厂房工程工期保证措施

　　厂房工程工期保证措施

　　1、从管理制度上保证

　　（1）落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。

　　（2）加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。

　　（3）加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。

　　（4）严格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚，以提高员工积极性。

　　（5）建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、日夜（夜间作业需经批准，并办理施工许可证）均衡作业的要求。同时，能随时调度解决问题。

　　（6）坚持质量"三检制"：配备有实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止质量返工，影响工期。

　　2、从施工组织上保证

　　（1）均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。

　　（2）加强计划和调度，计划设月计划、旬计划、周、日作业计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。

　　（3）合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。

　　（4）做好机械设备维修保养工作，使之保持完好状态，防止施工时出现故障。

　　（5）做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。

　　3、从技术措施上保证

　　（1）编制好施工组织设计，做好技术准备工作.

　　（2）认真学习图纸，做好图纸会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。

　　（3）科学合理地提出修改图纸建议，提高工效，保证质量。

　　（4）大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上保证施工工期的提前。

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篇2：厂房工程项目工期保证措施

　　厂房工程项目工期保证措施

　　1、从管理制度上保证

　　①落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。

　　②加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真负核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。

　　③加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。

　　④严格奖罚制度，以分部分项控制点实施奖罚，提高员工积极性。

　　⑤建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、均衡作业的要求。同时，能随时调度解决问题。

　　⑥坚持质量"三检制"：由实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止因质量返工影响工期。

　　⑦落实的执行《项目施工管理制度》，发至管理人员，施工中予以认真贯彻和严格实施。

　　⑧在施工过程中，合理进行施工部署，严格按照进度计划中总的工作思路进行各建筑物的施工。

　　2、从施工组织上保证

　　①均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。

　　②加强计划和调度，计划设月计划、旬计划、周作业计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。

　　③合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。

　　④加强与安装的配合工作：土建主体施工中，土建随时将施工计划向安装队伍通报，配合预留预埋。安装施工阶段，土建加强成品保护，随时做好配合协调，尽可能提供方便。

　　⑤做好机械设备维修保养工作，使之完好，防止施工时出现故障。

　　⑥做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。

　　⑦加强材料的采购和保管工作，避免出现停工待料的情况，特别是周转材料的准备。

　　⑧做好劳动力的保障，确保施工现场需要的劳动力，必要时可以在全公司范围抽调人员进行突击，以确保进度计划的顺利完成；

　　3、从技术措施上保证

　　①编制好施工组织设计，做好图纸会审等技术准备工作.

　　②认真学习图纸，施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。

　　③大力推广采用新技术、新材料、新工艺、以技术措施保证工期。

　　④结合以前施工纸厂的经验，对于图纸上不明确或需要完善的地方及时与建设方及设计院联系。

篇3：中学教学楼工程工期保证措施

　　中学教学楼工程工期保证措施

　　第一节进度控制的方法

　　施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

　　1、按施工阶段分解，突出控制节点。

　　以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

　　2、按施工单位分解，明确分部目标。

　　以总进度网络为依据，明确各个施工队的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

　　3、按专业工种分解，确定交接时间。

　　在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

　　第二节施工进度计划的动态控制

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：

　　第三节确保工期的管理措施

　　1、项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要求业务精、技术好、事业心强，并对公司、业主负责任。

　　2、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，实行严格的质量奖惩处罚制度。

　　3、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织成孔、钢筋、喷射砼三个作业组，按流水段划分进行流水作业。

　　4、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快项目实施。

　　5、实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。

　　6、建立现场会，协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。

　　7、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。

　　8、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。

　　保证工期的技术措施：

　　在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

　　1、重视设计变更

　　因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些问题，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与监理、设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

　　2、保证资源配置：

　　1）劳动力配置

　　调派各工种170余人的施工队伍进入现场后，优化工人的技术等级和思想、身体素质，合理组织各工种的人员先后进场次序，绝不容许因劳动配置不当而影响总工期的实施。

　　2）保证资源配置

　　本工程一定要做到专款专用，根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源的供应计划；

　　材料采购员负责本工程中需我方采购的材料供应，由业主负责供应的物资、设备按期进场。

　　3）机械配置：

　　现场布置施工机械包括包括2台施工提升架、1台砼输送泵等。由机电维修组负责设备保养和维修，保证设备的正常运转。

　　4）资金配备：

　　根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，做到专款专用，绝不容许挪做他用，以便使本工程施工能顺利进行。

　　5）后勤保障：

　　后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的炊事员必须持有身体卫生检查证明方能上岗，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工现场实际进度情况进行合理的调整。

　　3、技术措施

　　1）加强现场焊接的质量，提高焊接速度。

　　2）尽量交叉作业，尽可能减少其实际占用工期天数。

　　3）为确保施工进度不延误，要针对重庆地区气候特点，编制防风雨施工措施（详见季节性施工措施）做到防患于末然，消除不利因素的影响。

篇4：污水管网工程施工进度计划工期保证措施

　　污水管网工程施工进度计划及工期保证措施

　　1．进度计划

　　进度总工期：60日历天数，具体施工进度安排详见附表《施工进度计划表》。

　　2．工期保证措施

　　（1）组织保证

　　现场设立项目经理部，选派高素质的人员组成项目班子。调配思想、技术双过硬的职工队伍，参入本工程施工建设。项目经理定期组织召开工地调度会，及时总结施工经验和解决施工中各种问题，确保进度进行事前控制，进行统一指挥，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡，人力、物力、设备在公司内部统一调度，确保施工正常运行。建立以项目经理为工期目标的总负责人的"工期目标责任制"。并将各分项落实到班组。积极主动协调好社会各方面的关系，同建设、设计、质监等部门，紧密联系，协同施工中的各项变更和验收，保障工程顺利进行。设立综合管理部，积极主动与各专业协作单位的协调与配合。

　　（2）计划保证

　　坚持贯彻我公司"计划管理以竣工为目标"的总精神。以总计划进度为龙头，实行长计划、短安排，月实施的方式，加强计划调度职能。以分阶段控制进度计划为管理目标，制定详细的月旬日计划，提前完成有奖、滞后受罚，实行进度、质量与效益挂钩，充分调动所有施工人员的积极性。强化劳动力、周转材料、机械设备、材料的月计划管理。提前编制材料采购计划，材料部门严格材料采购制度，保证材料及时到位，防止因材料短缺而延误工期。合理协调各工序之间的衔接和穿插，各工序交接实行验收签字手续，合理利用工作面组织穿插施工，确保工程质量优良，避免因返工而延误工期。

　　（3）制度保证

　　建立每天下午的碰头会，解决协调当天存在的事宜，布置第二天的工作。建立每周工作例会制度，解决下周。劳动力、材料、设备、资金计划的落实和与建设、设计、质监等对外等部门协调联系，及时解决生产中的事项。

　　（4）作风保证

　　发挥我公司吃苦耐劳的优良传统，保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，不分节假日，不休星期天，连续工作的优良作风。严肃劳动纪律，提高工作效益。发挥吃苦耐劳、不分节假日和星期天，连续作业的优良作风。

　　（5）技术保证

　　1）优化网络计划设计，抓关健性工作，精心组织，合理安排组织流水施工。

　　2）技术措施：投入足够数量的周转材料，防止因材料短缺而影响工期。投入足够的机械设备，保证施工顺利进行。合理布置施工平面，在施工平面范围内，避免因道路堵塞延误材料进场。合理利用工作面组织平行流水作业，交叉施工，分工明确。仔细考虑施工顺序，组织合理的流水节拍、流水步距、工序衔接和穿插缩短总的工期，保证合理、有效、均衡地利用各项资源，避免出现窝工和误工现象。积极推广应用新技术、新材料、新工艺，采用小流水作业技术加快工程施工进度。加强季节性施工措施。

篇5：幕墙项目工程工期保证措施

　　幕墙项目工程工期的保证措施

　　一、严格进行计划管理

　　1、根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。

　　2、在工程开工前一周内，向总包单位提供幕墙施工总进度计划。总进度计划中应包括深化设计工作、现场安装工作、后场准备工作及各种采购和试验工作。总进度计划经总包单位和监理审查后，报业主审批。经审批的总进度计划作为幕墙施工各阶段进度控制依据，公司本部和现场项目部均应严格按计划实施。

　　3、在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的梦龙网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。

　　4、总计划分解成旬、周作业计划，以做到以周保旬、以旬保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周将工作计划上报监理和业主，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时补救。

　　5、根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

　　二、加快开工前工作进度。

　　2.1充分做好材料准备工作，保证材料供应

　　1、合同签订后，立即进行备料和制作。

　　2、项目施工人员进场前进行机械零件和龙骨的加工，，保证施工人员进场后可立即投入施工动作。

　　3、玻璃（标准玻璃）的加工尽量提前安排，避免进场后玻璃加工不及时和供应周期无法保证等问题出现。

　　2.2提前做好试验检测工作，从工艺和试验上保证工期。

　　1、玻璃幕墙"三性"试验安排在工程开工前进行。由于工期短，"三性"试验提前完成可做到使业主放心，使施工人员心里有数。

　　2、玻璃和胶的相容性试验必须在开工前开工前一个月进行，由于相容性试验关系到幕墙使用性能，其性能必须得到确保，且此试验周期长，故必须提前至开工前一个月。

　　3、各结点和构件力学性能检测试验安排在开工前。

　　三、全面铺开工作面，从人力上给予保障

　　1、本工程工程量大，工期紧，工作面较多，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，保证"全面突击，各个击破，全面完成"的战略指导思想。详见第一章施工部署。

　　2、充分发挥大型企业的人才优势。

　　我们将充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。

　　3、高素质劳动力队伍

　　本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，避免因返工耽误工期。为此，将配备充足的自有施工队伍。

　　四、专款专用，从资金上保证工程顺利进行

　　财力上给予充分保障，由公司总经理亲自担任本工程总指挥，监督制订资金使用计划，作到专款专用，从资金上保证工程顺利进行。材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉及较多种类的材料，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司拟由副总经理亲自主管该工程材料供应工作，并充分发挥本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，我公司所需材料可得到优先供应。

　　五、组织强大的技术力量攻关，从技术上确保工期。

　　1、由公司设计部部长亲自组团的技术小组，负责本工程深化设计、零星设计、试验检测和施工关键工序技术控制和保障。

　　2、攻克施工技术难关

　　针对本工程特点，我们在充分发挥本公司技术优势的同时，并加强与业主、设计、监理等各方面的联系，事前以本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提出能保证质量、满足设计要求，又能缩短工期的施工方案，并根据施工方案制定各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。

　　3、积极应用新技术，优化施工方案

　　在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机五维线切割放样下料技术、激光（全站仪）测量技术、质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。

　　4、与设计配合优化各连接节点，尽量减少现场焊接量，简化安装程序，确保工期。

　　六、严格按照ISO9001质量管理体系进行运作

　　严格按照ISO9001质量管理体系进行运作，确保各项施工及管理工作顺利进行。

　　1、严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度。

　　1、严格按照质量体系和业主、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。

　　施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

　　3、严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。

　　根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。

　　工序间交接实现完善的自检、交接检手续，后续工序为紧前工序的检查者和接收者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪记录完整。

　　4、严格奖罚制度

　　进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

　　七、采取有效措施，控制影响工期的因素

　　为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响

该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。