食堂保管员年度岗位绩效考核表

　　食堂保管员年度岗位绩效考核表

年度岗位绩效考核表
部门：总务科岗位：食堂保管员姓名：年月日
考核 项目	具体内容及定义				考核标准		考核结果
任务绩效	食堂各类物资的检验记帐、存放、保管工作； 食堂各类物资的发放工作和客饭管理工作； 协助搞好食堂内部的其他工作；				A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周 边 绩 效	工作 责任心			尊重并维护组织的利益和形象； 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 积极主动承担相应的工作任务和责任； 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	工作 态度			主动服从上级的工作指示或任务安排； 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 从大局出发，以组织利益为重	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	团队 合作			愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 为后续工作或人员提供最大程度的便利	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	周边 合作		认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善		A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效	知识	具备充分的读写和计算方面的基础知识； 有一定的理论和专业知识； 具有适应岗位工作要求的业务知识；			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	执行力	1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 2．能够随机应变。 3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 4．充分发挥自己和他人的作用。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	理解力	1．能充分理解并把握要点。 2．善于接受新事物。 3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	技能	1．掌握工作的要领和要诀。 2．技术操作娴熟。 3．能及时发现并纠正错误。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	判断力	1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字： 年月日

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篇2：花生米班长/保管员岗位绩效考核评估标准

　　花生米班长/保管员岗位绩效考核评估标准

　　序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%)

　　优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)

　　1 库存物资盘点准确率 库存物资盘点准确率达到99% 库存物资盘点准确率达到98% 库存物资盘点准确率达到95% 库存物资盘点准确率达到90% 库存物资盘点准确率低于85 % 30

　　2 物资抽检合格率 物资抽检合格率达到100 % 物资抽检合格率达到 98% 物资抽检合格率达到 95% 物资抽检合格率达到 90% 物资抽检合格率低于 85% 20

　　3 5S现场管理 5S现场管理达标率达到 98% 5S现场管理达标率达到 95% 5S现场管理达标率达到 90% 5S现场管理达标率达到85% 5S现场管理达标率低于 80 % 20

　　4 劳动纪律违规率 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)不超过 1次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为2次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为3次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为4次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过4次以上 20

　　5 工作满意度 各部门员工对本人投诉次数为2次 各部门员工对本人投诉次数为3次 各部门员工对本人投诉次数为4次 各部门员工对本人投诉次数为5 次 各部门员工对本人投诉次数为5次以上 10

　　合计 100

篇3：花生米班长/保管员岗位绩效考核指标

　　花生米班长/保管员岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 库存物资盘点准确率 30 财务管理部/

　　物流管理部 依据财务管理部盘库结果。

　　2 物资抽检合格率 20 质量管理部 物资抽检合格率=(所抽取样品中合格品的数量÷所抽取的样品总数)×100%

　　参考质量管理部出具的检验报告(与本组相关的)

　　3 5S现场管理 20 检查通报文件 根据检查办法(包括消防安全)。

　　4 劳动纪律 20 主管 根据公司制定的各种规章制度。

　　5 工作满意度 10 外部单位、

　　公司各部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。

　　合计 100