基坑支护工程进度计划工期保证措施

　　基坑支护工程进度计划与工期保证措施

　　（一）施工组织

　　（1）配备一套土钉施工设备，每大班配备10人，二大班作业，约每7天完成一层土钉施工。计划55天完成全部土钉墙工程施工。

　　（2）配备电焊工2人、电工2人、测量工2人、钢筋工2人、机修工2人、

　　普工2人，配合施工。

　　（二）进度计划工程进度计划详见附表

　　（三）工期保证措施该项工程工期短，为确保按期顺利完工，应采取如下工期保证措施：

　　（1）配备组织协调能力强、技术好、业务精、能吃苦、作风过硬的项目领导班子。组织一支技术好、吃苦耐劳、作风过硬的工人队伍，决心按计划工期完成该项工程施工。

　　（2）施工组织设计是组织施工的指导性技术文件，对于确保工程质量和工期至关重要。因此，在施工准备阶段，必须按施工承包合同、施工图纸要求，编制科学合理、切实可行的施工组织设计，并认真付诸实施。

　　（3）抓紧做好施工准备。做好施工准备，是确保按时开工和连续施工的前提条件。工程施工承包合同签订后，应即成立项目经理部，做好组织准备、技术准备、物资准备和现场准备，以便早日开工、连续施工。

　　（4）配备状况好、足够数量的施工机械，加强维修保养，提高设备完好率，确保满足施工需要。

　　（5）确保物资供应。工程用料必须确保施工需要，防止停工待料，保证连续施工。

　　（6）加强工程质量和安全管理，杜绝工程返工，确保安全生产，做到一次交验成功。

　　（7）实行日、周、月计划制度，狠抓日计划和周计划的落实，确保月计划和工程总进度计划的完成。

　　（8）搞好夜间照明，提高夜间施工效率。

　　（9）做好雨天施工准备，坚持雨天施工，确保夜以继日连续施工，正常施工。

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篇2：养护总进度计划保证措施

　　养护总进度计划保证措施

　　为了顺利完成本养护工作，确保养护质量达到优良，制定下列措施：

　　1）组织保证措施：从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。在内部选好优秀的养护人员，各自分工成不同的人员。对不常用品种乔木提前了解熟悉。对养护所用的机械设备全面检修，排除故障。对于老化的设备进行更新。

　　2）技术保证措施：编制养护进度计划实施细则，建立多级网络计划和

　　养护作业周体系，强化养护进度控制。养护过程中，有专人协调各分工不同的养护人员，以免相互间发生冲突。绿化养护应充分考虑到季节对苗木的影响，考虑到天气因素的影响，有针对性的采取措施，引入先进设备，增加人员，以确保在规定的范围内正常养护。

　　3）经济保证措施：确保资金供应，保证养护资源正常供应。

　　4）设备供应保证措施：充分发挥我公司设备先进的优越条件，择优选择目前市场较为先进的机械。合理调整人员使用设备，做到专业班组，设备专人管理。

　　5）劳务保证措施：根据养护不同的特点，我们决定采用分班制连续养护方法来确保养护进度的正常，从各工种配备人员来说，总参养护员工约计34左右，为减轻对生活，后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤减的现象发生，通过编制劳力平衡，本养护最高峰用工量为15人左右，均匀用工每日约13人。其中梅林路1人，白云源路1人，宝兴路和春江路1人，东兴路、下洋洲路1人、上洋洲路（春江路-320国道）、云栖路、姚家路、七长线和洪家山路1人、滩头路、石珠路、桑园路、瑶琳路、药名路、阆苑路、青年路、经一路、董家路、春江路好又多超市边2人、经济技术开发区320国道北绿化带（东兴路口）2人，经济开发区320国道北绿化带（梅林路口处）1人，春江路与桐常线交叉口、杭千高速与23省道东连接线（凤川段）2人、开发区树池绿化1人。另外派遣1名资深的养护队长兼技术员。后勤部部长1名。

　　上述参养班组，都是在我公司工作多年，对其人员资质技术水平，组织能力，工人素质都很了解。我们在劳务合同安全协议中，明确双方的目标和责任，劳务单位进场后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。以保证质量、安全、文明和各项目标的实现。

篇3：机电安装施工进度计划保证工期措施

　　机电安装施工进度计划及保证工期的措施

　　第一节工期目标

　　工期目标：确保机电分包工程于20**年6月28日竣工，于20**年7月28日总体调试完毕，于20**年8月8日前交付使用。

　　机电分包工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个分包工程，不致对总承包工程造成时间上的阻延。

　　若我公司中标，我们将立刻与总承包方协议具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，以确保工期目标的实现。

　　第二节施工进度计划

　　施工进度计划见图7-1"发展中心大厦机电分包工程施工进度网络计划"。

　　第三节保证工期的措施

　　本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。

　　一、进度控制的方法

　　1.按施工阶段分解，突出控制节点。

　　以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

　　2.按专业工种分解，确定交接时间。

　　在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

　　3.按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

　　二、实行施工进度计划的动态控制

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件

　　和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如图7-2：所示

　　三、保证按时开工措施

　　周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的机电施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场10d内交建设单位和监理单位核准。

　　四、技术保证措施

　　1.做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。

　　2.项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。

　　3.我方将对风管及附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。

　　4.加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。

　　五、施工组织保证措施

　　1.对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。

　　2.把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。

　　3.设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。

　　我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。

　　六、以质量保证进度措施

　　质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。

　　在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。

　　七、后勤保障措施

　　我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。

　　对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。

　　另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。

　　后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。

　　八、奖惩措施

　　我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。

　　1.制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。

　　2.我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。

篇4：核芯筒专项进度计划进度保证措施

　　核芯筒专项进度计划及进度保证措施

　　1、钢筋混凝土核芯筒专项进度计划

　　通过对钢筋混凝土核芯筒混凝土和钢筋用量的详细分析，采用整体提升钢平台工艺施工钢筋混凝土，可以实现核芯筒先行，并与钢结构施工合理搭接，具体的施工进度计划如下：

　　（1）表9.3**新电视塔工程核芯筒标准段施工进度计划网络图

　　（2）表9.3核芯筒标准段施工进度计划横道图

　　（3）表9.3核芯筒专项进度计划横道图

　　（1）表9.3**新电视塔工程核芯筒标准段施工进度计划网络图

　　（2）表9.3核芯筒标准段施工进度计划横道图

　　（3）表9.3核芯筒专项进度计划横道图

　　2、保证措施

　　1)一旦中标，我方总承包管理人员做到接到通知即刻安排进场，立即做好施工前准备工作。

　　2)成立由联合体方上海建工集团副总经理林锦胜任总指挥的项目指挥部，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的主要矛盾和关键问题，确保该工程顺利进行。

　　3)总承包项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

　　4)本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采用1-2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配齐相应的劳动力。

　　5)为加快施工速度，视施工进展和需要，机械和设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

　　6)我方各类钢材库存充裕，可满足工程急需串换要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。

　　7)发挥我方总承包管理的优势，协调多支施工作业队伍，平面分区域同步进行，立体上下交叉施工，确保工期目标实现。

　　8)为充分体现我方的施工技术水平，本工程运用多项先进的施工工艺，依靠技术领先，确保工程建设的顺利、快速进行。

　　9)依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工期。

　　10)砼输送方面，优化级配，采用大功率砼固定泵，一泵至顶的新工艺，缩短砼浇捣时间。在进行大方量砼浇捣中，协调好砼的组织供应，保证砼顺利浇捣。

　　11)在人货梯及塔吊爬升时，要求交错进行，保证对垂直运输的需求，满足进度要求。

　　12)在工程验收上，以幕墙工程为装饰工程的第一"瓶颈"前提分阶段核验，有利于各承包商能够提前进场进行流水搭接施工，满足对工期的要求。

　　13)在大临布置上，考虑主塔核芯筒内安排四台人货电梯，既能满足垂直运输的需要，也有利于幕墙封闭工作，有利于内装饰工程全面展开。

篇5：幕墙工程施工进度计划保证措施

　　幕墙工程施工进度计划保证措施

　　1 工期保证措施：

　　1.1 制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。

　　1.2 本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计， 并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。

　　1.3 在材料供应上，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。

　　1.4 我司拥有加工基地， 拥有型材加工中心等电脑数控设备百余台。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。

　　1.5 在施工队伍选择上，我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有该经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。

　　1.6 在施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创作业面，使安装全面铺开。

　　1.7 基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的高峰，我司将增加施工时间或施工人员或二班、三班24 小时不间断地施工，以确保施工工期。

　　2 施工进度保证措施：

　　2.1 本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。

　　2.2 分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持"以计划指导生产"的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

　　2.3 每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行重申和微调。

　　2.4 在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

　　2.5 施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。

　　2.6 采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。

　　2.7 切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。