世贸商城装修施工管理协议书

　　世贸商城装修施工管理协议书

　　甲方：*城**物业服务有限公司

　　乙方：

　　经甲、乙双方友好协商，对--世贸商城内商铺： 区 _幢_____号商务办公房:_____区____幢____层______号。

　　装修施工管理事宜达成如下协议：

　　1、乙方须严格遵守甲方制定的《装修施工管理规约》之有关规定:

　　(1)施工前向甲方**物业提交详细的装修设计图纸供审核、批复，并交纳装修保证金100平米以内1500元，100平米以上2000元;

　　(2)按消防部门的规定履行消防报批手续;

　　(3)接受甲方的施工现场管理，违者施工承担相应违章处罚;

　　(4)遵守《装修施工管理规约》规定的各项装修要求。

　　2、乙方在装修施工过程中须遵守如下安全操作规定：

　　(1)施工前，乙方应将施工人员名单、身份证及身份证复印件送甲方**物业备案;**物业根据乙方提供的名单核发《装修人员出入证》。乙方施工人员必须凭证沿指定的线路出入施工现场。

　　(2)乙方所有装饰材料必须符合防火要求。

　　(3)乙方在施工现场必须根据消防要求，配备一定数量的灭火机;吸烟应在指定地点，并落实安全措施。

　　(4)乙方在施工中需要动用明火(如电焊、气割等)之前，须向甲方**物业报告并填写动用明火申请表。

　　(5)乙方在电气施工中必须符合甲方规定，施工使用的临时电源箱和临时电源线必须符合电业有关规定，所有电器线路必须穿管到位，接地、接零分开。装修场地不得用烧水器烧水和用电器煮食。

　　(6)未经甲方**物业批准，不得擅自加接和移动消防设施。

　　(7)施工中如需更改消防系统，须通过保安部，报消防部门批准方可施工。施工结束后，须报消防部门验收。

　　(8)乙方在施工过程中，由于违章操作所造成的伤亡事故均由乙方负责。

　　(9)违反以上安全操作规定的，甲方保安部有权责成乙方暂停施工，由此造成的损失概由乙方自行承担。

　　3、甲方同意在乙方装修施工期间给予各方面的配合，包括：

　　(1)受理乙方提交的装修设计图纸，并及时批复、审核;

　　(2)为乙方人员进入施工现场办理各种手续，如施工人员登记、签发临时《出入证》等;《出入证》和《经营户装修临时许可证》，收取工本费每份7元和10元。

　　(3)安排保安及安全人员巡逻，检查施工现场安全，执行违章处罚，消除装修、消防安全隐患;

　　(4)安排工程管理人员，协调处理设计与施工过程中的问题;

　　(5)参与工程验收，提出整改意见，确保装修质量。

　　4、以上协议若有未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

　　5、《装修施工管理规约》作为协议的附件，具有同等法律效力。

　　6、本协议一式二份，甲乙双方各执一份。

　　甲方： 乙方：

　　日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

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篇2：医院食堂装修改造文明施工管理措施

　　医院食堂装修改造文明施工管理措施

　　1 组织管理措施

　　1.1 健全管理组织：施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、工长(或承包队长)、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受部包单位的监督检查，并负责本单位的文明施工工作。

　　1.2 健全管理制度：

　　1.2.1 文明施工管理应按专业、岗位、区片、班组等分片包干，分别建立岗位责任制度。

　　1.2.2 把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。

　　1.2.3 工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。

　　1.2.4 文明施工管理实行奖惩制度，要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。

　　1.2.5 施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业人员及特殊工种施工人员，必须持证上岗。

　　1.2.6 施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

　　1.2.7 文明施工是一项综合性的管理工作，除此之外，还应根据实际情况建立健全质量、安全、消防、保卫、场容、卫生、料具、环保、民工等管理制度。

　　1.3 健全管理资料：

　　1.1 上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全。

　　1.2 施工组织设计(方案)内容应齐全(质量、安全、保卫、消防、环保)等管理要求，并有施工各阶段现场的平面布置图和季节性施工方案。

　　1.3 施工现场应有施工日志，施工日志中应有文明施工内容。

　　1.4 文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。

　　1.5 文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。

　　1.6 文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。

　　1.7 施工管理各方面专业资料。

　　2 现场管理措施

　　2.1 开展“5S”活动，即：整理、整顿、清扫、和素养。通过开展“5S”活动，注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程，开展“5S”活动，必须领导重视，加强组织，严格管理。不断提高施工现场的“5S”水平。

　　2.2 合理定置

　　2.2.1 合理定置的依据。

　　2.2.2 国家、行业、地方和企业关于施工现场管更换法规、法律、标准、规定、管理办法、设计要求。

　　2.2.3 施工组织设计(施工方案)。

　　2.2.4 自然条件资料，如地形、水文、地质及气象资料。

　　2.2.5 区域规划图，现场周围道路、建筑物、区域电源、物资资料、生产和生活基地状况等。

　　2.2.6 材料设备等需用量及进场计划和运输方式。

　　3 目视管理

　　1 推行目视管理，一定要从施工现场实际情况出发，做深入细致的调查研究，有重点、有计划的逐步展开，不摆花架子，不盲目一哄而上或搞形式主义。

　　2 推行目视管理，一定要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。

　　3 推行目视管理，要做到形象直观，一目了然，清晰、鲜明、位置适宜，现场人员都看得见、看得清，要实用、少花钱，多办事，讲究实效。

　　4 要严格管理，严格要求。现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，奖罚分明，坚持兑现。

篇3：电厂厂前区室内装修及机电安装工程文明施工管理

　　电厂厂前区室内装修及机电安装工程文明施工管理

　　● 工作目标

　　在组织施工中，认真贯彻执行建设部、江苏省建委、江苏省环保局、江苏省卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定。重点落实《江苏省建设工程施工现场管理基本标准》、《江苏省建设工程施工现场环境保护工作基本标准》，《江苏省建设工程施工现场保卫工作基本标准》、《江苏省建设工程现场管理基本标准补充生活设施及卫生防疫管理标准》，以及《江苏省建设工程施工现场文明安全施工补充标准》。

　　● 组织管理

　　成立“施工现场文明施工管理委员会”组织领导施工现场的文明施工管理工作。根据现场情况，成立场容清洁队，每天负责清扫场内交通道路、楼道和办公区域并洒水降尘。

　　● 管理规定

　　1、 施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁、整齐、文明施工。

　　2、 施工现场场地必须平整、坚实，并有排水措施，道路要畅通，不得尘土飞扬。

　　3、 各种材料及构配件按要求分规格码放整齐，合理保管、方便使用。

　　4、 工人操作地点和周围必须清洁整齐，干活脚下清，活完料净。施工垃圾要及时清理。

　　5、 建筑物内外，禁止随地大小便，经常保持清洁卫生。

篇4：装饰装修项目保证文明施工管理措施

　　装饰装修项目保证文明施工管理措施

　　一、 总平面管理

　　1. 施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理规定、防火安全保卫制度。

　　2. 供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。

　　3. 所有材料的堆放、小型机械的布设均按平面图的要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。

　　4. 在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

　　三、 重点部位的检查

　　在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料和垃圾。项目经理部将派专人对各楼层进行监督、检查，以保证每个作业面清洁、规整，对运入各楼层的待用材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划一。

　　四、 其他具体措施

　　1. 各类标志牌、安全操作规程牌一律统一规格尺寸，要求放置整齐，挂置牢固，并置于醒目处。

　　2. 工作人员必须统一着装上岗，树立企业良好形象。

　　3. 场内道路畅通无阻;非湿作业面无积水;非作业面无施工垃圾。

　　4. 工完场清;活完成品清;当日作业当日清;机具、工具整理清。

　　5. 出入口、洞口、楼梯口、电梯口防护好，施工秩序好;成品、半成品保护好;脚手架、人字梯搭设牢固好;作业场地照明通风好。

　　6. 不见零散砂、石、水泥、木方、型材、管、线等;不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔;不见随地大小便、任意乱涂乱画;不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作;不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。

　　7. 材料应严格按施工计划进场,进场后要按业主审批过的布置图整齐堆放,保持现场整洁。

　　8. 消防设施放置整齐;临时用水电管线安装整齐。配电箱有门有锁，闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范完好。

　　9. 施工现场所排污水入下水道，应先集中经过临时沉淀池过滤后方准入市政管道,防止堵塞下水道，严格控制排放水的质量指标:排放水的PH值应在6-9范围内，悬浮物质应小于500㎎/L。

　　10. 有制度、有计划;有标志牌、安全操作牌;有出入证;有场容分片包干范围、职责;有吸烟室和饮水处;有临时厕所;有施工平面布置图或企业部门标识。

　　11. 工地由专人负责协调与有关单位、所在地居委会、市政、交通等的关系,保证工程文明施工,顺利进行。

　　12. 公司每月由标化领导小组,组织部门负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查,并打分评比名次，有力地配合总包单位促进各项“标准化管理”工作，达到文明施工的要求。

篇5：装修装饰项目施工管理

　　装修装饰项目施工管理

　　技术管理

　　成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。

　　质量管理

　　建立以项目工程师为首的质量保证体系。严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。

　　生产管理

　　生产组织方面：在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。

　　劳动力管理

　　在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡(卡上附照片、姓名、职务、工种),为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到业主和监理的要求。

　　各专业工种协调管理

　　每周定期参加与各专业单位召开的协调例会，以解决施工过程中发生的问题，以书面形式进行协调联系。

　　施工力量的配备

　　针对本工程工期较紧的特点，我公司决定超常投入劳动力，主要表现在以下几方面：a.在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量;b.从质量上，选派在各类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移;c.各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务;d.做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。

　　根据对本工程的工程量测算，各工种等级配备高级工占25%，中级工占50%,低级工占20%，其它辅助工占5%。