PZ物业管理公司经理职责

　　PZ物业管理公司经理职责

　　上司：总经理

　　下属：物业部各处主管

　　职责范围：

　　1、环境管理2、机电管理3、安全管理4、运营管理

　　权限：

　　1、公司章程、各项工作流程拟定与修改的合理化建议、申请。

　　2、日、周、月、季、年度工作计划及部门内考核标准的拟定上报。

　　3、部门人员定岗定编计划提报。

　　4、部门经营与发展战略决策提报。

　　5、突发事件、危机事件及重大事故的处理意见与结果提报。

　　6、部门员工的升迁调动建议。

　　7、部门内应聘人员的复试意见提报。

　　审核权：

　　1、部门上报建议、申请等，需总经室签批文件的审核。

　　2、部门内5000元以上物资的请领、请购审核。

　　核定权：

　　1、公司(部门)与物业部，及物业部内外部联络函件的签收发处理权。

　　2、公共事务处理权。

　　3、2000元以内的本部已批采购物资请领。

　　4、职责范围内异常事故及重大事故的的处理。

　　5、公司外因公事务消费200元直接消费权:200元以上提前1日申请提报总经理批准。

　　6、授权范围内的临机处理权力。

　　7、部门员工3天以内的事假批准权。

　　承担责任：

　　1、对违规行为未履行职责进行处罚或提报，对部门内提报事件隐瞒不报，承担管理责任处以“书面警告”至“大过”之间的处罚, 如屡次违反者(3次以上)，给予降级处理;并根据其造成的经济损失的严重性，承担经济责任。

　　2、对突发事件处理不当，造成一定不良后果的，根据情节轻重，给予“书面警告”至“降级”之间的处罚;并根据其造成经济损失的严重性，承担经济责任。

　　3、违规或越级操作，根据情节轻重给予“警告-大过”处分，如给公司、各部门造成严重后果及不良影响者，给予“除名”并公布。

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篇2：小区会所经营部经理岗位职责

　　小区会所经营部经理岗位职责

　　经营部经理在公司分管副总的指导下，带领下属对管辖区内的工作实行全面的管理，对公司的总经理负责，主要工作如下：

　　1、决执行国家各项方针和政策，坚持“依法管理，专业服务，信誉第一，客户至上”的服务宗旨。

　　2、正确理解企业发展战略和企业核心价值观，准确向员工传达和渗透。

　　3、具有高度的责任心和敬业精神，以身作责，时刻维护公司形象为己任，从全局出发，无私、客观、公正、公平地处理事务。

　　4、对经营部全权负责，做好各会馆和管理服务中心的坚控和调配工作，对出现不合理的服务，及时做出处理。

　　5、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。

　　6、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，经济指标以及建立各项管理制度。

　　7、认真执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核，做到奖罚分明。

　　8、每星期组织管辖区内各部门主管召开例会，总结本周工作的落实情况，讨论下星期的工作计划。

　　9、负责做好经营部对外，如：公安、公商、税务、大客户等部门的协调工作，便于开展各项工作。

　　10、协调公司财务部监管管辖区内各类的收支、督促。

　　11、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。

　　12、对突发事件，能够冷静、准确、及时处理并解决问题(按照相关的国家规定执行)。

　　13、做好公司交办的其他任务。

篇3：小区会所经营部经理助理岗位职责

　　小区会所经营部经理助理岗位职责

　　经理助理在经营部经理的领导下，负责组织、协调管辖区各项经营工作：

　　1、负责经营部职责范围内工作的策划、指导、监督、把关。

　　2、负责每月向经营部经理提交工作计划及工作总结、各部门日检情况汇总。

　　3、负责对管辖区内员工进行各类考核。

　　4、向经营部经理提交管辖区内各岗位的用人计划，并注明用人理由。

　　5、监守岗位，按时上下班，着装整齐，各方面严格要求自己。

　　6、认真落实公司的培训计划，提高员工的岗位技能。

　　7、能够独立处理经营部分派管辖区内的各项工作。

　　8、能够以身作则，深入一线，及时了解员工的思想动态并及时解决。

　　9、负责指导、监督、建立健全档案管理制度，定期查询档案情况，如有档案不全或丢失情况，应及时组织补全，并通过客户档案资料的整理，实现客户资源的再生。

　　10、给经理做好参谋，对发现的有待于提高经营部整体经营水平的地方及时提出合理化建议。

　　11、监督本管辖区的各部门对标准作业规程的执行情况，协助经理组织项目自我检查、自我分析。

　　12、能够圆满完成经理交办的其他任务。

篇4：工业学校后勤物业项目经理助理岗位职责

　　工业学校后勤物业项目经理助理岗位职责

　　直属上级：项目服务中心经理

　　联系部门：公司各职能部门、项目服务中心各班组

　　岗位职责：

　　1、负责项目服务中心各类公文的拟稿、修改、并呈送经理审核，以及项目服务中心收发文登记分发工作。

　　2、协助经理安排项目服务中心会务工作，做好会议记录，按要求编写会议纪要或决议。

　　3、熟悉档案归档范围，懂得分门别类，对档案的整理、书写要求规范化，科学化。做好各种文件记录资料的收集，分期分类归档案，为日后查找提供方便。对所管理档案的丢失、损坏、泄露负责，并对具体确定文件材料作出保管期限的划分。

　　4、负责项目服务中心的日常接待工作。

　　5、负责项目服务中心的报销工作。

　　6、全面负责物业管理服务品质的监管工作。

　　7、遇到紧急突发事件在第一时间通知安管队伍队长并汇报经理，协助相关人员做出有效的应急处理，并向上级汇报。

　　8、掌握现代化的办公设备，不断提高服务意识及管理水平、物业管理业务知识，及时与有关部门协调合作;

　　9、完成上级交办的其它工作。

篇5：工业学校后勤物业项目经理管理职责

　　工业学校后勤物业项目经理管理职责

　　直属上级：公司总经理

　　督导下级：经理助理、安管主管、保洁主管、绿化班长

　　管理职责：

　　1、全面负责项目服务中心的工作，领导全体员工完成公司下达的责任目标。

　　2、根据国家的政策法规和物业公司的指示精神，制定项目服务中心的经营方针和运作模式。

　　3、制定各项规章制度、服务规范及操作规程，明确各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。

　　4、建立健全项目服务中心的各级组织架构及工作程序，使之合理化、精简化及效率化。

　　5、编制项目服务中心业务中、远期发展计划，负责制定年度工作安排，员工培训计划及年终工作总结。

　　6、对项目服务中心的全面工作有决策指挥权，对项目服务中心所属管理岗人员的任免及聘用、调动和辞退有建议权;对项目服务中心所属生产岗人员有人事决定权。

　　7、负责制定、审核项目服务中心的经费收支，做到合理收支、开源节流，开展各项有偿服务，力求取得良好的经济和社会效益。

　　8、组织项目服务中心的月检工作，对项目服务中心的整体服务质量，安全生产负责。

　　9、负责对外业务的联系工作及合同的评审工作，并组织实施对供方的考评，有权建议决定聘用或解聘，并上报公司批复。

　　10、注重与行客户管部门及同行业之间的交流，树立公司对外形象，努力争创优质服务。研究制定项目服务中心所辖物业的“创优”评比计划及方案，使所辖物业随社会的不断进步和行业的不断前进而发展，最终形成品牌物业。

　　11、定期巡视所管物业及各部门的工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题，做好上请下达的保障工作。

　　12、以身作则，关心员工，奖罚分明，使项目服务中心具有高度凝聚力，引导员工以高度热忱和责任感去完成本职工作。

　　13、 完成公司交办的其它工作。