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广告传媒公司岗位设置待遇

编辑:物业经理人2017-04-26

  广告传媒公司岗位设置与待遇

  (一)、岗位设定

  本公司根据自身情况,设立以下岗位级别:

  行政级别岗位级别

  董事会:董事长、执行董事、董事

  高级管理人员:总经理、副总经理、总经理助理

  中级管理人员:项目经理、项目副经理

  一般员工:办公室主任、业务主办、业务助理

  (二)、岗位聘任原则

  1、坚持任人唯贤,优化组合结构,利于公司业绩管理和个人能力发挥。

  2、公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。

  3、公司每年举行在职员工的岗位级别评定,相同岗位级别可根据评定结果享受不同级别待遇。实行末位淘汰和能上能下的制度。具体管理办法公司另行制定。

  4、岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。

  5、各部属人员聘用由各部门总经理提出,报办公室审核,由公司总经理批准。

  6、公司中级管理人员由公司执行董事聘任或解聘。

  (三)、待遇

  1、公司人员实行岗位制,待遇根据岗位而确定,以年薪制拟定具体工资标准。

  2、具体办法由公司另行制定。

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篇2:E中学岗位设置业绩考核方案

  E中学岗位设置业绩考核方案

  为加强专业技术人员队伍建设,做好专业技术人员岗位聘任工作,保护和调动教职工的工作积极性,根据市人事局、市教育局教师专业技术职务岗位设置工作的有关批示精神,结合学校实际,制定出《E中学岗位设置考核方案》。本方案经学校办公会议研究,提交学校教代会通过后,予以实施。

  一、组织领导

  为加强对专业技术人员岗位聘任工作的领导,学校成立专业技术岗位聘任工作领导小组。领导小组下设办公室,具体负责专业技术岗位聘任工作。

  二、成立专业技术岗位聘任工作委员会

  专业技术岗位聘任工作委员会由相关学校领导、中层干部和各学科骨干教师代表(测评前1小时由学校确定人选)共19人或21人www.pmceo.com组成,负责对参与聘任专业技术岗位人员进行考核评价。每级评价委员会成员不同,除校领导和符合聘任硬条件者以外,其余干部在本级竞聘中采用回避制。

  三、聘任办法及计分标准

  1.教龄、校龄分:根据专业技术人员教龄和校龄(凡在E公司所属学校从事教育教学工作均算校龄)分别计算,然后累加,以档案记载为准。教龄每年计0.5分、校龄每年计0.25分。

  2.职称资格分:根据专业技术人员取得聘任资格年限计分。自取得聘任专业技术资格的下一年度起,每年计1分。

  3.学历分:根据专业技术人员取得的最高学历计分。具体计分标准为:硕士毕业生计3分,本科毕业生计2分,专科毕业生计1分。

  4.年度考核分:近三年内连续三年优秀3分,二次优秀2分,一次优秀1分。

  5.职务分:以取得现任专业技术岗位以来担任(兼任)管理职务。中层正职5分;中层副职、高中年级部正主任4分;高中年级部副主任、初中年级正组长3分;初中年级副组长2分;三年以上部门干事2分;三年以下部门干事1分;教研组长、备课组长三年以上2分、三年以下1分;担任班主任不满3年1分、担任班主任3年2分、担任班主任4--6年3分、担任班主任7年以上4分。

  以上职务任职不足一学年者不计分,?a href=http://www.pmceo.com/wgzd/pzzd/ target=_blank class=infot*xtkey>品?敝话醋罡咧拔窦品郑恢馗醇品帧?/P>

  6.教育教学荣誉分:按从事教师工作以来获得的最高荣誉计分(只按本人所获得的最高荣誉计分,不累计计分):

  A.全国荣誉计8分; B。省级荣誉计6分p;&nbs; C。市级(含市学科带头人,市教坛新秀,公司级荣誉)荣誉计4分;D.校级(含市骨干教师)荣誉计2分。

  以上荣誉必须是经学校层层推选,由教育行a>部门或政府签批的。除以上列入的荣誉外,其他荣誉不在加分范围。

  7.教学业绩:教师本人参加优质课竞赛和基本功比赛获全国一等奖计8分;二等奖计7分;三等奖计6分;获省级一等奖计6分;二等奖计5分;三等奖计4分;获市级一等奖计4分;二等奖计3分;三等奖计2分;校级一等奖计2分;二等奖计1分;三等奖计0.5分。说课、课件、教具制作、创新大赛、录像课等获奖按优质课竞赛减半计分;在国家级学术刊物上发表论a>计3分,省级学术刊物上发表论文计2分;已结题的课题国家级计3分、省级计2分。课题研究前三位计分,各种报纸上发表的论文不计分。

  教师辅导的学生获全国一等奖计7分,二等奖计6分;三等奖计5分;获省一等奖计5分;二等奖计4分;三等奖计3分;获市级一等奖计3分;二等奖计2分;三等奖计1分,以上竞赛指省教育厅批准举办的十七项竞赛。省、市中学生田径运动会第一名按一等奖,第二、三名按二等奖,第四至第八名按三等奖计分。其他比赛均按活a>计分,得分减半。

  教学业绩只按获得的最高奖项计分,不累计。学生获奖等级的认定按照教学成果奖方案中的办法执行,经过选拔代表市参加省赛区比赛的按省级计分,代表省参加全国比赛的按国家级计分。

  8.其他情况:参加支教活动考核为优秀加4分,合格加2分。

  9.教育教学工作评价分:参加专业技术岗位聘任的人员如实填写《专业技术岗位参聘人员情况登记表》,并提供相关证明材a>www.pmceo.com(包括专业技术资格证书、学历证书、最高荣誉证书、有关体现教育教学成绩的材料等),撰写教育教学工作总a>(字数控制在200字以内)。经材料审查小组审核后,提交专业技术岗位聘任评价委员会,在认真审阅的基础上,本着公平、公正的原则,对参聘的专业技术人员的教育教学工作评价赋分,满分为70分。其中学生评价分10分(以三年内考核),年级部考核分30分,校专业技术岗位聘任评价委员会评价分30分。

  四、在积分相同的情况下,按下列条件依次排序

  1.担任行政职务较高者;2。学历(学位)较高者;&nbs; 3。取得荣誉较高者;

  4.实在无法区分的,由专业技术岗位聘任工作领导小组审核处理。

  五、职务、获奖等自获得现任专业技术岗位起。教龄、校龄、职称资格年限按实际年限计算,不跨年头。

  六、积分审定与公示

  1.个人如实填写登记表,提交相关证件、证书。

  2.材料审查小组审查《登记表》及证件、证书真实情况。

  3.专业技术岗位聘任工作领导小组办公室组织专业技术岗位聘任评价委员会对参聘专业技术人员进行评价赋分、统计,并对每人的积分进行审查、汇总、排序,提交专业技术职务聘任工作领导小组审定。

  4.在校内公示积分排序结果,公示期两天。

  七、其它规定和要求

  1、校级领导,不参加赋分,符合年限条件的直接聘任。

  2、男教师57岁(含57岁)以上,女教师52岁(含52岁)以上不经测评符合年限条件的直接聘任。

  3、专业技术岗位聘任每三年进行一次。三年内因退休、调离导致岗位出现空缺时,根据积分排序在下一级岗位中从高到低依次补聘。符合年限条件的

三年内退休的教师可优先补聘。

  4.参聘者须上交本人原始学历毕业证、专业技术资格证书、专业技术资格聘任书、最高荣誉等证书原件,按要求填写有关表a>。对弄虚作假或干扰聘任工作者取消参聘资格。

  5.评聘工作成员要以对工作负责、对参聘人员负责的态度,秉公办事,不谋私利,认真核实材料和量化考核。

  6.本方案及有关规定由专业技术岗位聘任工作领导小组办公室负责解释

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篇3:房地产公司财务部岗位设置职能

  房地产公司财务部岗位设置及职能

  财务部

  财务部由财务部经理负责,在财务总监领导下开展工作。

  岗位设置:财务部经理一名、主管会计一名、会计一名、出纳员一名;项目主管会计一名、项目出纳员一名;物业(经营)公司会计一名、出纳一名。

  1、财务部职能

  (1)集团年度预算管理;

  (2)集团年度决算管理;

  (3)集团阶段经营状况分析与管理;

  (4)集团日常收入管理;

  (5)集团日常支出管理;

  (6)集团内部资金平衡与控制;

  (7)集团发展资金筹备与储备;

  (8)集团经营成本管理,实施监督控制;

  (9)集团经营费用控制。

篇4:房地产公司审算部岗位设置职能

  房地产公司审算部岗位设置与职能

  审算部

  审算部由审算部经理负责,在财务总监领导下开展工作。

  岗位设置:审算部经理一名、造价师二名、文员(兼档案管理员)一名。

  1、审算部职能

  (1)负责项目预算的编制、委编、审核、监督执行;

  (2)负责项目的招投标过程中经济造价的复核;

  (3)负责项目材料、设备供应过程中经济造价的复核;

  (4)负责项目进度割算;

  (5)负责项目结算档案的存档、台帐的建立和成本分析;

  (6)负责项目进度款支付的复核;

  (7)负责项目决算的编制、委编与审核;

  (8)负责对决算资料进行专册登记、归档整理;

  (9)负责项目清盘工程审计工作;

  (10)完成领导交办的其他工作。

篇5:房地产工程技术部岗位设置职能

  房地产工程技术部岗位设置、职能

  工程技术部

  工程技术部由工程技术部经理负责,在工程总监领导下开展工作。

  岗位设置:工程技术部经理一名、设备工程师一名、计划工程师一名、景观(装饰)工程师一名、土建工程师一名、售后服务工程师一名、工程资料员一名。

  1、工程技术部职能

  (1)负责项目前期成本核算;

  (2)负责产品研发、设计任务书的制订,项目规划设计管理,按程序报批;

  (3)负责办理征地、购地事宜;

  (4)负责办理工程项目的相关手续:建设用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房预售许可证,负责房产确权工作;

  (5)负责组织项目工程建设招投标事宜,组织工程设计招标、勘察招标、工程监理招标、材料(设备)采购招标事宜,按程序报批;

  (6)负责工程合同的签订,按程序报批;

  (7)负责本部工程技术资料管理;

  (8)负责项目的销售面积与公摊面积的计算;

  (9)负责项目销售服务;

  (10)负责制定工程设计变更任务书;

  (11)参与检查项目部各项管理工作、落实项目部目标考核;

  (12)参与项目定位;

  (13)参与工程竣工验收工作;

  (14)参与项目清盘审计工作;

  (15)完成领导交办的其他工作。

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