厦门XX物业财务主管质岗位职责
厦门**物业财务主管质岗位职责
严格遵守财经纪律,遵循会计制度与会计核算原则,对公司经营管理和会计核算中心的问题提出建议和改进办法。
配合会计主管,完成凭证录入工作,编制会计报表及要求的财务分析资料。
对发票、收据、支票的领、用、存进行管理。
负责各项目现金支出审核,包括日常费用报销,材料采购支出及公司其他费用支出的审核。
负责与工程部、办公室配合,做好库存物品及设备的盘点及登记入帐。
督促项目欠费清缴工作。
检查项目日常财务工作。
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2:PC物业环境清洁绿化主管工作职责
PC物业环境清洁绿化主管工作职责
岗位名称: 环境清洁绿化主管
直接上级: 综合管理部经理
直接责任:
1、在综合管理部的直接领导下负责指导各物业的环境绿化、清洁卫生以及消杀等工作;
2、尽力协调各部门的工作,积极配合综合管理部及其他部门处理好各种关于客户的投诉事件。
3、负责起草公司环境清洁绿化的各种文件、报表、通知和内部管理规定;制定公司环境清洁绿化的各项环境清洁保洁任务;
4、负责各管理处有关清洁卫生的统一管理和协调,并积极配合国家有关部门对清洁卫生的各种检查工作,协调内外关系;
5、协助管理处制定保洁的工作流程与监督质量,接受业主和其他人员的建议;监督各物业内的清洁与保洁工作,按照公司的要求落实;
6、负责提高改善环境清洁绿化的各种工作流程,使工作人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;
7、负责公司新接管物业的环境清洁绿化设计,编制岗位计划和管理流程,并牵头组织培训和实施,协助新接项目的物业管理走上正轨;
8、负责清洁卫生的新技术的推广,和清洁卫生的大众意识到宣传,尽量做到我们接管的物业内干净整洁,无污染,营造祥和的物业(小区)。
篇3:CM物业项目保洁公司驻场主管岗位职责
CM物业项目保洁公司驻场主管岗位职责
报告上级:客服中心主管
督导下级:保洁公司保洁员
岗位职责:
2.1按照甲方物业管理企业的管理方针、目标和任务,制定环境卫生的保洁计划,组织安排各项环境卫生保洁的具体工作。
2.2全面负责管理区域内的清洁卫生工作的安排,做好每日巡检记录,及时向客服中心主管进行汇报。
2.3对保洁服务质量进行监督检查,熟悉相关合同(协议)的内容,监督检查履行情况,落实甲方公司对服务供方的管理要求,达到甲方公司的工作标准。
2.4提交管理区域内除“四害”、消杀工作的计划,并落实实施。
2.5经常在管理区域内巡查,做到每日检查各区域、各保洁任务的完成情况,并根据不同情况及时做出相应的处理意见。发现不足之处要及时组织人员返工;发现卫生死角,要及时调配人员予以清除。
2.6根据管理文件的规定,落实质检频次,确保质检质量,发现服务供方不合格问题,及时要求整改,并进行验证。
2.7负责对保洁员进行劳动技能、专业知识及仪容仪表的培训,提高员工整体素质。
2.8定期向物业客服中心汇报有关情况,听取有关建议和意见,积极改进工作
2.9认真完成甲方公司领导交办的其他工作。
篇4:cm物业项目客服中心主管岗位职责
cm物业项目客服中心主管岗位职责
报告上级:项目经理
督导下级:客服中心全体员工
联系部门:物业公司各部门
岗位职责:
1.1 认真贯彻执行《物业管理法规》和公司有关规章制度,在实践中不断提高自身的业务素质和领导工作能力。
1.2 建立健全的客服中心组织系统,使之合理化、精简化、效率化。
1.3 选择合格的服务供方,拟订有关合同(协议),实施监督检查、验收评定,确保达到合同(协议)的要求。
1.4 定期向项目经理汇报客服中心工作情况,提交有关物业管理的合理化建议。
1.5按操作规程和服务标准,结合实际情况,督导员工做好卫生保洁工作,有计划的进行巡视检查和抽查工作,发现问题及时处理。
1.6 负责本部门工作的组织指挥、计划控制、指导检查和综合评定。
1.7 主持每周一次的客服中心例会,听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进管理方法,促进工作进展。
1.8 经常巡视管理区域内外场所及各部门的工作情况,检查服务质量,发现问题,及时解决。
1.9 负责审批员工培训考核及奖惩计划,监督员工培训工作。
1.10负责组织客服中心的各项工作检查,通过检查、考核,加强部门及责任人的工作责任感,督导各项管理服务工作的有效落实。
1.11 关心员工生活,为员工解决实际困难,增强集体凝聚力。
1.12 积极与属地派出所、居委会等管理机构和供电、供水、供气、有线电视、邮政、通讯等服务机构建立良好的业务关系,协助有关部门开展各项工作。
1.13 负责客服中心日常管理经费的报批工作。
1.14 制定客服中心周、月、年度工作计划,并组织落实,认真监督检查,负责客服中心员工工作绩效考评。
1.15 自觉接受项目经理的监督,采纳合理化建议。
1.16 接受公司总经理和物业公司组织的年度考核。
1.17 完成上级领导交办的各项工作。
篇5:CM物业公司事务部主管职责
CM物业公司事务部主管职责
上司:管理处主任
下级:事务部各员工
权限:
提报权:
1、对管辖范围内的设施设备故障、事故,提报处理意见和结果。
2、提报对工作内的潜在隐患的修整或处理意见。
3、公司章程、各项工作流程增补或修改的合理化建议或方案。
4、拟定上报日、周、月、季工作计划及考核标准。
5、部门员工的升迁调动建议。
审核权:
1、审核部内员工提报的合理化建议,各类申请,并提出意见。
2、审核部门员工奖惩、变动申请和各种合理化建议。
3、根据工作情况,审核人员增补、工作安排表、物资领用(200元)、请假手续、福利申请等,并提出意见。
核定权:
1、员工培训计划的制定,上报审批与落实执行。
2、领班工作检查、指导与考核标准与结果。
3、部门内人员、岗位安排、调动及合理调配权。
4、物业公司内部门之间联络函的签收处理权。
5、200元以内物资领用的签批权。
6、公司制度执行权力。
7、在授权情况下,有临机处理权力。
责任承担:
1、对违规行为未履行职责进行处罚或提报,对部门内提报事件隐瞒不报,承担管理责任处以“书面警告”至“大过”之间的处罚, 如屡次违反者(3次以上),给予降级处理;并根据其造成的经济损失的严重性,承担经济责任.
2、对突发事件处理不当,造成一定不良后果的,根据情节轻重,给予“书面警告”至“降级”之间的处罚;并根据其造成经济损失的严重性,承担经济责任。
3、违规或越级操作,根据情节轻重给予“警告-大过”处分,如给公司、各部门造成严重后果及不良影响者,给予“除名”并公布。