人事 导航

学生公寓楼管理中心勤工助学岗位设置方案

编辑:物业经理人2017-04-26

  学生公寓楼管理中心勤工助学岗位设置方案

  一、 岗位设置

  (一)公寓楼岗位 1、学生楼长:1名/楼 2、组长:纪检组长1名/楼;卫生组长1名/楼;楼务组长1名/楼 3、成员:纪检组6名/楼卫生组9名/楼(4人/间为6名/楼)楼务组4名/楼(二)其它岗位 1、维修协助员8名 2、办公管理员4名

  二、助学金基本金额: 1、学生楼长:180元/月 2、组长:120元/月 3、成员:按学校规定 4、其他人员:按学校规定

  三、人员产生办法: 1、所有人员必须符合我校对勤工助学人员所规定的各项条件; 2、勤工助学人员产生由楼长推荐和学生处推荐相结合的办法,各按1:1.5的比例进行推选; 3、学生楼长从勤工助学人员中采用竞选的模式由公寓中心负责进行公开招聘; 4、所有人员必须通过学校统一审核,由公寓中心各公寓楼负责聘用; 5、使用人数由公寓中心具体分配到各楼;

  四、管理模式:学生公寓中心有一名主任兼职从事公寓中心勤工助学学生的综合管理与教育,各楼勤工助学人员由楼长按中心统一要求进行考核与管理。学生自管会勤工助学部负责对全体勤工助学人员的监督与抽查。公寓中心负责全体勤工助学人员的考核和勤工助学金的领取和发放工作。

  学生公寓管理中心

采编:www.pmceo.cOm

篇2:中学后勤工作人员绩效工资考核细则(讨论稿)

  中学后勤工作人员绩效工资考核细则(讨论稿)

  一、指导思想

  我校以奖励性绩效工资考核为杠杆,完善后勤人员“重品行、重能力、重实绩、重贡献”的考核评价机制,后勤人员爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务为目标,努力配合推进我校一线教育教学持续健康快速发展。

  二、考核分配原则

  1.坚持“劳有所得、优有所奖、劣有所罚”的原则。充分体现优绩优酬、奖勤罚懒,增强教职工工作责任心,调动广大教职工工作积极性。

  2.坚持“公正、公平、公开”的原则。奖励性绩效工资考核分配的全过程实行公开,切实做到客观公正。

  3.尊重规律 、以人为本;以德为先、注重实绩;激励先进、促进发展。

  三、考核对象:

  实施绩效工资的学校正式后勤工作人员。

  四、个人考核内容及分值

  1.师德行风。(10分)

  2.履职情况。(30分)

  3.正常出勤。(30分)

  4.工作实绩。(30分)

  五、考核标准

  1.师德行风(10分)

  主要考核职工履行《中小学教师职业道德规范》、遵守江夏区教育局师德行风建设和学校规章制度的情况,考核职工执行规范和爱岗敬业的情况。如有下列行为之一的,视情节轻重扣分:

  ⑴请假不参加学校组织的政治和业务学习,每次扣0.5分;无故不参加每次扣1分。

  ⑵对学生态度蛮横,侮辱、体罚学生,造成恶劣影响的,每次扣1分。

  ⑶利用工作关系,推销物品,吃拿卡要,发现一次扣1分;干扰正常教育教学秩序,损害学生利益的,发现一次扣2分。

  ⑷上班时间打牌、打麻将、走棋,擅自离岗,发现一次扣2分。第二次则扣4分,依次类推。凡受教育、公安、纪检部门等相关部门查处,绩效考核直接定为0分。

  ⑸以非法方式表达诉求或越级*,造成严重影响,发现一次扣2分;

  ⑹工作时间的中午饮酒,发现一次扣1分,酗酒每次扣2分。

  ⑺违背师德行风准则,严重损坏教职工形象和学校声誉行为的,发现一次扣2分;

  ⑻蓄意损害公私财物或因监管不力造成学校财物流失的,出现一次扣1分。

  ⑼同志之间和睦相处,无端制造矛盾争吵、打架,发现一次扣2分。

  2.履职情况(30分)

  ⑴认真履行工作职责,自觉完成工作任务,工作不到位或严重拖延,每发生一次扣当事人1分。

  ⑵图书室管理人员按学校工作要求自觉完成工作任务,履行书籍的借阅手续、登记、整理、归档,每发现书籍流失、人为破损等行为每次扣1分。

  ⑶服从分工,完成领导布置的各项工作任务,无故推卸,出现一次扣1分。

  ⑷各类值班需按时进岗并自始至终,凡不到岗或脱岗每次扣2分。

  ⑸工作不力或渎职,造成后果扣2分;如严重损坏学校声誉,则扣4分。

  ⑹学校卫生检查,发现不打扫或打扫不合格,有一次扣责任人1分。

  ⑺门卫人员要坚守岗位,轮值期间要坚持24小时在班,脱岗1次,扣1分。

  ⑻门卫人员要认真履行职责,做好来访人员的查询和登记工作,如出现校外人员擅自进校寻衅滋事,一次扣2分。

  ⑼水电工,要随叫随到,严格工作规范,凡违反安全用电规定,人为造成长时间停电或通知管线整改延误时间过长,有一次扣1分。

  ⑽宿舍管理人员要尽职尽力做好本职工作,经学校或上级有关部门检查存在明显工作失误的,每次扣1-2分。

  ⑾财会人员要严格财务纪律,努力增收节支。凡发现坐收坐支;大额现金支付、入帐等不报批;收入不入帐;公款私自外借等,每发现一起扣3分。

  3.出勤情况(30分)

  ⑴鉴于教职工有寒暑假,一般不得请事假。若因特殊情况应按学校规定履行请假手续。

  ⑵按学校规定,正常上班,出现延误每次扣0.5分。

  ⑶除公假、产假、婚假和嫡系亲戚去世的丧假外,事假超2天每天扣2分;因重大疾病不能坚持上班,须离岗医治或休息可请病假。请病假须持区级以上医院证明,报校长批准,未批准自行休息每天扣1分;一般因病请假不得超过3天,超过部分每天扣2分。

  ⑷不履行请假手续,无故旷工,每天扣2分。

  ⑸工作期间须坚守工作岗位,凡擅离职守每发现一次扣1分,造成重大事故者本年度绩效考核归零,年度考核为不合格。

  4.工作实绩(30分)

  ⑴爱岗敬业,自觉完成本职工作任务,完成工作质量不高则相应扣分。需按时按序完成的任务,凡拖延一天扣1分。

  ⑵领导或上级检查工作时,如发现本职工作未完成或者不合格,发现一次,则扣2分。

  ⑶缺乏服务意识,服务态度差,师生反响较大,每一次扣1分。

  ⑷工作不尽力,玩忽职守等,造成学校严重经济损失,在校内外造成不良影响,每一例扣2分。

  ⑸因自身原因,如出现火灾、爆炸、人身伤害、中毒等重大安全责任事故,对相关责任人实行一票否决,直接定为考核0分。

  ⑹服务性工作受到省、市、区相关部门的奖励,直接负责人和相关同志分别加3、2和1分。

  ⑺超标用水、用电,或因水电管线故障知情不报造成重大资源浪费,发现一次扣1分。

  六、考核结果与绩效工资的对应关系:个人应得绩效工资=全校人均绩效工资的90%×个人考核百分比

  1.校人均教师绩效工资的90%作为绩效工资基数。

  2.个人考核百分比的计算办法

  ①处室测评分按处室打分汇总平均得分(满分100分)的40%计算。

  ②学校考核组测评分按学校考核组测评分数(师德行风、履职情况、正常出勤、工作实绩,满分100分)的60%计算。

  ③加分、扣分由考核小组根据总务处记录认定。

  ④个人


考核得分=处室测评分+学校考核组测评分+加分-减分。

篇3:党校考勤工作规范

  党校考勤工作规范

  一、每天如实登记办公室人员考勤情况,每月第一个工作日统计出本室上月考勤情况,依次报主任、分管校领导审签。

  二、每月第三个工作日前收齐各处室上月考勤表,予以汇总,形成考勤汇总表,呈分管领导审阅后,在校园网上公示。

  三、季度终了5个工作日内,将考勤汇总表送达财务科。

篇4:餐厅勤工俭学学生规范

  餐厅勤工俭学学生规范

  总则:为维护餐厅正常的秩序,创造一个优良用餐环境,特制定本制度。

  一、勤工俭学学生的选用

  1、餐厅本着服从学校提供同学们勤工俭学岗位的号召,设立勤工俭学岗位。

  2、餐厅从应选者中优先选拔勤劳肯干、吃苦耐劳、身体健康、服从指挥、机动灵活的学生。

  3、学生可以通过自荐或面试选拔的方式获得勤工俭学的岗位。

  4、本餐厅虽为z餐厅但在选择勤工俭学的学生方面没有民族与性别限制。

  二、勤工俭学学生待遇

  1、餐厅为勤工俭学学生免费提供工作餐无现金

  2、餐厅定期改善伙食

  3、我校所有的勤工助学岗位每月工资在90元----140元不等,而餐厅每天的或是最差为6元,折合180元左右。

  4、赫达公司在年终对表现优异,工作满一年者颁发工作经历荣誉证书。

  三、上岗时间(包括就餐)

  早晨6:45—7:40

  中午11:10到12:30

  晚上5:10到6:30

  特殊情况可请假,提前吃饭

  四、上岗安排

  1、餐厅根据勤工俭学的学生课表、社团活动时间等制定《z餐厅上岗时间安排》,力争使时间安排合理、规范。

  2、餐厅为每个勤工俭学的学生安排岗位,有岗时间学生必须到岗,无岗时自己决定

  3、学生到岗必须签到,没岗位到餐厅的不用签

  4、学生上岗实行岗位制即每个同学都在固定的时间有固定的岗位。

  5、学生岗位实行定期轮换制,使每个同学都能熟悉餐厅的各个岗位。

  6、学生上岗要穿工作服,并要保持服装清洁,自己负责清洗。

  五、岗位规范

  1、收盘:辅助员工收盘,其他岗位缺额时临时替补人员

  餐盘要及时倾倒不得在桌子上堆积

  不得催促就餐学生吃饭以收取盘子

  收取盘子要注意礼貌,不得粗鲁行事

  尊重回族的风俗习惯,不得把非z食品带入餐厅,在外面帮助收拾盘子的同学遇到有带入非z食品进入的同学及时提醒。

  2、卖饭:主要负责打卡,卖饭人员要熟练打卡,尽量避免事故。

  卖饭的同学严格遵从餐厅的饭菜定价,不得打人情饭,划人情卡。

  卖饭时必须穿戴好工作服、帽子、口罩并保持清洁平整(口罩帽子自己保存,不可随意丢弃)。

  卖饭时注意礼貌,不得与就餐人员发生争吵,遇有情况及时报告。

  卖饭完成后要清理卖饭橱窗并打扫橱窗及地面卫生

  3、刷盘:刷盘人员要穿戴围裙以保持自己的衣服干净、清洁。

  刷盘人员要注意安全,小心划伤、刺伤

  刷盘人员要自己到前台收拾或拿取要刷的厨具

  刷盘人员轻拿轻放盘子,清洗完毕后摆放整齐、放回原处。

  刷盘完毕后要清理清洗池,保持后厨卫生。

  4、小间:主要辅助员工做好餐盘清洗工作

  注意安全,小心热水、热气

  完工后辅助员工将餐盘运到前橱

  5、临时:一般情况下按上岗时间安排上岗,但在特殊情况下学生要听从大堂经理临时调动。

  六、关于拾遗

  1、在餐厅任何场所捡拾到钱或遗留物品应立即上缴大堂经理并作好详细的记录。

  2、如物品保管三天无人认领,则由餐厅总经理决定处理方法。

  3、拾遗不报将被视为偷窃

  七、学生就餐

  1、每个工作日餐厅负责免费供应学生三餐(在三餐全部上岗的情况下)工作餐,只准学生本人用餐,早上先吃饭后工作,中午晚上先工作后吃饭。

  2、餐厅实行统一吃饭制,待一切工作完成后,勤工俭学学生一起就餐,不准提前就餐,遇有特殊情况报告说明。

  3、学生就餐本着按量打饭的原则,禁止浪费。

  4、学生不得把餐厅食品和餐具带出餐厅,学生在就完餐后自己收拾餐具,并把剩余餐饭倒入废物箱。

  八、学生权益维护

  餐厅将尽一切努力维护学生的合法权益,遇有侵犯学生权益的情况及时报告。

  九、勤工俭学学生工作会议

  1、餐厅将定期召开勤工俭学学生会议,以总结得失,交流经验。

  2、对工作积极者予以表扬,对失误等进行批评

  3、开会地点另行通知

  十、考勤记录

  1、每日准时考勤,迟到10分钟以内为正常,超过为迟到,提前下班视为早退。

  2、学生应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。工作时间不得擅离职守或早退。

  3、学生上岗需要及时签到,不得替他人代签,没岗位到餐厅的不用签

  4、学生如有急事不能按时上班,在上岗时间提前半小时报告大堂经理,以便及时安排人员,但不得无故不上岗。

  5、学生在工作时间不得私自离岗,遇有特殊情况及时报告

  十一、惩处措施

  1、情节较轻者予以口头批评

  2、情节较重者根据《赫达餐饮有限公司勤工俭学管理制度》之规定参加勤工俭学的每位同学必须按时上岗,不得迟到早退。旷工次数每月不能超过2次。连续两个月被处罚的取消勤工俭学资格。

  3、学生没有签到者视为没有到岗按餐厅规定,每月两次不签到者取消勤工俭学资格。

  4、无故不到,不请假者,两次以上取消勤工俭学资格。

  5、迟到或早退屡教不改者,取消勤工俭学资格。

  十二、注意事项


>  1、工作认真负责,处理好与餐厅员工的关系,遇到困难情况及时向大堂经理报告以及时解决。

  2、上班时严禁串岗、闲聊保持安静,禁止大声喧哗。

  3、员工制服由餐厅发放。员工有责任保管好自己的制服,员工的工作衣应随时保持干净、整洁,自己可带回宿舍清洗。

  4、学生必须依照班次上班,需要变更班次,及时与大堂经理协商,临时有事需调换岗位,自己私下协调。

  5、工作期间不要嚼口香糖,不要吃零食,在任何时候都要维护自身的形象,不要发脾气。

  6、不得偷吃偷拿餐厅公共物品,否则取消勤工俭学资格。

  7、工作时间不得接触mp3、mp4、mp5等音频、视频设备。

  8、不准在更衣室内睡觉或无事逗留,不准在更衣室吐痰、抽烟、扔垃圾,保持更衣室的整洁、平整。

  9、上岗时间不要带贵重物品,更不要将贵重物品存放在更衣室,以防丢失。

篇5:宾馆后勤工作管理制度

  宾馆后勤工作管理制度

  1、按时上、下班,参加宾馆点名例会。

  2、仪容仪表符合相关要求,行为举止要大方得体,言谈要文明礼貌,展示良好精神风貌。

  3、严禁脱岗、串岗,遵守工作纪律。

  4、清理卫生要干净彻底,符合相关标准,客房计划卫生由相关负责人核查。

  5、按工作流程进行常规工作,注重工作质量,提高工作效率。

  6、严禁在工作中扎堆聊天、高声叫嚷、追逐打闹,避免怠工、窝工。

  7、除进行常规工作外,优先服从领导临时工作安排,动作要迅速,坚决杜绝懒散、拖沓,保证工作质量与效率。

  8、除午餐时间外,当班期间严禁回宿舍,午餐后及时返回岗位,无工作安排时,在指定地点休息。

  9、严格按操作规程和使用说明使用设施设备与工具,因违规操作致使设备损坏,要赔偿。定期对设施设备、工具进行保养。

  10、善于学习,尽量多的掌握业务技能,获取从业知识。

  11、熟悉消防知识,会使用消防器材,在紧急情况下,能完成自己的职责。

  12、服从宾馆经理和主管领导管理,认真完成工作任务。

精彩专栏

返回顶部
触屏版 电脑版

© 物业经理人 pmceo.com版权所有