商务会所灭火器设置方案要求

　　商务会所灭火器设置方案及要求

　　根据灭火器的配置场所内可燃物的贮存、生产、使用过程中的危险性、数量、火势蔓延速度及扑救难度等因素确定为不同的等级，危险等级是选配灭火器的基本依据之一。

　　灭火器应设置在明显和便于取用地点，且不影响安全疏散，灭火器设置应稳固，其铭牌必须朝外，手提式灭火器宜设置在挂钩，托架或灭火器箱内，其顶部离地面高度不大于1.5m；底部离地面高度不宜小于0.15m，灭火器不应设置在潮湿或有强腐蚀性的地点，如必须设置时应采取保护措施，灭火器不得设置在超出其使用温度范围的地点。

　　依据会馆现有消防情况与设施结合地形位置，便于提取灭火器方案如下：

　　1、按每个房间一瓶计算

　　2、按每平方米和消防条件系数有无消防栓，3、灭火系统等危险等级系数

　　4、重点要害部位放置

　　5、不6、易被客人发觉和便于提取，7、众所周知

　　8、主要放于拐角、卫生间、空调机房、消防栓箱下。

　　9、为了节省不10、必要的资金浪费，11、平均设10平方米1个的原则。

　　一层预设48个灭火器

　　二层预设34个灭火器

　　三层预设37个灭火器

　　四层预设32个灭火器

　　车场预设10个灭火器，2个推车式灭火器。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：学校会计机构和会计人员设置制度

　　学校会计机构和会计人员设置制度

　　1、根据会计业务的需要，设置会计人员并指定会计主管人员(徐有珍老师为学校会计，程青老师为学校出纳)。

　　2、会计主管人员的任免，应当符合有关财务法规的规定要求。

　　3、会计主管人员应当坚持原则，廉洁奉公，熟悉财务法律法规，掌握本行业的业务管理知识和有较强的组织能力。

　　4、会计机构、会计部门应当设立内部稽核制度。

　　5、会计人员必须取得会计从业资格证书。并具备必要的专业知识和专业技能。

　　6、会计人员应当遵守职业道德，提高业务素质，加强业务培训和继续教育。

　　7、会计人员调动工作或离职，必须与接管人员办清交接手续。

　　8、更换出纳人员，应监督办理交接手续，按照现金日记账记录进行点交，保证现金的安全完整。

篇3：酒店机构设置基本岗位工作职责

　　酒店的机构设置与基本岗位职责

　　（一）酒店的机构设置

　　酒店的特点决定了酒店的经营一般为每日24小时不间断运行，因此把酒店运作机制分为服务和保障两大部分。新员工入职酒店后，在日常的工作中，经常会涉及到与其他部门的协作与配合，因此必须了解酒店的机构设置情况。由于各酒店的规模和经营管理方式不同，机构设置不完全一致，但基本的部门和机构不会有很大的差别。

　　（二）酒店的管理层次和管理原则

　　1、酒店的管理层次

　　酒店的管理层次一般都呈金字塔形式，从塔底到搭顶，由宽到窄。管理的幅度则是越往上层，管理难度越大，管理的幅度越小。现在国内比较常见的酒店管理是直线职能制管理，在该管理体制中，任何一级领导、管理人员、服务员都要明确自己的业务范围、工作职责及本人应该具有的工作技能和知识。酒店一般分为四个层次：

　　（1）服务员操作层

　　酒店要为客人提供高质量的服务，必须通过服务员的服务来体现。因此，服务员的素质、个人形象、礼仪、礼貌、语言交际能力、应变能力、服务技能和服务技巧等，是酒店提高服务质量的重要条件。总之，服务人员要根据岗位责任制的规定，明确自己的职责范围、服务程序、服务质量标准和应该具备的服务技能及理论知识，向主管（领班）负责。

　　（2）督导层

　　主管（领班）主要负责安排日常工作，监督本班组服务员的服务工作，随时检查其服务是否符合本酒店的服务质量标准。作为主管（领班）还要随时地协助本班服务员进行工作或是代班服务。特别是在服务高峰的时候，或是服务人员缺少的情况下，领班要亲自参加服务工作，因此领班必须具有较高的服务技能和服务技巧，是本班服务员的榜样，是服务现场的组织者和指挥者。否则他就不具备领导本班服务员的权威。主管对部门经理负责，领班对主管负责。

　　（3）部门经营管理层

　　部门经理主要负责本部门人员的工作分工、领导、指挥和监督。同时，还要负责制订本部门的工作计划，向上一级汇报本部门的工作，确定本部门的经营方针和服务标准，以求得最大的经济效益。作为一名部门经理不仅要有组织管理能力、经营能力、培训能力，熟悉掌握部门的服务标准、服务程序，同时还要具有实际工作经验并具有一定的服务技能。部门经理对总经理负责。

　　（4）总经理决策层

　　酒店的总经理主要负责制订企业的经营方针，确定和寻找酒店的客源市场和发展目标，同时对酒店的经营战略、管理手段和服务质量标准等重大业务问题做出决策。此外，还要选择、培训高素质的管理人员，负责指导公关宣传和对外的业务联系，使酒店不断提高美誉度和知名度。总经理对董事会负责。

　　2、酒店的管理原则

　　酒店是面向社会的服务行业，要完成对客服务工作，需要各个部门的密切合作，由各个岗位共同来完成。这就需要有统一的管理原则来维护酒店的运作。

　　①对直接上司负责的原则

　　每个员工只有一个上司，只对自己的直接上司负责。由直接上司来指挥安排、检查和督导属下的工作，形成一个一级管一级的垂直领导方式。每个员工只接受一个上司的指令，下级不越级反映，上级不越权指挥，各安职守，各尽其责。

　　②二线为一线部门服务的原则

　　一线部门处于对客的前沿，他们视客人的需求为己任，客人的需求就是命令。为了保证对客服务机制的畅通，二线部门要树立大局意识、服务意识，要保障一线部门的工作顺利进行。

　　③授权的原则

　　为了提高管理效率，调动下属的积极性，上司不要大事小事都揽在自己手上，要学会授权。要授权给那些有责任心、工作能力强的下属，要相信他们的能力。

　　④时间管理原则

　　酒店的工作特点决定了任何一项服务活动都是有时间要求的。一是对客服务有时间标准，二是酒店内部的运行也要有时间规定。这就要求管理人员要牢固树立时间就是金钱的观念。

　　⑤沟通协调原则

　　酒店的沟通协调十分重要，强调要加强上下级、部门间、部门内的有效沟通、主动沟通，保证沟通顺畅。

　　⑥目标原则

　　目标是每个管理人员遵守的要求，对确立的目标每个管理者要认真完成。目标是一种追求，也是一种压力。

篇4：肿瘤医院岗位设置聘用实施办法

　　肿瘤医院岗位设置与聘用实施办法

　　根据江苏省人力资源和社会保障厅、卫生厅（关于印发《江苏省卫生事业单位岗位设置管理指导意见》的通知精神，为切实做好我院岗位设置与聘用工作，健全和完善我院岗位管理和聘用制度，特制定本实施办法。

　　（一）指导思想

　　岗位设置与聘用是深化用人制度和收入分配制度改革的基础和前提。通过按需设岗、优化结构、规范管理和聘用制度的建立，实现由身份向岗位管理的转变，营造聘岗能高能低、待遇能上能下、人员能出能进的政策环境。岗位管理和岗位聘用将以人为本，即体现各类岗位的竞争性，又体现人事政策的连续性，最大限度地发挥广大职工的积极性。

　　（二）基本原则

　　1）按需设岗，优化结构

　　从医院的定位和目标出发，根据医疗、科研、教学烽学科建设，学术梯队配备、用人效益等实际需要，兼顾各类人员结构现状，优化结构比例，合理配置。

　　2）总量控制，动态管理

　　根据省卫生厅的指导意见，结合医院实际需要确定岗位总量，并按照规定的岗位结构比例标准，设置各级各类岗位，岗位数一经核定，保持基本稳定，并根据医院的发展实际动态管理。

　　3）保证重点，兼顾一般

　　岗位设置要适当向重点学科倾斜，同时兼顾一般学科的需要，要有利于学科的建设和发展，有利于调动职工的积极性。

　　4）按岗聘任，规范管理

　　以岗位设置为基础，深化用人制度改革，完善因事设岗，按岗用人，按岗定酬的制度，实行岗变薪变，把人员待遇与岗位职责、贡献大小结合起来。

　　（三）岗位聘用范围

　　我院在编在岗职工

　　（四）岗位类别

　　设专业技术工作，具有相应卫生或非卫生专业技术水平、能力要求和岗位准入条件的工作岗位。

　　1、专业技术岗位

　　从事专业技术工作，具有相应卫生或非卫生专业技术水平、能力要求和岗位准入条件的工作岗位。

　　2、管理岗位

　　担负领导职责或管理位置的工作岗位

　　3、工勤技能岗位

　　承担技能操作和维护、后勤保障与服务等职责的工作岗位。

　　（五）岗位等级

　　1、专业技术岗位

　　专业技术岗位分13个等次，其中正高级岗位包括一至四级，副高级岗位五至七级，中级岗位八至十级，初岗位十一至十三级。

　　2、管理岗位

　　根据我院的任务、规模、隶属关系，管理岗位分为7个等级，对应四至十级职员，即四级职员（副厅）、五级职员（正处）、六级职员（副处）、七级职员（正科）、八级职员（副科）、九级职员（科员）、十级职员（办事员）。

　　3、工勤技能岗位

　　工勤技能岗位设置5个等级；一级岗位（高级技师），二级岗位(技师)、三级岗位（高级工），四级内部（中级工），五级岗位（初级工）。普通工岗位不分等级。

　　根据规定，工勤技能一级、二级岗位，主要应在专业技术辅助岗位，承担技能操作和维护职责等对技能水平要求较高的领域设置。

　　（六）岗位基本任职条件

　　1、遵守宪法和法律；

　　2、具有良好的品德；

　　3、具有履行职位职责所需的专业、能力或技能；

　　4、适应岗位要求的条件（各类各级岗位职现、绩效标准由各科制定，报院审核批准）。

　　（七）聘用管理

　　1、首次聘用，岗位设置坚持从实际出发，既注重合理性又考虑到政策的连续性，随着学科发展适当进行调整，逐步便岗位设置更加科学、合理、规范。

　　2、坚持按条件聘用，保证聘用质量，实行合同管理。

　　3、根据不同类型和不同岗位确定聘用期限。专业技术一级岗位人员签订长期聘用合同；其他各类岗位人员聘期一般为3年，签订3年聘用合同。合同起始时间距退休时间不足3年的，合同终止时间为其退休时间。

　　4、合同期内如果符合晋升条件，可以申报。

　　5、聘用人员每年进行岗位考核，考核结果作为续聘、岗位调整或解聘的依据。

　　6、首次聘用时，新聘岗位低于原岗位级别的，保持原工资级别。

　　（八）岗位设置及聘用的组织领导

　　1、成立管理岗位考核工作小组、专业技术岗位考核工作小组、工勤岗位考核工作小组，分别负责管理、专业技术、工勤岗位的审核工作。

　　2、人事处负责方案的制定和实施、科室管理小组负责本科室人员任职条件的审核、院聘委会负责最终审核。

　　（九）聘用程度

　　1、公布岗位设置与聘用实施办法、岗位任职条件

　　2、专业技术二、三级岗申报

　　3、医院根据任职条件，公布每位员工的岗位等级、个人确认，科室审核。

　　4、院考核工作小组审核、院聘委会讨论通过、院领导决定拟聘人员。

　　5、报省上级主管部门批准。

　　6、签订聘用合同。

篇5：冲焊工厂人才培训课程设置建议

　　冲焊工厂人才培训课程设置建议

L总：

　　结合我对冲焊工厂和兄弟单位的初步了解以及我过去的一些工作实践，现就中层和基层梯队人才培训课程设置，提出我的一些认识和建议，供决策参考：

　　一、基层管理梯队人才培训课程设置

　　对于基层管理梯队人才，我们主要是提升其岗位技能、知识水平以及基础管理知识，让它们掌握如何制定目标，并进行有效管理；有效运用本单元绩效对目标进行评估，进行改善提升绩效；同时，还要了解自我激励的方法与技巧，克服在工作和生活中遇到的障碍。为此，共性课程建议设置以下几门：

　　1、《主管的角色意识与任务》

　　2、《目标与绩效管理》

　　3、《计划与执行管理》

　　4、《自我激励方法》

　　5、《自我管理方法》

　　6、《时间管理技巧》

　　7、《如何激励下属？》

　　8、《如何带领团队？》

　　个性课程建议设置：（以冲焊运营支持课梯队人才----生产计划组长为例说明）

　　此人在宗申工作5年，当过焊工、采购员、生产计划员，但就目前冲焊运营支持课的管理职能来看，包括行政、人力资源、生产计划、采购、销售、资产风险管控、项目策划等。那么该梯队人才的个性培训课程设置拟建议为：

　　1、《行政管理基础知识》

　　2、《人力资源管理基础知识》

　　3、《销售沟通基础知识》

　　4、《财务基础知识》（比如，初步看懂财务报表）

　　5、《公文写作基础知识》

　　二、中层管理梯队人才培训课程设置

　　共性课程建议设置以下几门：

　　1、《经理人的角色定位》

　　2、《基本经营艺术及解决问题的技巧》

　　3、《领导与指导下属的技巧》

　　4、《培养正面的心态与积极的工作态度》

　　5、《个人成效与时间管理》

　　6、《沟通技巧》

　　7、《谈判与演讲技巧》

　　8、《如何召开高绩效会议》

　　9、《团队建设》