长和房地产开发公司简介

　　长和房地产开发有限公司简介

　　陕西长和房地产开发有限公司成立于20**年。是由“西安长庆地产集团有限公司”和“陕西长河房地产开发有限责任公司”合资组建而成。公司注册资本8000万元。具有国家建设部颁发的二级房地产开发资质。主营业务有房地产开发、销售、物业管理、建筑装修材料销售等。

　　公司自20**年成立以来，始终坚持“打造精品、注重细节、以人为本、重在执行”的基本理念，以雄厚的实力，强大的技术，超前的市场意识，敏捷的科学决策致力于“成为中国房地产开发领域的领先者和创新者”，以良好的企业形象和信誉，打造精品，回报社会，为广大业主提供最优质、最高效的服务。所建项目均已成为区域的标志性建筑，深受好评。公司连续多年被评为“守合同重信用”、“最具品牌成长企业”、“诚信企业”光荣称号，所建楼盘也被评为“重点建设项目”、“文化地产典范楼盘”、“最佳人文社区”、“金牌景观楼盘”、“最具投资价值楼盘”等光荣称号。

　　公司股东方先后各自开发项目十余家，均取得良好的社会效益。目前公司在建项目有文景观园、长和·上尚郡。文景观园项目目前已经顺利实现业主入住。 “长和·上尚郡”项目作为政府重点引领的区域型项目，总规划占地面积145亩，预计总建筑面积65万平方米，总投资将达15亿，项目采取一心三轴的经典格局，努力打造出北城“文化地产经典楼盘”，已获得社会各界的广泛认可。

　　公司以其雄厚的经济实力、强大的技术力量，超前的市场意识，敏捷的科学决策，不断提升企业综合实力，以良好的企业形象和信誉，打造精品，回报社会，热诚企盼与社会各界携手合作，共谋发展，再创辉煌。

　　通讯地址：西安市经济技术开发区凤城三路15号文景观园3#楼

　　邮编：710021

　　传真号码：029-86569005

　　公司网址：

　　联系电话：029-86569001

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篇2：四川经典房地产开发公司董事长致辞

　　四川经典房地产开发有限公司董事长致辞

　　董事长介绍

　　陈华，男；生于1966年2月1日；籍贯，四川高县；在读研究生；高级工程师，注册建造师；现任四川经典房地产开发有限公司董事长。

　　1984—1994年在高县二轻建司从事建筑行业工作，曾任工程预决算负责人、质量管理负责人、施工员、项目经理、副总经理；

　　1995—20**年在高县庆符建司任董事长兼总经理；

　　20**年至今任四川经典房地产开发有限公司董事长。

　　曾获得“优秀企业家”、“优秀建筑企业经理”、“宜宾市杰出青年企业家”；20**年，公司荣获宜宾市20强民营企业等荣誉称号。

　　历任宜宾市第二届、第三届政协委员、宜宾市工商联副会长、宜宾市个体私营企业协会副会长。高县政协常委、高县工商联副会长等职。

　　现任宜宾市第四届人民代表大会代表；宜宾市第四届人大常委会委员；宜宾市工商联副会长；高县第十五届人民代表大会代表，高县第十五届人大常委会委员。

　　董事长致辞

　　真诚欢迎每一位刚刚加盟的新员工；真诚感谢每一位已经加盟的老员工！我们的合作是一种缘分；你们的到来，是公司的荣耀！

　　我非常感谢你们对公司的信任和选择。我深信你和公司的每一位员工，都将成为公司发展、壮大的基石，都是公司成长、成功的一份不可或缺的力量。

　　我非常负责任的向公司的每一位员工承诺：你们信任公司，公司会更加信任你们；你们为公司的付出，公司必将加倍回报于你们；公司会为每一位热爱公司，真心为公司服务的员工提供有效的保护和切实的帮助；会为每一位努力进取，卓有成就的员工创造发展的空间和成功的平台。

　　社会在进步，公司要发展，作为公司的员工也应跟上社会进步和公司发展的步伐，因此你需要不断的学习。学习岗位需要的专业知识；学习处世需要的理论方法；学习做人需要的道德规范；学习生活需要的技能本领。你要从书本上学；还要在工作和生活中学；你要跟师长学；还要向同事学。通过学习最大限度地拓展你的生存空间，增强你的生存能力，提高你的生活品质。否则，可能有一天公司会淘汰你，生活也有可能跟你过不去，因为你落伍了。要记住，生活在信息时代的人，学会学习是生存的第一法则。

　　来到公司你需要建立一种“交换”的意识。公司需要用它的产品与客户交换货币，没有这种交换公司就不能生存；同样，你也需要和公司交换，即你用你的工作结果与公司交换你的工资待遇。员工的工资待遇从来都是根据他的工作结果、贡献及承担的责任来确定的。如果你希望有一份好的工资待遇，你就得用一份好的工作结果来交换。公司希望给每一位员工一份好的待遇，同样也希望每一位员工都能给公司提交一份好的结果。这也是你需要清楚记住的一条永恒的商业（企业）的法则。

　　公司需要优秀的人才，社会更需要优秀的人才。我相信员工中不乏优秀的人才。但，要知道优秀人才最重要的素质是具有强烈的责任感和使命感，即对社会负责，对公司负责，对他人负责，对自己负责，对自己的现在负责，更对自己的未来负责。要以公司的发展强盛为己任，公司兴衰匹夫有责。无论你在本公司，还是将来在其他公司，只要有这种责任感和使命感，你就一定会成为一个优秀的不可多得的人才！

　　你是人才，公司就一定有你展示才华的天地。但，你需要从基层做起，从小事做起，从简单做起，从平凡做起。从基层起步，从小事练功，从简单积累，从平凡超越。请记住，任何好高骛远，祈一步登顶，一飞冲天的想法都是成功的大忌。这就是优秀人才成功的法则。

　　公司是一个团队。一个团队战斗力的强弱，取决于团队成员之间是否团结和谐，取决于这个团队是否有共同的价值取向和奋斗目标。

　　每一个人都有自己的长处，也不可避免的有自己的短处。智者的智，就在于把自己的长处发挥到极致，而把自己的短处控制到最小。要把长处发挥到极致，除了自己的努力，还需要领导和同事的支持与帮助。没有他们的支持和帮助，你有天大的本事，也难有斩获。因而，在这个团队里，你首先要尊重你的领导，尊重你的同事，这样你也会得到他们的理解、尊重和帮助。一个能相互理解、尊重、相互帮助的团队，就是一个极其优秀的团队，就是一个极具战斗力的团队。你生活、成长在这样的团队里，你的长处就能如鱼得水，如虎添翼。要记住，你的成长需要你的努力，更需要团队的支持与帮助，团队是你成长的摇篮，这是待人处事的法则。

　　公司还在成长过程中，它的制度与管理都还不尽完善，不尽合理。这需要你的理解。我们也会以积极的态度不断加以改进，使之日臻完善和合理，其间也需要你的帮助与支持。你可以对现行的制度与管理提出修正的意见或建议，但，目前你还必须坚决服从与严格遵守。自觉遵守企业的规章制度，永远都是员工应牢记的基本法则。

　　相互的信任是公司与员工共创美好未来，实现共同愿景的基础；积极的态度和负责的精神是个人成长、成功的前提；也是公司与员工契合、和谐的保证。你在公司的日子里，我们非常需要这种信任、这种态度和这种精神，因为她是我们永不消减的一笔巨大的财富！

　　让我们携手共创属于你和公司的美好明天！

　　四川经典房地产开发有限公司董事长：陈华

　　四川经典建筑有限公司董事长：黄萍

篇3：房地产企业绩效管理改进

　　房地产企业的绩效管理如何改进

　　目前，我国房地产产业正处于转型时期，面临着三大转变：即房地产经济的增长方式正由速度规模型向质量效益型转变；房地产业对经济增长的拉动正由单纯的投资拉动向投资和消费的双向拉动转变；房地产市场的发展机制正在由主要靠行政措施和政策调控向市场机制和自身调节转变。这三大转变，使得房地产市场变得非常复杂，向房地产企业管理特别是人才管理提出了更高的要求。

　　绩效管理是房地产行业人力资源的核心。如何加强企业内部管理，提升人力资本的价值，进而提升企业竞争力已成为众多房地产企业必须解决的问题。

　　一，从企业战略角度确立绩效考核指标。

　　绩效管理最主要的是绩效指标可衡量，而衡量的标准的建立是绩效管理的基础。一般地，企业战略目标的实现是衡量组织绩效和个人绩效的主要标准，将战略发展步骤明确到每个部门和各个岗位，并在此基础上确定他们的考核指标，就成了绩效管理的基础工作。

　　首先，要有健全合理的企业岗位体系。能够合理的设置岗位，有明确的岗位职能和岗位要求，使管理基础、管理观念与管理技术之间有机和谐统一起来。

　　其次，要有完善的数据管理支持。确立了一个不错的关键业绩指标(KPI)，却没有能力提供相关数据来反应指标的情况，最终不得不放弃，这是确立绩效管理方案时的常见问题。如对企业存在内部逻辑关系、具有层层推动作用的四大绩效维度----学习、成长、内部业务流程、客户以及财务等每一绩效维度的关键绩效指标问题。

　　第二，以企业战略为导向提出绩效计划。

　　目前不少企业在制定绩效计划时往往出现两种极端的现象：一是绩效计划没有挑战性；二是绩效计划不具备可实施性，指标过高，内容过全，让人望而生畏。

　　一个好的绩效计划应该体现出两个特征：一是对企业战略能进行有效的支撑，二是能真正体现员工的实际工作业绩。以企业战略为导向的绩效管理是依据企业战略发展的需要来确定员工的行为标准和方向，员工应该做什么，做成什么样子，都是根据企业的战略逐层分解的结果，不少企业绩效管理失败的根本原因就在于绩效管理同企业战略两张皮。

　　一个好的绩效计划必须对一下三个部分进行明确:

　　一是结果：哪些工作必须完成，必须取得哪些实际成果。

　　二是行为：关键职责领域、关键绩效指标、衡量标准（质量、数量、成本、时间等维度）行为：对员工的行为及其工作方式加以界定，胜任能力模型。

　　三是开发计划：员工需要改进的领域以及每一个领域中需要达成的改进目标。

　　第三，注重绩效辅导，使绩效管理真正产生效果。

　　绩效实现中员工是主体，管理者要承担管理责任，通过监控、协调、指导、激励所属员工等活动，去实现既定绩效目标。绩效实现有3个关键要素：

　　一是环境多变，需要通过持续沟通来对绩效计划做出适时调整。

　　二是员工需要信息对称，同时获得一些资源支持。通过获得上级信息支持，增强对工作的控制感。

　　三是管理者需要在绩效计划执行过程中了解必要信息，以便做出必要调整，帮助员工解决一些实际问题。

　　总之，绩效管理需要沟通和信息对称，而这些工作需要绩效辅导实现。

　　绩效辅导贯穿著绩效管理的全过程，在每次进行时，管理者都应该明确以下几个问题：

　　1.所定工作目标进展如何？

　　2.哪些方面进行得好？

　　3.哪些方面需要进一步改善和提高？

　　4.员工是否在朝着既定的绩效目标前进？

　　5.为使员工更好地完成绩效目标，需要做哪些改善？

　　6.在提高员工的知识、技能和经验方面，管理者需要做哪些工作？

　　7.是否需要对员工的绩效目标进行调整，如果需要，怎样调整？

　　8.管理者与员工在哪些方面达成了一致？

　　9.管理者与员工需要在哪些方面进行进一步的沟通探讨？

　　总之，绩效辅导是绩效管理中的关键环节，管理者要想使绩效管理真正产生效果，就必须在绩效辅导上多下些功夫。

　　第四，进行绩效考核，准确评价员工。

　　绩效考评是为了出绩效。考评是手段，绩效是目的。通过考评来实现个人绩效，进而实现部门绩效和组织绩效。

　　绩效评价的5个方面是：评什么？怎么评？何时评？谁来评？为何评？其中评什么取决于组织战略和员工承担的个人职位职责；怎么评需要找到关键绩效领域、关键成功要素中所包括关键绩效指标；何时评，涉及评价周期。谁来评？涉及评价主体。原则上谁对被评价者最了解由谁来评；为何评？涉及绩效评价的目的如战略目的、管理目的、开发目的等。通过考评给团队带来促进作用，使团队保持战斗力、凝聚力。但企业在进行考评时，应注意以下几点：

　　1.考核一定要有标准，这个标准就是公司对员工的具体要求。考核标准尽可能量化，以“量”为基础，并考虑个人的工作品质。

　　2.要重视团队绩效，科学的绩效考核体系，应该同时兼顾企业、团队、个人三个层面的考核，并通过一定的权重分配来准确衡量一个人的价值和业绩。

　　3.考核要因地制宜。管理上一个重要的原则就是：“尽可能简单，尽可能有效”，合适即是最好的。

　　4.面对面考核。考核不应是暗箱作业，主管对下属的评价应当与本人面对面，告诉该员工他的优点是什么，缺点是什么，需改善什么。员工可以提出意见。这是个充分沟通交流的机会，真正做到尊重员工。

　　第五，绩效反馈：为下一期绩效助跑。

　　绩效考核是要科学准确的衡量员工的绩效、技能和工作态度，而衡量出的结果则需要进行反馈，绩效反馈，也就是很多员工所说的

“兑现”，是绩效管理循环中的最后一个环节。绩效反馈需要注意什么呢？首先，要将员工的奖金的确定和工资的调整同绩效挂钩；其次，要将员工的荣誉奖惩同绩效挂钩；第三，要将员工的职业生涯规划同绩效挂钩。

　　绩效反馈是绩效管理过程的终点，也是下一个绩效周期的起点，反馈的效果如何，直接影响到了在下一个周期中员工的动力的大小。

　　绩效管理被称为世纪十大管理问题之首，这充分说明了它的难度所在，但是，只要我们用心去思考，用心去设计，不断根据企业的实际进行调整，不断地改进房地产企业的绩效管理，就能达到提升企业工作效率和效益的目的。

篇4：电瓶车科技公司简介

　　电瓶车科技有限公司的简介

　　东莞市瑞达电瓶车科技有限公司-是一家技术力量雄厚，具有自主研发能力的高新科技类企业，座落于风景优美，交通便利的中国制造业名城-中国广东东莞万江莫屋工业园内，园内配套设施完善，得到各级政府大力支持。

　　创立初期，公司即集合电动车行业各路精英，致力打造业内最高性价比的电动高尔夫球观光车品牌，打破之前由于国产电动车的质量不尽如人意，该类产品被价格昂贵的进口品牌雄霸一方的市场僵局，以满足不同层次客户的用车需求。如今，经过长时间的研制及测试，既高效节能，又安全可靠的瑞达ALU交流电动车终于推出市场，该产品具有动力强劲，爬坡力度大，单次充电续驶里程长的特点，广泛适用于高尔夫球场私人会所、酒店、旅游风景区、房地产公司、大型厂矿工业园、机场等。尤其适合各种特殊复杂地形及车频率较高的客户使用。经与同类产品相比较，使用瑞达ALU交流动车，综合成本节约30%以上。

　　瑞达ALU交流电动车以其优越的运行性能，合理的价格水平，是您明智的选择。欢迎垂询！

篇5：Z房地产策划代理公司企业文化

　　Z房地产策划代理公司的企业文化

　　翰野的核心理念 —— 专业创造价值实力构筑未来

　　翰野的服务理念——“以客户为尊，以服务为本”

　　尊重客户，理解客户，与客户顺畅沟通，让客户满意。

　　翰野的核心竞争力——“专业化、规范化、精细化”

　　我们有一支用思想服务房地产业的队伍，营销策划是房地产产业链中最具智慧的一段；我们必须不断学习，不断创新，这样才能使合作伙伴获得更高的投资回报。创新和发展是学习过程中锻造思想的结果，是我们工作的职业道德。

　　翰野的成功秘诀——“纳贤，育才”

　　专业地产服务机构的核心资本是人才，或者说人才资本是我们最重要的战略资源。

　　翰野的工作作风——注重细节，创新应变

　　专业化是顾问经纪公司的生命线，经验丰富、团队合作、操作规范、创新应变是我们的核心价值所在。企业管理规范化意味着简洁、透明和高效率，意味着企业的成熟和坚强的执行力，意味着良好的沟通，是翰野发展和扩张的基础。细节是天使也是魔鬼，“把细节做到位”是我们获取成功的首善之道。

　　翰野的立身之本——信誉

　　我们深知“用心服务，诚信经营”才能永葆一流房地产顾问公司的品牌。