物业管理节能文章汇编

　　物业管理节能文章一大堆

　　什么是节约用电的准确定义?

　　节约用电的定义是：在特定的约束条件下，用最小的能源量获取最大的效率。通俗地讲，是在全面满足使用要求的前提下，充分合理地利用电能。这项工作是有前提的或者说是有明确约束条件的。研究节约用电的核心并不完全在于研究技术的本身，而主要精力是在研究节电技术的应用环境，也就是约束条件。以下是节约用电的四个要点。

　　一、掌握节电技术的使用条件。使用节电技术之前首先必须对这项技术的原理、技术特性、安装条件、操作要领等有较为充分的了解，这样才谈得上应用。有许多节电技术实际是管理问题。例如根据客户出租情况改变运行规律等，任何技术都有正反两方面影响，不要只注意节电数量，一定要认真研究负面效应，有时负面效应是很难消除的，如高次谐波。

　　二、调查研究各方面的使用条件。关键在于能否完全满足使用条件，这是节电技术应用的极其重要的一个步骤。要想的全面，仔细调查，各种数据收集齐全，图表处理要准确，这对决策是极其有意义的。

　　三、根据以上两点认真判别哪些是必须用的，哪些是浪费的或者是不合理的，此时的工作主要是统计分类，分析比较，做到心中有数。

　　四、开动脑筋，结合实际，开展革新。应在节电技术选择、应用上，在各项技术的相互配合上下功夫，根本立足点是要让这些技术尽可能满足实际应用的需求，而且又把各种负面影响降到最低水平，如果有能力最好在实施节电工程时考虑一定的前瞻性。

　　以上四点实际上是一种工作思路(或者叫思维程序)。首先必须理清自己的思路;二则做大量的调查研究，三要对新技术研究分析，这时再去动手实施。最后不要忘了测量、记录、跟踪，进行阶段性小结。

　　节约用电应该和减低消耗相结合。

　　对于节约用电方面的几点建议：

　　1.现在供电收费大都采用“峰”“谷”电价，也就是在用电高峰和低峰时的用电价格不一样，掌握好用电时间段，调整大功率用电设备的使用时间，这样有利于节约能源成本。

　　2.尽量减少用电设备的频繁启动，因为电动机的启动电流是其额定电流的5-7倍，减少启动次数不但可以降低设备的磨损而且可以节约一部分电力。

　　3.因供电电压在夜间会因用电设备的减少而增高，所以应尽量使用耐压值高的灯泡，这样可以延长使用寿命，降低开支。

　　物业管理节能之我见

　　作为物业管理企业，用电量虽然不如工厂等生产企业那么大，但同样存在着节能的问题。由于管理处是物业管理公司的基本赢利单位，那就从管理处说说吧。

　　一般认为，物业管理是一个劳动力密集型的服务性行业，人员工资支出占据了日常支出的首位。以管理处为例，人员工资支出占支出总额的40%-50%，而紧随其后的就是能源消耗费用的支出了，约占支出总额的15%-35%。每年公共性水电等支出少则十几万，多则上百万，无论是其总额或是占总支出的份额，都是一个不容忽视的数目。因此物业管理公司应该重视节能问题!

　　下面让我们对物业管理的节能问题进行更深入的探讨。

　　首先对物业管理公司的能源消耗作一个分析，看看其具体构成。物业管理公司消耗的能源主要分为以下几种：1、公共用电;2、公共用水;3、发电机燃油。这其中以公共用电为最大头。所以节约能源应着重抓节电!而公共用电包括有公共照明、电梯、生活水泵、中央空调、消防系统等设施设备的运行用电。我们所能采取的节能措施主要有人员控制和技术改造二个办法：

　　1、加强日常管理，完善规章制度，防止不必要的浪费;对工作人员进行节约意识教育，养成随手关灯、关水的好习惯，杜绝浪费!使用中央空调的场所，应将风机盘管控制器置于合适的温度，能够封闭的场所要适当地封闭，减少冷气不必要的流失。这种人员控制的方法虽然节能不多，但能够培养员工的主人翁意识和个人素质，对于提升企业形象有较大裨益。

　　2、对原有设施设备进行节能改造，这是节约能源的最主要的方法，同时也是最有效的方法。公共照明可使用节能灯，对长明灯进行改造，使用感应式非接触型开关(声光控)，对景观灯(亮化)等可安装时间功率调节装置(微电脑时间控制器)，夜深时(11：00以后)降低照度(控制灯泡开启数量)以节约用电;水泵的节能应选用合适的加压设备，采用变频技术，用PLC进行控制，能有效地降低能耗，同时可以提高供水质量;电梯使用电源逆变回馈装置，将原消耗在制动电阻上的电能有效地收集起来回馈到电源，除了可以降低电梯的电能消耗外，还可以降机房温度，改善机房环境，减少空调的启动时间，降低空调的电能消耗;有游泳池的单位，应当装设水循环过滤系统，提高泳池水的利用率;集中供暖地区的管理处，应当选用高保温材料，对输热管进行保温，有独立供暖系统的单位，还应该对锅炉进行节煤、节油的改造，争取尽量降低能源消耗。条件允许的单位，还可以对路灯进行改造，如使用太阳能电池路灯等。

　　如果采用以上节能措施，公共水电等支出可以降低20%-30%，管理处每年节省的费用总额将在几万元至数十万元。因此，物业管理节能，利国利己，大有可为!

　　物业管理常用节能措施及手段

　　物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。下面我就谈谈物业管理几种常用节能措施及手段，谨供参考。

　　公共照明系统的“绿色革命”

　　我们所提倡的“绿色照明”是指在不降低照明质量的前提下，通过科学的照明设计，采用光效高、寿命长、安全稳定、节能环保的照明电器，改造公共照明系统，节约用电减少污染，达到高效、舒适、安全、环保的目的。“绿色照明”要注意两个方面，一方面是灯具的选择，另一方面是开关控制设备的选择，并根据物业管理的地域、场所的不同进行合理安排。譬如：花园广场及道路可选择碘钨灯、高压钠灯，用微电脑时间控制器控制;大堂门厅及会所可选择日光灯或节能灯，用普通开关控制;楼梯走廊及通道可选择节能灯，用触摸开关或感应开关控制;需要长明灯具的地下室或车库可选择日光灯或节能灯。

　　变频控制系统在机电设备中的节能作用

　　变频设备是通过实现电动机无级调速，以达到节能目的。现在变频器节能已经被广泛应用于风机、水泵、电梯、空调等系统的电动机节能中，通过变频调速技术，电梯可以获得最大程度的舒适感，而且能耗大大减少，可靠性也得到很大的提高，这是采用交流调压电梯所不可比拟的。因此，当空调、电梯、水泵用量大时，一味减少运行不是办法，可以采取变频节能方法，保障设备运行正常，满足业主需求。

　　供水系统的节能方法

　　供水系统的节能主要有两个方面，一方面供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件;另一方面是要保持经常巡视，及时检测维修供水管网。与供电管理不同的是，供水系统出现问题会立即造成浪费，而且越拖延，浪费越严重。因此，日常检查维护对于供水节能来说尤为重要，一旦等到出了问题再维修，浪费已经形成，且无法挽回。

　　水电计量表具的量化管理

　　现阶段，公共用电部分及大多数物业小区的供水抄表工作，是物业管理公司负责的。因此，做好水电计量平衡十分必要。定期查抄总表、分表数据，做到先计量、后分析，再平衡，采用各种表格或图表真实、及时、有效地反映出水电用量，通过水、电的量化管理，迅速查出问题所在，保证节能工作的顺利开展。

　　如能将各种好的节能措施及手段引入质量管理体系中，并在各管理处加以推广，将给公司的物业管理工作带来较大的促进。

　　如何开展节流活动

　　楼宇在使用过程中，常会遇到由于设计不合理、设备老化、管理不善等造成运行成本居高不下的问题。如何解决这一问题?我认为最佳方法是：物业公司自身通过开展科学化、全员化、具体化的节流活动，在保持环境基本不变的前提下，节能运行，控制能耗，降低成本，从而达到增强企业生命力的目的。

　　一、管理手段科学化

　　采取科学管理技术开展节流活动，可避免盲目性。通过应用现有技术统计分析能耗分布，用数据取代经验，为改进节能方法提供评估依据，从而严格控制能耗。

　　1、 统计分析

　　首先应安装一定数量的水、电计量表，在此基础上，值班人员应定时收集水、电表运行数据，并绘制统计图表。分析月用电分配量，发现空调、照明、电梯是当月用电大户，必须对其进行节能控制;随后通过反应的当日用电结果，与前期值比较，便可得出参考能耗值。这样用数据取代经验，寻找能耗原因，采取节能措施，便可严格控制运行成本。

　　2、 科技应用

　　目前，新科技应用楼宇节能方面主要有变频技术、节能开关(声、光控)、节能灯、节水开关(光控)、太阳能、隔热材料(门、窗、墙体)等产品，企业在选择节能技术进行改造时，仍需对投资进行成本和效益测算、评估，然后再决定采取何种节能技术，以提高节能效果。

　　3、 监控技术

　　楼宇监控在节能方面，主要体现为对能耗大户空调和照明的控制，包括对开关时间的预控，及对空调设备随设置的自动调控。值班人员通过电脑调整设置参数，便可节能运行，控制电能的消耗。此外，电脑还时刻对功率因素，变压器用电量等进行记录，值班人员通过对自动生成的用电图表分析、判断，便可随时评估节能效果。

　　二、 建议活动全员化

　　最了解设备性能和工作环境的是员工，发动员工参与节流活动，不但能全面挖掘节能潜力，而且能培养员工的主人翁意识，使之工作中主动节能运行。通过测量评估，可将一些合理化建议转化为具体实施措施，步骤通常如下：

　　1、发动员工组织者可每年举办一次“开源节流”活动，发出通知，倡导每位员工针对岗位和企业，提出“开源节流” 建议，上交班组、部门直至公司，对建议进行分类后，归并形成全员“开源节流建议稿”。

　　2、 建议成文组织者应对建议进行现场逐一核实，删除不合理或一段时间内无法实现的内容，安排专业人员对可行性建议进行成本测算，评估收益值。形成“合理化建议书”，并编制实施计划，上报公司领导批准后，监督项目责任人完成。

　　2、总结经验

　　活动结束前，组织者应对“开源节流”效果进行评估和总结，提出巩固成果措施，并逐步转变成制度。

　　二、落实措施具体化

　　针对可节流项目，制定措施应具体化，并确定责任人和规定完成日期，这样才能将节流活动落到实处，从而产生节能运行经济效益。

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篇2：商业物业管理节能经验

　　物业管理在节能工作中扮演着很重要的角色。建筑常用的耗电耗能的设备设施，如公用照明设施、机电设备、通风换气设备和温控设备等，都可以通过物业管理人员的技术革新、节能改造、巧妙运行等管理方式在运行中取得显著的节能成果。

　　实施科学技改，节能成效显著

　　由于秦皇岛商城空调系统制冷机配套设施取消后，新冷水机组制取的冷水温度低，冷水量大，造成各楼层出风口下温度偏低、噪音大，影响了购物环境的舒适度。为了解决这个问题，笔者所在秦皇岛金原物业服务有限公司工程技术人员进行了课题攻关。首先把空调机柜解体，对空调机组的内部结构进行熟悉。之后，根据电力拖动教程中风机的转速与从动轮直径成反比，与电动机功率的3次方成正比的原理。反复计算、论证、修改，最终将电动机一侧的主动轮直径确定为300毫米(原主、从动轮直径均为340毫米，转速比1：1)，转速比调整为1：0.88。改变转速比后，运行功率大幅下降了，原额定功率30KW的电动机，出现“大马拉小车”的现象，大大增加了电动机的能量损耗。攻关小组通过测算，决定将电动机由原来的三角型接线方法改为星型接线方法，把额定功率30KW、运行功率25KW的电动机，改为额定功率17KW、运行功率12KW。这回不但解决了“大马拉小车”的问题，还能降低能量消耗。改造后，风速和噪音下降了，室温适宜，购物环境大大改善。

　　经试运行，一台电动机节省机械功率13KW，节省电功率18KW，按日运行10小时计算，可节电180度。年节电(按7个月计算)37,800度，如对商城需改造的10台空调柜电机改造完毕，年节电量将达到378,000度，节约电费约26万元，节能效果非常明显。

　　金原广场的空调冷水(夏季)/热水(冬季)循环系统的定压系统原设计采用2台15KW离心式水泵，给定水压1.18兆帕，取样1.18兆帕，水泵每天工作24小时，连续运行工作频率在25-50赫兹之间自动跟踪1.18兆帕的压强，浪费了很多电能。通过技术攻关小组的深入研究，由PID控制程序改造成应用宏ABB标准型控制方式。改造后经过近两个月的试运行，效果非常明显，完全能满足金原广场16万平方米空调系统压力的需要。经实际记录数据推算年节约用电6万度左右，可节约费用41,000多元。

　　采取设备设施的经济运行，巧妙用电

　　空调制冷机组和循环水泵是最大的能耗设备，通过合理调整机组及附属泵类的开启台数，可以达到科学用电。目前，我公司有45KW的循环水泵16台，75KW的循环泵12台，90KW的循环泵7台。根据水温和负荷情况及时关停机组和水泵，如减少一台机组，就能降低能耗1,300千瓦。

　　目前，我公司管理的6个商场项目和1个写字楼项目均实施变压器的经济运行，当变压器负荷减少到不需要两台变压器同时供电时，退出一台变压器，以减少变压器自身的损耗。同时采用改善功率因数，降低电能消耗，提高供电设备利用率。上述7个项目共计变压器21台，如一台变压器有空负荷现象，每天将浪费电900度。根据各项目实际负荷进行及时调整，每年均为公司节约大量电费。

　　合理加装节电器，大大降低用电能耗

　　由于商场内部分扶梯使用率低，电梯全速运转会浪费大量电能。为了避免电能浪费，技术攻关小组决定在32台电梯电机(其中10台5.5KW，22台8KW)上加装节电器。即在原有控制系统上加装一套变频控制系统，在没有人乘坐时，自动扶梯以慢速10HZ运行，有人乘坐时以50HZ快速运行。小组自行设计改造图纸，并购置变频器、上下行继电器及运行接触器等设备。按照设计图纸在上下入口安装感应探头，安装完毕后，运行成功。改造后的运行状态并未干扰原系统，在乘客较多时可随时进行变频与正常运行时的切换。改造后，很大程度减少了电梯配件的磨损，节约了大量电梯配件的购置费用，同时改造后电梯变频运行大大节约了电能。经统计测算，此项目实施后年节电约30万度，节约电费约20万元。

　　加装变频器，经济又节能

　　对空调冷却水塔风扇电机加装变频器。我公司物业管理区域内空调冷却水塔共有24台2.2KW的电机，只要制冷机在开机状态，水塔风扇电机都在工频下全力运转，每年耗电15.2万度。为了经济运行，技术攻关小组通过长时间地跟踪记录水温及天气情况变化，在制冷机冷却水出入口端加装了水温探测头，进行温度取样，温差控制在5度以上，在电机控制回路上加装应用宏ABB标准型控制方式，温差每减小一度，水塔风扇增加四台。改造后年节电60%，约9万度，共计6.4万元。

　　我公司管理的货梯原控制系统为交流双速调速，存在运行不平稳、舒适感差、故障率高，不能随电梯载重实时改变输出电流，且起动电流较大的情况。技术攻关小组把原有接触器继电器控制的控制柜换成了变频及电脑板控制系统，并且在电机轴头上加装了旋转编码器，将原有复杂的井道信息用一个平层感应器全部替换，将原有内选外呼系统改成了串行通讯系统。同时，在运行过程中，通过旋转编码器信号输入测定轿箱载重，根据轿箱载重变化适时改变变频器输出频率，从而改变电机输入电流大小，降低了电能耗。且电机发热情况得到改善，延长了曳引机的使用寿命。电梯采用变频控制系统后，货梯运行平稳且舒适感较好，换速平稳，且能随货梯起动及载重大小情况实时改变输出电流大小，大大节约电能。

　　加强管理，实施节水改造

　　为加强用水系统的管理，我公司除做好日常节水工作外，还加强了水消耗较多的设施设备如冷却塔等的巡视力度，增加清理冷却塔布水器次数，以减少冷却塔溢水流失，从而降低水耗。由于冷却塔特殊的内在结构和管道走向，制冷机在停机时，水塔有大量水外溢，排到雨水管流失。采取措施对冷却塔溢流水进行回收，加装集水箱将水回送到制冷系统，并对水箱水位、水压严密控制，最大限度地防止水箱溢水。通过此项改造，经数据对比每年能节约大量水消耗。

　　物业管理在节能工作中起着越来越重要的作用，物业管理人员需要在做好基础物业管理的同时，认真做好节能减排。在节能管理工作中，管理和技术创新是关键，这其中的每一项工作要求既要有管理意识又要有技术水平的推陈出新。在以后的工作中，我们还应加强协作研究，建立管理和技术创新协作机制，积极开展各种创新研究，建立有效的新技术推广交流平台，积极推广创新成果，增强节能建设的积极性，打造节约型企业，通过节能减排为国家节能，为环境减负，为企业增效，创造一个经济效益、社会效益和环境效益多赢的局面。

篇3：物业管理节能减排经验心得

　　物业服务项目实施节能减排的心得

　　根据落实企业责任感，全面实施节能减排的工作要求，我们盛大金磐服务中心将节能减排工作纳入日常管理与服务过程中，取得了一定的成效。现将盛大金磐项目开展节能减排工作的一些心得体会晒给同行分享。

　　一、节能减排数据比较

　　1、水费比较：

　　20**年度水费为325，235元，20**年度水费为131，212元，减少水费194,023元。主要是减少了景观供水水与保洁、绿化用水。

　　20**年-20**年总水费比较表：

　　2、电费比较

　　20**年度电费为1333，762元，20**年度电费为1149，941元，减少电费183,821元。主要是减少了车库照明与大堂空调用电量。

　　20**年-20**年总电费比较表：

　　3、生活垃圾分拣后垃圾排出量比较

　　20**年前日清生活垃圾量为20桶左右，20**年日清生活垃圾为10桶左右，年减少生活垃圾排出量为2000桶左右。

　　4、办公用纸和生活用纸的采购和用量费用减少，日常保洁垃圾袋使用减少。

　　二、节能减排具体做法

　　1、在员工中加大宣传力度，教育员工养成良好的节约能源，减少垃圾排放的好习惯;我们服务中心在每次主管例会、班组会议以及员工培训时都要反复宣传节能减排，提倡环保工作环保生活的意义。我们与小区社工站一起对小区业主(住户)分发垃圾分类及节能环保的宣传手册，宣传节能环保。

　　2、从管理上入手，减少或消除项目运行过程中能耗的滴冒跑漏。我们于去年底对项目所有的设备设施进行了认真检查分析，寻求节能减排的努力方向。对能耗消损严重的小区鱼池水景渗漏、水景动力系统及大堂空调等滴冒跑漏严重的老大难问题落实制订了解决预案。今年春节后，服务中心首先着手将小区水损严重的鱼池水景进行了堵漏施工。水景修复工程的实施取得了良好的效果，不但解决了水的严重损耗，使我们每月减少1万元左右的补水水费开支，而且解决了地下车库、机房因渗漏而存在的安全隐患。服务中心还将已使用多年的水景动力系统进行了修复和完善，消除了设备的带病运行，减少了水景动力的用电损耗。

　　我们小区共有3个大堂，大堂的空调系统也是耗电主力。在日常管理中，服务中心对大堂中央空调的开启与系统的维护管理加强管理。在我们制定的作业标准与实际操作中，要求相关服务人员严格按照环境温度要求及时间要求开启空调，空调开启温度设定夏季不允许低于26度，冬季不允许高于20度，各条线领班、主管在巡查时都需要对空调面板显示数据进行检查，既保证了大堂环境的舒适度又节约了能耗。工程技术人员对空调主机保证日常维护，如有异常情况及时进行维修处理，不让设备带病工作。由于控制得当，今年的大堂空调用电电费减少支出5万余元。

　　3、对设备进行更新改造。服务中心于年初，对消防通道、公共楼道的普通照明开关逐步进行了更换，使用了声光控开关，杜绝了部分区域长明灯问题。我们小区地下车库原是由1160支40瓦的日光灯管提供照明，服务中心于今年6月在公司服务商中招标以合作的方式对小区地下车库的照明光源进行更新。我们全部使用了15W的LED灯管，既提高了小区车库的照明度，又大大降低了车库照明能耗支出，新光源的使用使我们小区车库照明能耗支出减少60%左右。

　　4、我们服务中心于20**年下半年推行垃圾分类出户，在每个楼层都摆放了有机垃圾(湿垃圾)和无机垃圾(干垃圾)存放垃圾桶，并设置垃圾处理专管员岗位对垃圾进行分拣处理，同时利用小区原有的垃圾处理设备对分拣出的餐厨垃圾就地进行有机处理，大大减少了生活垃圾的排放，小区日运出垃圾从原来的20桶左右减少到9桶左右。另外，今年来服务中心加强了对小区绿化养护过程中产生的绿化垃圾的管理，要求绿化养护人员将草地绿化修剪后的绿化垃圾就地或选择适当地方填埋，不得装袋运出小区，增加垃圾运出量;对乔灌木树枝修剪后的大棵树枝，要求作业人员捆扎堆放在规定地点，风干后处理。虽然增加了我们日常操作的工作量，但减少了垃圾污染和塑料袋的使用。

篇4：物业管理小实活新与节能降耗

　　小、实、活、新与节能降耗

　　20**年，公司参加了由上海市质量协会、市总工会、市团市委和市妇联联合举办的“上海市QC成果擂台赛”，公司的长宁分局管理处“降低治安支队办公大楼用电量”获得一等奖;紫竹科学园区管理处“降低联合大楼空调用电量”获二等奖。同年，公司荣获“上海市质量管理活动小组优秀企业”，“上海市质量管理小组活动卓越领导者”等光荣称号。

　　获得一等奖的课题还荣获了中国质量协会颁发的“优秀质量管理小组”称号。这是继我司自20**年全面开展以“小实活新”与“节能降耗”为突破口的创新活动以来，连续第3年获奖。

　　一、“小实活新”与“节能降耗”的历程回顾

　　20**年，公司借获“上海市质量管理奖”契机，开始筹划公司的管理创新、服务创新活动;20**年，公司制定“创新管理办法”，把“小实活新”与“节能降耗”，作为公司创新活动的重点，将公司创新活动从点到面纳入了公司经营管理，作为一个重要组成部分，有计划、有目地进行部署和实施;20**年，公司设立创新专项资金，制定了“创新专项资金管理办法”，第一年为50万元，为创新活动注入动力。

　　20**年起，公司连续三年在年末举行QC成果擂台赛，进一步推动创新活动提高与发展，当年完成27个创新和QC课题，通过选拔和擂台赛发布成果8个;20**年，公司首次参加上海市QC成果擂台赛，浦东市民中心“生活水箱高水位简易报警装置的研发”课题获一等奖，同年获“上海市优秀节能减排QC小组”、中国质量协会“优秀质量管理小组”称号;交大管理处“降低交大行政楼用电量”获二等奖。公司完成39个创新和QC课题，通过选拔和擂台赛发布成果9个;20**年，公司荣获“上海市质量管理活动小组优秀企业”，“上海市质量管理小组活动卓越领导者”等六项称号，公司完成42个创新和QC课题，通过选拔和擂台赛发布成果10个。“小实活新”是方法、是形式，“节能降耗”是目的、是成果，把二者有效结合起来的是公司的创新机制。公司的创新活动为提高服务质量，提升客户满意度，提升企业品牌形象，降低物业成本起到了良好的推进作用。

　　二、“小实活新”在节能降耗中的具体应用

　　1、节能降耗，始终是创新QC活动的重要题材

　　20**年，最具代表性的是交通大学行政楼空调集中控制课题，解决了室内温度不可控，下班后空调不关，随意开窗等造成的能源浪费，年节电为100407元，获上海市擂台赛节能减排专场的二等奖。交大项目的成功，为公司在大学校区实施节能提供了样板。

　　20**年，最具代表性的是武警总队红宝石路大楼项目中央空调节水节电课题，利用加装平衡管，解决了因冷却塔水位落差引起的水资源浪费，同时解决了冷却泵运行负荷不均匀造成用电量剧增。这一课题的成功，使系统冷却水消耗降低了23%，电消耗降低了27%，折合节约费用179283元。同年，公司多次向校方提交的校区节能方案，得到实施。学校投资了几百万，对各建筑楼群装上水电计量表具，实施了节能可控措施。

　　20**年，是节能降耗课题获得丰硕成果的一年，公司共完成9个节能项目。“降低教学楼公共区域照明”、“别墅样板房节能”、“提高公共实验楼大功率设备功率因素”，实现了大功率设备功率因素从原先的0.8提高到0.9以上。本年度的节电节水折合人民币达到212999元。同年，公司与海洋大学共同确定了“太阳能与分布式供能系统在低碳校园建筑中技术集成与示范项目”立项成功，学校方面获得了上海市教委拨发的项目研发资金。

　　2、专业合作，系统设备专题攻关

　　多年来，公司同国内外多家从事设备系统管理的专业公司保持着良好的合作关系，充分引进这些公司的专业技术，节能降耗道路越走越宽。

　　公司委托西门子公司对大厦系统设备运行状态进行全面跟踪和诊断，提供节能减排的方案;公司与上海某节能工程有限公司合作，使用一种具有软硬件相结合的全自动空调负荷跟踪控制器，自动跟踪空调负荷、自动调节空调能耗，对大型中央空调机组进行变频改造，2年收回150万改造成本;公司与上海某环保新技术有限公司合作，试用同济大学城市污染控制国家工程研究中心研制开发的SC-B多功能冷凝水处理装置，对冷凝水系统进行了除水垢、杀菌藻、除铁垢、降解有机物。同时采用技术先进的斯派莎克疏水器，提高了冷凝水回收率。

　　三、“小实活新”与“节能降耗”活动的推进

　　1、组织落实、培训先行

　　公司每年初制定创新与QC活动工作计划，将其列为重点工作，合并至公司年度工作大纲中。公司将创新课题和QC课题作为KPI的过程管理目标值，下达到每个职能部门和管理处进行考核。

　　同时，明确每年的创新专项资金数额，明确与哪几家专业公司合作，保证每年创新活动能够有序开展，并达到目标。在计划、资金、合作伙伴到位的情况下，公司分管部门分层次组织管理人员和具体实施人员进行专业培训。公司目前有50人取得质量协会颁发的QC合格证，有2人取得上海市QC诊断师岗位证书。

　　2、全员参与、获优奖励

　　公司每年的创新活动，覆盖到每个项目。项目管理处在年初制定计划时，都会根据自身需要，瞄准当前最需解决的问题，确定当年的课题，经公司审核后列入计划，统一下发实施。每个课题小组进行课题注册，小组登记，头脑风暴，集体攻关。年末对所有课题都进行专业评估，与年度考核指标结合。一定数量的积累，必然会涌现出一部分优秀的课题。

　　从20**年开始，公司连续3年举行企业内部QC擂台赛，提升员工参与创新活动的积极性与热情。根据创新资金管理办法，公司对优秀创新课题实施奖励。获得公司内部优秀、市级擂台赛奖次、市级优秀质量小组和信得过班组，以及全国优秀质量管理小组的课题项目，均对参与课题开发、研究、实施的小组成员进行程度不同的奖励。

　　3、评估成果、推广应用

　　通过“小实活新”达到“节能降耗”目的的创新成果，公司都会评估其在其他项目的应用性。如：“生活水箱高水位简易报警装置的研发”，“办公楼宇降低空调系统用电量”、“降低楼宇公共区域和室外照明用电量”、“提高管理区域停车位利用率”等课题，然后在部分管理处进行推广应用，使其他项目能够共享优秀课题带来的成果。

　　4、锻炼队伍、实现共赢

　　公司管理的大部分项目其能源费大都由委托方直接支付，客观地说，众多的节能成果，从中获得的直接经济利益是有限的。可喜的是，通过“小实活新”与“节能减排”活动的全面开展，在公司内部培养了一支肯动脑筋、碰到问题善于思考解决的员工队伍。质量小组的队伍在不断扩大，对提升员工的环境意识、节能意识、服务意识都起到至关重要的作用。公司取得的节能成果，获益最多的是客户、委托方，是社会，这充分体现了公司秉承卓越绩效理念，积极承担社会责任，实现公司、客户及社会共赢的核心价值观。

篇5：节能减排工作物业管理扮演的角色

　　一、物业管理在“节能减排”中的责任

　　1、物业人应担当起社会的责任

　　随着行业的快速发展，管理的社会物业资产价值愈来愈大，物业的产权人对物业管理的要求愈来愈高，社会公共管理职责愈来愈重，这就为物业管理行业给与了更大的社会责任。

　　2、物业人扮演着不能替代的角色

　　从前期介入设施设备的选型，日常的运行维护，到更新改造，物业人都是直接参与和直接管理者，“节能减排”工作既在我们心中，更在我们手中。你在选型和更新改造的意见和建议是举足轻重的;你在日常管理中对能耗的掌控能力是至关重要的。

　　3、物业人要敢做最前端的实践者

　　有了业主的合同委托，你成为了物业的日常管理者，日常的运行管理有你来实现，你应担负起管理责任。有了那么好的现实条件，你应义无反顾地在工作中为“节能减排”作大胆摸索，不断实践，不怕失败，哪怕做一个前进道路上的铺路石。要有这个胸怀。

　　4、物业人应做言行一致的诚信者

　　我们承诺，最大限度地满足业主和使用人对房屋、设施、设备使用的需求，并创造良好的经济效益和社会效益。既然我们对全社会公开承诺了，我们必须践行自己的诺言。最起码要做一个“节能减排”的积极倡导者。

　　5、物业人是最大的收益者之一

　　一是管理上的受益者。在排摸能耗的走向，掌握控能的关键点，再制定出最经济、最合理、最节能的运行模式，使物业的管理能级有质的提升，这才是我们追求的科学管理。

　　二是成本上的收益者。在管理和服务等成本不断上涨，物业管理步履蹒跚，甚至到了举步维艰的程度，“节能减排”工作的大力推进，可能会迎来柳暗花明。

　　二、如何在物业管理过程中节能

　　1、提高物业设备设施的科技含量，做好项目节能

　　物业常用的耗电耗能的设备设施，如公用照明设施、机电设备、通风换气设备和温控设备等，可以尽量采用节能省电型产品。需要注意的是，目前，新产品、新技术和各种节能设备鱼龙混杂，物业管理公司在采用时要认真进行选择，尽量选择那些通过国际和国内有关部门认证、技术先进，并且有雄厚的企业实力和优质的售后服务作为保障的产品。尽量避免出现投入大量资金却达不到预期效益的情况。

　　具体操作上大致可分为两种情况：

　　(1)如果是早期介入的物业管理公司，应在工程设计中尽可能推广或帮助业主选择优良节能设备，给用户提出中肯的建议，帮助他们提前选择、一步到位的完成节能型设备的选用和安装。

　　由于物业管理人员比工程设计者、施工单位和工程管理人员更了解各种物业设备设施的耗能情况，具有比较丰富的节能经验和节能体会。因此，物业管理企业越早介入越有利于做好物业项目的节能工作。在物业开发的早期，开发商和业主需要投在物业项目上的资金还没有启动，这时物业管理公司如能及时介入，尽早引导其选用科技含量高、能耗小的新技术产品，可以保证物业项目在相当长的时间内的合理有效利用。物业管理企业也可以避免更换物业项目带来的资金损耗以及给业主带来不方便。

　　(2)如果是物业项目的工程建设在物业管理企业介入之前就早早完工了。比较好的方法是淘汰高耗能的设备，加装专业节能设备。但是，这样做的成本一般比较高，需要业主们在资金上的支持。一般情况下，物业管理公司所能做的是对物业设施进行节能改造，同时注意合理控制耗能设备使用时间和使用量，减少能源以及设备自身的损耗。

　　物业管理公司在选用物业项目方面应更新开发理念，大胆选用适应当地实际情况的天然能源。如太阳能设施和雨水收集设备等。

　　2、提高物业管理者节能意识，强化管理节能

　　在物业管理服务中加大管理力度，体现严格、科学的原则，以堵塞漏洞和浪费，既是物业经营控制成本的需要，也符合业主的利益。因此，要对各个岗位上的员工的工作进行规范，使其树立节约意识和成本控制意识;应落实各项管理制度，完善质量管理控制体系;另外，还要按规定定期检修各种设施设备，保证其长期处于良性运行状态，从而减小磨损和浪费。

　　进行节能型物业管理，需要一个优秀管理团队做支撑。一个优秀的团队首先要有一个优秀的领导，可以考虑选用有综合调控能力的工程总监，在节能增效上把握方向，作出正确决策。同时也要求团队成员具有综合管理的能力和水平，特别是要熟悉对物业工程设备的管理，能够掌握现代化技术和最新科技动态。从员工日常工作入手，做好项目节能。一个完善的管理，既能够实现物业项目的节能意图，也有助于发掘出物业项目的节能潜力，有可能会获得比设计更好的节能效果。

　　3、提高用户节能意识，形成自觉节能的习惯

　　物业管理企业应做好与业主的沟通工作，做好日常的宣传工作。无论是住宅小区还是办公型建筑，主要的能源使用者仍然是用户。特别是办公建筑，其能耗费用承担者多为公司和企业，因此使用者的节能意识和节能积极性相对于小区居民来讲比较弱。物业管理公司作为管理者，有义务做好节电、节水、节气的宣传工作，如在电梯或走廊内设置与节能有关的公益广告等。另外，物业管理人员自身也应做好节能工作，从随手关灯、注意节水等细节做起，为用户树立一个好的榜样，帮助用户养成自觉节能的习惯。

　　三、新技术节能案例：蓄冰式空调系统运行模式

　　申能能源中心：建筑面积4万平方米

　　配备了包涵节能减排理念的设施设备有：太阳能光伏发电;风电照明;三联供(冷热电联产);复合采光;蓄冰式空调;变频调速;BA系统;及时能源计量等。