综合体育馆工程工期保证措施

　　综合体育馆工程工期保证措施

　　1 施工计划管理

　　1.1 计划的编制，根据对建设单位的承诺我们编制工程总进度控制计划，称之为一级计划，该计划作为我方与建设单位签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有四个关键日期控制点即开工日期、地下结构竣工日期、主体结构竣工日期、竣工交验日期等，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。

　　1.2 计划的执行与控制。建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、运输进场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。

　　2 施工组织管理

　　2.1 为保证计划完成，本工程将由具有类似工程施工经验的项目经理任工程项目经理，该项目经理有丰富的现场施工组织管理经验，将从公司内选派经验丰富，精力充沛能吃住在现场的现场工程师任工长。

　　2.2 为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。

　　2.3 对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。

　　2.4 严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优过程精品的良好施工质量获取工期的缩短。

　　2.5 建筑施工综合性强，牵涉面广，互相制约的关系较多，必须全面统筹考虑。在结构施工期间我方将与建设单位、设计密切配合，提前确定装修做法，确保装修提前插入并顺利施工。

　　2.6 充分调动职工积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

　　3 工序管理

　　为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相影响施工，造成工序时间延长。

　　4 劳动力及施工机械化对工期的保证

　　4.1 为确保工期完成，我公司将选择两支施工队进场承担施工任务，该施工队具有二级施工资质，施工人员来自我公司的固定劳务分包基地，具有良好的技术素质。99 年，该队在我公司承担施工的工程多次获得北京市优质工程奖。该队施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。

　　4.2 为缩短工期、降低劳动强度，施工中将最大限度地采用机械作业，如基础部分的垂直运输，在塔吊安装前配备汽车起重机解决，混凝土采用泵送技术，各专业配备专用中、小型施工机具。

　　5 资金材料对工期的保证

　　5.1 本工程执行专款专用制度，以避免施工中因资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队安排充足的冬期、春节期间的作业人员提供了保证。同时专款专用制度也为项目部提供了可靠的资金保证。

　　5.2 本工程主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，由于有可靠的资金保证，材料能供应及时。施工前需复试检测的材料如:钢材、水泥等确保提前进场。装修材料品种、规格多，需经建设单位选定认可。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。

　　6 施工技术对工期的保证

　　6.1 积极推广应用新材料、新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短，模板施工中，拱梁、柱采用定型模板；楼板采用早拆体系。这样大大缩短了模板拆装时间，加快模板周转，提高劳动效率。混凝土施工中用输送泵直接送到工作面，上述措施既缩短了工序占用时间又保证了施工质量，钢筋工程也是占用工期总时间的主要工作程序，为压缩该工序施工时间采取如下技术措施：

　　钢筋加工由公司加工厂加工，成品钢筋直接运到现场送到作业面，以充分利用公司现有加工厂的加工能力优势。

　　6.2 现场方案工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、建设单位联系把影响施工的技术因素提前解决。

　　6.3 采用新材料，压缩工序流水节拍。如冬期混凝土施工采用添加抗冻早强剂提高混凝土早期强度，保证浇筑后第二天就可上人操作，水电安装中采用PVC 管道，其连接效率成倍提高，并不受作业面狭小和气候影响。

　　7 良好外围环境对工期的保证

　　7.1 积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系、遵守各项建设管理规定，得到主管部门的支持帮助为施工提供方便。

　　7.2 做好扰民工作，取得周围单位和居民的理解支持，保证能做到连续施工，上述工作均由我项目部的行政经理专门负责。

www.pmCeo.com 物业经理人网

篇2：环境整治绿地工程施工进度计划工期保证措施

　　环境整治绿地工程施工进度计划及工期保证措施

　　施工进度计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性，将直接影响整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。

　　1、总进度计划安排

　　根据业主要求工程自20**年7月31日开工，至20**年12月30日全面完工。（具体进度计划详见施工总体计划表）

　　2、总体施工顺序安排

　　本工程如公司中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序安排如下：

　　园路工程施工程序：

　　砌坎施工程序：

　　围墙施工程序：

　　木廊架工程：

　　3、施工进度计划

　　3.1、计划编制

　　总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划，依据每个施工过程组织劳动力和各种物资供应计划。

　　（1）、编制程序

　　（2）、划分施工项目

　　施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

　　本工程应划分为以下几个项目：

　　园路工程、河埠挡墙工程、围墙工程、木廊架工程、电气安装

　　工程、园林小品工程、苗木种植工程。

　　3.2、分段进度计划

　　按总体进度计划，可按以下各阶段分阶段施工进度计划。

　　a、园路工程施工进度计划

　　b、砌坎工程施工进度计划

　　c、围墙工程施工进度计划

　　d、木廊架工程施工进度计划

　　e、电气安装工程施工进度计划

　　f、园林小品工程施工进度计划

　　g、苗木种植工程施工进度计划

　　3.3、施工力量布置

　　本工程劳动力组织计划如下：

　　水电工10人，混凝土工10人，钢筋工8人，泥水工50人，木工10人，油漆工4人，机械操作工8人，普工50人。

　　4、工期保证措施

　　为了确保项目目标的实现，将本工程列为我司重点项目，由公司富有经验的同志为项目经理，深入现场检查工作。公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施，公司制定保证措施如下：

　　1、建立项目责任制。把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。

　　2、建立项目部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。

　　3、定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。

　　4、编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。

　　5、准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。

　　6、加大投入，实施分段施工。

　　（1）、充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程创造条件，确保总体工期的实现。

　　（2）施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。

　　（3）提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。

　　7、做好现场停水、停电应急措施。现场配备一台200kw的柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。

　　8、主体施工采用两班制作业，24小时连续施工；

　　9、为避免停水影响施工，在现场修建蓄水池一座，以备不时之需；

　　10、加强劳务工人的配备管理

　　（1）、挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。

　　（2）、劳务工人与管理干部一样，整治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。

　　（3）、加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。

　　（4）、发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。

　　（5）、实行"按劳计酬、多劳多得"的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。

　　11、施工中抓好各专业交叉配合管理，密切配合安装；作好预留预埋，不因预留预埋拖延砼的浇灌；

　　12、定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中所遇问题；

　　13、青石、块石、水泥、黄砂、石子等材料提前与建设单位、设计单位定厂核价，力争尽早进场，确保工期；

　　14、公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。

篇3：智能大厦工程工期保证措施

　　智能大厦工程工期保证措施

　　1 工期目标：

　　科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。

　　2 工期保证措施：

　　2.1 如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。

　　2.2 我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。

　　2.3 实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。

　　2.4抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

　　2.5 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。

　　2.6 提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。

　　2.7 加强现场指挥调度，减少施工干扰。

　　2.8 安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

　　2.9 认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

　　3 加强工程进度的计划性：

　　3.1施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

　　3.2 加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

　　3.3 建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

　　4 采用“四新”技术，保证工程进度：

　　4.1积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

　　4.2柱和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。

　　5 加强土建、水电专业的配合工作：

　　5.1装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

　　5.2加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

　　6 加强成品保护工作：

　　6.1 做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

　　6.2 对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。

　　在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

　　6.3 建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。

篇4：建筑智能化系统工程工期保证措施

　　建筑智能化系统工程工期保证措施

　　为确保**温泉度假村_建筑智能化系统工程的质量、工期，如我司中标，我司将以合同文件及该工程总进度计划为依据，编制详细的施工进度计划。在工程实施过程中根据实际现场情况与土建、装修等各专业相互配合，并依据建设单位的过程指示适当修改计划，以确保最终工期目标的实现。

　　我们建立和执行一系列的工期保证措施。工期保证措施内容详见下表。

　　表：工程保证措施及内容

　　序号保证措施施工内容

　　1 建立完善的计划保证体系整体工程体控制计划

　　弱电系统进度控制计划

　　专业系统进度控制计划

　　2 制定派生计划施工准备工作计划

　　施工图送审计划

　　施工方案审批计划

　　验收计划

　　3 时效性措施保障持续改进、落实保障措施

　　4 技术、工艺的保障针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

　　合理安排施工工序，控制关键工序

　　5 人力资源配置技术、技能保障

　　6进度计划偏移后的修正措施据实际状况的调整、协调

　　以上内容具体如下所述。

　　1、完善的计划保证体系

　　建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

　　本标段的计划体系，以建筑结构标段的施工进度计划依托，由弱电工程总进度计划和分 阶段进度计划组成，总进度计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度计划排定，只可提前，不能超出总进度计划限定完成日期。

　　在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中 ，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派出生一系列保障计划，确保关键线路的实施。

　　使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

　　1.1、工程总控计划

　　表述个专业工程的阶段目标，是业主、监理及承包商高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划的进行实时监控、动态关联。

　　本次工程总体控制计划为整体工程的总控计划。

　　1.2、弱电专业进度控制计划

　　以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足总控制计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。

　　1.2.1分项工程进度控制计划

　　是指专业工程进行的流水施工计划，供基层管理人员具体控制每一分项工程在各流水段的工序工期，是对弱电专业进度控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，我司随工程例会发布检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。

　　本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。

　　2制定派生计划

　　工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：

　　施工准备工作计划

　　施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正确施工的前提，因此必须作好施工准备工作计划，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进 行。

　　施工图送审计划

　　此计划要求的是专业工程所必须的图纸送审迟限期，这些图纸包括：弱电各专业施工图、弱电综合协调图、节点详图等。上述图纸的绘制，都将由我司承担。

　　施工方案审批计划

　　在专业工程开工前或冬雨季开工前，我司将根据施工现场实际情况，向监理单位及业主方提交更为详尽、具体的施工方案。

　　验收计划

　　分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，因此在分项、分部工程施工完毕后应及时联系相关单位，组织单项验收，为工程最终的竣工验收做准备。

　　3、时效性措施保障

　　在现场的任何时段，只要具备了施工条件，就立即安排人员开始施工，和时间进行赛跑，从施工的及时性上来保障施工进度计划的完成。

　　4、计划性进度措施

　　对工程行使计划、组织、指挥、协调、检查、监督六项基本职能，选择有专业施工经验的施工队伍为主要作业队，承担工程的施工任务。

　　建立生产例会制度，每周至少召开一次工程例会，并每天召开生产碰头会，检查上一周（天）例会以来的执行情况，布置下一次周（天）的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因并采取有效措施保证计划完成。

　　采用施工进度总计划与月、周、日作业计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标来确保总工期控制进度计划的实现。

　　根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理组织施工，形成分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业伏，从而缩短工程施工工期。

　　实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，安排工作日程及工作时间。

　　作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高效、高质。

　　5、技术、工艺的保障

　　针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

　　本标段工程实行"过程样板制"。

　　"方案先行，样板引路"是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，是工程施工有条不芰的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

　　合理安排施工工序，控制关键工序

　　由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，安装及机电交叉作业多，施工工序繁杂，本工程以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因

素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。

　　6、人力资源配置

　　为保证工程进度计划目标及管理生产目标，本公司将充分配备有丰富项目管理经验的工程技术人员及足够高素质的劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。

　　所有施工管理及作业人员，都需具备一定的技术、管理水平，确保本项目的实施能安全、可靠的进行。

　　7、进度计划偏移后的措施

　　用月计划进行调整，是落后的施工工序得到调整。

　　周计划 修正，使工序的协调和人员的调配更加合理。

　　培训员工，提高合作意识，提高劳动效率。

　　调整工序，减少交叉作业。

　　召开专题讨论会，解决专项问题，提高功效。

　　必要时增加劳动力，保障现场的施工按照进度计划完成。

篇5：厂房工程工期保证措施

　　厂房工程工期保证措施

　　1、从管理制度上保证

　　（1）落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。

　　（2）加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。

　　（3）加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。

　　（4）严格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚，以提高员工积极性。

　　（5）建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、日夜（夜间作业需经批准，并办理施工许可证）均衡作业的要求。同时，能随时调度解决问题。

　　（6）坚持质量"三检制"：配备有实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止质量返工，影响工期。

　　2、从施工组织上保证

　　（1）均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。

　　（2）加强计划和调度，计划设月计划、旬计划、周、日作业计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。

　　（3）合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。

　　（4）做好机械设备维修保养工作，使之保持完好状态，防止施工时出现故障。

　　（5）做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。

　　3、从技术措施上保证

　　（1）编制好施工组织设计，做好技术准备工作.

　　（2）认真学习图纸，做好图纸会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。

　　（3）科学合理地提出修改图纸建议，提高工效，保证质量。

　　（4）大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上保证施工工期的提前。