学校配套建筑工程工期保证体系

　　学校配套建筑工程工期保证体系

　　1 工期保证体系

　　建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

　　本工程工期保证体系如下框图所示：

　　2 工期管理组织机构及职责

　　本工程工期管理组织机构如下框图所示：

　　*中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程工期管理组织机构框图

　　总进度计划编制：本工程总进度计划及月计划由技术负责人编制，项目经理决策通过，各工程组落实执行，项目副经理督促检查。

　　本工程三日作业计划及周计划由各施工员编制，各班组落实执行，项目副经理督促检查。

　　本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

　　3 进度管理制度

　　本工程决定采取如下与进度控制有关的管理制度：

　　①项目经济责任承包制度一一实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。

　　②管理人员岗位责任制度一一建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层、明确各级管理人员的岗位职责。做到事事有人干，事事有人管，工作高效率，高速度。

　　③管理人员工作计划及检查制度一一在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程组位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

　　④综合调度与协调管理制度一一由项目副经理负责现场工作的综合调度与协调事项，及时进行生产各要素的合理安排，并解决各种生产中的矛盾与冲突。

　　⑤工作例会制度一一定期召开工程例会，由项目经理或副经理主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

　　⑥作业班组工期奖罚制度一一严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

　　4 进度控制的主要方法

　　在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制管理。

　　进度控制的主要方法如下：

　　1、按施工阶段分解，突出控制节点。

　　以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点计划工期要求。

　　2、按施工单位分解，明确分邵目标。

　　以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

　　3、按专业工种分解，确定交接时间。

　　在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，来保证各分部工程进度的实现。

　　4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和周进度计划。

　　5、施工中，对进度计划进行实时动态控制

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

　　5 进度计划制订、执行、检查监控工作程序

　　进度计划的制订、执行、检查监控工作程序如下框图所示：

　　施工进度计划的制订、执行、检查监控工作程序图

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并由项目副经理主抓进度计划的保障与执行工作。

　　坚持每三天召开一次，由项目生产副经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

　　各级领导必须"干一观二计划三"，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。

　　对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

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篇2：综合体育馆工程工期保证措施

　　综合体育馆工程工期保证措施

　　1 施工计划管理

　　1.1 计划的编制，根据对建设单位的承诺我们编制工程总进度控制计划，称之为一级计划，该计划作为我方与建设单位签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有四个关键日期控制点即开工日期、地下结构竣工日期、主体结构竣工日期、竣工交验日期等，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。

　　1.2 计划的执行与控制。建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、运输进场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。

　　2 施工组织管理

　　2.1 为保证计划完成，本工程将由具有类似工程施工经验的项目经理任工程项目经理，该项目经理有丰富的现场施工组织管理经验，将从公司内选派经验丰富，精力充沛能吃住在现场的现场工程师任工长。

　　2.2 为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。

　　2.3 对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。

　　2.4 严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优过程精品的良好施工质量获取工期的缩短。

　　2.5 建筑施工综合性强，牵涉面广，互相制约的关系较多，必须全面统筹考虑。在结构施工期间我方将与建设单位、设计密切配合，提前确定装修做法，确保装修提前插入并顺利施工。

　　2.6 充分调动职工积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

　　3 工序管理

　　为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相影响施工，造成工序时间延长。

　　4 劳动力及施工机械化对工期的保证

　　4.1 为确保工期完成，我公司将选择两支施工队进场承担施工任务，该施工队具有二级施工资质，施工人员来自我公司的固定劳务分包基地，具有良好的技术素质。99 年，该队在我公司承担施工的工程多次获得北京市优质工程奖。该队施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。

　　4.2 为缩短工期、降低劳动强度，施工中将最大限度地采用机械作业，如基础部分的垂直运输，在塔吊安装前配备汽车起重机解决，混凝土采用泵送技术，各专业配备专用中、小型施工机具。

　　5 资金材料对工期的保证

　　5.1 本工程执行专款专用制度，以避免施工中因资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队安排充足的冬期、春节期间的作业人员提供了保证。同时专款专用制度也为项目部提供了可靠的资金保证。

　　5.2 本工程主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，由于有可靠的资金保证，材料能供应及时。施工前需复试检测的材料如:钢材、水泥等确保提前进场。装修材料品种、规格多，需经建设单位选定认可。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。

　　6 施工技术对工期的保证

　　6.1 积极推广应用新材料、新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短，模板施工中，拱梁、柱采用定型模板；楼板采用早拆体系。这样大大缩短了模板拆装时间，加快模板周转，提高劳动效率。混凝土施工中用输送泵直接送到工作面，上述措施既缩短了工序占用时间又保证了施工质量，钢筋工程也是占用工期总时间的主要工作程序，为压缩该工序施工时间采取如下技术措施：

　　钢筋加工由公司加工厂加工，成品钢筋直接运到现场送到作业面，以充分利用公司现有加工厂的加工能力优势。

　　6.2 现场方案工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、建设单位联系把影响施工的技术因素提前解决。

　　6.3 采用新材料，压缩工序流水节拍。如冬期混凝土施工采用添加抗冻早强剂提高混凝土早期强度，保证浇筑后第二天就可上人操作，水电安装中采用PVC 管道，其连接效率成倍提高，并不受作业面狭小和气候影响。

　　7 良好外围环境对工期的保证

　　7.1 积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系、遵守各项建设管理规定，得到主管部门的支持帮助为施工提供方便。

　　7.2 做好扰民工作，取得周围单位和居民的理解支持，保证能做到连续施工，上述工作均由我项目部的行政经理专门负责。

篇3：建筑公司体系文件控制工作程序

　　建筑公司体系文件控制程序

　　1 目的

　　保证质量体系、职业健康安全和环境管理体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所需文件的有效版本，防止文件丢失、误传，确保质量体系、职业健康安全和环境管理体系正常、有效运行。

　　2 范围

　　适用于公司质量、职业健康安全和环境管理体系文件和资料，包括相应外来文件的控制。

　　3 职责

　　3.1 综合管理部负责制订、修改和组织实施本程序，并负责管理体系文件的出版、发放等日常管理工作，并负责监督公司各部门对管理体系文件的管理与控制。

　　3.2 综合管理部负责转发政府主管部门、上级单位和本公司发布的文件以及人力资源文件资料的管理。

　　3.3 综合管理部负责内部审核管理方案的文件和归档管理。

　　3.4 工程部负责应急预案的文件和工程图纸资料的归档管理。

　　3.5 工程部负责工程施工组织设计、重要施工方案、职业健康安全和环境控制措施等文件的审核以及相关文件的归口管理。

　　3.6 计划部负责合同文件、工程劳务招标文件及其相关文件的归口管理。

　　3.7 物资部负责设备、物资招标、采购及相关文件的归口管理。

　　3.8 生产准备部负责生产准备、试运行规程、规范等相关作业文件的归口管理。

　　3.9 各有关部门负责本职能管理范围内相关文件的获取、编制、审批、发放、接收、评审、更改和保管等各环节的管理工作，并负责制定文件现行状态的清单。

　　3.10 各部门应设置专人负责质量、职业健康安全和环境管理体系文件、资料的收发、登记、标识、复制等工作。

　　4 管理内容与方法

　　4.1 文件的分类

　　--管理方针和管理目标；

　　--质量、职业健康安全和环境管理手册；

　　--质量、职业健康安全和环境体系程序文件；

　　--为确保体系的有效策划、运行和控制所需的作业性文件，包括技术性文件、管理标准、制度、规定、工作标准以及记录表示等；

　　--质量、职业健康安全和环境记录。

　　4.2 文件的编制

　　文件由承担其管理职能的部门组织编制。

　　4.3 文件的审批和发布

　　4.3.1 质量、职业健康安全和环境手册由管理者代表审核，总经理批准发布。

　　4.3.2 程序文件由综合管理部组织审核，管理者代表批准和发布。

　　4.3.3 技术文件由工程部、生产准备部分别组织各自职能范围内的审核，主管副总经理批准和发布。

　　4.3.4 管理文件由综合管理部组织审核，主管副总经理批准和发布。

　　4.3.5 对外签订的经济合同按《合同管理办法》进行审核后，由法定代表人或其授权人签署。

　　4.3.6 需直接引用的由国家颁发的有关标准、规程、规定等外来文件，由各职能部门提出并列出清单报主管副总经理批准，批准购买的文件经综合管理部登记后分发。

　　4.4 （受控）文件的编号、发放、更改、评审及存档管理

　　4.4.1 文件编号按《文件编号规定》附录B执行。

　　4.4.2 受控的文件应做好标识，标明文件归口管理部门和分发号等。

　　4.4.3 文件的发放由公司综合管理部负责，其受控文件应填写《内部文件发放登记表》，按批准的发放范围发放；非受控文件的发放按相应的规定发放。文件的发放应做好记录。

　　4.4.4 文件领用人在《内部文件发放登记表》上签名后领取。

　　4.4.5 受控的工程施工图纸、资料的领取、分发及收回按《工程图纸、资料的管理规定》执行。

　　4.4.6 文件领用人应对受控文件妥善保管和使用，防止污损和遗失。当使用的受控文件严重破损时，应到综合管理部办理文件更换手续，交回原文件，换发新文件，并仍沿用原文件分发号。

　　4.4.7 当受控文件丢失后，应到综合管理部重新办理申请领用手续，并做出说明，文件补发后，要注明丢失文件作废。

　　4.4.8 当受控文件使用人调离该岗位时，应将文件移交岗位接替人或上交文件发放部门。

　　4.4.9 受控文件的更改审批及发放管理按原文件的管理程序办理，并填写《文件更改申请表》，当采用新文件时应将原文件收回作废。并在作废文件上加盖"作废"标志。

　　作废文件可由文件的管理部门视具体情况按如下方式处置，作废文件的销毁应批准，并有人监督：

　　--文件的管理部门将作废文件统一收回，做好作废标识后封存或销毁记录；

　　--为任何原因而保留作废文件时，应予以明显标识，并与有效文件分开存放。。

　　4.4.10 质量、职业健康安全和环境管理体系运行过程中，随着质量、职业健康安全和环境方针、目标、法制法规要求、组织结构等引起管理体系变化时，应及时评审（间隔期不超过12个月），必要时予以更新，以确保文件的有效性，充分性和适宜性。

　　4.4.11 更改后的文件应标明更改版次，并按原发放名单追踪发放，文件的更改可采用换页或升版的方式进行。

　　4.4.12 外来的上级管理部门文件，其收发、传阅等由公司综合管理部实施管理。

　　4.4.13 受控文件的存档按《档案管理规定》实施。

　　4.4.14 文件需复制时，由使用部门提出申请，经文件的管理部门批准，由文件的发放部门办理登记手续，与原件一样实施控制。

　　4.4.15 管理文件如有网络版本，由文件管理部门提供只读共享，网络版以文件管理部门在网络上公布的版本为准。

　　5 相关文件

　　附录B《文件记录编号规定》

　　《工程图纸、资料管理规定》

　　《档案管理规定》

　　6 相关记录

　　《传真样式》

　　《签报》

　　《会议办理会签单》

　　《发文稿纸》

　　《内部文件发放记录表》

　　《文件更改申请表》

　　《文件收回登记表》

　　《文件销毁申请表》

　　《文件销毁登记表》

　　《收文登记》

　　《发文登记》

　　7 附录

　　附录A流程图

　　附录B《文件记录编号规定》

　　附录C《传真样式》

　　附录D

《签报》

　　附录E《会议办理会签单》

　　附录F《发文稿纸》

　　附录G《内部文件发放记录表》

　　附录H《文件更改申请表》

　　附录I《文件收回登记表》

　　附录J《文件销毁申请表》

　　附录K《文件销毁登记表》

　　附录L《收文登记》

　　附录M《发文登记》

　　附录A

　　(资料性附录)

　　流程图

　　A.1管理体系内部文件控制流程图

　　A.2 管理体系外部文件控制流程图

　　附录B

　　（规范性附录）

　　文件记录编号规定

　　B.1 目的

　　为促进企业管理规范化、科学化、程序化，特制定本规定。

　　B.2 范围

　　适用于公司企业标准的编号。

　　B.3 管理内容与方法

　　B.3.1 企业标准文件记录编号格式

　　Q / GDCF* * ** .*** ─ ****

　　企业标准代号

　　企业名称代号

　　企标版本号

　　企标分层代号

　　职能部门代号

　　企标、记录顺序号

　　企标批准年号

　　B.3.2 编号格式注释

　　B.3.2.1 企业标准代号：

　　用字母Q表示。

　　B.3.2.2 企业名称代号：

　　国电常州发电有限公司简称"国电常发"的汉语拼音字母（大写）的字头组成，即用"GDCF"表示。

　　B.3.2.3 企标版本号：

　　以大写字母A、B、C……表示，目前采用"A"版本号。

　　B.3.2.4 企标分层代号：

　　--质量、职业健康安全、环境管理手册用数字1表示

　　--程序文件用数字2表示

　　--作业性文件用数字3表示

　　--记录性文件用数字4表示

　　B.3.2.5 职能部门代号：

　　职能部门名称代号职能部门名称代号

　　综合管理部01财务部04

　　计划部02物资部05

　　工程部03生产准备部06

　　B.3.2.6 企标、记录顺序号

　　企标的顺序号按发布日期的先后顺序用阿拉伯数字排序，记录的顺序号为记录按文件颁发日期的先后顺序并考虑文件中的记录顺序用阿拉伯数字排号（20**年10月28日发布的A版企标的顺序号和记录顺序号由贯标工组小组统一编制，以后按发布日期的先后顺序进行排序）。

　　B.3.2.7 企标批准年号

　　用企标批准年份的四位数字表示，同一企标修改需重新批准发布的，批准年号用批准时年份的四位数字表示。

　　B.3.3 文件编号中符号的运用

　　在企业标准代号与企业名称代号之间，用斜线"/"分开；在企业名称代号与标准代号之间用空格分开；在职能部门代号与企标顺序号之间用圆点"o"分开；在企标顺序与企标批准年号之间，用横短线"-"分开。

　　如《文件控制程序》为Q/GDCF A201.001-20**.

　　如《发文登记》记录的编号为Q/GDCF A401.002-20**，表示公司综合管理部20**年颁布的第2张记录表式。

　　B.3.4 记录流水号的编号规定

　　B.3.4.1 记录流水号的编号格式

　　B.3.4.2 记录流水号编号注释

　　记录部门代号为填写记录部门的代号，部门代号见A.3.2.5的职能部门代号。

　　B.3.4.3 记录流水顺序号

　　记录流水顺序号用三位数阿拉伯数字表示。

　　B.3.4.4 记录识别号（可选）

　　记录识别号用大写英文字母表示，当各部门内部同一记录的应用范围不同时，用于识别记录的应用范围。识别号位数由部门控制，并可相应增加分割符。

　　B.3.4.5 记录流水号中符号的运用

　　在记录部门编号与记录流水顺序号之间用圆点"o"分开，记录顺序号与记录识别号之间用"－"分开。

　　如01.010，表示公司综合管理部填制某记录的第10个记录。

　　01.010-NS，表示公司综合管理部某记录的第10个关于体系内审方面的记录。

篇4：环境整治绿地工程施工进度计划工期保证措施

　　环境整治绿地工程施工进度计划及工期保证措施

　　施工进度计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性，将直接影响整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。

　　1、总进度计划安排

　　根据业主要求工程自20**年7月31日开工，至20**年12月30日全面完工。（具体进度计划详见施工总体计划表）

　　2、总体施工顺序安排

　　本工程如公司中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序安排如下：

　　园路工程施工程序：

　　砌坎施工程序：

　　围墙施工程序：

　　木廊架工程：

　　3、施工进度计划

　　3.1、计划编制

　　总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划，依据每个施工过程组织劳动力和各种物资供应计划。

　　（1）、编制程序

　　（2）、划分施工项目

　　施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

　　本工程应划分为以下几个项目：

　　园路工程、河埠挡墙工程、围墙工程、木廊架工程、电气安装

　　工程、园林小品工程、苗木种植工程。

　　3.2、分段进度计划

　　按总体进度计划，可按以下各阶段分阶段施工进度计划。

　　a、园路工程施工进度计划

　　b、砌坎工程施工进度计划

　　c、围墙工程施工进度计划

　　d、木廊架工程施工进度计划

　　e、电气安装工程施工进度计划

　　f、园林小品工程施工进度计划

　　g、苗木种植工程施工进度计划

　　3.3、施工力量布置

　　本工程劳动力组织计划如下：

　　水电工10人，混凝土工10人，钢筋工8人，泥水工50人，木工10人，油漆工4人，机械操作工8人，普工50人。

　　4、工期保证措施

　　为了确保项目目标的实现，将本工程列为我司重点项目，由公司富有经验的同志为项目经理，深入现场检查工作。公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施，公司制定保证措施如下：

　　1、建立项目责任制。把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。

　　2、建立项目部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。

　　3、定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。

　　4、编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。

　　5、准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。

　　6、加大投入，实施分段施工。

　　（1）、充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程创造条件，确保总体工期的实现。

　　（2）施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。

　　（3）提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。

　　7、做好现场停水、停电应急措施。现场配备一台200kw的柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。

　　8、主体施工采用两班制作业，24小时连续施工；

　　9、为避免停水影响施工，在现场修建蓄水池一座，以备不时之需；

　　10、加强劳务工人的配备管理

　　（1）、挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。

　　（2）、劳务工人与管理干部一样，整治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。

　　（3）、加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。

　　（4）、发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。

　　（5）、实行"按劳计酬、多劳多得"的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。

　　11、施工中抓好各专业交叉配合管理，密切配合安装；作好预留预埋，不因预留预埋拖延砼的浇灌；

　　12、定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中所遇问题；

　　13、青石、块石、水泥、黄砂、石子等材料提前与建设单位、设计单位定厂核价，力争尽早进场，确保工期；

　　14、公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。

篇5：智能大厦工程工期保证措施

　　智能大厦工程工期保证措施

　　1 工期目标：

　　科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。

　　2 工期保证措施：

　　2.1 如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。

　　2.2 我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。

　　2.3 实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。

　　2.4抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

　　2.5 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。

　　2.6 提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。

　　2.7 加强现场指挥调度，减少施工干扰。

　　2.8 安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

　　2.9 认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

　　3 加强工程进度的计划性：

　　3.1施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

　　3.2 加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

　　3.3 建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

　　4 采用“四新”技术，保证工程进度：

　　4.1积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

　　4.2柱和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。

　　5 加强土建、水电专业的配合工作：

　　5.1装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

　　5.2加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

　　6 加强成品保护工作：

　　6.1 做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

　　6.2 对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。

　　在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

　　6.3 建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。