智能大厦工程工期保证措施

　　智能大厦工程工期保证措施

　　1 工期目标：

　　科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。

　　2 工期保证措施：

　　2.1 如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。

　　2.2 我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。

　　2.3 实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。

　　2.4抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

　　2.5 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。

　　2.6 提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。

　　2.7 加强现场指挥调度，减少施工干扰。

　　2.8 安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

　　2.9 认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

　　3 加强工程进度的计划性：

　　3.1施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

　　3.2 加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

　　3.3 建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

　　4 采用“四新”技术，保证工程进度：

　　4.1积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

　　4.2柱和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。

　　5 加强土建、水电专业的配合工作：

　　5.1装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

　　5.2加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

　　6 加强成品保护工作：

　　6.1 做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

　　6.2 对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。

　　在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

　　6.3 建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。

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篇2：建筑智能化系统工程工期保证措施

　　建筑智能化系统工程工期保证措施

　　为确保**温泉度假村_建筑智能化系统工程的质量、工期，如我司中标，我司将以合同文件及该工程总进度计划为依据，编制详细的施工进度计划。在工程实施过程中根据实际现场情况与土建、装修等各专业相互配合，并依据建设单位的过程指示适当修改计划，以确保最终工期目标的实现。

　　我们建立和执行一系列的工期保证措施。工期保证措施内容详见下表。

　　表：工程保证措施及内容

　　序号保证措施施工内容

　　1 建立完善的计划保证体系整体工程体控制计划

　　弱电系统进度控制计划

　　专业系统进度控制计划

　　2 制定派生计划施工准备工作计划

　　施工图送审计划

　　施工方案审批计划

　　验收计划

　　3 时效性措施保障持续改进、落实保障措施

　　4 技术、工艺的保障针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

　　合理安排施工工序，控制关键工序

　　5 人力资源配置技术、技能保障

　　6进度计划偏移后的修正措施据实际状况的调整、协调

　　以上内容具体如下所述。

　　1、完善的计划保证体系

　　建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

　　本标段的计划体系，以建筑结构标段的施工进度计划依托，由弱电工程总进度计划和分 阶段进度计划组成，总进度计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度计划排定，只可提前，不能超出总进度计划限定完成日期。

　　在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中 ，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派出生一系列保障计划，确保关键线路的实施。

　　使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

　　1.1、工程总控计划

　　表述个专业工程的阶段目标，是业主、监理及承包商高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划的进行实时监控、动态关联。

　　本次工程总体控制计划为整体工程的总控计划。

　　1.2、弱电专业进度控制计划

　　以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足总控制计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。

　　1.2.1分项工程进度控制计划

　　是指专业工程进行的流水施工计划，供基层管理人员具体控制每一分项工程在各流水段的工序工期，是对弱电专业进度控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，我司随工程例会发布检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。

　　本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。

　　2制定派生计划

　　工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：

　　施工准备工作计划

　　施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正确施工的前提，因此必须作好施工准备工作计划，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进 行。

　　施工图送审计划

　　此计划要求的是专业工程所必须的图纸送审迟限期，这些图纸包括：弱电各专业施工图、弱电综合协调图、节点详图等。上述图纸的绘制，都将由我司承担。

　　施工方案审批计划

　　在专业工程开工前或冬雨季开工前，我司将根据施工现场实际情况，向监理单位及业主方提交更为详尽、具体的施工方案。

　　验收计划

　　分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，因此在分项、分部工程施工完毕后应及时联系相关单位，组织单项验收，为工程最终的竣工验收做准备。

　　3、时效性措施保障

　　在现场的任何时段，只要具备了施工条件，就立即安排人员开始施工，和时间进行赛跑，从施工的及时性上来保障施工进度计划的完成。

　　4、计划性进度措施

　　对工程行使计划、组织、指挥、协调、检查、监督六项基本职能，选择有专业施工经验的施工队伍为主要作业队，承担工程的施工任务。

　　建立生产例会制度，每周至少召开一次工程例会，并每天召开生产碰头会，检查上一周（天）例会以来的执行情况，布置下一次周（天）的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因并采取有效措施保证计划完成。

　　采用施工进度总计划与月、周、日作业计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标来确保总工期控制进度计划的实现。

　　根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理组织施工，形成分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业伏，从而缩短工程施工工期。

　　实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，安排工作日程及工作时间。

　　作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高效、高质。

　　5、技术、工艺的保障

　　针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

　　本标段工程实行"过程样板制"。

　　"方案先行，样板引路"是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，是工程施工有条不芰的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

　　合理安排施工工序，控制关键工序

　　由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，安装及机电交叉作业多，施工工序繁杂，本工程以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因

素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。

　　6、人力资源配置

　　为保证工程进度计划目标及管理生产目标，本公司将充分配备有丰富项目管理经验的工程技术人员及足够高素质的劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。

　　所有施工管理及作业人员，都需具备一定的技术、管理水平，确保本项目的实施能安全、可靠的进行。

　　7、进度计划偏移后的措施

　　用月计划进行调整，是落后的施工工序得到调整。

　　周计划 修正，使工序的协调和人员的调配更加合理。

　　培训员工，提高合作意识，提高劳动效率。

　　调整工序，减少交叉作业。

　　召开专题讨论会，解决专项问题，提高功效。

　　必要时增加劳动力，保障现场的施工按照进度计划完成。

篇3：厂房工程工期保证措施

　　厂房工程工期保证措施

　　1、从管理制度上保证

　　（1）落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。

　　（2）加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。

　　（3）加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。

　　（4）严格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚，以提高员工积极性。

　　（5）建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、日夜（夜间作业需经批准，并办理施工许可证）均衡作业的要求。同时，能随时调度解决问题。

　　（6）坚持质量"三检制"：配备有实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止质量返工，影响工期。

　　2、从施工组织上保证

　　（1）均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。

　　（2）加强计划和调度，计划设月计划、旬计划、周、日作业计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。

　　（3）合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。

　　（4）做好机械设备维修保养工作，使之保持完好状态，防止施工时出现故障。

　　（5）做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。

　　3、从技术措施上保证

　　（1）编制好施工组织设计，做好技术准备工作.

　　（2）认真学习图纸，做好图纸会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。

　　（3）科学合理地提出修改图纸建议，提高工效，保证质量。

　　（4）大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上保证施工工期的提前。

篇4：厂房工程项目工期保证措施

　　厂房工程项目工期保证措施

　　1、从管理制度上保证

　　①落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。

　　②加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真负核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。

　　③加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。

　　④严格奖罚制度，以分部分项控制点实施奖罚，提高员工积极性。

　　⑤建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、均衡作业的要求。同时，能随时调度解决问题。

　　⑥坚持质量"三检制"：由实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止因质量返工影响工期。

　　⑦落实的执行《项目施工管理制度》，发至管理人员，施工中予以认真贯彻和严格实施。

　　⑧在施工过程中，合理进行施工部署，严格按照进度计划中总的工作思路进行各建筑物的施工。

　　2、从施工组织上保证

　　①均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。

　　②加强计划和调度，计划设月计划、旬计划、周作业计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。

　　③合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。

　　④加强与安装的配合工作：土建主体施工中，土建随时将施工计划向安装队伍通报，配合预留预埋。安装施工阶段，土建加强成品保护，随时做好配合协调，尽可能提供方便。

　　⑤做好机械设备维修保养工作，使之完好，防止施工时出现故障。

　　⑥做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。

　　⑦加强材料的采购和保管工作，避免出现停工待料的情况，特别是周转材料的准备。

　　⑧做好劳动力的保障，确保施工现场需要的劳动力，必要时可以在全公司范围抽调人员进行突击，以确保进度计划的顺利完成；

　　3、从技术措施上保证

　　①编制好施工组织设计，做好图纸会审等技术准备工作.

　　②认真学习图纸，施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。

　　③大力推广采用新技术、新材料、新工艺、以技术措施保证工期。

　　④结合以前施工纸厂的经验，对于图纸上不明确或需要完善的地方及时与建设方及设计院联系。

篇5：中学教学楼工程工期保证措施

　　中学教学楼工程工期保证措施

　　第一节进度控制的方法

　　施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

　　1、按施工阶段分解，突出控制节点。

　　以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

　　2、按施工单位分解，明确分部目标。

　　以总进度网络为依据，明确各个施工队的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

　　3、按专业工种分解，确定交接时间。

　　在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

　　第二节施工进度计划的动态控制

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：

　　第三节确保工期的管理措施

　　1、项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要求业务精、技术好、事业心强，并对公司、业主负责任。

　　2、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，实行严格的质量奖惩处罚制度。

　　3、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织成孔、钢筋、喷射砼三个作业组，按流水段划分进行流水作业。

　　4、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快项目实施。

　　5、实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。

　　6、建立现场会，协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。

　　7、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。

　　8、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。

　　保证工期的技术措施：

　　在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

　　1、重视设计变更

　　因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些问题，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与监理、设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

　　2、保证资源配置：

　　1）劳动力配置

　　调派各工种170余人的施工队伍进入现场后，优化工人的技术等级和思想、身体素质，合理组织各工种的人员先后进场次序，绝不容许因劳动配置不当而影响总工期的实施。

　　2）保证资源配置

　　本工程一定要做到专款专用，根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源的供应计划；

　　材料采购员负责本工程中需我方采购的材料供应，由业主负责供应的物资、设备按期进场。

　　3）机械配置：

　　现场布置施工机械包括包括2台施工提升架、1台砼输送泵等。由机电维修组负责设备保养和维修，保证设备的正常运转。

　　4）资金配备：

　　根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，做到专款专用，绝不容许挪做他用，以便使本工程施工能顺利进行。

　　5）后勤保障：

　　后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的炊事员必须持有身体卫生检查证明方能上岗，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工现场实际进度情况进行合理的调整。

　　3、技术措施

　　1）加强现场焊接的质量，提高焊接速度。

　　2）尽量交叉作业，尽可能减少其实际占用工期天数。

　　3）为确保施工进度不延误，要针对重庆地区气候特点，编制防风雨施工措施（详见季节性施工措施）做到防患于末然，消除不利因素的影响。