制造公司优秀个人团队评选奖励办法

　　制造公司优秀个人及团队评选奖励办法

　　1、目的

　　肯定成绩，鼓励先进，激发广大员工的工作积极性，更高效地为公司服务。

　　2、范围

　　在公司工作半年以上的正式员工。

　　3、必备条件

　　3.1优秀员工和优秀管理者：

　　本年度病事假不超过5天；本年内没有受到任何处罚。

　　3.2优秀团队：

　　该团队内员工本年内无记过或相当于记过以上处罚；

　　该团队本年内无任何重大责任事故发生。

　　4、内容

　　4.1具体评选条件

　　4.1.1优秀员工的评选条件：

　　?直接生产人员：（具备条件之一）

　　（1）年生产效率、废品率其中之一列部门前三名且在设备保养及现场“5S”工作方面也有较好表现；

　　（2）遇有事故，勇于负责，并能处置得当，为公司挽回较大损失者；

　　（3）在技术创新（提高效率、降低成本、稳定质量）等方面有突出成就者。

　　?其他部门人员：（至少其中之一表现特别突出）

　　（1）能积极、主动、认真、适时、保质保量完成本职工作、敬业爱岗、表现突出；

　　（2）模范执行公司各项规章制度、服务周到、热情、互相协作事例突出者；

　　（3）遇有事故，勇于负责，并处置得当，为公司挽回较大直接经济损失者；

　　（4）具备奉献精神，随时加班加点且毫无怨言，同时有突出的工作业绩。

　　4.1.2优秀管理者评选条件：

　　?生产部门：

　　部门生产效率、废品率控制及部门质量投诉率、持续改善方面成绩显著且在人才培养、设备管理和“5S”管理工作等方面也表现较好者。

　　?其他部门：（同时具备下述条件）

　　（1）部门出色完成年度工作计划和任务,且工作较上年有改善、创新和提高；

　　（2）在内部人才培养、部门员工能力发展方面成绩突出；

　　（3）能严于律己、勇于负责，敢于正视问题，部门内部能做到公正公平；

　　4.1.3优秀团队评选条件：（同时具备下述条件）

　　（1）很好完成本部门年度工作计划或适时完成重大工作任务成绩显著或在某方面对公司经营管理工作有重要贡献；

　　（2）团队工作氛围和谐，团结协作，具有较强的集体主义精神，能与其它部门保持良好的合作沟通；

　　4.1.4优秀项目评选条件：（具备下述条件之一）

　　（1）获省部级科技成果奖；

　　（2）项目成效显著，可以明显提高劳动生产率、降低成本或明显有益于提高公司效益；

　　（3）项目具有创新性，对公司长远发展有一定影响；

　　（4）项目小组克服较大困难，圆满完成项目任务，实现项目预定目标。

　　4.2评选名额

　　合乎条件，即可推荐评选，但宁缺勿滥。建议各类优秀人员推荐名额为：

　　4.2.1优秀员工：

　　市场部：不超1名；PMC部：不超2名；品质部：不超2名；采购部：不超1名；

　　研发部：不超1名；生产一部：不超2名；生产二部：不超3名；

　　装饰部：不超2名；玻璃生产部：不超4名

　　总经办、人事部：不超1名；总务部、机电部：不超2名；财务部：不超1名

　　4.2.2优秀管理者（主持部门工作的经理/主管及以上人员）：

　　市场部、PMC部、品质部、采购部：不超2名

　　研发部、生产一部、生产二部：不超1名；

　　装饰部、玻璃生产部：不超1名

　　财务部、总经办、人事部、总务部、机电部：不超1名；

　　4.2.3优秀团队：总体不超2个，生产以小班组为单位。

　　4.2.4优秀项目：总体不超3个，项目以主要组织推行人员为单位。

　　4.3评选方法和程序

　　4.3.1优秀员工评选

　　（1）各部门在对员工进行年度工作考核的基础上，对照评选条件，由部门经理/主管提出优秀员工候选人名单；

　　（2）分管领导对部门提出的名单进行初审；

　　（3）人事部审核基本条件并核实考评结果；

　　（4）总经理办公会议审议；（5）董事总经理批准。

　　4.3.2优秀管理者评选

　　（1）各部门的分管领导，对照评选条件，提出推荐名单报人事部；

　　（2）人事部审核基本条件并核实考评结果；

　　（3）总经理办公会议审议；（4）董事总经理批准。

　　4.3.3优秀团队评选

　　（1）分管领导提名，并将团队突出事迹或项目情况书面报人事部门；

　　（2）人事部审核基本条件并核实考评结果；

　　（3）总经理办公会议审议；（4）董事总经理批准。

　　4.3.4优秀项目评选

　　（1）分管领导提名，并将项目情况书面报人事部门；

　　（2）人事部审核基本条件并核实考评结果；

　　（3）总经理办公会议审议；（4）董事总经理批准。

　　4.4优秀奖励标准

　　优秀员工奖励标准为：500元/人；优秀管理者奖励标准为：1000元/人

　　优秀项目奖励标准为：500元/人；优秀团队奖励标准为：300元/人

　　5

、附表

　　《ABC公司公司优秀员工/管理者推荐表》二年

　　《ABC公司公司优秀团队推荐表》二年

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篇2：FD集团公司优秀员工评选管理办法

　　源自房地产资料 　　FD集团公司优秀员工评选管理办法

　　第一章总则

　　第一条目的

　　为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

　　第二条适用范围

　　本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间(厂)办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。

　　第三条一线员工

　　1.制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等;

　　2.研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等;

　　3.营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工(含当地招聘人员)。

　　第二章管理职责

　　第四条归口管理部门

　　事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

　　第五条相关职责

　　各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。

　　第三章评选标准

　　第六条分类

　　优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。

　　第七条基本条件

　　优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。

　　1.在事业部连续工作1年以上;

　　2.遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上;

　　3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;

　　4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误;

　　5.热爱美的，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;

　　6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。

　　第八条优先评选条件

　　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　　*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分;评选时将根据实际情况扣减后计正分。

　　一、办公室人员

　　1.刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。(30分)

　　2.努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。(20分)

　　3.对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。(15分)

　　4.克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。(10分)

　　5.为公司取得重大社会荣誉。(10分)

　　6.在集团和事业部获得重大奖励和表彰。(10分)

　　7.努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。(5分)

　　二、车间作业长、班组长

　　(一)除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：

　　1.班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员，该QC小组能够按照企业标准QG/MK08.35《QC小组管理办法》开展活动;

　　2.班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：①制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台(件)以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格;②产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题(如机内有手套或打错包装等);

　　3.班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在2000元以上的重大不明帐目;

　　4.班内无违反ISO9001/ISO14001体系而被事业部通报批评案例;

　　5.班内无违反MRPII操作规程而被事业部通报批评的案例;

　　6.无工伤事故;

　　8.班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象;

　　9.班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。

　　(二) 优先评选项目有：

　　1.按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错(含自检、互检)及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。(30分)

　　2.按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。(15分)

　　3.在本单位或品质管理部组织的QC小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。(15分)

　　4.按月考核，班内设备故障率在5%以下的。(10分)

　　5.各车间(厂)每周组织

　　现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。(5分)

　　6.每月一次对班组园地、板报进行评比加分。(5分)

　　7.广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分;若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。(5分)

　　8.班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。(5分)

　　9.员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。(10分)

　　三、制造、研发、营销系统一线员工

　　1.工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价;研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价;营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。(30分)

　　2.通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。(20分)

　　3.在品质、成本控制工作中作出突出贡献。(15分)

　　4.在QC活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。(10分)

　　5.克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。(5分)

　　6.为公司取得重大社会荣誉。(5分)

　　7.在集团和事业部获得重大奖励和表彰。(10分)

　　8.努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。(5分)

　　第九条标准说明

　　各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。

　　第四章评选程序

　　第十条评选时间

　　事业部优秀员工评选时间为每年7月份，一年集中评选一次;并要求各二级子公司、职能部在6月底以前完成本单位内部优秀员工评选，并向事业部推荐。

　　第十一条评选人数

　　事业部优秀员工候选人30名(每年可根据实际情况作相应调整)，事业部经综合评价后从中择优选出20名，评为事业部优秀员工。

　　第十二条倾斜原则

　　1.二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评选。

　　2.制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。

　　第十三条各单位内部评选

　　各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选管理办法，组织本年度优秀员工评选。

　　第十四条候选人推荐

　　事业部根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额;各单位组织填写"美的空调事业部优秀员工候选人申报表"(见附件)，经主管部长或子公司总经理审批签字后，按规定名额向事业部推荐申报。

　　第十五条评选小组组成

　　事业部优秀员工评选小组由各职能部管理科科长、二级子公司管理部部长等人员组成，总人数为12-15人，事业部下属各单位原则上只能选派1名评委。

　　第十六条初步筛选

　　评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合事业部评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。

　　第十七条投票表决

　　评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前20名，即为事业部优秀员工;若第20名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。

　　第十八条报批及调整

　　经评选小组评选出的20名优秀员工名单连同候选人申报表，报事业部经营管理部部长审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。

　　第五章优秀员工奖励

　　第十九条奖金来源

　　事业部优秀员工奖励资金来源于事业部及下属单位的管理基金，由经营管理部按照报批的金额统一支取。

　　第二十条 奖励标准

　　事业部优秀员工由经营管理部组织实施奖励，原则上安排出国旅游，特殊情况下可组织国内旅游;若颁发奖金，参考标准为3000元/人。

　　第二十一条 其它

　　事业部下属各单位内部评选出优秀员工由各单位自行组织奖励，原则上要求已获奖励的事业部优秀员工不在各单位内部重复奖励。

　　第六章附则

　　第二十二条 本办法由经营管理部负责制订并解释。

　　第二十三条 本办法自文件下发之日起开始实施，20**年销售年度优秀员工评选遵照本办法执行。

篇3：房地产公司年度优秀员工评选办法

　　房地产开发公司年度优秀员工评选办法

　　维了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。

　　一、优秀职员评选范围：****房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。

　　二、优秀职员设置

　　（一）季度优秀职员：公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一周内完成。

　　（二）年度优秀职员：以年度为单位，评选出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。

　　三、优秀职员评选办法及奖励

　　（一）季度优秀职员评选办法及奖励：

　　1、评选办法：

　　（1）人数设置1名。

　　（2）根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公司内部网站评选区，进行全员公开评选。

　　（3）全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。

　　2、奖励：

　　（1）总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。

　　（2）由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他奖励。

　　（二）年度优秀职员评选办法及奖励：

　　1、评选办法：

　　（1）人数设置1—3人。

　　（2）连续两个季度被评为优秀职员，直接作为年度优秀职员评选的候选人入围；或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。

　　（3）总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部网站BBS评选区公布，进行全员评选。

　　（4）全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本年度的优秀职员。

　　（二）奖励设置：

　　1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。2.获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为20**元加国内旅游，或同等金额其他奖励。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以获取外部培训机会。

　　四、优秀职员的标准

　　1.在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

　　2.对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

　　3.创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

　　4.重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。

　　5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。在公司培训制度的范围内，月培训积分不低于4分。

　　6、候选人得票数最低达到全人数50%。

　　五、本办法解释权归属总经理办公室

　　六、本办法自年月日起正式执行。

　　总经理办公室

　　年月日

篇4：城南小学优秀班主任评选办法

　　城南小学优秀班主任评选办法

　　第一条：采用百分制，评定月度优秀班主任，具体办法如下：

　　一、为人师表（5分）

　　举止文明，无淫秽脏语，无辱骂、体罚学生现象，无教室内吸烟现象，无工作期间抹牌赌博现象，每违反一项扣5分。此项由举报、问卷调查确定。

　　二、教室布置（5分）

　　桌椅摆设科学合理，有班务处且内容齐全（有作息时间表、功课表、学生值日表、座位表、《学生校园行为养成四字歌》、有名人名言字画等，每缺一项扣1分。

　　三、完成任务（10分）

　　按时填好班务日志。积极完成各项任务，完成不出色或有拖延现象的，一次扣5至10分，完成特别出色，且排名第一的，一次嘉奖10分。

　　四、家访总结（5）

　　关爱留守学生，及时家访联系，有记载；期末按要求评定学生，有总结。缺一项扣2分。

　　五、板报宣传（5分）

　　按学校规定的主题，每月举办一期黑板报，内容具体，形式美观，每月15日前由少先队检查评定，欠办取消评选资格。

　　六、班级活动（10分）

　　每周班会课按时进行，且有班会记录，每欠一次扣5分。

　　二至六项由政教处确定。

　　七、就餐管理（10分）

　　就餐次序好。就餐证保管好。被批评的一次扣1分。

　　八、财产管理（10分）

　　无故意损坏公共财物现象，出现一起扣2分，过失损坏能及时修复不扣分，拖延一次扣2分。按时上交所收费用，不拖欠。

　　九、清洁卫生（10分）

　　教室、清洁区长期保持请洁，无迟扫，缺扫现象，每出现一次扣0.5分（月总评扣分最高的取消评选资格）。

　　十、日常考勤（10分）

　　坚持“五到”制度（升旗、两操、午休、就餐、路队护送），无迟到早退现象（路队护送因雨不能组织，护送者也需到场叮嘱学生注意安全），有事先请假（一月事假不得超过一天（次），超过者取消评优）。迟到一次扣1分，旷到一次扣2分。

　　十一、安全工作（10分）

　　对学生要求严、管理细，无打架闹事、进入营业性网吧游戏厅等违纪事件，轻微事件一人次扣1分，严重事件（安全伤害事故）一人次扣2分并取消评选资格。

　　十二、学生考勤（10分）

　　班主任要严格要求学生按时到校上课，凡缺勤每人次扣0.1分，若因缺勤出现安全事故，而班主任未履行缺勤告知家长的责任，一次扣5分。

　　七至十二项由行政值日确定。

　　第二条：班主任月度津贴和奖金计发办法

　　1、班主任津贴发放按扣分进行追究，每一分对应1元。优秀班主任由政教处按得分推选，校长审核决定，每月2名左右，享受一、二级优秀班主任称号。

　　2、月度优秀班主任按级别颁发奖金30/50元。

　　第三条：学期优秀班主任评选和否决办法

　　1、学期优秀班主任由政教处从月度优秀班主任人选中提取3名，交由校务会讨论决定，一般不超过2名。

　　2、班级创建特色鲜明、效果良好，可优先提名为优秀班主任候选人。

　　3、统考优生数增加最多者可以优先提名为优秀班主任候选人。

　　4、统考优生数凡有减少者不得提名优秀班主任候选人。

　　5、班主任责任追究最多者不得提名优秀班主任候选人。

　　6、被评为学期优秀班主任的颁发奖金500元，并作为向上级申报优秀班主任的主要人选。

篇5：云溪小学优秀教师优秀教育管理干部评选办法

　　云溪小学优秀教师及优秀教育管理干部评选办法

　　第一条 为调动教师的教学积极性，鼓励教师积极投身教学工作、推进教学改革，促进我校教师队伍整体素质和教学质量的提高，特制定本办法。

　　第二条 评选范围与比例

　　1、评选范围：积极承担并认真完成教学任务的专职教师和管理人员。

　　2、评选比例：优秀教师一般不超过5人，管理人员不超过2人。

　　第三条 优秀教师评选办法

　　1、根据月查（学期综合得分前6名入围）、统考（奖金额前6名入围，任教两科以上者按一科平均）情况，由教务处推荐优秀教师人选。报校务会讨论确定。

　　2、凡在工作中出现下述情况之一者，不得提名为优秀教师候选人。

　　（1）不服从教学任务安排者；

　　（2）发生过空堂或旷工者；

　　（3）病假、事假累计超过5天以上者；

　　（4）无故不参加学校或上级组织的教研活动者；

　　（5）统考奖金倒数三位者。

　　（6）教学责任追究最多者。

　　第四条 具有下列条件之一者，可以优先提名为优秀教师候选人：

　　1、教学成绩特别突出者，一般指排位第一名。

　　2、学生竞赛成绩特别突出者，一般指获得镇级或以上范围内最高等级奖。

　　3、论文、优质课、案例、课件等获得县级或以上奖励者。

　　4、承担教学任务最多者，一般指周硬课时数最高者。

　　第五条 优秀管理干部评选办法：根据分管工作成效，结合上级检查评价情况，学期末由校务会讨论或教师海选确定。

　　第六条奖励办法

　　1、优秀教师和优秀管理人员每学期评选一次，在学校博客公布，宣传张贴，优秀教师颁发奖金1000元，管理人员颁发奖金1000元。

　　2、学校从校级优秀教师和管理人员中推荐参加县、市、省级优秀教师评选，奖金按相关制度另发。