装修工程质量管理和创过程精品保证措施

　　装修工程质量管理和创"过程精品"保证措施

　　一、工程质量目标

　　我公司将以先进的技术，程序化,，规范化，标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001质量标准体系为管理依托，创"过程精品"，实现我公司对业主的承诺。

　　2质量保证体系

　　3项目组织体系与岗位职责

　　公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

　　根据项目组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。

　　2建立完善的项目质量保证体系

　　(1)本公司将根据本工程的特点，组织有丰富装修经验和较高管理水平的项目经理部负责该工程的施工。

　　(6)本工程的项目经理部成员都具备丰富的施工现场管理经验和专业知识，且均有"上岗证书"，现场各工种操作人员具备熟练的操作技能。

　　(7)组织保证体系图（见下图）

　　总部质量保证部←　国际质量标准ISO－9001

　　↓

　　项目经理

　　↓

　　现场经理-质量总监-项目总工程师

　　↓

　　专业责任工程师

　　合约管理技术管理

　　质量管理施工管理

　　物资管理

　　施工队伍公司内部各职能部门

　　(４)工程质量过程保证体系

　　工程质量

　　材料质量控制施工过程控制过程成品保护

　　装修材料报验

　　装修材料材质

　　装修材料保管材料搬运指导书技术作业指导书工序资检交接检隐预检记录分项工程检验评定记录分项工程报验材料成品保护工序成品保护

　　（５）工程质量过程保证程序

　　基本要素质量　　　　　　　　　　工作质量

　　人员基本要素质量执行岗位责任制

　　技术资料保证

　　熟悉图纸

　　周检维修保养

　　实施中优化总结人员素质保证　　产品质量保证

　　材料原料、半成品检验原材质量保证

　　操作按工艺标准要求操作过程保证

　　机具检测合格方可使用机具保证

　　方案经审批方可实施方案保证

　　３、总部质量保证部对项目的服务控制

　　我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量保证部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO－9001程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。

　　在本项目开工之初，工程部将对项目有关管理人员进行创优及ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目进行质量考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。

　　４、劳务素质保证

　　本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我公司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

　　3工程施工质量管理

　　１、全面培训

　　(1)进行质量意识的教育

　　增加全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；现场责任工程师及专业监理工程师要对班组进行教育的情况予以监督与检查。

　　(2)　加强对班组的培训

　　参加施工的各级人员由项目质量总监负责组织进行教育，施工操作人员班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组进行培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术工艺质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目将责成班组建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。全员树立"质优我优　，质劣我劣"的质量思想并贯彻到操作岗位，建立严格的质量考核制度。

　　2对材料供应商的选择和物资的进场管理

　　公司物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO－9001质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，选择材料分供方。

　　(1)选择合格的分供方

　　采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

　　(2)材料满足规范要求

　　本工程所选用的材料、半成品，严格按照技术规范和《现行建筑材料规范大全》有关规定进行执行，且合同中有特殊要求的装饰材料，按合同条款执行。选定的材料，必须经甲方书面认可后方可进行采购。

　　(3)　加强计量检测

　　采购物资根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，做好标记。当对其质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并把鉴定合格的书面资料上报业主、总包、监理，并保证需复试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。

　　(4)　材料检查验收

　　材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材料半成品绝不使用在工程上，即按照ISO9001标准的程序文件要求进行处置。材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同检查验收合格，并报监理验收合格后，方可使用在工程上。

　　(5)　材料的位置

　　运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬运作业指导书进行交底，"一般"材料及半成品的搬运在"分项工程的技术交底"中写明并进行交底。

　　(6)　特殊材料管理

　　有特殊要求的装饰材料由项目经理部、总包、监理、甲方代表共同验收，验收合格后，方可使用在工程上，保证验收的一次通过合格率达到100%。

　　(7)　工程采用环保型材料

　　工程材料应选用环保型材料，营造新世纪绿色建筑的氛围。

　　３、　严格执行施工过程质量管理制度

　　(1)　实行样板先行制度：

　　分项工程大面积施工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范标准，组织班组进行样板分项施工，经业主，总包监理书面确认符合设计与规范要求后，方可进行施工。

　　(2)　执行检查验收制度

　　f.自检：施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上签字认可。

　　g.交接检：施工过程中不同的工种、工序、班组间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应在统一协调下，合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。

　　h.质量标识：每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌和质量记录标识。合格的在

标识牌上盖蓝章，不合格的在标识牌上盖红章，不合格的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新进行标识。

　　i.分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。

　　j.质量验收：项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报总包（或监理）做最终的分项工程检查验收。

　　k.质量监督：除项目设专职的质量检查员在施工现场进行都督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。

　　l.分部验收：每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并核定等级。

　　合格合格合格合格

　　不合格不合格不合格

　　(3)质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

　　a每周生产例会质量讲评

　　项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查招待情况。对执行好的班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场。

　　b.每周质量例会

　　由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有班组班组长及质量负责人参加。首先由参与项目施工的班组汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

　　项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

　　c.每月质量检查讲评

　　每月底由项目质量总监组织施工班组班组长及质量负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由施工班组写出本月在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并须下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

　　(4)挂牌制度

　　a.技术交底挂牌

　　在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：材料规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自学觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。

　　b.施工部位挂牌

　　执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂"施工部位牌"，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

　　c.操作管理制度挂牌

　　注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。

　　d.半成品、成品挂牌制度

　　对施工现场使用的石材、瓷砖、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

　　４、　加强成品保护

　　装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，直接影响整体工程质量。因此必须加强成品保护，具体措施如下：

　　(1)设立成品保护领导小组，设专人负责成品保护工作。

　　(2)制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

　　(3)作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识"正在施工，注意保护"的标牌。

　　(4)采取护、包、盖、封防护：采取"护、包、盖、封"的保护措施，对成品和半成品进行防护和由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

　　(5)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

　　(6)施工过程中使用的材料、半成品按照材料保管要求进行入库、码放、保管。

　　(7)石材包装完好，立放、散放的石材光面相对码放。

　　(8)石膏板等饰面材料入库保管，放置在干燥的地方，平放在垫木上，保证材料上部不受挤压。为防止受潮，应用塑料布盖好。

　　(9)木制层板、木门及门框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方垫起，上部用塑料布覆盖，以防止木材受潮变形，影响施工质量。

　　(10)贵重的五金放置在安全的地方（入箱或分类保管）以免硬物划伤。

　　(11)从正式施工开始至竣工为止，每一楼层安排佩带明显标志的成品保护人员进行看护。

　　(12)不锈钢制品应用塑料布包捆，不得磨损。

　　(13)吊顶施工待吊顶内管线、设备施工安装完毕、办理好交接后，再调试龙骨，封罩面板，并做好吊顶内的管线、设备的保护，并配合好专业，对灯具、喷淋头、烟感、回风、送风口用纸胶带、塑料布进行粘贴、扣绑保护。

　　(14)完工后的地面石材在养护期间进行标识，避免上人，之后用多层板覆盖；墙面石材1.5M下进行保护，阳角处制作护角加以保护。

　　(15)木门油漆施工前应对五金用纸胶带进行保护，门锁用塑料布捆绑保护。

　　(16)墙面适量腻子滚刷涂料、油漆喷漆过程中，用纸胶带、旧报纸、塑料布对消防箱、配电箱、开头、插座进行粘贴遮盖保护。

　　(17)铝吊顶安装时，严格要求工人必须戴白手套进行操作，避免面板污染。

　　(18)工程完工后，项目经理和有关部门共同对工程进行检查验收，做好书面验收记录。

　　(19)工程交付使用后，按照合同及标准规范要求及时对损坏的部位进行修复，保证工程质量。

　　５、　工程机具管理

　　(1)为保证工程质量和进度要求，项目经理部配备各种专用进口机具。

　　(2)对于机具的使用进行交底，保证使用得当，减少损耗。

　　(3)施工过程中，合理调配各种机具的用量，不足的及时进行补充，保证施工质量要求。

　　(4)施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修或更换。

　　６、施工环境控制：

　　(1)施工范围周边的通道、入口处设置临时围档，标志明确标牌，并安排专人执守，避免闲杂人入内。

　　(2)施工区域内，各工种做到工完场清，现场材料临时堆放集中、整齐，保证现场整洁。

　　(3)照明不足的房间配备照明足够的照明器具。

　　(4)油漆作业区保证通风良好、室内避免粉尘。

　　(5)施工现场内各种电箱、机具的电线严格按照规范要求布置，避免拖地线。

　　(6)冬季施工阶段，若室内温度达不到相应要求，采取相应措施满足施工要求。

　　(7)对于已完成的成品、半成品加强成品保护措施（如地面石材覆盖，阳角保护处理），避免人为破坏。

　　７、　加强对关键过程的质量控制

　　本工程石材、木制墙面是本工程关键过程，工程质量控制的好坏是直接影响本工程质量的关键因素。

　　(1)　石材施工质量控制

　　c.施工前根据施工现场情况和设计图纸要求，绘制排版图，并报批。

　　d.施工前编制切实可行的施工方案。

　　e.石材采用同一批荒料加工，加工后的板材保证色泽一致，出厂前对石材进行编号。

　　f.未避免石材返碱、防锈，石材背面涂刷隔离剂。

　　g.石材进场必须根据有关规范要求经过严格的质量验收，保证杜绝不合格品用于工程。

　　h.在大面积施工前进行样板作业，请业主、监理等相关单位验收通过后方可大面积施工。

　　i.施工过程严格执行施工案及相关操作规程，保证施工质量。对于达不到质量标准的部位进行返工处理，直至达到优良标准。

　　j.完工后的地面石材在养护期间进行标识，避免上人，之后用多层板覆盖；墙面石材1.5M以下进行保护，阳角处制作护角加以保护。

　　(2)　木制墙面施工质量控制

　　b.施工前编制切实可行的施工方案。

　　c.施工前，对木龙骨进行严格的检验，保证含水率符合要求，资料齐备。

　　d.衬

板及装饰面板进场前必须进行严格的检验，保证其品质达到A级品。面板在安装前必须经过预拼，保证色泽一致花纹统一。

　　e.木龙骨安装前必须做防腐处理并涂刷防火涂料。

　　f.施工过程严格执行施工方案及相关操作规程，保证施工质量。对于达不到质量标准的部位进行返工处理，直至达到优良标准。

　　g.完工后的木制墙面进行标识，并做保护，阳角处制作护角进行保护。安全生产管理保证措施。

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篇2：内部装修工程安全保证措施

　　内部装修工程安全保证措施

　　一、安全管理目标

　　１、安全管理方针：安全第一、预防为主

　　２、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之六以内。

　　二、安全措施管理

　　1、建立安全组织保证体系

　　以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各施工班组等各方面的管理人员组成安全保证体系（见下图）。

　　（含专业厂家）

　　2、健全安全管理制度

　　(1)安全生产责任制度：建立、健全项目各级安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标，和包括奖惩办法在内的保证措施，与班组间签定安全生产协议书。

　　(2)安全教育制度：新进场的工人必须进行安全教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉工种安全技术操作规程。

　　(3)施工组织设计报批制度：施工组织设计应有针对性的安全技术措施，项目总工程师审核批准。

　　(4)分部分项工程安全技术交底制度：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行全面的、有针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。

　　(5)特种作业持证上岗制度：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

　　(6)例行安全检查制度：由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出"隐患问题通知单"，各施工单位在收到"隐患问题通知单"后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

　　(7)安全活动考核制度：经理部每周一进行一次全现场的安全活动，总结讲评上周安全生产的情况，提出在本周应注意的安全事项，交叉施工中所应注意的事项，要有记录，对班组的安全活动要有考核措施。

　　(8)建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的检验制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

　　(9)工伤事故处理制度：建立事故档案，按调查分析原则、规定进行处理报告，认真做好"三不放过"工作。

　　（10）班前检查制：责任工程师必须督促和检查施工人员对安全防护措施是否进行了检查，并且对班前安全生产讲话情况进行检查。

　　序次类别制度名称

　　1岗位管理安全生产组织制度

　　2安全生产责任制度

　　3安全生产教育培训制度

　　4安全生产岗位认证制度

　　5安全生产值班制度

　　6特种作业人员和外协力量管理制度

　　7安全生产奖惩制度

　　8措施管理安全技术措施的编制和审批制度

　　9安全技术措施的管理制度

　　10安全技术措施的总结和评价制度

　　11投入和物质管理安全设备、设施、和措施费用的编制和审批制度

　　12劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度

　　13特种劳动防护用品定点使用管理制度

　　14日常管理安全生产检查制度

　　15安全生产交接班制度

　　16安全隐患处理和安全整改工作的备案制度

　　17安全和伤亡事故的报告、统计制度

　　18安全生产资料归档和管理制度

　　３、严格执行安全教育程序

　　新工人三级教育

　　（各施工班组）

　　安全资料下发

　　批阅教育考卷

　　填写教育卡

　　组织安全教育

　　培训资料下发上岗证

　　填写教育卡

　　特种工人培训教育

　　４、组织安全活动

　　５、进行安全检查

　　检查内容检查形式参加人员考核备注

　　施工安全管理定期安全总监月考核记录检查各班组记录

　　三宝防护定期安全总监会同分包单位周考核记录

　　施工用电定期安全总监会同各班组周考核记录各班组日检

　　作业人员的行为和施工日检责任工程师会同各班组日检记录现场指令，限期整改

　　施工机具日检各班组自检日检记录责任工程师检查各班组自检记录

　　６、分析安全难点，确定安全管理难点。

　　2搬运大理石、玻璃等材料时，防止发生磕碰伤人事故。

　　3手持电动工具施工用电的安全等。

　　4油漆等材料防中毒事故等安全卫生工作。

　　5现场防火等工作。

　　6保证安全生产的措施

　　7凡进入施工现场的各类人员必须戴好安全帽，并系好帽带。二米以上的作业均属高空作业，必须佩带安全带。高空作业人员衣着灵便、禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。高空作业人员施工时必需挂好安全带。

　　8手持电动工具的电源线、插头完好、工具的外绝缘应完好，维修和保管由专人负责。

　　9电焊机应单独设立开关。其外壳应做接零或接地保护，一次线长度应小于5m,二次线长度应小于30m，并安装防护罩，设置地点应防潮、防打击。

　　10中小型机械

　　(1)各种小型、手动机械设备的安全防护装置、设施必须齐全。

　　(2)各种小型、手动机械设备严禁带病作业和非专业人员自行修理。

　　(3)木工作业，压刨送料和接料均不准戴手套，并应站在机床的一侧，材料走横或卡住时应停机、降低台面拨正，送料时手指必须离开滚筒20cm以外，料必须待料走出台面。圆踞的锯片不得有裂口，螺丝应上紧，操作时应带防护镜，间在锯片一侧，禁止站在锯片上，手臂不得跨越锯片。

　　12施工现场使用门式架、临时活动架梯子等安放必须牢固可靠，防护齐全。

　　13凡患用心脏病、癫痫病、高血压、贫血等疾病者，严禁从事施工作业。

　　14油漆涂料施工

　　(1)各类油漆，因其易燃或有毒，故应放在专用库房内，不允许与其它材料混堆。对挥发性油料必须存放于密闭容器内，必须设专人保管。

　　(2)设置消防器材，悬挂醒目的"严禁烟火"的标志，库房与其它建筑应保持一定的安全距离，严禁住人。

　　(3)使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃物调配油料，应配带好防护用品，不准吸烟。

　　(4)沾染油漆或稀释油类的棉纱、破布等物，应全

部收集存放在有盖的金属箱内，竺不能使用时应集中消毁或用碱剂将油污洗净以备再用。

　　(5)刷涂作业过程中，如感头痛、恶心、心闷或心悸时，应立即停止作业到户外换取新鲜空气。

　　16常见毒物防止方法

　　(1)苯：无色、透明具有芳香的液体，油漆中用来作溶剂，沸点80℃，极易挥发。苯中毒后头痛、头昏，记忆力减退、无力、失眠等。另外还能引起皮肤干燥骚痒，发红；热苯还可以引起皮肤水泡，出现脱脂性皮炎。预防的方法，应加强自然通风和局部的机械通风；严禁用苯洗手。

　　(2)汽油：无色透明液体，具有很强的挥发性，若在超过汽油蒸汽容许浓度的环境中长期工作，能使神经系统和造血系统损害，皮肤接触后有可能产生皮炎、湿疹和皮肤干燥。因此，在高浓度环境工作时，要戴防毒面具或加强机械通风手上可涂保护性糊剂进行保护。工作结束后，用肥皂水洗净，并用水冲洗干净。

篇3：装修工程文明施工环境保护措施

　　装修工程文明施工及环境保护措施

　　一、管理目标

　　我们将依据GB/T24001-（1996）/ISO14001-（1996）环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不公在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。

　　认真贯彻执行建设部、辽宁省关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使本工程成为我公司的"CI形象示范示范工程"，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司在辽宁省的样板和代表性工程。

　　鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制现场文明施工、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。

　　二、组织保证

　　1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作人员进行相应的培训。

　　6对所有施工人员进行文明施工意识教育，加强整体意识，确保现场施工有序进行的同时，保证文明施工。

　　7本工程的施工现场将严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，在精装工作大面积施工后，项目经理部将成立专门的成品保护小组，进行操作面的清理、保洁，洒水降尘等工作。

　　三、工作制度

　　3每周召开一次施工现场文明施工和环境保护工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。

　　4建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各施工班组的施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出"隐患问题通知单"，各专业施工单位在收到"隐患问题通知单"后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我公司项目经理部门应监督落实问题的解决情况。

　　四、管理措施

　　1防止对大气污染

　　2施工阶段，定时对操作面进行淋水降尘，控制粉尘污染。

　　3建筑结构内的施工垃圾清运，用垃圾袋运送至指定的地点，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。

　　4水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

　　5防止施工噪音污染

　　6除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，必须作业时，采取降噪措施。

　　7使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

　　8加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

　　9由项目书记负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投述。

　　10限制光污染措施

　　探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。

　　5废弃物管理：按照施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，进行废弃物应存放。

　　6材料设备的管理

　　7对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。

　　8在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

　　9对废料、旧料做到每日清理回收。

　　10工作面做到工完场清，人走场清。

　　11使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。

　　12环保节能型材料的选择

　　以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：

　　1满足设计要求

　　2满足规范要求

　　3满足质量和建筑物所特有的使用功能要求

　　4满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。

　　5其他措施

　　6对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

　　7对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

　　8生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。

　　9施工作业人员不得施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。

　　10项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

　　11尽量节约临时用电、临时用水，杜绝浪费现象发生。

篇4：装修项目各施工单位交叉作业配合措施

　　装修项目与各施工单位交叉作业配合及措施

　　一、希望业主解决的问题

　　I、工程开工前，由业主牵头与总包、监理、联系，以便后续工作顺利进行。

　　2、业主应对于现场装饰与土建、机电划分不清的事项，进行明确并出示书面指示单。

　　3、业主应明确现场各方的责任，明确各方施工管理程序，保证各方的工作协调良好。

　　4、现场施工安排要服从总包部署，防止返工及交叉施工、影响进度。定时将工程进展过程中有关问题、进展情况向业主汇报，由业主指定其他各方解决。

　　5、由业主指定工程施工行走路线，以及材料运输电梯位置，并对现场临建设施的部署提出要求。

　　二、关于业主、设计、监理、施工相互关系方面工作程序的建议

　　工程协作原则：服从工程总包管理，协调各方面关系

　　1、与总包／业主单位的配合

　　尽可能站在业主的角度，充分理解业主对于)工程建设的愿望和意图，实现施工范围内的合同履约。体现文明、高素质的施工企业形象。条件允许的情况下，在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的信任与理解关系，保证工程的安全、优质、文明、高速施工，最终达到建设单位的要求。装饰工程施工过程中，与总包／业主单位的配合好坏，直接影响到工程能否顺利进行。制定如下配合措施：

　　(1)根据总包单位的总体工程质量、安全目标、进度计划，编制出本标段装饰工程组织、进度计划，送总包单位审核、备案。

　　(2)服从总包单位对整个施工现场的布置、安排，服从总包单位在质量、工期、安全、消防、保安、卫生等方面的管理和监督。

　　(3)积极参加总包组织的协调工作会议，及时而有效的调和解决施工过程中的配合问题。

　　(4)不定期的约请总包有关人员到工地进行监督检查，将可能产生的负面影响减小到最少。

　　2、与监理单位的配合

　　(1)以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，服从监理单位的指导和监督，工程面的展开作到"从点到面"，即样板先行，样板通过后再大面积展开。

　　(2)完全按照监理和业主的要求，进行各种资料的报审。

　　(3)不定期的约请监理有关人员到工地进行监督检查，减少和避免返工，将可能产生的因管理引起的不利因素影响减小到最少。在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的"质量保证计划"、"施工组织设计"进行质量管理，在施工班组"自检"和我项目经理部"专检"的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。

　　3、装修与水电安装之间的交叉施工

　　装修与水电通风安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，装修与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：

　　(1)水电安装进度必须服从总包的进度计划，选择合理的穿插时机，要在总包统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。

　　(2)明确责任，正确划分利益关系。

　　(3)建立固定的协调制度。

　　(4)-切从大局出发互谅互让，装修要为水电通风安装创造条件，水电通风安装要注意对装饰成品及半成品的保护。

　　交叉配合重点措施：根据我方对现场实际情况的了解，机电与装修方面存在的最大影响为吊顶施工。为防止交叉影响采取以下措施：

　　(1)在龙骨骨架安装前，机电的管道最好已施工完，如有平行施工，应对各自系统保持独立悬吊，并且不能破坏他人的成品。

　　(2)吊顶封板前，机电系统必须打压、试水结束，双方进行办理交接单，然后方可封装吊顶板。

　　(3)机电工程如有改变，可与我方联系，我方配合进行相关的拆板工作。其他工程的交接工作也必须办理交接单后，双方才能进行各自有关工作。

　　三、可承担的社会联系事项

　　我公司与当地政府包括街道、派出所、质量监督站均能保持良好的关系，均有专人进行方方面面的联络工作，保持工程顺利进展。

篇5：内部装修工程施工进度计划保障措施

　　内部装修工程施工进度计划及保障措施

　　一、提前作好前期施工准备

　　在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、施工班组的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，一旦宣布中标，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面布置、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

　　二、确保工程如期竣工

　　根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的雷同：工程项目的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。

　　三、及时穿插进入施工

　　由于本工程的精装修量面大，档次高，质量标准高，加之精装修期间工序繁多，交叉配合量大，受到机电的牵制大，成品保护的难度也大，这些因素在编制本计划时要充分考虑。室内精装修安排在土建粗装抹灰完成之后进行，此时机电安装已经为精装修创造了工作面，各房间内装修施工即可大面积开始。

　　1、精装施工与粗装修的交叉施工

　　为解决装修总工期紧张的关键在于必须采取精装修提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，精装修工程对粗装施工采取分阶段验收，以便防水和瓷砖等其它精装工作及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证精装修提前插入，以最人限度的赢得工期。

　　2、精装修与机电安装之间的交叉施工

　　装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对于本工程，工期紧、任务重，装修面大、档次高，使装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电装的交叉矛盾，解决的原则是：

　　(1)机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。

　　(2)明确责任，正确划分利益关系。

　　(3)建立固定的协调制度。

　　(4)一切从工程全局出发，各专业分包要在业主的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。

　　(5)装修尽量为机电提供便利，作到相互协助。

　　四、建立完善的计划保证体系

　　建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

　　五、从人员和资金、材料等方面创造条件

　　1、在本工程上，将委派施工过同类工程、具有大型工程施工经验和能力的一级优秀项目经理和多名具有丰富的项目管理经验的管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。

　　2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

　　3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

　　4、我公司将按照业主下发的工期计划，严格进行材料选样、订购等配套工作，以保证工程所用材料能够保质保量到及时进入施工现场，满足工期计划的需要。

　　六、以先进的技术工艺及措施作为施工保证

　　1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案："方案先行，样板引路"是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。

　　2、采用流水施工：根据前述工程施工总进度计划图和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用合理调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水施工的需要。

　　七、广泛采用新技术、新材料、新工艺

　　先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。详见本方案的相关章节。

　　八、发挥协调管理的优势，对现场施工进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥协调管理的优势，调动施工班组的积极性，使得各项工作能够在业主的协调下有效衔接。利用我们长期以来所形成的班组管理经验进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理规定，我们将站在业主的角度全面考虑工程施工过程中的每一个细节，优质高效地向业主交上一份满意的答卷。