确保办公楼工程工期技术组织措施

　　确保办公楼工程工期的技术组织措施

　　⑴、开工前周密考虑，认真编制好《施工组织设计》，并指定专人办理（或协助办理）好开工前的有关手续，如"施工承包合同"，"施工许可证"，"安全监督证"，"开工报告"，"动土证"等手续。

　　⑵、根据施工组织设计所拟的"施工进度网络计划"，分批分期组织各工种班组进场，及时组织各种施工机械、材料进场。由项目部与各工种班组签定保证质量、工期、安全的施工任务书，制定奖惩条例，做好开工前的交底、动员工作。引进竞争和激励机制促进工期的实现。

　　⑶、项目部根据网络施工计划编制详尽的月、旬计划，定期召开协调例会，以解决施工中存在制约工期的难点问题和各工种的矛盾，对有可能延误工期的主导工序及时组织加班加点赶工。

　　⑷、依据施工预算的"材料分析"和本施工组织设计所拟的"施工进度计划"，提前认真编制好"建筑材料需要量计划"，为施工准备材料，确保材料准时足量到位。

　　⑸、混凝土浇灌班组、模板安装班组和钢筋安装班组配有二套人马，一经需要即可投入工地进行轮翻作战。施工管理人员和操作班组工人的食、住全安排在工地，以便召唤。

　　⑹、充分利用现有的施工机械，提高机械化使用率，减轻劳动强度，从而加快施工进度，缩短工期。

　　⑺、施工过程中，为不受停电、停水影响而造成停工现象，本工程拟在配电房内配置50KW柴油发电机组一台（型号495A），以备急需。并且在搅拌点附近建造一个贮水池，以备停水时启用，从而确保全天候不间断施工。

　　⑻、投入3套模板，保证主体工程的进度，促使顺利封顶。

　　⑼、发扬吃苦耐劳日夜奋战的优良传统，最大限度的挖掘工人的内在潜力，并想方设法提高工人的劳动积极性。除混凝土采取连续浇灌外，其它工种必要时也要连续作战。

　　⑽、由陈明田同志担任本工程的专职电工（持证人员），由张山兴同志担任本工程的机械管理员（持证人员），使施工用电和机械运转得到有力的保障。

　　⑾、项目部主角应与建设（监理）、勘察设计、监督站等相关的部门多联系、多沟通、多交流，只有取得他们的支持和关心，才能使本工程进展顺利并圆满完成，这也是最关键的一环。

　　⑿、每道工序，每个检验批都要严把质量关，决不能因质量问题造成返工重做而延误工期。

　　⒀、搞好安全生产，关心职工生活，使施工生产优质、高速、顺利的进行。

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篇2：工程项目确保工期技术组织措施

　　工程项目确保工期的技术组织措施

　　缩短施工周期，尽快发挥投资的社会效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期按计划的实施（附表3）。

　　第一节工期目标

　　本工程工期目标为60日历天。

　　第二节组织保证措施

　　建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，

　　主要管理措施如下：

　　1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。

　　2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

　　3、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

　　4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，建立进度控制措施。

　　5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

　　6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。

　　7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

　　8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

　　9、必要时组织加班或夜间施工。

　　第三节材料准备

　　编排好主要材料计划表，能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。特别是苗木采构，应提早落实采购计划。

篇3：电解铝工程确保工期技术组织措施

　　电解铝工程确保工期的技术组织措施

　　1、首先根据工程施工网络计划，编制详细的年、季、月、周施工进度计划，并认真组织实施，用年、季、月、周计划保工期目标的实现。

　　2、配备施工经验丰富的专业人员和职能人员，对工程项目和工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织协调管理。

　　3、编制材料供应计划，合理安排资金流向，使有限的资金发挥最大作用。

　　4、采取三班工作制，技术质量要求较高的砌体、模板、钢筋工程，白天施工；砼工程可夜间施工、夜间上料。

　　5、在施工中合理划分流水段和工序穿插，紧紧抓住关键工序，充分利用平面空间组织交叉作业，为各专业施工创造条件。

　　6、逐月对影响工期进度的干扰和风险因素进行分析，建立逐月进度完成统计表和主要材料逐日进场数量统计表；施工顺序安排符合逻辑程序，材料供应均衡地满足施工要求。

　　7、根据实际进度完成情况和计划完成情况的不断比较，妥善调配机械配置数量和技术改造措施，不断加快施工进度，确保工期的完成。

　　8、落实项目班子进度控制部门的人员，按部位时间要求，按工种工程定额要求，具体落实各分项分部工程的具体控制任务。

　　9、进入冬雨季，制定详细的冬雨季施工措施和质量保证措施。

　　10、抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，保证工程顺利进行。

　　11、施工现场每日下午，由项目经理亲自主持碰头会，检查工作进展情况，解决施工中存在的质量、安全、材料、机具、人员等问题，及时纠正解决，以利以后工作的顺利进行。

　　12、优化施工方案，合理布置队伍，科学配置机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。

篇4：确保商业城工期技术组织措施

　　确保商业城工期的技术组织措施

　　本工程质量要求高，工期较紧，为确保该工程优质、安全如期完成，我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。

　　1队伍的选择

　　为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。

　　2明确工期进度控制方法

　　1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

　　2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

　　3、同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。

　　3制定保证工期的技术措施：

　　1、设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

　　2、推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。

　　3、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。

　　4、机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。我们计划在工地配备一台250KVA的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。

　　4采取保证工期的管理与组织措施：

　　1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。

　　2、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

　　3、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

　　4、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

篇5：酒店装饰装修工程确保工期技术措施

　　酒店装饰装修工程确保工期的技术措施

　　（1工期目标：

　　我方郑重承诺：工期85天

　　（2对自报工期技术措施

　　根据我公司承诺，本工程工期为85天，为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装饰工程自始自终的有序进行。根据本工程特点，为了争取必要的施工作业技术间歇时间，确保质量和工期，应抓好装饰与安装的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。集中调配劳力，装饰材料和工机具设备，尽量开展工作面，实现多工种立体分层，平面分段，交叉穿插，合理组织流水施工，为确保工程全面文明施工，工期85天目标得以实现，本工程工期紧，质量要求高，施工场地小以及多种交叉施工，我公司对该工程情况做如下保证工期的技术措施：

　　从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个投标工期85个日历天，为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。加强施工过程中的动态管理，管理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务：

　　(1)精选施工班组，合理组织施工:我公司将从二十多个在公司众多项目中表现突出、技术精湛的施工班组中精选几个参加该装修工程施工的施工队伍，同时严格区分施工区域实行多工种交叉作业。

　　(2)优化管理队伍，强化施工管理:我公司将委派公司从事高档建筑工程施工多年，有丰富经验和组织能力的高素质、高学历人才，组成最具实力的管理班子、项目小组，成立工程进度监督小组，进驻工地，查进度质量。

　　(3)认真审阅图纸，谙悉设计意图:我公司将由一名副总经理参与审图，用最短的时间吃透图纸，保持与设计者的密切联系，减少更改或返工。

　　(4)提供先进工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工难度高，我公司在此工程中，将全部采用公司新近增置的进口先进工具配备给施工班组、提高使用率、专人机械养护、力保不卡壳。

　　(5)材料、设备需求计划

　　提前预见定货，力求准确到位:我公司将委派三名专业材料员，一名材料总调度，提前调查市场,根据项目部提供的材料样单提前选购定货，做到准确无误。

　　2)实行半成品加工，提高施工进度:项目部将根据现场及图纸要求，对部分成品材料进行场地外加工，尤其在石材、铁件、小型饰物等方面，力求提高进度。

　　3)明确工程进度，实行进度承诺制:在项目小组及公司进度质量监督小组的指导下，明确各工种、各工序施工进度，加强施工队伍的管理监督，落实责任到班组，实行进度承诺制度。主要对甲方供料部分，除总体要求外，每周提交一次下月施工需材料设备清单，以利于资金紧张时，分批及时进入。

　　(6)资金运行控制在本工程的施工过程中，根据招标文件规定，我公司以做好充分准备，公司根据以往进展以及材料定货情况，及时注入资金，使工地施工能有序进行，做到专款专用。

　　(7)保证后勤保障，消除后顾之忧:我公司将配备工程中必备车辆，进驻现场附近，随时用车、随时发，全力以赴配合该装修工程。

　　（3对工期详细、科学、合理的安排

　　(1)根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。

　　(2)本工程内容主要以轻钢龙骨吊顶、墙柱等饰面、地砖铺贴、石材铺贴、细木工程、油漆涂料、墙纸、软包、马赛克、地毯、零星工程及水电安装等，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：吊顶制作安装--墙、柱面等制作-地面地砖、石材制作--油漆涂料施工--零星工程--地毯铺设--电气安装--清理退场、竣工验收。

　　(3)根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，本工程装饰施工计划平行施工，按楼层划分施工区，各区域同时进行施工。

　　(4)每个施工段遵循先湿作业后干作业，先上而下的原则，各技术工种施工合理穿插，优化组合;施工总体以顶棚作业线为主，且每段作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行，重点控制吊顶施工节奏，并以此安排其他分项工程施工进度。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆、乳胶漆、玻璃的顺序进行施工。安装工程施工在各施工段穿插进行。

　　(5)分部工程施工计划

　　1)顶棚工程施工计划

　　A．依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理确认。

　　B．根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架、面层作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主和监理验收，签证后方可封板。

　　C．顶棚木作面同时进行。各公共空间石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。

　　2)墙面和柱面等施工计划

　　A．业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。

　　3)地面施工计划。

　　A．地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，甚至竣工验收。

　　B．地板施工的部分，安排在天棚安装及其它墙面安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。

　　4)总体施工顺序

　　A.平面安排上，先大厅、办公室，后出入口；

　　B.立面先上后下，先安装后油漆为原则；

　　C.局部施工安排上，先施工工序多、施工处复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。

　　D.在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序，在墙面、强弱电、部分地面等部位的施工上，应按照先顶面，后墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种的穿插施工中，各工种积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

　　总之，我公司将全方位的支持、配合、不遗余力的进行施工，力求完臻、尽善尽美，按期保质完成工程。