智能大厦工程施工进度计划

　　智能大厦工程施工进度计划

　　（一）总工期控制：

　　（二）主要分部工程工期安排：

　　（三）工期保证措施：

　　１、技术保证措施：

　　（１）认真进行图纸审核及图纸会审，将存在问题及时解决编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。

　　（２）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。

　　（３）针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。

　　２、加强工程进度的计划性：

　　（１）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

　　（２）加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

　　（３）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

　　３、材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。

　　４、采用“四新”技术，保证工程进度：

　　（１）积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

　　（２）本工程的混凝土均采用预拌商品混凝土，由混凝土输送泵输送浇筑。加快施工进度，缩短工期，节约投资。

　　５、加强土建、水电专业的配合工作：

　　（１）装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

　　（２）加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

　　６、合理安排机械设备的使用：施工过程中，各种机械设备充分合理利用，尽最大程度满足施工进度的需要。

　　７、加强成品保护工作：

　　（１）做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

　　（２）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

　　（３）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。

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篇2：厂房工程项目施工进度计划

　　厂房工程项目施工进度计划

　　根据本工程特点，体现在建筑面积大、工程量大、单体建构筑物多、工期较紧。故在进度计划方面必须做好周密安排，合理分段，组织交叉作业，使许多工序能得以穿插进行，做到忙而不乱，快速进行。整个工程按热电站和联合厂房分为两个大的功能区进行独立作业，安排两支作业队伍进行施工。

　　热电站以锅炉间、煤仓间、汽机间为主要工作，首先进行锅炉基础及汽机基础施工，以确保锅炉设备的安装，上部结构以汽机间桁车梁为主要工作，以确保桁车的安装，为汽机安装提供条件。其它的建、构筑物（如干煤棚、皮带廊、循环水泵房、主控楼、破碎间等）作为次要工作穿插进行施工。

　　联合厂房以制浆造纸车间为主要工作，每栋建筑按其变形缝进行分段，造纸车间分为5个施工段，制浆车间分为2个施工段，完成车间分为2个施工段，每栋建筑各由一个专业班组进行平行作业，成品库和浆板库因为只有一层，作为次要工作穿插进行。开工日期为20**年8月1日，完工日期为20--年1月7日。施工总工期为160日历天。

　　施工各阶段目标工期如下：

　　造纸车间：基础施工工期58天（至9月17日）；

　　主体施工工期100天（至20**年11月29日）；

　　装饰施工工期80天（至20**年12月20日）；

　　修补、清理交工退场15天（至20--年1月7日）。

　　制浆车间：基础施工工期41天（至9月30日）；

　　主体施工工期72天（至20**年11月23日）；

　　装饰施工工期54天（至20**年12月23日）；

　　修补、清理交工15天（至20--年1月7日）。

　　完成车间：基础施工工期41天（至9月30日）；

　　主体施工工期72天（至20**年11月23日）；

　　装饰施工工期54天（至20**年12月23日）；

　　修补、清理交工15天（至20--年1月7日）

　　成品库：基础施工工期28天（至9月27日）；

　　主体施工工期20天（至20**年10月17日）；

　　装饰施工工期65天（至20**年12月31日）；

　　修补、清理交工7天（至20--年1月7日）

　　浆板库：基础施工工期20天（至10月17日）；

　　主体施工工期20天（至20**年11月22日）；

　　装饰施工工期55天（至20**年12月31日）；

　　修补、清理交工7天（至20--年1月7日）

　　热电站：基础施工工期32天（至9月2日）；

　　主体施工工期63天（至20**年11月3日）；

　　装饰施工工期55天（至20**年12月3日）；

　　修补、清理交工25天（至20--年1月7日）

　　联合厂房、热电站施工进度计划详（附图一、二）。

篇3：污水管网工程施工进度计划

　　污水管网工程施工进度计划

　　我公司分别在金湾路、飞沪路各选派一支施工队伍同时施工。《施工进度计划表》是以飞沪路的施工为整个工程的关键线路来安排工期，其它一些不影响总工期的辅助性工序没有在表中一一列出。

　　进场前期做好各项准备工作。组织机械、人员进场。安排好施工队伍的住宿、生活等问题，编制好施工组织计划。

　　准备工作就绪以后，就投入正常的生产施工中，首先是人工和机械配合对旧路面、旧道板拆除。旧的道板考虑重新利用，应该妥善保护。在道板拆除的同时可以做井点降水的前期工作。每支队伍配备挖掘机2台，井点降水设备一套，打钢板桩设备一套，技术工人15名。本工程计划每24米划分为一个施工段，共分为28个施工段。逐步进行流水施工。

篇4：污水管网工程施工进度计划工期保证措施

　　污水管网工程施工进度计划及工期保证措施

　　1．进度计划

　　进度总工期：60日历天数，具体施工进度安排详见附表《施工进度计划表》。

　　2．工期保证措施

　　（1）组织保证

　　现场设立项目经理部，选派高素质的人员组成项目班子。调配思想、技术双过硬的职工队伍，参入本工程施工建设。项目经理定期组织召开工地调度会，及时总结施工经验和解决施工中各种问题，确保进度进行事前控制，进行统一指挥，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡，人力、物力、设备在公司内部统一调度，确保施工正常运行。建立以项目经理为工期目标的总负责人的"工期目标责任制"。并将各分项落实到班组。积极主动协调好社会各方面的关系，同建设、设计、质监等部门，紧密联系，协同施工中的各项变更和验收，保障工程顺利进行。设立综合管理部，积极主动与各专业协作单位的协调与配合。

　　（2）计划保证

　　坚持贯彻我公司"计划管理以竣工为目标"的总精神。以总计划进度为龙头，实行长计划、短安排，月实施的方式，加强计划调度职能。以分阶段控制进度计划为管理目标，制定详细的月旬日计划，提前完成有奖、滞后受罚，实行进度、质量与效益挂钩，充分调动所有施工人员的积极性。强化劳动力、周转材料、机械设备、材料的月计划管理。提前编制材料采购计划，材料部门严格材料采购制度，保证材料及时到位，防止因材料短缺而延误工期。合理协调各工序之间的衔接和穿插，各工序交接实行验收签字手续，合理利用工作面组织穿插施工，确保工程质量优良，避免因返工而延误工期。

　　（3）制度保证

　　建立每天下午的碰头会，解决协调当天存在的事宜，布置第二天的工作。建立每周工作例会制度，解决下周。劳动力、材料、设备、资金计划的落实和与建设、设计、质监等对外等部门协调联系，及时解决生产中的事项。

　　（4）作风保证

　　发挥我公司吃苦耐劳的优良传统，保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，不分节假日，不休星期天，连续工作的优良作风。严肃劳动纪律，提高工作效益。发挥吃苦耐劳、不分节假日和星期天，连续作业的优良作风。

　　（5）技术保证

　　1）优化网络计划设计，抓关健性工作，精心组织，合理安排组织流水施工。

　　2）技术措施：投入足够数量的周转材料，防止因材料短缺而影响工期。投入足够的机械设备，保证施工顺利进行。合理布置施工平面，在施工平面范围内，避免因道路堵塞延误材料进场。合理利用工作面组织平行流水作业，交叉施工，分工明确。仔细考虑施工顺序，组织合理的流水节拍、流水步距、工序衔接和穿插缩短总的工期，保证合理、有效、均衡地利用各项资源，避免出现窝工和误工现象。积极推广应用新技术、新材料、新工艺，采用小流水作业技术加快工程施工进度。加强季节性施工措施。

篇5：改造工程施工进度计划

　　改造工程施工进度计划

　　以总进度计划为目标、对月、周进度进行动态管理

　　一、施工总体部署

　　本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重点控制，精心组织施工，按时交出让甲方满意的建筑精品；故我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算，综合我方现场实地踏勘的资料，认为本工程具有工期紧的特点，因此，为了保证本工程在确定工期内，利用现有条件，经过我方有关人员对各方面因素充分考虑，选择最为合理的施工方案进行统筹安排，使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：

　　1、按项目法施工模式组建"深圳市仙湖植物园道路修建工程项目经理部"，人员主要由施工过多项道路工程的项目经理和管理人员组成。经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组、物资设备组、经营计划组、项目办公室、试验室、后勤保卫等部门。

　　2、工程施工控制重点：路基及路面人行道板的施工。

　　3、工程主要施工工期安排：施工准备3天、临设定位6天、拆除沥青柏油路面15天、水泥石粉渣层30天、路侧石安装6天、人行道板铺贴占用16天、拉线、路灯基础、路灯、零星构筑物等穿插进行，实占用28天、零星修饰面、收尾交工验收18天，总工期为122天（未出现项目以网络图为准）。

　　4、在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，以创合模式格工程及深圳市优良优质样板工程为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，选用精干的合格分承包方施工队伍，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，并从我单位《合格分供方名录》中选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。

　　5、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。

　　二、施工准备

　　（一）施工准备：

　　成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。

　　（二）测量前期准备：

　　在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、经纬仪、钢尺是否经过检验并在有效期内。施放过程中，项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、基线，控制点、已施工的桩基等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。待一切无误后，根据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保护标志。

　　（三）技术工作准备：

　　1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。

　　2、按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。

　　3、做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。

　　4、根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、预制构件加工计划、原材料检验和试验计划、电气设备安装计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。

　　5、建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。

　　（四）物资、机械设备准备：

　　1、在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的（如水泥、砂、碎石等）或试验的（如配合比等）同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。

　　2、施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度。

　　（五）劳动力准备：

　　开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。

　　（六）外界联系：

　　工程开工前主动和监理、质检站、甲方、消防部门、环保部门、城管部门和派出所等联系，办理各种相关证件，如：有见证送检证、环保噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职工临时户口等手续。

　　三、进度计划动态管理

　　（一）专业人员配备

　　1、在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质、高效、按期完成本工程的施工任务，我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理和实施本工程的施工。

　　2、项目经理将由持有二级以上项目经理证的人员担任，项目副经理由三级以上项目经理证的人员担任，项目技术负责由具有丰富施工经验的工程技术人员担任，质量检查人员将由具有丰富的质量检测经验的并持有质量检查资格证书的工程技术人员担任，安全监督人员将由具有相应资质及资历的人员担任。

　　（二）劳动力计划

　　3、根据本工程的具体情况和合同进度要求，我方将组织现场施工队伍组成项目经理部，并根据项目法施工管理要求进行现场管理。

　　4、在工程施工的不同阶段将及时调整施工队伍，按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员，按工种分类组成不同的施工班组，根据合同进度的要求，由各专业工长将工作指令（工程任务单）下达到具体的施工班组，每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可进行下一道工序的施工。工程按进度需求的实际投入劳动力。

　　5、劳动力的计划详见[附表三：劳动力计划表]。

　　6、劳动力计划按照项目管理班子的设置、优势互补、相互配合、相互调节的基本原则来具体实施，施工进度的编制过程中，在满足工程总体施工进度的前提下，尽量错开各个分项工程施工高峰期。

　　7、所有参与本工程的特殊工种人员必须持有国家劳动部门颁发的有效资格证，在进入施工现场前，必须参加业主和本公司规定的相关培训，通过考试（核）合格后方可上岗。

　　8、积极提高可周转材料的再利用率，充分调动施工管理、技术、操作人员工作积极性，解决好材料、机具及劳动力的调配问题，提前扫除施工技术障碍，并尽量避免窝工、抢工现象。

　　（三）材料计划

　　1、有关专业技术人员在本专业开始施工前要与现场专业负责人沟通，充分了解施工过程，并根据施工需要提出材料采购计划（包括工程实体消耗材料，质量、安全保证措施需用材料），该计划经主管技术的项目副经理或主管工程师审核

后，由项目经理批准后交公司器材部实施采购。

　　2、采购进场的材料必须按公司相关程序和国家有关标准进行检查，必要时由专职质量检查员和业主代表进行现场见证取样，样品经业主认可的有资质检验试验机构进行检验，合格后方可投入施工。

　　（四）施工进度计划

　　1、按照业主招标文件的要求，根据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序和深圳市仙湖植物园道路修建工程施工的进度要求，编制了施工进度计划

　　2、本工程的施工进度计划详见：[附图二：施工进度计划网络图]

　　四、施工进度控制措施

　　（一）组织保证

　　本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到人。

　　（二）合理计划

　　施工前，编制施工组织设计和施工方案，经监理工程师审批后，严格执行。编制施工总进度计划，进一步编制月施工计划和旬施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。

　　（三）管理到位

　　1、狠抓机械设备管理

　　保证机械设备按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。

　　2、切实贯彻各项规章制度

　　我公司的各项规章制度已较为键全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。

　　3、开展劳动竞赛，注重激励机制

　　我公司向来在施工过程中，开展形式多样的劳动竞赛活动，在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的激励机制，确保工程顺利完成。