厦门XX物业财务部经理岗位职责

　　厦门**物业财务部经理岗位职责

　　指导本部门员工贯彻执行国家财经制度，遵守有关法律，指导、督促、检查本部门各项工作及下属人员的工作情况。

　　全面负责公司财务部工作，协助总经理对公司财务、资金、成本，费用实行宏观管理。

　　负责制定、贯彻、落实本部门岗位职责，工作要求及各项管理制度，健全企业内部财务运作规范和经济责任制度。

　　负责组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金，实现公司经济指标。

　　审核收支凭证，核准确性签发支票。

　　组织实施财务软件、物业管理软件，编制会计报表及相关收支统计报表。

　　根据收集财务信息，进行财务分析，并组织人员对项目欠费进行清缴。

　　负责督促财会人员正确及时计算交纳各种税款。

　　配合办公室、综合管理部组织对本部门员工的培训工作。

　　协调本部门与公司各部门之间的协作关系，团结员工，帮助员工提高业素质。

　　在总经理的指导下组织协调各项目的多种经营工作。

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篇2：厦门XX物业总经理助理岗位职责

　　厦门**物业总经理助理岗位职责

　　1负责公司工作计划、总结各类文件的起草、审核工作。

　　2牵头组织承办公司各类会议的会务工作，做好会议记录，整理会议纪要。

　　3对上级和外来文、电负责催办、回复。

　　4协助总经理处理日常工作，协调部门工作，监督各部门和服务中心认真及时地贯彻落实公司的各项作决策和指令。

　　5分析市场，制定对策，确定公司发展方向及发展的目标供公司领导参考。

　　6代表公司领导对外洽谈项目，与前期部协作投标。

　　7协助各服务中心与涉及公共事务(工商、税务、环保、用水、用电)有关部门的协调工作。

　　8负责统筹公司的内部管理工作，协助总经理协调各部门、各服务中心之间的关系。

　　9经常与公司各管理层、基层员工沟通，并将所收集的意见、建议反馈给公司领导。

　　10协助综合管理部做好制度建设，了解综合管理部的工作情况，检查制度落实情况，并向领导反馈;协作综合管理部制定员工培训计划、培训内容，审核培训教材。

　　11与办公室协作，协助办公室做好年检、报批、人事、工资、档案管理等工作。

　　12了解项目代培管理人员的基本情况，对其综合素质进行全面评定。

　　13完成总经理交办的其他工作。

篇3：厦门XX物业总经理岗位职责

　　厦门**物业总经理岗位职责

　　1主持公司的日常管理;

　　2决定公司的经营计划和投资方案。

　　3审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

　　4对质量体系承担全面的责任，对质量做出承诺;

　　5聘任或解聘各职能部门经理，决定其报酬事项。

　　6审定公司的基本管理制度。

　　7负责对公司运营的监督管理。

篇4：PZ物业管理公司经理职责

　　PZ物业管理公司经理职责

　　上司：总经理

　　下属：物业部各处主管

　　职责范围：

　　1、环境管理2、机电管理3、安全管理4、运营管理

　　权限：

　　1、公司章程、各项工作流程拟定与修改的合理化建议、申请。

　　2、日、周、月、季、年度工作计划及部门内考核标准的拟定上报。

　　3、部门人员定岗定编计划提报。

　　4、部门经营与发展战略决策提报。

　　5、突发事件、危机事件及重大事故的处理意见与结果提报。

　　6、部门员工的升迁调动建议。

　　7、部门内应聘人员的复试意见提报。

　　审核权：

　　1、部门上报建议、申请等，需总经室签批文件的审核。

　　2、部门内5000元以上物资的请领、请购审核。

　　核定权：

　　1、公司(部门)与物业部，及物业部内外部联络函件的签收发处理权。

　　2、公共事务处理权。

　　3、2000元以内的本部已批采购物资请领。

　　4、职责范围内异常事故及重大事故的的处理。

　　5、公司外因公事务消费200元直接消费权:200元以上提前1日申请提报总经理批准。

　　6、授权范围内的临机处理权力。

　　7、部门员工3天以内的事假批准权。

　　承担责任：

　　1、对违规行为未履行职责进行处罚或提报，对部门内提报事件隐瞒不报，承担管理责任处以“书面警告”至“大过”之间的处罚, 如屡次违反者(3次以上)，给予降级处理;并根据其造成的经济损失的严重性，承担经济责任。

　　2、对突发事件处理不当，造成一定不良后果的，根据情节轻重，给予“书面警告”至“降级”之间的处罚;并根据其造成经济损失的严重性，承担经济责任。

　　3、违规或越级操作，根据情节轻重给予“警告-大过”处分，如给公司、各部门造成严重后果及不良影响者，给予“除名”并公布。

篇5：小区会所经营部经理岗位职责

　　小区会所经营部经理岗位职责

　　经营部经理在公司分管副总的指导下，带领下属对管辖区内的工作实行全面的管理，对公司的总经理负责，主要工作如下：

　　1、决执行国家各项方针和政策，坚持“依法管理，专业服务，信誉第一，客户至上”的服务宗旨。

　　2、正确理解企业发展战略和企业核心价值观，准确向员工传达和渗透。

　　3、具有高度的责任心和敬业精神，以身作责，时刻维护公司形象为己任，从全局出发，无私、客观、公正、公平地处理事务。

　　4、对经营部全权负责，做好各会馆和管理服务中心的坚控和调配工作，对出现不合理的服务，及时做出处理。

　　5、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。

　　6、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，经济指标以及建立各项管理制度。

　　7、认真执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核，做到奖罚分明。

　　8、每星期组织管辖区内各部门主管召开例会，总结本周工作的落实情况，讨论下星期的工作计划。

　　9、负责做好经营部对外，如：公安、公商、税务、大客户等部门的协调工作，便于开展各项工作。

　　10、协调公司财务部监管管辖区内各类的收支、督促。

　　11、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。

　　12、对突发事件，能够冷静、准确、及时处理并解决问题(按照相关的国家规定执行)。

　　13、做好公司交办的其他任务。