众力装饰公司施工队管理制度

　　众力装饰公司施工队管理制度

　　第一部分：总则

　　为提高工程质量，加强工程施工现场管理力度，增强施工工人综合素质，树立**装饰公司良好形象，特制定本条例以示监督。与公司有合作关系的每一位项目经理每天6：00——21：00必须开通手机，在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。

　　第二部分：施工队人员行为规范准则

　　一、施工队任何人员在与公司合作期间严禁与公司所属任何人员以任何理由在任何情况下发生吃、请、娱乐消费、赠送有价礼品、赠送金钱等涉贿行为。

　　二、施工队每一名工作人员在现场工作期间，必须随时无条件服从当值质检员及工程部其他相关管理人员所下达的工作指令（包括现场处罚决定）。

　　三、在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品（包括半制品、购买成品），或在上放置，吊挂、粘贴物品。

　　四、严禁使用客户的洁、卫具、炉灶和其他客户用品。

　　五、现场工作人员不得接触客人放置或携带的私人物品。

　　六、任何现场工作人员不得以冷漠的态度躲避客户（包括外来参观人员）。

　　七、当与客户面对面谈话时必须以标准姿态站立，手中不得持物。不得主动与客人握手。面对女性客户时如现场条件允许，应与客户保持两米以上距离。不得直接称呼客人姓名。严禁与客户争执。

　　八、室内地面、墙壁在清扫过程中应尽量减少扬尘，客户在场情况下尤其注意。

　　九、工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人用品（包括衣物、食品、日用品等）。做好成品保护，同时下道工序时应保护上道工序的成品及半成品。

　　十、当工程完成验收后，施工人员最后撤离现场前必须将室内、门外清理、打扫、擦抹干净。不得留下明显遗弃物和明显污迹。

　　十一、施工队工作人员不得随意进入工程部办公区域，不得私自翻阅、携取办公文件。

　　十二、施工队任何人员（包括施工队长）要求约见工程部经理时，需通过办公文员递交书面申请报告或口头申报，经理允许后方可面见部门经理（部门经理主动约见的人员除外）。未经工程部经理允许，不准擅自进入经理办公室和其他特定区域。

　　十三、与公司有合作关系的每一名施工队长每天6：00点------12：00点必须开通手机。在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。

　　十四、所有施工队人员均有义务向公司进柬合理化建议、举报不良行为。并有权直接书面呈报至工程部经理或工程部其他相关管理人员。

　　第三部分：施工队奖罚条例

　　为提高工程质量，加强工程施工管理力度，增强施工人员素质，树立**公司良好形象，特制定本条例以示督促：

　　罚则：

　　1、施工队进场交底，分阶段验收要提前1-2天通知质检员，违者罚款100元；

　　2、不按公司合同规定，工艺标准作法，设计要求施工的罚款100元并限期整改；

　　3、成品保护不利，成品柜内堆放杂物的，罚款200元，当场清理；

　　4、现场未摆放公司展板或没按要求张贴工作站的，罚款100元，限期整改；

　　5、现场卫生脏乱、材料码放无序的，罚款200元，当场清理；

　　6、现场做饭的，罚款200元，没收其用具；

　　7、现场不按规定配备合格灭火器的，每次罚款200元；

　　8、施工人员未整洁穿着公司统一服装的，每人每次罚款

　　50元；

　　9、施工人员未按物业要求造成罚款，后果自负；给公司造成负面影响的，视情节轻重给予罚款（最低300元）.

　　10、材料进场未提前通知质检员，客户未验收私自开工的罚款200元；

　　11、违章用电的，罚款500元；没收其用具；（电源直插）

　　12、现场有吸烟现象的，罚款100元；烟头每个50

　　13、施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴的，罚款500元，停工整顿；

　　14、与客户发生口角罚款50元、不服从质检员管理、或打骂质检员的，罚款1000元，停工整顿；

　　15、转包工程的罚款1000元，停工整顿；做私单者罚款5000元并给予开除处分；祥见“关于打击私单的管理规定”；

　　16、未签定“客户授权施工责任书”私自改动结构或改动原有管道施工的，罚款500元并承担后果；

　　17、发生安全、质量事故的，罚款500元，停工整顿；未经工程部允许不得私做任何项目，一经发现罚款500元；18、公司组织施工队开会缺席的，罚款200元，未请假迟到的罚款100元，不参与技术交底的罚款20元；

　　19、施工队对公司工作人员有行贿现象的，罚款500元，停单整顿；有客户投诉的，根据每次具体情况视情节罚款200-1000元；

　　21、季度考核评比最差工地扣罚300，计入奖励基金；

　　22、季度评比无样板间者，每队扣罚100元，计入奖励基金；

　　23、在巡查抽检中评出“最差工地”通报批评罚款50，计入奖励基金；

　　24、每个施工队连续有三次被评为“最差工地”即成为“最差施工队”予以淘汰。

　　25、罚款单由工程部质检人员签发，屡教不改者加倍处罚。罚单经工程部经理核实，签字后生效。

　　26、无正当原因，导致工程延期的，项目经理承担所有延期赔偿责任。

　　27、工长（代理人）应及时准确填写、传达公司文书。

　　28、工长（代理人）应及时向工程部反映客户意见。

　　29、工长（代理人）有直接向公司最高领导反映情况、意见的权力。

　　30、施工中必须遵守施工进度，耽误工期每天罚工程总价1%，因工程增项变更延误工期应填好误工表，经房主签字备案，否则按误工处罚。

　　31、工作中不文明言行者罚款100元。

　　32、公司的规章制度必须张贴在明显位置，否则罚款100元。

　　33、施工人员必须以公司身份员工出现，不能谈及关于公司、工程等原则性问题，违者第一次罚款100元，第二次开除。

　　34、客户提出维修要求时，工长必须在1小时内予以答复，48小时内与客户商订好方案，违者罚款100元；如果客户投诉，公司派出施工队维修，费用加倍。

　　35、所有施工人员必须按公司规定工艺流程、工艺标准、设计要求施工，违者罚款200元并限期整改，如造成损失由施工方承担。

　　36、工长应及时填写各项验收单（如材料验收单、工程受理单、阶段验收单、变更单等）进场时，应向客户递交进度表一份，违者将不审批首期进场费；若有漏填，按每张50元处

罚。

　　37、使用不合格或未经公司工程部检验放行的材料，罚款300元，情节严重加倍处罚。

　　38、因施工管理造成的维修，费用全部由该施工队承担。

　　39、严重泄露公司机密，给公司造成不良影响者，罚款5000元，并追究其法律责任。

　　40、给公司造成直接经济损失，或由于施工队原因造成退单者，公司应得利润全部由施工队承担。

　　41、损坏客户室内的物品，不但照价赔偿，而且罚款100元。

　　奖则：

　　施工队所做工程在一年内无维修奖励现金1000元；

　　施工队一年内无投诉奖励现金500元；

　　每个工程每增加1个回单公司管理费下降7%；施工队每为公司提供一个可供参观的样板间，奖励现金100元；季度考核评比最佳工队奖励300元；每半年评出“最佳施工管理奖”1名奖励500元，锦旗一面，荣誉证书一份；每季度评出“优秀施工班组”1名，奖金500元，荣誉证书一份；举报一个私单奖励举报人现金1000元并为举报人保密；回单奖励办法祥见“回单管理规定”。

　　第四部分工地形象具体实施办法

　　一、成品保护（保护膜）

　　1防盗门：正反都贴（包括门把手）楼道部分墙面加大到50cm（左右上），

　　2窗户：内部满贴字体朝外向上要求平整方正3煤气表地暖分水器，水表下水口洁具大理石过门石暖气配电箱二地保：原地面满涂三瓷砖1操作地台下地毯2其它用彩条布保护（待定）

　　3阳角用三合板包角1.8米高

　　4梯子腿用地毯包5喷涂时对特殊部位用报纸保护四混油1门套与地砖下部打密封胶处理2门子上下密封涂处理3五金保护五工程标识1门贴贴在入户门保护膜正方位2窗贴贴在窗户正中明显位置3工作站标准照片到位4衣帽柜干净位置合理（铁皮箱有公司标识）

　　5《施工许可证》贴在入户门门后

　　6《施工进度表》《工地巡检表》按规定填写并贴到位六灭火器小便斗：每个工地两个4KG灭火器超过150㎡或别墅不少于四个。

　　7操作台梯子1操作台为灰色，尺寸2m*1m高度80cm有公司标识2梯子木龙骨不小于3cm*4cm，刷灰色。

　　八、工作服：按公司规定统一着装（上下衣、帽子）

　　九、垃圾1两扫一清，当日垃圾当日清理。2不允许有生活垃圾

　　十、物料摆放：物料放置合理有序，工具及材料要分开；

　　十一、不允许在工地吸烟饮酒赌博打架及传播不健康东西

　　十二、不允许在工地做饭、留宿

　　十三、不允许和工程无关人员逗留工地

　　十四、不允许带家属及小孩在工地玩耍

　　十五、不允许使用客户的物品及主材成品（如热水器、洁具及晾衣架等）

　　十六、施工人员对待客户及外来参观人员应热情礼貌。

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篇2：住宅小区装修施工队管理办法5

　　住宅小区装修施工队管理办法5

　　为确保住宅小区业主的根本利益及小区整体形象，并使其内部结构不受破坏，同时也为业主申报装修时对施工队进行有序管理，根据政府有关规定和本公司制定的装修管理规定内容，特制定本办法。

　　一、任何施工队进入本小区施工，必须接受资质审查并提供：

　　1．由工商行政管理局颁发的“装饰装修企业营业执照”；

　　2．由建委颁发的“执业许可证”；

　　3．由当地税务局颁发的“税务登记许可证”；

　　4．装饰装修企业资质等级证书；

　　5．法人企业技术状况表；

　　6．消防许可证（如需要）；

　　7．室内外装饰平面图（含水电气路配置图）；

　　8．工程合同（含预算书）。

　　同时必须接受管理处对其进行本小区装修基本要求、行为规范、注意事项和违规处罚等方面的培训和管理。

　　二、本小区内装修队实行凭《装修施工许可证》进场，施工人员凭《临时施工工作证》进出制度，各施工队必须加强内部管理，不得使用三无（身份证、计生证、暂住证）人员，政府要求需持证上岗的技术工种工人要证件齐全。

　　三、装修施工时间：每天施工时间为8：00-12：00；14：00-18：00，节假日一律不得施工。超时施工，管理处有权责令停工，扣留或没收工具、《临时施工工作证》等，如需延长施工工期必须提前三天向管理处申报，经批准后方可施工。

　　四、施工队在接到工程并取得进入本小区施工资格后，必须办理以下手续：

　　1．交纳施工押金，按每宗交纳30000元。

　　2．交纳〈装修施工许可证〉工本费10元/证、押金100元/证；施工人员申请《临时施工工作证》，每位施工人员需交一寸免冠相片两张、工本费10元/证、押金50元/证。

　　3．向管理处缴交施工管理劳务费（按工程工期每天交50元计收）。各装修单位或个人不得隐报、假报施工项目，违者一经查出将进行处罚，直至取消施工资格。

　　五、施工人员只能在《临时施工工作证》指定的现场作业，不得在公共场所或其他场地乱窜；不得私下承接工程不办手续，违者将责令其立即停止施工或没收〈临时施工工作证〉，因此造成的一切损失由当事人负责。

　　六、施工过程中要注意垃圾装袋清运，每天垃圾应按指定地方放置并当天清运，楼梯、过道、天台、道路及其它公共地方不得作为加工、堆放材料和垃圾的地方；不得损坏共用设备、设施，保持公用地面、墙壁完好和整洁。

　　七、施工完毕后施工队和业主共同向管理处申请验收时交回进场〈装修施工许可证〉和《临时施工工作证》。如丢失证件者扣除相应证件的押金。

　　八、装修期间由于施工单位违规操作增加管理处工作量和损失的按《违规施工赔偿一览表》执行。

　　九、每项工程验收后一个月再复验，经使用确认无质量问题和其它违章现象时，退回施工押金。

篇3：住宅小区施工队装修人员管理公约(3)

　　住宅小区施工队装修人员管理公约（三）

　　为了确保本住宅小区业主的根本利益，并对装修施工队进行有效管理，根据建设部和浙江省有关装修管理规定，特制订本公约：

　　一、任何施工队进入本小区施工，都要接受资质审查，提供给公共事务部以下资料；

　　1、室内装饰企业营业执照。

　　2、执业许可证。

　　3、装修人员身份证复印件两份，近期免冠1寸照片两张

　　4、装饰装修方案一份（附相关管线施工图纸）

　　同时，要接受物业管理公司对其进行有关小区装修基本要求行为规范、注意事项和违规处罚等方面的培训。

　　二、本小区内装修实行凭《装修申请审批表》进场和施工人员凭《出入证》进出制度，各施工队必须加强内部管理，不得使用三无人员，政府要求需持证上岗的技术工种工人要证件齐全。

　　三、装修期限：中小工程为30天，较大工程为60天，最长不超过90天。如确实需要延期，应到物业管理处办理延期手续。

　　四、施工时间：每天施工时间为8：00~11：30，2：00~20：00。

　　五、施工队在取得进入本小区施工资格并接到工程后需前往物业管理公司办理如下手续。

　　1、交纳施工押金_________元。

　　2、办理施工人员出入证，每位施工人员需交1寸免冠照片两张及身份证复印件，办理出入证每证交纳押金10元。

　　六、施工人员只能在装修施工指定的现场作业，不得乱串场地及夜间留宿施工现场，违者没收出入证，严禁私下再接工程而再不办手续，违者除补交有关费用外，每队扣除违约金_________元。

　　七、施工过程中要注意及时将装修垃圾装袋后放置于楼外指定地点，楼梯、过道、天台、道路及其他共用场地不得作为加工、堆放材料和垃圾的地方，装修过程中不得损坏公用设备、设施，保持公用场地、墙壁完好和整洁。

　　八、施工队应严格按建设部110号《住宅室内装修管理办法》、《浙江省房屋装修管理办法》和《室内装修管理规定》

　　九、装修完工后施工队和业主应向物业管理处申请验收。并交回进场《出入证》，如有丢失，扣除10元押金。

　　十、每项工程验收并经过一个月使用后，确认无损坏房屋和其他违章现象的，物业管理处将退回施工押金。

篇4：车间加强外来施工队伍用电管理规定

　　车间关于加强外来施工队伍用电管理的规定

　　为进一步规范相关方用电,保证生产、施工的安全顺行，特对外来施工队伍的用电作如下规定：

　　1、任何外来施工队伍不得擅自从回收车间管辖区域内接电、用电。施工确需用电的，必须办理相关用电手续，由车间电工负责接电。

　　2、电工只有接到车间领导明确指示(电话或签字)后方可给外来队伍接电，否则考核0.2分。

　　3、接车间领导明确指示后，电工按照用电安全要求和有关规定对外来施工队伍的电缆、电器进行检查，以确认电缆完好、无破损、不老化、不过载，电器处于正常好用状态，方可接电。因未确认造成安全事故或被上级职能部门督察所考核车间的分值由违章班组承担。

　　4、外来施工队伍在我车间施工期间，其用电系统纳入车间电工巡检、点检范围，回收二车间所在岗位人员协助监督，以随时加强安全监督，杜绝违章用电，确保在我车间区域内的用电安全。因未巡检造成安全事故或被上级职能部门督察所考核车间的分值由违章班组承担。

　　望车间全体员工顾全大局，以高度的责任心落实好车间及上级的各项管理规定，对"三违"现象及时发现，及时制止，对不听制止的相关方人员，应及时向车间汇报，确保我车间的生产安全。