人工挖孔桩工程施工进度计划保证措施

　　人工挖孔桩工程施工进度计划与保证措施

　　1、施工进度计划。

　　1.1施工准备工作:进行10天。

　　1.2进行降水井点施工，工期约10天。

　　1.3桩孔定位：与施工准备、降水井同时进行，根据施工平面图及建设方提供的平面坐标点，用全站仪放出各桩位，并砌好井圈，工期18天。

　　1.4成孔工期：根据工期，所有462根桩分三批开挖，考虑到第一、二批桩中可能会有较难成孔的桩，将拖延而占用第三批桩的开挖工期，一部分班组可能不能开挖第三批桩，因此计划将第一、二批桩开挖的桩数增加，计划第一、二批各开挖160根，第三批开挖142根。距离较近的桩孔要实行跳挖，每组2人，根据实际情况每组人每批挖1-2个桩孔，平均每天每桩可完成1米进尺，桩孔预计孔深约15米，考虑到特殊情况20天可完成一批桩的成孔，前一批桩孔完成后即陆续开挖下一批桩孔，成孔总工期60天。

　　1.5钢筋笼制作：开孔10天内开始，配合挖桩，做到挖完当天就下钢筋笼,考虑特殊情况，最后一批桩挖完后2天内下完所有钢筋笼。

　　1.6灌注砼：为了防止桩孔被水长时间浸泡，桩孔完成后尽量当天就下钢筋笼，当天灌注，考虑特殊情况，下完钢筋笼后3天内灌完所有桩孔。

　　1.7具体详见施工进度计划横道图及网络图。

　　2、施工进度保证措施

　　2.1建立完善的计划保证体系

　　建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的一个关键环节。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

　　2.2人、财、物的保障

　　在签订合同后，依施工组织设计中的人员、设备、材料进场计划按时到达工地，并作好开工准备，劳动力、主要材料、构件用量计划、主要机具使用计划详见本施工组织设计七-九部分。

　　2.3技术工艺的保障

　　2.3.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。

　　本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

　　2.3.2采用小流水施工

　　项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总进度计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

　　2.3.3广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备

　　先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各工期目标和总体工期目标。

　　2.3.4采用计算机管理

　　根据我们近年来对项目管理的高科技投入及使用，积累了许多的经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。我司将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统是提供项目决策依据的信息服务，可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，提高现场生产效率和管理水平。

　　2.4施工管理的保障

　　2.4.1发挥综合协调管理的优势，对各专业施工队进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理优势，调动各施工队的积极性，使各专业施工队密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将全面协调、组织、控制所有施工队伍施工，调整、规范各施工队的行为，极其高效地实现了让设计、监理工程师、尤其是让业主满意的工程目标。

　　我公司有一整套施工管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。

　　2.4.2　建立例会制度，保证各项计划的落实

　　计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日下午5：00召开有施工队共同参加的生产例会，总结计划完成情况，协调内部管理事务，发布次日计划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

　　2.4.3计算机项目管理信息系统，实现资源共享

　　我司将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。同时还向业主、监理工程师及时汇报工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。

　　2.4.4　根据不同阶段加强现场平面管理

　　我公司将根据施工的不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

　　2.4.5加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。

　　我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良

好的环境和条件。

　　2.4.6以质量保进度，加强技术管理，防止返工损失。加强原材料质量管理，和设计院、业主、监理工程师加强联系，防止施工差错造成返工损失，同时做好成品保护以防止损坏返工。搞好安全生产，避免由于发生事故而影响施工进度。

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篇2：环境整治绿地工程施工进度计划工期保证措施

　　环境整治绿地工程施工进度计划及工期保证措施

　　施工进度计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性，将直接影响整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。

　　1、总进度计划安排

　　根据业主要求工程自20**年7月31日开工，至20**年12月30日全面完工。（具体进度计划详见施工总体计划表）

　　2、总体施工顺序安排

　　本工程如公司中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序安排如下：

　　园路工程施工程序：

　　砌坎施工程序：

　　围墙施工程序：

　　木廊架工程：

　　3、施工进度计划

　　3.1、计划编制

　　总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划，依据每个施工过程组织劳动力和各种物资供应计划。

　　（1）、编制程序

　　（2）、划分施工项目

　　施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

　　本工程应划分为以下几个项目：

　　园路工程、河埠挡墙工程、围墙工程、木廊架工程、电气安装

　　工程、园林小品工程、苗木种植工程。

　　3.2、分段进度计划

　　按总体进度计划，可按以下各阶段分阶段施工进度计划。

　　a、园路工程施工进度计划

　　b、砌坎工程施工进度计划

　　c、围墙工程施工进度计划

　　d、木廊架工程施工进度计划

　　e、电气安装工程施工进度计划

　　f、园林小品工程施工进度计划

　　g、苗木种植工程施工进度计划

　　3.3、施工力量布置

　　本工程劳动力组织计划如下：

　　水电工10人，混凝土工10人，钢筋工8人，泥水工50人，木工10人，油漆工4人，机械操作工8人，普工50人。

　　4、工期保证措施

　　为了确保项目目标的实现，将本工程列为我司重点项目，由公司富有经验的同志为项目经理，深入现场检查工作。公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施，公司制定保证措施如下：

　　1、建立项目责任制。把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。

　　2、建立项目部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。

　　3、定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。

　　4、编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。

　　5、准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。

　　6、加大投入，实施分段施工。

　　（1）、充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程创造条件，确保总体工期的实现。

　　（2）施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。

　　（3）提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。

　　7、做好现场停水、停电应急措施。现场配备一台200kw的柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。

　　8、主体施工采用两班制作业，24小时连续施工；

　　9、为避免停水影响施工，在现场修建蓄水池一座，以备不时之需；

　　10、加强劳务工人的配备管理

　　（1）、挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。

　　（2）、劳务工人与管理干部一样，整治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。

　　（3）、加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。

　　（4）、发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。

　　（5）、实行"按劳计酬、多劳多得"的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。

　　11、施工中抓好各专业交叉配合管理，密切配合安装；作好预留预埋，不因预留预埋拖延砼的浇灌；

　　12、定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中所遇问题；

　　13、青石、块石、水泥、黄砂、石子等材料提前与建设单位、设计单位定厂核价，力争尽早进场，确保工期；

　　14、公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。

篇3：智能大厦工程施工进度计划

　　智能大厦工程施工进度计划

　　（一）总工期控制：

　　（二）主要分部工程工期安排：

　　（三）工期保证措施：

　　１、技术保证措施：

　　（１）认真进行图纸审核及图纸会审，将存在问题及时解决编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。

　　（２）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。

　　（３）针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。

　　２、加强工程进度的计划性：

　　（１）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

　　（２）加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

　　（３）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

　　３、材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。

　　４、采用“四新”技术，保证工程进度：

　　（１）积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

　　（２）本工程的混凝土均采用预拌商品混凝土，由混凝土输送泵输送浇筑。加快施工进度，缩短工期，节约投资。

　　５、加强土建、水电专业的配合工作：

　　（１）装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

　　（２）加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

　　６、合理安排机械设备的使用：施工过程中，各种机械设备充分合理利用，尽最大程度满足施工进度的需要。

　　７、加强成品保护工作：

　　（１）做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

　　（２）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

　　（３）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。

篇4：厂房工程项目施工进度计划

　　厂房工程项目施工进度计划

　　根据本工程特点，体现在建筑面积大、工程量大、单体建构筑物多、工期较紧。故在进度计划方面必须做好周密安排，合理分段，组织交叉作业，使许多工序能得以穿插进行，做到忙而不乱，快速进行。整个工程按热电站和联合厂房分为两个大的功能区进行独立作业，安排两支作业队伍进行施工。

　　热电站以锅炉间、煤仓间、汽机间为主要工作，首先进行锅炉基础及汽机基础施工，以确保锅炉设备的安装，上部结构以汽机间桁车梁为主要工作，以确保桁车的安装，为汽机安装提供条件。其它的建、构筑物（如干煤棚、皮带廊、循环水泵房、主控楼、破碎间等）作为次要工作穿插进行施工。

　　联合厂房以制浆造纸车间为主要工作，每栋建筑按其变形缝进行分段，造纸车间分为5个施工段，制浆车间分为2个施工段，完成车间分为2个施工段，每栋建筑各由一个专业班组进行平行作业，成品库和浆板库因为只有一层，作为次要工作穿插进行。开工日期为20**年8月1日，完工日期为20--年1月7日。施工总工期为160日历天。

　　施工各阶段目标工期如下：

　　造纸车间：基础施工工期58天（至9月17日）；

　　主体施工工期100天（至20**年11月29日）；

　　装饰施工工期80天（至20**年12月20日）；

　　修补、清理交工退场15天（至20--年1月7日）。

　　制浆车间：基础施工工期41天（至9月30日）；

　　主体施工工期72天（至20**年11月23日）；

　　装饰施工工期54天（至20**年12月23日）；

　　修补、清理交工15天（至20--年1月7日）。

　　完成车间：基础施工工期41天（至9月30日）；

　　主体施工工期72天（至20**年11月23日）；

　　装饰施工工期54天（至20**年12月23日）；

　　修补、清理交工15天（至20--年1月7日）

　　成品库：基础施工工期28天（至9月27日）；

　　主体施工工期20天（至20**年10月17日）；

　　装饰施工工期65天（至20**年12月31日）；

　　修补、清理交工7天（至20--年1月7日）

　　浆板库：基础施工工期20天（至10月17日）；

　　主体施工工期20天（至20**年11月22日）；

　　装饰施工工期55天（至20**年12月31日）；

　　修补、清理交工7天（至20--年1月7日）

　　热电站：基础施工工期32天（至9月2日）；

　　主体施工工期63天（至20**年11月3日）；

　　装饰施工工期55天（至20**年12月3日）；

　　修补、清理交工25天（至20--年1月7日）

　　联合厂房、热电站施工进度计划详（附图一、二）。

篇5：污水管网工程施工进度计划

　　污水管网工程施工进度计划

　　我公司分别在金湾路、飞沪路各选派一支施工队伍同时施工。《施工进度计划表》是以飞沪路的施工为整个工程的关键线路来安排工期，其它一些不影响总工期的辅助性工序没有在表中一一列出。

　　进场前期做好各项准备工作。组织机械、人员进场。安排好施工队伍的住宿、生活等问题，编制好施工组织计划。

　　准备工作就绪以后，就投入正常的生产施工中，首先是人工和机械配合对旧路面、旧道板拆除。旧的道板考虑重新利用，应该妥善保护。在道板拆除的同时可以做井点降水的前期工作。每支队伍配备挖掘机2台，井点降水设备一套，打钢板桩设备一套，技术工人15名。本工程计划每24米划分为一个施工段，共分为28个施工段。逐步进行流水施工。