法》等以及相对应的考核制度和奖罚办法。同时，本工程我们将按照ISO9002系列标准制订的我公司质量手册和16个程序文件的要求对本工程的全过程进行质量管理。

篇5：医院工程施工总体部署

　　医院工程施工总体部署

　　本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。其主要内容包括项目管理、总体施工方案、施工进度计划、主要方案选择、专业分包的选择、劳动力组织、机具组织等。为了更详尽的说明，将对其中的几项单独列章编写。

　　1项目管理

　　1.1项目管理目标

　　我局将把本工程作为本局的重点工程。项目经理部将按合同承诺以局ISO9000质量标准对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。本工程的各项管理目标见一览表。

　　本工程项目管理目标一览表

　　工程名称项目管理目标

　　DA医院工程工程质量工程质量等级验收合格，确保广东省金匠奖,争创国家优质工程"鲁班"奖。

　　施工工期主体结构工程完成：240天

　　工程竣工交付：365天

　　安全生产杜绝死亡事故，月轻伤频率控制在1.5‰以内

　　文明施工创建"D市建设工程文明施工样板工地"和中国建筑工程总公司CI达标创优"金奖"工程。

　　环境噪声排放达标：符合《建筑施工场界噪声限值》规定。污水排放达标：生产及生活污水经沉淀后排放，达到D市的标准规定。减少粉尘排放：施工现场道路硬化，办公区、生活区环境绿化，搅拌站封闭，达到现场目测无扬尘。杜绝火灾、爆炸事故发生。

　　成本按照成本管理体系文件的要求，积极运用"四新"技术，达到成本降低率2%的控制目标。

　　1.2项目管理机构

　　1.2.1总包项目管理组织机构

　　为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时，也为了体现我局对本工程的重视程度，我局对该工程的管理机构进行了认真考虑，并决定组织以局南方片区公司工程指挥部为龙头，以总承包项目经理部为管理主体，以分包组织管理机构为有机组成部分的项目管理组织体系。

　　总承包项目经理部设：土建部、机电部、计划部、安全部、深化设计管理部、工程技术部、合约成本部、物资动力部、综合办公室，八部一室职能部门。

　　总承包项目经理部下设：土建分包项目部、机电安装分包项目部、幕墙分包项目部、精装饰分包项目经理部等。

　　土建施工由我局广州公司为主，机电安装、精装饰分别由我局安装公司、装饰公司负责施工，深化设计由我局设计院配合。

　　我局为保证该工程顺利实施而组织的人员管理机构见下图示。

　　1.2.2分包项目管理组织机构

　　各专业分包单位必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其管理人员必须具有相应资质，分包单位的人员应至少包括：

　　项目经理、项目总工或技术负责人、专业工程师(施工员)

　　资料员、安全员、质量监督员、材料、设备管理及试验员等。

　　为保证分包的组织管理机构与总包的管理机构相对应，实现总包与分包管理组织的有效结合，建议分包的组织机构按下图设置：

　　1.3总承包及分包管理人员、部门职责

　　1.1总承包管理人员及部门职责

　　（1）局工程指挥部

　　①局工程指挥部是我局对该工程实施管理的最高权力机构。局指挥部对该工程行使重大问题的决策权和指挥权，是该工程的企业保障层。

　　②监督施工总承包管理体系的运行情况。

　　③监督施工总承包合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。

　　④协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限外或难以决策的问题实施决策。

　　⑤调动或配置局内各类资源，包括人、财、物，支持总承包管理工作的实施，确保总目标的实现。

　　⑥接受并解决处理业主、监理对总承包项目部的各类投诉。

　　（2）总承包管理层

　　总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。总承包决策层包括项目经理一名，总工程师和副总工程师各一名，商务、生产副经理各一名。总承包实施层包括总调度室、设计管理部、工程部、商务部、物资动力部、综合办公室等六个部门。

　　①总承包决策层

　　项目经理：项目经理代表我局全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。

　　项目生产副经理：分管总调度室、工程部。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。

　　项目总工程师：分管技术质量部、设计管理部。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。

　　项目副总工程师：在总工程师领导下，专职负责钢结构的施工指导和技术管理工作；负责钢结构施工方案的编制和实施；对钢结构的总体质量负责；是钢结构工程的主要责任人。

　　项目商务副经理：在项目经理领导下，分管商务部。负责工程预决算管理；负责分包合同的签定和全部合同的履约管理；负责工程成本的核算和管理；是合同、预决算、成本管理的主要责任人。

　　②总承包实施层

　　总包项目经理部：根据总承包合同和国家、广东省有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。

　　土建、机电部：对本工程的协调管理和计划落实负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。

　　计划部：负责本工程总体计划编制、检查、调整，分包计划审核，各专业分包进场时间制定。

　　深化设计管理部：负责本工程优化设计工作；负责与业主、监理、设计进行沟通，保证图纸供应；负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。

　　工程技术部：对本工程的施工生产负责，负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；负责管理审核、指导施工作业层各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，

负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责工程量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。

　　质量安全部：对本工程的质量、安全及文明施工负责。建立质量、安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责质量安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量安全事故的处理，组织周质量安全检查活动，负责召开周质量安全协调会议，协调解决施工现场各分包之间的安全文明施工存在的问题。

　　合约成本部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务和资金管理。参加项目劳务合同的招标及谈判并负责起草工作。负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作。负责工程项目的计划统计工作。负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。协助业主进行专业分包的招标及策划工作。负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目领导提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。负责项目资金的筹措及工程进度款的索取，随时向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划，负责税收、结算等工作。

　　物资动力部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责业主提供物资的管理。负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。物资管理如下：

　　A.负责工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁，保管发放工作。

　　B.负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。

　　C.熟悉材料计划，熟悉工程进度，及材料质量标准，保证工程材料所需。

　　D.严格按照ISO9002标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。

　　E.严格按照总平面布置进行材料堆放，保证施工现场文明。

　　F.对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查，避免浪费。

　　G.根据材料计划做好每月采购资金计划。

　　H.负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。

　　机械管理如下：

　　A.负责工程所需的各种施工机械的租赁、采购工作。

　　B.负责机械租赁、采购合同的起草工作。

　　C.负责机械设备台帐建立等相关资料的汇编、上报等工作。

　　D.负责机械设备的维修保养工作。对施工现场设备定期检查保证机械完好，满足施工要求。

　　综合办公室：负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。负责项目所有文件的收发工作，按局规定做好文件的收发登记存档工作。负责项目的文印工作。负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。参加项目的各种会议，做好会议记录。负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理；负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件，处理好与当地派出所等治安部门关系。负责项目部的后勤工作，包括食堂管理，小卖部管理及项目职工劳保、办公用品的购置。

　　1.2分包管理职责

　　（1）负责本施工专业的生产安排，对本专业的质量、进度、安全及文明施工负责。

　　（2）按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳动力。

　　（3）按照规定要求及工程进展及时向相应总包管理部门提供材料、机械使用的周、月计划，以便及时供应。

　　（4）根据工程进展及时向总包管理部门提供劳动力需用计划。

　　（5）负责本施工专业的质量、进度控制，做好现场质量跟踪监督，重要工序实施旁站监督制度。

　　（6）负责本施工专业的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工具管理，避免浪费。

　　（7）负责本施工专业的各种记录等技术原始资料（隐蔽验收、施工记录等）的积累，并及时送交技术部归档。

　　（8）负责组织本施工专业的隐蔽验收及三检，负责本施工区段的试验及计量管理工作。

　　（9）配合总包部管理本施工专业的施工和管理工作，完成总承包管理部需要配合的其他事项。

　　（10）合同规定的其它任务。

　　2施工总体方案

　　2.1施工区段的划分

　　为了保证施工工期的顺利实现，主体施工期间组织不等节拍流水作业，采用科学的技术措施、保障有力的组织措施来减小流水步距，即保证工作面连续，又保证工作时间连续，使得人、机、料得到最大程度的优化利用。

　　（1）施工区域的划分

　　根据本工程的工期要求和各功能建筑物的面积、分布特点，拟将本工程划分为四个区域（A区为门诊医技楼一、二区；B区为门诊医技楼三、四区；C区为住院楼；D区为员工宿舍及太平间、洗衣房）。计划组织两个独立施工队进行施工，AD区由一个队伍进行施工，BC区由一个队伍进行施工，同时进行每个区域的施工，各自区域内组织流水作业。

　　具体划分详见下图。

　　（2）施工段的划分

　　①门诊医技楼施工A区：A区按变形缝位置分为二个施工段A－1和A－2，每个施工段面积约1400~2000m2左右。施工B区按变形缝位置分为二个施工段B－1和B－2，每个施工区域均由一个独立班组织流水作业。

　　门诊医技楼施工段划分

　　②住院楼施工C区

　　住院楼根据变形缝位置分为二个流水段（C－1、C－2），每段面积约1000m2左右。由一个施工班组流水作业。

　　住院楼施工段划分

　　③员工宿舍楼、太平间洗衣房施工D区：

　　地下室部分按后浇带划分为五个施工段（D－1/D－2/D－3/D－4/D－5）；地上部分以每栋每层为一个施工段共4个施工段（员工宿舍A栋/员工宿舍B栋/员工宿舍C栋/和太平间洗衣房）。员工宿舍楼由三个独立班组同时施工，太平间洗衣房和由一个独立班组织流水施工。

　　地下室施工段划分：

　　地下室施工段划分

　　2.2施工总体设想

　　2.

2.1地基与基础部分施工

　　①地下室土方开挖与护壁：采用自然放坡，分层开挖，表面挂钢板网喷素浆的支护方式，这样既经济又加快了施工进度。另外基坑一旦开挖到底应立即施工垫层，防止雨水浸泡。

　　②D区地下室部分：这部位是控制整个工期的关键，分成五段，其中三个段同时施工后再施工其余二个段，要投入足够的力量，承台基础梁采用砖胎模。

　　考虑到业主将先使用员工宿舍楼，故地下室结构完成后基坑先不回填土，直接施工宿舍楼上部结构，以确保主体结构在最短的时间内提供给后续工序，地下室外防水和回填在首层拆模后才进行。

　　③因场地限制，A－1区急诊楼位置处在基础施工阶段规划一条临时道路，当D区地下室回填土完成后，将此道路西移，而后再对A－1区进行基础施工。

　　④独立承台基础部位：由小型挖土机开挖承台，采用木模以节约成本，承台完成后回填。

　　2.2.2主体施工

　　（1）四个施工区域同时按平面施工段，竖向按照施工层组织进行流水施工。

　　（2）由二个相对独立的土建作业队，分为四个大班组，同时在各区各个流水段上进行钢筋工程、模板工程、混凝土工程的流水作业。混凝土浇筑时，柱子的施工缝留置在梁底以下50mm处；柱子先浇，梁板后浇；梁板按照后浇带进行分段；后浇带处钢筋按照设计要求进行加密布置；后浇带的混凝土标号比同楼层的混凝土标号大一个等级；两个月以后再行浇筑；混凝土来源为现场设自动化混凝土搅拌站，现场设置三台混凝土输送泵进行泵送；梁板、方柱模板采用1830*915*18mm夹板，圆柱模板采用定型钢模板，安装时采用塔吊进行吊装就位，人工校正；脚手架采用满堂脚手架体系，结合不同的层高选用不同长度的钢管，钢管规格?48；支模用木方采用80×100mm规格；

　　（3）外脚手架：钢管脚手架。

　　（4）在土建专业施工的同时，各专业分包需根据结构工程进度相继插入施工（详见本章"专业分包计划"节）。人防、机电安装分包需在土建作业一开始便插入施工。而幕墙专业分包、医用设备专业分包、电梯等在土建结构不同施工阶段插入进行自己的预留预埋及施工工作。

　　（5）土建楼层结构施工完毕，等到屋面工程施工完成后，塔吊即可拆除。在楼层模板拆除清理后，即可进行室内砌筑抹灰及机电安装工程的施工；在屋面及外墙幕墙施工基本完成，即建筑楼层断水后即插入精装修的施工。

　　2.2.3装饰装修工程的施工

　　本工程的装饰分项分为顶棚、墙面、柱面、栏杆扶手、隔断、地面、门窗等，装饰工程的施工顺序遵循的原则是先粗后精、先高后低、先上后下、先室内后室外。吊顶工序开始必须安排在房间顶部电、消防专业完成安装、系统打压后才可以进行；墙面精装饰必须等待粗装饰的墙面充分干燥并且窗户、墙壁灯具、插座、电视、电话、电讯等完成后才可进行；地面施工安排在水暖完成后进行；最后安排的室内装饰为玻璃隔断、不锈钢扶手、栏杆、内门；主入口的旋转门可以在内部装饰完成后再行安装，安装完毕后进行该部位局部区域的地面铺装；室外装饰的施工必须等土坡、台阶、地下电缆、室外管线等完成后方可进行。

　　2.2.4机电安装工程的施工

　　本工程机电安装工程根据土建施工段划分，A、B、C、D四个区同时施工。在土建施工基础和主体结构阶段，配合土建工程进行预留预埋，在具备条件时，开始管道、风管、线缆敷设等工作，在吊顶、精装饰分项开始之前，将风机盘管、阀门保温等工作以及管道的试压防腐等工作完成。

　　具体工艺流程如下：

　　2.2.5室外工程的施工

　　在外墙幕墙、外墙面砖基本完成后，即可进行室外工程的施工。主要包括室外水电管线埋设安装、室外环境、建筑小品、地面等工程。遵循先地下后地上的程序。

　　2.3施工程序

　　2.1本工程本着"先地下后地上、先深后浅、先主体结构后围护、先室内后室外"的总体施工程序组织施工。

　　2.2地下室施工阶段施工顺序为：土方开挖→基坑支护→承台地梁基槽人工挖土、修整→垫层混凝土→砖模砌筑→（卷材防水→防水保护层）→底板钢筋、柱墙插筋绑扎→底板混凝土浇筑→墙板钢筋绑扎→墙板模板支设→墙板、柱混凝土浇筑→梁板模板支设→梁板钢筋绑扎→梁板混凝土浇筑。

　　2.3地上结构施工阶段施工顺序为：柱（墙）钢筋绑扎→柱（墙）模板支设→柱（墙）混凝土浇筑→梁板模板支设→梁板钢筋绑扎→梁板混凝土浇筑。

　　2.4粗装修期间施工顺序：基坑回填土→隔墙砌筑→墙面抹灰→门窗框安装→顶棚喷涂（乳胶漆）→楼地面找平

　　2.5装修期间施工程序：吊顶→灯具安装→大理石地面→墙面乳胶漆→隔断安装→不锈钢栏杆→声光设备→卫生洁具→室外广场地坪→广场灯具→小品、植被。

　　2.6水、暖、电、人防预留预埋配合土建专业穿插进行，设备安装等待结构工程完成以后才可以进行；精密专业设备安装等待土建装饰完成以后才可以进行；吊顶工程需等待灯具就位以后进行；卫生间设备安装须等待地面卫生间地面防水施工完成后开始。

　　安装期间施工程序：安装工程主要分电气分部（包括弱电分项）、给排水分部（包括消防水分项）、空调通风分部（包括防排烟分项）等，其主要施工程序如下：

　　给排水分部工程工艺流程图

　　施工准备→材料进场及检验→预留、预埋→管道预制、管道放线→支、吊架制安→管道安装→管道附件及卫生器具安装→消防管道系统组件安装→消防供水设施安装→管道试压、灌水、通球试验→水冲洗、消毒→防腐→消防水系统调试

　　电气分部工程工艺流程图

　　2.4主要分部分项工程施工方案

　　2.4.1基坑边坡护坡、降水

　　基坑采用自然放坡、表面喷5cm素砼护壁，放坡位置要根据承台基础标高而定。边坡采取1：1放坡。降水采用明排水沟,在基坑范围内设置。

　　2.4.2钢筋工程

　　（1）由于结构周长较大,为减少材料二次倒运,在各个施工区各设置1~2个钢筋加工场，每个加工场配两套钢筋加工机具。加工成型后塔吊作垂直运输至楼层工作面，塔吊覆盖范围之外的采用大型吊车辅助垂直运输。

　　（2）地下室底板钢筋规格在Ф22以上、墙柱主筋在Ф25以上，梁在Ф20以上的接长均采用直螺纹连接技术，墙板水平钢筋连接采用绑扎搭接；柱钢筋、墙板竖向钢筋规格在Ф18～Ф25均采用电渣压力焊接技术。

　　2.4.3模板工程

　　（1）承台地梁模板：地下室范围采用M5.0砂浆，MU5.0灰砂砖砌筑砖墙作侧模，根据埋深不同，大于2m的墙厚240厚，2m以内的墙厚180。无地下室部位用九夹板做侧模。

　　（2）结构中的梁板柱采用1830*915*18mm夹板，支撑采用扣件式钢管脚手架为辅，板背木枋截面80

*100mm，要求达到接近清水混凝土效果。

　　2.4.4混凝土工程

　　混凝土采用商品砼，现场布置四台移动式混凝土泵车。混凝土浇筑时按照划分好的施工段进行流水作业。

　　楼层施工时采取两次浇筑的方法，即先浇柱墙砼，再绑扎梁板钢筋和浇筑梁板砼。

　　2.4.5外墙脚手架工程方案

　　外架采用钢管手架与结构同步向上搭设。

　　2.4.6砌体及装饰工程方案

　　砌体在结构楼层拆模清理验收后即插入，抹灰、楼地面及防火门工程相应在前道工序具备条件后依次插入。砂浆采用集中搅拌，井架人货电梯作垂直运输，本工程共布置四台人货电梯、五台井架。

　　4施工进度计划

　　4.1施工总进度计划

　　本工程总日历工期为365天。

　　4.2土建结构进度计划

　　门诊医技楼A区结构施工，第183天完成；

　　门诊医技楼B区结构施工，第153天完成；

　　住院楼C区结构施工，第230天完成；

　　员工宿舍/太平间洗衣房D区结构施工,第194天完成；

　　4.3幕墙工程进度计划

　　幕墙施工工期：第291天完成

　　在土建施工时注意安排好幕墙埋件的预埋工作。主体验收完成后即插入幕墙的施工作业；

　　4.5土建粗装修进度计划

　　全部土建粗装修施工，第284天完成。

　　4.5装饰工程进度计划

　　全部装饰工程施工，第344天完成。

　　在消防专业完成安装以后，开始进行大面积的装饰施工，施工内容包括吊顶、高级墙面、玻璃隔断、地面、不锈钢栏杆、灯具等内容。

　　4.6机电安装工程进度计划

　　全部机电安装工程：第344天前完成；

　　详细的工期进度计划详见第八章节《施工进度计划》。

　　5施工力量安排

　　本工程工期紧，质量以确保金匠奖为目标，因此，除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入是根本保证，我局拟投入的施工力量拟从所属广州公司选派。其中广州公司的施工力量参加过D康华医院、广州新白云国际机场航站楼工程建设。施工队伍力量整齐，技术精湛，作风过硬。

　　根据本工程的施工规模与施工进度，我们拟在高峰期投入近1739人，本工程的人员调配备计划详见第七章节《施工资源计划》。

　　6机械组织

　　根据工程需要，首先落实的大型机具为塔吊、运输车、汽车吊、砼输送泵、搅拌站等大中型机具，将在全局范围内调配落实。砼的搅拌、运输及土方机具、大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和各种中小型机械将随施工队伍一起进场。

　　根据工程需要现场垂直运输拟设塔吊3台（2台60m臂长/1台55m臂长），提升井架5座，人货电梯4台。砼输送泵4台，钢筋、木工加工机械10套，对焊机、电焊机、切割机等小型机械若干。

　　本工程的机械调配计划详见第七章节《施工资源计划》。

　　7周转材料投入

　　为确保本工程的进度,依据施工部署,我们拟投入模板7.21万平米,钢管2372t(含外架640t),木枋2297立方米，圆柱钢模ф850，8套。本工程的主要材料、设备供应计划详见第七章节《施工资源计划》。