肿瘤医院岗位设置聘用实施办法

　　肿瘤医院岗位设置与聘用实施办法

　　根据江苏省人力资源和社会保障厅、卫生厅（关于印发《江苏省卫生事业单位岗位设置管理指导意见》的通知精神，为切实做好我院岗位设置与聘用工作，健全和完善我院岗位管理和聘用制度，特制定本实施办法。

　　（一）指导思想

　　岗位设置与聘用是深化用人制度和收入分配制度改革的基础和前提。通过按需设岗、优化结构、规范管理和聘用制度的建立，实现由身份向岗位管理的转变，营造聘岗能高能低、待遇能上能下、人员能出能进的政策环境。岗位管理和岗位聘用将以人为本，即体现各类岗位的竞争性，又体现人事政策的连续性，最大限度地发挥广大职工的积极性。

　　（二）基本原则

　　1）按需设岗，优化结构

　　从医院的定位和目标出发，根据医疗、科研、教学烽学科建设，学术梯队配备、用人效益等实际需要，兼顾各类人员结构现状，优化结构比例，合理配置。

　　2）总量控制，动态管理

　　根据省卫生厅的指导意见，结合医院实际需要确定岗位总量，并按照规定的岗位结构比例标准，设置各级各类岗位，岗位数一经核定，保持基本稳定，并根据医院的发展实际动态管理。

　　3）保证重点，兼顾一般

　　岗位设置要适当向重点学科倾斜，同时兼顾一般学科的需要，要有利于学科的建设和发展，有利于调动职工的积极性。

　　4）按岗聘任，规范管理

　　以岗位设置为基础，深化用人制度改革，完善因事设岗，按岗用人，按岗定酬的制度，实行岗变薪变，把人员待遇与岗位职责、贡献大小结合起来。

　　（三）岗位聘用范围

　　我院在编在岗职工

　　（四）岗位类别

　　设专业技术工作，具有相应卫生或非卫生专业技术水平、能力要求和岗位准入条件的工作岗位。

　　1、专业技术岗位

　　从事专业技术工作，具有相应卫生或非卫生专业技术水平、能力要求和岗位准入条件的工作岗位。

　　2、管理岗位

　　担负领导职责或管理位置的工作岗位

　　3、工勤技能岗位

　　承担技能操作和维护、后勤保障与服务等职责的工作岗位。

　　（五）岗位等级

　　1、专业技术岗位

　　专业技术岗位分13个等次，其中正高级岗位包括一至四级，副高级岗位五至七级，中级岗位八至十级，初岗位十一至十三级。

　　2、管理岗位

　　根据我院的任务、规模、隶属关系，管理岗位分为7个等级，对应四至十级职员，即四级职员（副厅）、五级职员（正处）、六级职员（副处）、七级职员（正科）、八级职员（副科）、九级职员（科员）、十级职员（办事员）。

　　3、工勤技能岗位

　　工勤技能岗位设置5个等级；一级岗位（高级技师），二级岗位(技师)、三级岗位（高级工），四级内部（中级工），五级岗位（初级工）。普通工岗位不分等级。

　　根据规定，工勤技能一级、二级岗位，主要应在专业技术辅助岗位，承担技能操作和维护职责等对技能水平要求较高的领域设置。

　　（六）岗位基本任职条件

　　1、遵守宪法和法律；

　　2、具有良好的品德；

　　3、具有履行职位职责所需的专业、能力或技能；

　　4、适应岗位要求的条件（各类各级岗位职现、绩效标准由各科制定，报院审核批准）。

　　（七）聘用管理

　　1、首次聘用，岗位设置坚持从实际出发，既注重合理性又考虑到政策的连续性，随着学科发展适当进行调整，逐步便岗位设置更加科学、合理、规范。

　　2、坚持按条件聘用，保证聘用质量，实行合同管理。

　　3、根据不同类型和不同岗位确定聘用期限。专业技术一级岗位人员签订长期聘用合同；其他各类岗位人员聘期一般为3年，签订3年聘用合同。合同起始时间距退休时间不足3年的，合同终止时间为其退休时间。

　　4、合同期内如果符合晋升条件，可以申报。

　　5、聘用人员每年进行岗位考核，考核结果作为续聘、岗位调整或解聘的依据。

　　6、首次聘用时，新聘岗位低于原岗位级别的，保持原工资级别。

　　（八）岗位设置及聘用的组织领导

　　1、成立管理岗位考核工作小组、专业技术岗位考核工作小组、工勤岗位考核工作小组，分别负责管理、专业技术、工勤岗位的审核工作。

　　2、人事处负责方案的制定和实施、科室管理小组负责本科室人员任职条件的审核、院聘委会负责最终审核。

　　（九）聘用程度

　　1、公布岗位设置与聘用实施办法、岗位任职条件

　　2、专业技术二、三级岗申报

　　3、医院根据任职条件，公布每位员工的岗位等级、个人确认，科室审核。

　　4、院考核工作小组审核、院聘委会讨论通过、院领导决定拟聘人员。

　　5、报省上级主管部门批准。

　　6、签订聘用合同。

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篇2：云溪幼儿园长聘用和工资津贴发放办法

　　云溪幼儿园长聘用和工资津贴发放办法

　　1、幼儿园长由校长聘请正式教师担任，一般兼职主要行政成员，一学年度一聘。

　　2、幼儿园长一般需在小学部担任不少于督导员工作量的课时。

　　3、幼儿园长享受国发的平均绩效工资和行政值日补助。

　　4、幼儿园长津贴计算办法为：100+M，其中M=（幼儿人数—200）×2.（若不足200，按200发）

　　5、幼儿园长每月设定50元电话费补助。一个学期按6个月算。

　　6、幼儿园长设立学期园长目标奖：安全奖300元，效益奖300元，视情况由行政会考查决定，在期末发放。

　　7、参与幼儿园管理的其他行政人员津贴为园长的比例（第4项）分别为：校长1/2，直接参与管理的1/3，没有直接参与管理的1/4.

　　8、在幼儿园工作的正式教师由园长聘请，经校长批准，其工资发放办法由园长制定，报行政会批准。

　　9、除第2项由学校列支，其他各项由幼儿园列支。

　　10、幼儿园长工作出现重大失误或者和预期效益差距较大，校长可以在其聘期中解聘。

　　11、本办法从20**年春季开始执行。

篇3：云溪小学寄宿部长聘用和工资津贴发放办法

　　云溪小学寄宿部长聘用和工资津贴发放办法

　　1、寄宿部长由校长聘请正式教师担任，一般兼职主要行政成员，一学年度一聘。

　　2、寄宿部长一般需在小学部担任不少于校长工作量的课时。

　　3、寄宿部长享受国发的平均绩效工资、超工作量津贴和行政值日补助。

　　4、寄宿部长津贴原则上高于班主任津贴，计算办法暂定为：100+M，其中M=（寄宿生人数—30）×2.

　　5、寄宿部长每月设定40元电话费补助。一个学期按6个月算。

　　6、寄宿部长设立学期部长目标奖：安全奖300元，效益奖300元，视情况由行政会考查决定，在期末发放。

　　7、参与寄宿部管理的其他行政人员津贴为寄宿部长的比例（第4项）分别为：校长1/2，直接参与管理的1/3，没有直接参与管理的1/4.

　　8、寄宿部班主任、早晚辅导老师由寄宿部长聘请，其津贴由寄宿部长制定，报行政会批准。

　　9、除第2项由学校列支，其他各项由寄宿部列支。

　　10、寄宿部长工作出现重大失误或者和预期效益差距较大，校长可以在其聘期中解聘。

　　11、本办法从20**年春季开始执行。

篇4：城南小学聘请教工工资发放管理办法

　　城南小学聘请教工工资发放及管理办法

　　经20**年*月学校行政会研究决定本办法从20**年春季起执行。

　　一、公司聘请教师

　　1、基本工资和交通补助有公司制定标准发放，也可由学校代发。

　　2、学校每月发放校龄津贴。校龄津贴计算办法：从进校工作日起算，每年50元递增。附校龄：zz20**年秋季起算3年，zz20**年秋季起算2年，葛冰20**年春季起算1年。

　　3、寒暑假各发放一个月80％的工资津贴。

　　4、因正常原因去职，按实际工作年限发放慰问金，每年200元。

　　二、幼儿园聘请教工

　　1、生活老师每月工资750元。

　　2、门卫每月工资750元。

　　3、保育老师每月基本工资800元，月学额津贴按小班（含特色班）30人其他班50人为底线，每超过一人发5元。

　　4、保教老师每月基本工资1200元，与保育老师一样发放学额津贴。

　　5、跟车人员每月发放电话补助，按每生2元发放。

　　6、以上人员校龄津贴按每年每月30元递增，校龄从满工作年限一年起算。（附zz）

20**年秋起算0年，（zz）20**年春起算0年。

　　7、在优质课比赛中获得镇县省级奖励的教师，其基本工资中可以加设奖励工资，镇级一等奖20元，县一等奖100元，省一等奖200元（其他等级酌情增减，各级别不叠加）。

　　8、寒暑假生活老师、保育老师辞退，新学期优先续聘，计算连续校龄。寒暑假保教老师发放基本工资的50％.

　　9、所有新进教工设一个月试用期，基本工资降100元，不享受福利。

　　10、保教老师因正常原因去职按实际校龄发放慰问金，每年100元。

　　三、寄宿部聘请教工

　　1、食堂员工每月工资700元，主厨另加50元，生活老师每月工资800元。

　　2、专职厨师基本工资协商确定。

　　3、校龄津贴按每年每月30元递增，校龄从满工作年限一年起算。附zz20**年秋起算2年，zz20**年秋起算1年。zz20**年春起算0年。

　　4、所有新进教工设一个月试用期，基本工资降100元，不享受福利。

　　5、寒暑假辞退，新学期优先续聘，计算连续校龄。

　　四、公司聘请教师和正式教师享受同等待遇，幼儿园和寄宿部聘请教工享受一半待遇。

　　五、学校根据发展状况建立基本工资普调制度。

篇5：学院(校)人才引进管理办法

　　学院(校)人才引进管理办法

　　为优化学院师资队伍结构，加强学科梯队建设，规范人才引进工作，根据学校人才引进相关文件规定，特制定本补充办法。

　　一、人才引进的原则和条件

　　（一）人才引进的原则

　　根据学科、专业建设和发展需要，择优引进学科带头人、学科方向带头人与教学科研骨干人才。

　　（二）人才引进的条件

　　1.身心健康，具有良好的思想政治素质，业务能力强。

　　2.一般应具有博士学位，学科带头人年龄一般在50周岁（含）及以下，学科方向带头人年龄一般在45周岁（含）及以下，教学科研骨干人才年龄一般在40周岁（含）及以下。

　　3. 学科带头人和学科方向带头人需有2名同行专家推荐，教学科研骨干人才原则上需要博士阶段的指导教师推荐。

　　二、引进的程序

　　1. 根据学院师资队伍建设规划和学科专业建设需要，制定人才引进计划报学校审批。

　　2. 应聘人员根据学校核定的岗位类别填写应聘表格，并以电子文档的形式发至人事处人才引进专用信箱。（各类别人才引进应聘表直接从学校人事处人才引进网站***下载。）

　　3.学院分管人事工作领导根据应聘人员类别，将应聘材料转给系（中心）主任及学科负责人，再由系（中心）主任及学科负责人组织教师确定试讲人选。

　　4. 应聘教学科研骨干人员，由各系（中心）组织安排试讲，原则上要求学院领导及各系（中心）或学科1/2以上教师参与听讲，由系（中心）或学科提出试讲考核意见。

　　5. 教学科研骨干人员试讲结束后，由人才引进论证委员会主任组织业务面谈，党总支书记组织政审考察，有关专家提出推荐意见。

　　6.对符合引进条件的教学科研骨干人员，由学院人才引进论证委员会负责与应聘人员商议五年目标任务及引进待遇并提出初步意见，最后由办公室汇集有关材料交学院人才引进论证委员会研究决定。

　　7.学科带头人和学科方向带头人，由二级学科负责人召集学科成员讨论引进意向，然后由学院人才引进论证委员会与应聘人员直接接洽，通过讲座、考察答辩等方式后再审议论证。

　　8.经学院人才引进论证委员会讨论通过的引进人员，由学院办公室负责上报校人事处人才引进办公室。

　　三、引进人才考核期的目标任务

　　引进人才5年内必须完成与购房补贴约定的教学科研任务。同时，要求聘用后3年内原则上完成以下2项标志性教学科研成果（可与购房补贴约定的教学科研任务重复计算）。

　　（一）教学科研骨干人员：

　　1.一级B论文2篇，其中1篇可用专着替代。

　　2.省部级课题1项。

　　(二) 学科带头人/学科方向带头人：

　　1.一级A论文1篇。

　　2.国家级课题1项。

　　四、本办法自发布之日起执行。

　　二○一三年六月三日

　　附件一应聘人员需提供的材料

　　1.身份证复印件

　　2.副高以上人员，职称证书复印件（原有职称人员）

　　3.岗位培训证书复印件（原有职称人员）

　　4.教师资格证复印件（原有职称人员）

　　5.普通话证书复印件（有教师资格证人员）

　　6.学历学位证书复印件（从最高学历学位至本科）

　　7.有海外经历人员（到国外做访问学者、课程进修等），则需提供相应证明材料，如回国人员证明书

　　8.有海外经历人员（到国外读学位），则需提供由教育部颁发的相关证明材料

　　9.科研项目立项文件复印件

　　10.代表性学术著作或论文复印件

　　11.主要获奖证书复印件

　　12.户籍所在地派出所（或610办公室）或毕业院校保卫部门（应届生）出具的未参加“法*”非法组织的证明

　　13.政审函（有学校发函）

　　14.体检报告

　　附件二学院引进人才上报材料

　　1.相应层次应聘表

　　2.学院人才引进论证表

　　3.**财经大学引进人才专家推荐意见表

　　4.聘调师资试讲考核意见表

　　5.听课记录表

　　6.体检表

　　7.应聘人员简历