学校配套建筑工程控制关键节点保证工期具体措施

　　学校配套建筑工程控制关键节点、保证工期的具体措施

　　1 关键线路主要节点及其进度控制措施

　　关键线路主要节点工期保证措施

　　关键节点节点工期主要保证措施责任部门　(责任人)

　　桩基础阶段

　　1)及时做好施工报建，办理开工有关手续。

　　2)做好施工定位放线、施工技术交底工作。

　　3) 做好施工前勘探工作，充分清查地下管线，如有地下管线必须组织力量及时拆迁。

　　4)采用静压预制桩，平均有效桩长约25 米，计划工期为20 天，投入一台Y2Y500-300 静压桩机可满足要求，作业人数计划为10 人， 测量放线人数2 人， 这样可在人员及设备投入上满足工期要求。

　　5)及时联系桩基检测单位，工程桩完成后立即进行桩基检测。

　　6)执行上一节相关工期保证措施，确保施工进度。 副经理

　　技术负责人　副经理　副经理　试验员　副经理

　　主体结构

　　7) 机械设备方面：垂直运输采用一台井架并附拔杆，负责钢筋、模板、架管及小型材料的运输。并配备一台HBT60 输送泵，用于商品砼的泵送；另行配备一台350L 搅拌机用于零星砼的现场自拌。配备足够数量的钢筋、模板、砼施工设备；

　　8) 材料方面：根据预算，提前编制各阶段生产材料、周转材料进场计划，及时组织按计划进场。

　　9)作业人员： 配备足够数量的钢筋工、木工、砼工、架子工、安装工。

　　10)技术措施方面：①依建筑物分段线为界，分段流水作业，确保各施工工种的连续作业和各工作面的充分展开。②采用泵送砼施工工艺，加快砼浇筑速度。③内架采用门式脚手架，提高内支撑安装速度；④砼楼层浇筑时，采取激光扫平控制技术，加快楼面找平质量和速度。⑤采取网络计划技术，实施控制关键线路、关键工序的进度情况，并在总工期内进行动态的、合理的调整。

　　11)管理方面： 坚持每日召开工作例会，检查当日进度，布置次日作业计划。检查督促管理人员执行每日工作计划。每周检查周计划的完成情况。针对责任人实施考评与奖罚。

　　12)针对各施工班组，提前下述施工任务书，并为其提供作业条件。针对施工任务按时完成情况，实行考评与奖罚。

　　13)分析并采取防患措施，减少其它因素对进度的干扰。 设备主管

　　预算员　材料员　副经理　技术负责人　副经理　项目经理　项目经理

　　装饰阶段

　　14)材料方面： 根据预算，提前装饰阶段生产材料、周转材料进场计划，及时组织按计划进场。

　　15)作业人员： 配备足够数量的砖灰工、瓷片装饰工、门窗工、

　　油漆涂料工、安装工、及其它辅助工种。

　　16)技术措施方面：①各层梁板砼拆模后，即组织按顺序进行砌体施工一一天棚、墙面抹灰一一楼地面面砖一一室内精装修一一细部修补等。砌体完工后，即进行外墙抹灰及面层施工。②采取网络计划技术，实施控制关键线路、关键工序的进度情况，并在总工期内进行动态的、合理的调整。

　　17)管理方面： 坚持每日召开工作例会，检查当日进度，布置次日作业计划。检查督促管理人员执行每日工作计划。每周检查周计划的完成情况。针对责任人实施考评与奖罚。

　　18)针对各施工班组，提前下述施工任务书，并为其提供作业条件。针对施工任务按时完成情况，实行考评与奖罚。

　　19)分析并采取防患措施，减少其它因素对进度的干扰。 预算员

　　材料员　副经理　技术负责人　副经理　项目经理　项目经理

　　2 管理保证：提前做好各项施工准备工作

　　施工准备工作是整个施工生产的前提，施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会延误施工进度，造成人力、物力的浪费。

　　中标后，我们将安排专人负责配合建设单位搞好本工程的临时用地工作。并立即组织精测人员对控制桩位进行复测，并将测量结果上报监理工程师及有关部门。做好材料试验等开工前的各项准备，上报开工报告。

　　(一)调查施工环境

　　调查有关工程特征与要求的资料；了解现场交通运输能力及交通运输状况；调查当地材料生产供应能力与价格；调查当地水文、地质情况，调查安全及卫生防疫情况，调查其他有可能对施工产生影响的各种因素。

　　(二) 规划安排

　　编制实施性施工组织设计和施工方案；编制施工计划安排；对施工现场进行统一规划与布置安排；做好施工机械设备及主要的检测、测量仪器设备的配置；做好施工任务划分。

　　(三) 施工现场准备

　　完成现场交通临时通道，临时水电设施布设；确定临时用地计划；搞好生产设施及施工营地建设。

　　(四) 作业条件准备

　　组织物资设备的采购，专业队伍的落实，材料料具采购与管理；

　　编制施工成本控制

　　计划；雨期、台风季节性施工的特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。

　　(五)技术准备

　　会审图纸；进行测量桩位交接，并布置施工阶段的测量控制网；对施工队进行开工前技术交底和培训；组织职工学习有关技术文件并进行安全教育；对原材料进行各项检测试验；收集施工技术资料；组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充分。

　　对下列项目进行重点审核：工程图纸说明、工程数量、设备及主要材料规格数量是否与设计图纸相符，设计图纸是否齐全。

　　3 管理保证：及时制定并执行进度计划的派生保障计划

　　工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。

　　经济计划包括:劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

　　计划管理体系图如下：

　　4 管理保证：强化进度计划的督促执行与动态控制

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并由

项目副经理主抓进度计划的保障与执行工作。

　　计划执行监督工作程序图如下：

　　5 管理保证：建立例会制度，强化综合调度与协调

　　我司将建立如下的会议制度。每日早8：30 召开项目领导人员会议，协调内部管理事务；每日下午5：00 召开有施工现场管理人员参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，安排下周工作计划，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

　　我司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，井架使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。

　　在施工过程中，影响生产的因素很多，我司将指派人员，负责加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。

　　我司还将加强与建设单位、监理、设计院及现场各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

　　6 管理保证：建立管理人员工作计划与检查制度，提高工作效率项目计划管理的好坏，关键在于管理人员是否积极主动、尽职尽责。因此，加强对管理人员在工作计划方面的督促与检查，是一项非常重要而且有效的工作。

　　7 管理保证：建立作业班组工期奖罚制度，提高工人积极性制定作业班组工期奖罚制度。按各阶段计划要求，对各施工班组下达施工任务书，规定各分项工程完成时间。对按时完成或拖延者实施严格的奖罚措施，从而提高工人积极性，从制度上保证工期的提前。

　　8 资源保证：加强并优化劳动力配置

　　作业人员素质的好坏，人员数量的多少，对施工进度、质量起着举足轻重的作用。鉴于本工程既定的工期、质量目标，选用优秀的、人员充足的劳务作业队伍，是本项目组织管理工作的重中之重。

　　由于我公司曾经施工的大中型工程项目较多，有较多的与本公司长期固定合作的，数量、种类齐全的工业与民用建筑工程作业人员。

　　在确定劳务队伍时，我司由专门的劳务考评组对各参选队伍进行考评，将参考该队伍以往与本公司合作的情况，该队伍业绩、目前人员数量、工种、工人素质及管理体制等，进行科学合理的考评。以确保劳务队伍的数量和质量，为工程顺利进行创造有利条件。

　　在分包、劳动合同中，我司将明确各工种作业人员数量、自身素质条件。并将劳务单价与工程进度、质量、安全、文明纪律等挂钩，实行优质优价。从合同方面防患劳动力投入不足、管理不到位的风险，对劳动力投入予以有力保证。

　　9 资源保证：强化生产材料、周转材料料具配置

　　材料、材料料具的计划与采购工作，直接关系到工程进度。在本工程施工中，我们将在采取如下管理措施：

　　1)根据施工进度计划和预算书中的工料分析，提前编制工程所需的生产材料、周转材料、料具用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

　　2)根据进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

　　3)建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、砌块、木材等主要建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料分批进场计划表。

　　4)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制需用量计划。

　　5)提前做好预制、预埋件的加工工作。

　　6)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

　　7)根据本工程材料准备计划要求，提前与各生产厂家、供应商联系，考察，对主要材料提前进行订货。

　　8)订货时，须对生产厂家或供应商的产品质量、供应能力，价格变更等因素予以尽可能全面考虑，提前防患可能出现的风险。

　　10 资源保证：强化施工机械设备的投入与维护

　　设备投入的合理与否，直接关系到能否提高劳动生产率，加快施工进度。为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的大中小型施工机械，确保满足施工需要。现场打桩期间，安排一台静压桩机同时作业。上部土建施工时，将配置一台井架，一台砼输送泵，一台零星砼用搅拌机，以及足够数量的钢筋、模板、砼施工设备。这样，在垂直运输、主要分项工程施工等方面均有了充足的设备，有利于实行分段流水作业。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

　　11 资源保证：强化项目资金配置与合理使用

　　根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率。

　　12 技术保证：采用科学的三级网络计划，实时调控关键线路

　　网络计划技术的最大优势是：直观地反映各工序间的逻辑关系，有利于找准关键线路，掌握紧前紧后工序，可调配自由时差等。使项目部在进度管理中做到主次分明、条理清晰、有的放矢，避免眉毛胡子一把抓。鉴于计算机网络计划可根据施工实际情况实时调整，有利于项目根据实际情况变化及时采取应对措施，从而在工期管理上做到积极主动、计划切实可行。

　　本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段理碑目标分解成各分部(分项)工程工期目标，三级网络根据各阶段分部(分项)工程的工期控制目标分解成三日作业计划及周计划等。

　　按施工阶段分解，突出控制节点：以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

　　按专业工种分解，确定交接时间：在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

　　13 技术保证：组织合理分段流水，保证各工种连续施工

　　本工程具有如下特点：本工程主楼艺术楼4 层，报告厅部分1 层，呈"ㄈ"字平面布局，两侧各设有变形缝，通过变形缝将整个建筑平面分成三块。具有划分施工段的基本条件。因此，我司决定将各层划分成三个流水施工段，实行行分段流水作业。这样，不但可以加强人、材、物的合理调配与利用，而且可以做到各工种施工作业的连续不断，加快施工进度，避免窝工。分段示意详1.4.2 节。

　　14 技术保证：应用"四新"技术措施缩短施工工期

　　在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种有利于加快施工进度的措施，其中采用"四新"技术措施是保证施工工期的有效手段之一。

　　我司拟在本工程中采用的下述施工新技术将有利于加快施工进度，缩短施工工期。

　　1)砼泵送施工技术：本工程采用商品砼及泵送技术，可大大加快砼施工速度，显著地缩短施工工期。

　　2)门字架加可调式内支撑的快拆施工技术：采用该技术，支撑安装、拆卸速度快，能有效地缩短模板安装时间。

　　3)在楼面砼施工中，采用激光控制砼楼板平整度技术，用激光扫平仪，可精确地控制砼浇筑时楼面平整度，有助于楼面砼一次性成活技术的实施，为今后装饰阶段的楼面找平提供了方便，有助于缩短装修施工的工期。

　　4)计算机网络计划技术：采用该技术，可直观地反映各工序所需工期及工序间的逻辑关系，对各工种施工进度进行实时控制与动态优化，对落后的工期在计划上予以及时补救，以此为基础对各生产要素进行合理调度与优化配置，确保从总体上控制好施工工期。

　　15 技术保证：考虑不可预见因素对工期的影响并制定应对措施

　　本工程实现进度目标的风险主要来自于目前不可预见性的因素，在此进行分析并确定采取的解决方案主要如下：

　　1)雨期对工期的影响

　　本工程施工工期将跨过雨季。暴雨、台风的登陆将对室内外抹灰、防水、油漆、涂料以及室外工程的施工进度造成一定影响。因此，在排进度计划时，我司将对此情况作充分的考虑与估计，预留相对充分的余地。同时，由专人负责了解每天的天气预报，及时通知项目部有关管理人员及班组作好准备，对雨期施工和各项具体措施作好事先安排。

　　2)材料因素

　　由于市场供求的变化，材料供应与施工进度的脱节，将对工期造成相当大的影响。故在施工前，我司将提前对市场行情加以研究，提前制定采购计划，备足货源。确保不致出现停工待料的情况。

　　3)设计变更

　　设计变更因素是进度控制中最大的干扰因素，由此造成的打乱施工步骤和生产要素安排，对工期控制产生十分不利的影响。因此，项目技术负责人应事先研究，提前把关，及时与设计院及甲方沟通。确保不致因此而延误工期。

　　4)各级检查部门的配合问题

　　工程施工中，常有这样的情况：工程的材料抽检、隐蔽验收等的时间与有关主管、检验部门人员的休息时间或工作安排有冲突，导致有关工序作业的中断或不能顺利开展等。从而影响进度计划实施。为此，我司拟采取有针对性的措施，项目由项目副经理、试验员、资料员提前三天制定各项外部检查计划，并及时联系上级有关检查人员，负责跟踪该检查事项的具体落实情况。并及时将计划变动情况反馈项目主管人员，以便项目部及时采取对策。防止影响因此影响正常施工作业。

　　5)专业工种间的协调配合

　　由于本工程各专业项目、专业工种较多，而各专业协调配合的不一致是导致施工打乱仗、窝工的常见问题。因此，我司将由项目副经理主管计划管理与调度，根据进度计划，专职及时调查了解各专工种间的交插作业时间，确定好协调配合措施，以确保各专业工种作业的协调一致。

www.pmceO.com 物业经理人网

篇2：安居工程高层住宅进度控制措施

　　安居工程高层住宅进度控制措施

　　本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

　　一、目标

　　确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

　　二、进度控制的方法：

　　1、按施工阶段分解，突出控制节点。

　　以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

　　2、按施工单位分解，明确分部目标。

　　以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

　　3、按专业工种分解，确定交接时间。

　　在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

　　4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

　　三、强化进度计划管理

　　1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

　　2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

　　3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

　　四、施工进度的控制

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

　　1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

　　2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

　　3、各级领导必须"干一观二计划三"，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

　　四、保证工期的技术措施

　　在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

　　1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

　　2、保证资源配置：

　　(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

　　(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

　　(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台200KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

　　(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

　　(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

　　3、技术因素：

　　(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

　　(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广"三新项目"（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

　　五、施工进度控制系统（略）

篇3：建筑公司不合格品控制工作程序

　　建筑公司不合格品的控制程序

　　1 目的

　　对公司不合格品进行控制，包括识别、标识、记录、隔离、评审和处置。

　　2 适用范围

　　适用于公司工程项目从开工建设到工程达标投产的全过程。

　　3 职责

　　3.1 副总经理（基建管理）负责不合格品控制的领导工作。

　　3.2 工程部是负责对工程项目不合格品进行控制管理，汇总不合格的有关数据并进行分析，按有关规定对不合格进行登记、确认、评审、处置以及处置后的重新检验。

　　3.3 物资部负责设备、材料、外加工件等不合格品的控制管理。

　　3.4 各供方发生的不合格品/服务控制管理，相关的职能部门为责任部门。

　　4 管理内容与方法

　　4.1 不合格品的分类：

　　--材料设备的不合格

　　· 公司自行采购的材料设备的不合格；

　　· 供方采购的材料设备的不合格。

　　--工程质量的不合格

　　4.2 不合格品的处理程序：

　　4.2.1 不合格品的报告及记录

　　相关供方、项目监理方以及公司相关责任部门发现或发生不合格品时都应及时向工程部或物资部报告，相关责任部门应进行记录，填写不合格报告，必要时应及时向主管部门报告不合格品的情况。

　　4.2.2 不合格品的标识及隔离

　　不合格品所在责任部门应及时按《质量事故处理规定》、《设备、材料质检管理规定》等文件进行识别、标识、隔离，以防止不合格品的非预期使用或交付。相关供方的不合格品的标识，可按各自的质量体系予以控制，但必须不违反公司质量体系中的有关规定，项目监理对其进行捡查和督促。

　　4.3 不合格品的评审和处置

　　4.3.1 工程部、物资部对各供方不合格品(项)的评审和处置意见进行评审、批准、监督和检查，处置方式有：

　　--进行返工，以达到规定的要求；

　　--经返修或不经返修作为让步接收1）；

　　--降级改作它用；

　　--拒收或报废。

　　1）当相关供方采用此方式时，应向公司提出让步申请，经同意后方可实施并作好记录。

　　4.3.2 对供方发生的任何质量事故，应执行《质量事故处理规定》。

　　4.3.3 不合格品(项)评审的方式可采用会议评审、现场调查和也可采用其他可行的方式。

　　4.4 不合格品的纠正和预防措施

　　4.4.1 发生的（潜在的）所有不合格品，相关责任部门及相关供方要按《纠正和预防措施程序》要求，调查产生不合格品的原因，采取纠正和预防措施；

　　4.4.2 对供方发生的不合格品，除检查、督促其执行相应的纠正措施，也可就其事件分析管理中存在的问题，采取相应的预防措施，防止在新的过程中再发生。

　　5 相关文件

　　《纠正和预防措施控制程序》

　　《质量事故处理规定》

　　《工程档案管理制度》

　　《设备、材料质检管理规定》

　　6 附录

　　附录A流程图

　　附 录 A（资料性附录） 流程图

篇4：建筑公司采购管理控制工作程序

　　建筑公司采购管理控制程序

　　1 目的

　　为确保对影响采购质量的关键环节实施控制，保证采购产品的质量、性能、交付和服务等各方面，符合顾客、法律法规、职业健康安全和环境的要求，并满足公司工程建设和管理的需要，特制定本程序。

　　2 适用范围

　　适用于公司在工程建设和生产准备过程中的所有产品或服务的采购控制。

　　3 职责

　　3.1 采购管理实行业务管理原则和法律归口管理的原则。

　　3.2 总经理负责领导公司的采购管理，副总经理协助总经理负责领导公司的采购管理。

　　3.3 物资部、综合管理部以及计划部是采购管理主要部门。

　　4 管理内容与要求

　　4.1.1 物资部负责与设备、材料等有关的采购管理工作，包括：

　　--设备、原辅材料；

　　--生产性低值易耗品；

　　--非标设备加工承揽；

　　--货物仓储保管；

　　--货物运输；

　　--货物保险；

　　--行政管理所涉及的形成固定资产的低值易耗品。

　　4.1.2 综合管理部负责与行政管理、基础设施建设有关的采购管理工作，包括：

　　--人员聘用；

　　--培训；

　　--法律咨询；

　　--审计事务；

　　--广告、宣传；

　　--后勤管理；

　　--绿化维护；

　　--行政管理涉及的不形成固定资产的非生产性低值易耗品。

　　4.1.3 计划部负责与工程建设有关的劳务采购的采购管理工作，包括：

　　--建设工程（包括勘测设计、建筑安装工程等）；

　　--工程监理；

　　--技术引进；

　　--工程设备安装调试；

　　--技术咨询、评估监测及科学试验；

　　--财产保险；

　　--财产租赁；

　　--其他与工程建设有关的采购。

　　4.2 采购的申请

　　4.2.1 工程项目（劳务）采购的申请

　　由工程项目涉及业务管理部门填写《工程项目（劳务）采购申请表》提出申请，部门主管提出初审意见，提交计划部，计划部提出审核意见，报公司领导批准后备案并进行采购管理工作。

　　4.2.2 物资采购申请

　　4.2.2.1 工程用物资的采购申请

　　由物资使用部门填写《物资采购申请表》提出申请，各专业（包括汽机、锅炉、发电机、热工以及土建专业）负责人对申请审核后，由物资使用部门主管提出初审意见，计划部根据经批准采购申请的工程实际需要提出审核意见，报公司领导批准后备案并提交物资部，物资部将已批准的采购申请的物资纳入采购计划，并进行物资采购管理工作。

　　4.2.2.2 生产性低值易耗品的采购申请

　　由物资使用部门填写《物资采购申请表》提出申请，部门主管提出初审意见，计划部根据工程预算以及年度预算提出审核意见，报公司领导批准后备案并提交物资部，物资部将已批准的采购申请的物资纳入采购计划，并进行物资采购管理工作。

　　4.2.2.3 行政管理涉及的货物采购申请

　　由使用部门填写《物资采购申请表》提出申请，部门主管提出初审意见，提交综合管理部，综合管理部提出审核意见并备案，报公司领导批准后由物资部或综合管理部进行货物采购管理工作。物资部负责形成公司固定资产低值易耗品以及生产性低值易耗品的采购；综合管理部负责不形成固定资产非生产性低值易耗品的采购。

　　4.2.3 培训采购申请

　　由需求部门提出填写《培训申请表》提出申请，部门主管提出初审意见，提交综合管理部，综合管理部提出审核意见并备案，报公司领导批准后，由综合管理部组织采购。

　　4.2.4 其他采购申请

　　由需求部门填写《签报》提出申请，部门主管提出初审意见，提交相关采购主要管理部门，主要管理部门提出审核意见并会签后报公司领导批准，由采购主要管理部门组织采购。

　　4.3 潜在合格供方的选择以及合格供方名录的建立

　　4.3.1 各管理部门应建立各职能范围内的合格供方名录，潜在的合格供方的选择应根据以下信息确定：

　　--供方提供的产品已在公司使用的，使用部门反馈的信息；

　　--供方提供产品在同容量电厂的使用情况；

　　--供方资质证明、质量、安全、环保业绩以及遵循法律法规要求的符合情况；

　　--公司专业技术人员的推荐；

　　--承办部门在市场上了解、收资的信息。

　　4.3.2 确定潜在的合格供方后，由各管理部门负责组织各职能范围内的潜在合格供方进行调查，进行资质审查。

　　4.3.3 潜在合格供方的资质审查内容应包括：

　　--主体资格：具有经年检的企业法人营业执照或营业执照；

　　--经营范围：欲签合同标的应复核当事人经营范围，设计专营许可的，应具有相应的许可、等级及资质证书等；

　　--代理权限：由代理人代签合同的，应出具真实、有效的法定代表人（主管）身份证明、授权委托书、代理人身份证明等；

　　--履约能力：具有支付能力、生产能力、运输能力、技术能力。必要时应要求其出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件；

　　--履约信用：重合同、守信用，无违约事实，现时未涉及重大经济纠纷或重大犯罪案件。

　　4.3.4 潜在合格供方的资质审查经相关部门会签后，并报分管副总经理批准后，纳入合格供方名录。

　　4.3.5 相关职能部门应每年定期对合格供方名录进行复评。

　　4.4 劳务、物资及服务的采购管理

　　4.4.1 申请经公司领导批准后，物资部、综合管理部及计划部负责各自职能范围内的采购管理。

　　4.4.2 采购的标的金额按以下管理内容进行管理：

　　4.4.3 预算金额在人民币伍拾万元以下的采购，管理部门应在合格供方名录中选择3家以上合格供方，报公司领导或授权人确定供方后实施采购。

　　4.4.4 预算金额在人民币伍拾万元以上（含伍拾万元）的采购，管理部门应选择3家以上合格供方，作为潜在投标方，报招标领导小组确定投标方，在招标领导小组的领导下，由招标工作小组按《招标管理实施细则》进行招标，确定供方后实施采购。

　　4.5 招标管理

　　4.5.1 公司依法成立公司招标领导小组、招标工作小组。

　　4.5.2 公司招标领导小组是公司招标的最高决策机构，决定公司招标的方针、政策、重大工程及物资的招标方案。

　　4.5.3 招标工作小组由物资、工程两个招标工作小组组成，负责招标的各项具体组织工作。

　　4.5.4 招标管理工作具体按《招标管理实施细则》执行。

　　4.6 合同管理

　　4.6.1 确定供方后，金额在1万元以内的，由采购管理部门自行采购；金额在1万元（含1万元）以上的，由采购管理部门起草合同，按合同管理流程进行合同管理，具体按《合同管理办法》执行。

　　4.7 采购产品的验证

　　4.7.1 劳务采购的验证

　　产品交付前，按《工程验收管理规定》进行验收，并根据相关供方的施工工期、施工能力、安全、环境和服务进行劳务和服务采购的验证，验证结果可作为合格供方复评的输入。

　　4.7.2 物资采购的验证

　　产品交付时，物资部按《设备、物资材料质检管理办法》进行验证，产品交付并投入使用一定时期后，由物资部可向产品使用部门发问卷调查，进行产品验证，问卷调查可作为合格供方复评的输入。

　　4.7.3 服务采购的验证

　　综合管理部根据服务采购的协议或合同要求，对提供服务相关供方的服务态度、工作绩效及需求部门反馈的信息，实施验证，验证结果可作为合格供方复评的输入。

　　4.8 对供方采购劳务、服务及物资的管理

　　4.8.1 公司对相关供方拟选择的设备、材料供应商有否决权。相关供方所采购的材料、设备及特种材料，必须由公司审定。相关供方应提供所有物资供应分供方名录以及相应的资质资料报物资部备案

　　4.8.2 公司对劳务供方拟选择的劳务分供方有否决权，重大分包合同招标应邀请公司参加，劳务供方应提供所有劳务分供方名录以及相应的资质资料报计划部备案。

　　5 相关文件

　　《培训控制程序》

　　《合同管理办法》

　　《工程招标管理实施细则》

　　《物资招标管理实施细则》

　　《设备、物资材料质检管理办法》

　　《工程验收管理规定》

　　6 相关记录

　　《工程项目（劳务）采购申请表》

　　《物资采购申请表》

　　7 附录

　　附录A 流程图

　　附录B 《工程项目（劳务）采购申请表》

　　附录C 《物资采购申请表》

　　附 录 A

　　（资料性附录）

　　流程图

　　A.1 合格供方名录建立流程图

　　A.2

　　使用部门采购申请

　　采购管理控制流程图

　　附 录 B

　　（规范性附录）

　　工程项目（劳务）采购申请表

　　附 录 C

　　（规范性附录）

　　物资采购申请表

篇5：建筑公司监测和测量控制工作程序

　　建筑公司监测和测量控制程序

　　1 目的

　　为了在公司以及项目中对质量、职业健康安全和环境管理的有效性进行监测，以便评价其控制方法和适宜性，并确保其符合有关法规要求和公司的质量、职业健康安全和环境方针、目标与指标要求。

　　2 范围

　　适用于公司质量、职业健康安全和环境管理体系监测和测量过程的控制。

　　3 职责

　　3.1 综合管理部负责对管理方案实施情况检测。

　　3.2 综合管理部负责对各部门质量管理、职业健康安全和环境管理体系运行情况及绩效进行监测和控制。

　　3.3 计划部负责对方针、目标的实现的完成情况进行测量。

　　3.4 工程部负责对工程质量、环境关键特性（水、气、声、电等）绩效进行监测

　　3.5 工程部负责对监理和相关供方的特殊过程的监测进行监控。

　　3.6 工程部负责对设置的质量、职业健康安全和环境控制点进行检查，进行动态监测和定期分析。

　　3.7 物资部负责对设备材料进行监测。

　　3.8 工程部负责对相关供方的施工或检测设备进行监督控制。

　　3.9 各部门应在日常的工作中对自身工作范围内的质量、职业健康安全和环境问题进行自查，对本部门员工的质量、职业健康安全和环境职责履行情况进行考评。

　　4 管理内容与方法

　　4.1 监测和测量的分类

　　主动测量，为各相关部门为了实现并验证质量、职业健康安全和环境管理的有效性、适宜性、充分性，主动或在政府有关部门的领导下进行监测和测量，如安全检查、环境检查；

　　被动测量，是在事故、事件发生以后，为调查、报告、控制，所进行的测量。

　　4.2 方针、目标实现的测量

　　4.2.1 综合管理部每季度对公司本季度的质量、职业健康安全和环境体系运行情况进行统计，并在次年第一月的15日前完成全年的事故统计工作。

　　4.2.2 各部门对各自职责范围内的质量因素、职业健康安全危险源和环境因素的控制情况及执行法律法规的符合情况进行不定期检查并评价法律法规的遵循情况。

　　4.2.3 计划部对各部门目标、指标的完成情况进行测量并评价，提交综合管理部作为综合管理部考核与管理评审的输入。

　　4.3 管理方案实施情况的测量

　　4.3.1 综合管理部对质量、职业健康安全和环境管理方案的完成情况、执行法律法规和符合情况、重要质量因素、重大危险源和重要环境因素的控制以及体系的运行情况进行测量并评价。

　　4.3.2 检查情况应结合目标、指标的要求予以统计，并提供管理评审。

　　4.4 质量、职业健康安全和环境管理体系运行情况的监测和控制

　　4.4.1 综合管理部每年组织进行内审，对体系运行情况进行监测和控制。

　　4.4.2 综合管理部及各相关部门定期按《法律、法规控制程序》、《文件控制程序》的规定，检测法律、法规的有效性。

　　4.5 对工程质量的监测和控制

　　工程部按《施工现场过程控制程序》、《工程质量验收管理规定》以及相关作业性文件对工程质量进行监测和控制。

　　工程部应执行《火电施工质量检验及评定标准》，并根据《工程质量管理规定》、《工程安全管理规定》以及《工程环境控制管理规定》，监督检查项目监理方以及相关供方对现场工程的质量、人员、设备、环境等的监测和控制进行检查和评估。

　　工程项目建设的检验过程，按分段、分项、分部、单位工程逐个过程予以控制，执行《单位（分部、分项）工程质量检查与验收制度》；对隐蔽工程的检验应执行《隐蔽工程质量验收制度》。

　　由各相关职能部门负责或组织进行的检验和试验项目由以下项目组成（但不限于）：

　　-- 单位工程完工的四级验收和施工过程和特殊过程检查；

　　-- 系统分部调整、试验及整套启动试运预验收等；

　　-- 项目监理的服务质量进行监督检查。

　　4.6 对设备、材料物资的监测和控制

　　物资部应在设备、材料抵达施工现场后，按照《工程设备、材料质量检验制度》的有关规定执行。

　　4.7 对职业健康安全、环境的监测和控制

　　由工程部按《工程职业健康安全和环境控制管理规定》进行监测和控制。

　　4.8 检测设备和工具的控制

　　工程部按质量管理体系中关于监视和测量装置控制的相关规定对相关供方的有关检测设备和工具进行控制。

　　4.9 紧急放行和例外转序的控制

　　紧急放行和例外转序由工程部审核报公司领导批准后实施，具体按相关作业文件进行。

　　5 相关文件

　　《法律、法规控制程序》

　　《文件控制程序》

　　《危险源辩识、风险评价和环境因素控制程序》

　　《事故、事件、不符合控制程序》

　　《纠正措施控制程序》

　　《防范措施控制程序》

　　《工程质量管理规定》

　　《工程安全管理规定》

　　《工程设备、材料质量检验制度》

　　《工程环境控制管理规定》