生产部部长年度位绩效考核表

　　生产部部长年度位绩效考核表

年度位绩效考核表
部门：生产部岗位：生产部部长姓名：年月日
考核 项目	具体内容及定义				考核标准		考核结果
任 务 绩 效	生产管理	制订年度和月度生产工作计划以及突发应变计划，并负责解释与沟通； 组织、调度和安排生产相关的各项工作； 指导和协调生产过程中出现的所属单位难以解决的问题； 对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对工作结果进行考核。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	生产规划	根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，制订公司的生产、固定资产、物流、环保和后勤战略规划方案，供公司论证审批；			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	物流管理	制订年度和月度厂区内部物流管理工作计划以及突发应变计划； 统一进行厂区内部的仓库规划和除库房内部出入库和统计以外的库房管理工作； 负责进行厂区内部的物资（包括原材料、半成品、成品、包装物等）的运输流转。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	固定资产的管理	制订年度和月度固定资产管理工作计划以及突发应变计划； 负责公司所有生产性和部分非生产性设备及其它固定资产的登记造册、日常维护修理； 负责公司生产性非标准设备的采购；负责公司基础建设及“三同时”的管理工作。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	基础管理	负责生产系统年度、季度、月度统计工作； 负责组织公司安全生产及文明生产，确保质量、环境兼容管理体系在本部门的正常运行； 负责制订、完善生产、固定资产、环保、物流、后勤管理和本部门的工作流程、标准和规章制度，并实施或督促各部门执行； 做好部门档案的整理、归档工作； 根据公司发展情况，负责相关的人力资源需求和培训计划的制订。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	对外公关	负责生产、固定资产、环保、物流、后勤等方面的对外联络和公关工作。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为任务绩效的实得考核结果。
管 理 绩 效	决策与授权	鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程； 责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责； 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	计划与组织	按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通 明确下属的工作目标和任务 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	指挥与监控	任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细； 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量； 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程； 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	人员 和团 队管理	积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息； 公平对待每一位下属； 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈； 接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议； 努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以50%，作为管理绩效的实得考核结果。
周 边 绩 效	工作 责任心			尊重并维护组织的利益和形象； 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 积极主动承担相应的工作任务和责任； 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	工作 态度			主动服从上级的工作指示或任务安排； 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 从大局出发，以组织利益为重	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	团队 合作			愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 为后续工作或人员提供最大程度的便利	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	周边 合作		认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善		A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以10%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效	知识 水平	具备充分的读写和计算方面的基础知识； 2．具有丰富的理论和专业知识； 具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情 报；			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	规划力	按方针制定相应的计划； 运用独到的见解，形成具体方案； 具有出色的运筹能力； 兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案； 积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	判断力	1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	协调力	1．说服对方而不引起他人的反感。 2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。 3．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。 4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。 5．善于交谈，善于倾听。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	统帅力	能充分调动每一位员工的工作积极性。 能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。 关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。 合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。 合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以10%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：得分总计：将任务绩效、管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字： 年月日

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篇2：生产安全处生产副总绩效考核表

　　生产安全处生产副总绩效考核表

被考核者					所属部门		生产安全处	职位名称			处长
考核者					考核者职位		生产副总	考核期
指标 分类	考核 指标		权重（%）	量化标准						得分	得分依据
				打分标准					区间
工作 业绩	部门业绩评价结果		70	根据部门月度业绩评价结果直接得出
	领导满意度		10	月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期					91－100
				月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期					81－90
				月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期					71－80
				月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期					51－70
				月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期					0－50
工作 态度	工作 责任心		5	有强烈的责任心，从来没有失职行为					91－100
				有较强的工作责任心，极少有失职行为					81－90
				有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为					71－80
				有一定的工作责任心，时常有失职行为					51－70
				基本上没有工作责任心，工作失职习以为常					0－50
	公平公正意识		5	有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属					91－100
				有较强的公平公正意识，极少偏袒下属					81－90
				有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属					71－80
				有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属					51－70
				基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常					0－50
	团队 建设		5	团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识					91－100
				极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识					81－90
				积极开展团队建设，下属有相当的团队意识					71－80
				不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识					51－70
				基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏					0－50
	员工培养意识		5	有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长					91－100
				有较强的员工培养意识，非常关注下属成长					81－90
				有相当的员工培养意识，较为关注下属成长					71－80
				员工培养意识淡薄，不太关注下属成长					51－70
				基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长					0－50
考核得分				考核者简评		签名：
审核加分				上级审核		签名：
审核扣分				人力资源审核		签名：
最后得分				审批		签名：

篇3：生产、基建主管年度岗位绩效考核表

　　生产、基建主管年度岗位绩效考核表

年度岗位绩效考核表
部门：生产科岗位：生产、基建主管姓名：年月日
考核 项目	具体内容及定义				考核标准		考核结果
任务绩效	负责公司新建、改建工程项目的管理; 负责管理和维修公司所有建构筑物以及地下排水系统； 负责公司绿化工作和环境清洁工作； 负责公司生产调整的土建改造工作； 负责公司建筑安全和对外协调工作； 协助生产管理；配合公司5S管理的工作；				A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周 边 绩 效	工作 责任心			尊重并维护组织的利益和形象； 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 积极主动承担相应的工作任务和责任； 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	工作 态度			主动服从上级的工作指示或任务安排； 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 从大局出发，以组织利益为重	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	团队 合作			愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 为后续工作或人员提供最大程度的便利	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	周边 合作		认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善		A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效	知识	具备充分的读写和计算方面的基础知识； 有一定的理论和专业知识； 具有适应岗位工作要求的业务知识；			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	执行力	1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 2．能够随机应变。 3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 4．充分发挥自己和他人的作用。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	理解力	1．能充分理解并把握要点。 2．善于接受新事物。 3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	技能	1．掌握工作的要领和要诀。 2．技术操作娴熟。 3．能及时发现并纠正错误。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	判断力	1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字： 年月日

篇4：汽车修理工年度岗位绩效考核表

　　汽车修理工年度岗位绩效考核表

年度岗位绩效考核表
部门：运输科岗位：汽车修理工姓名：年月日
考核 项目	具体内容及定义				考核标准		考核结果
任务绩效	严格按照汽车生产厂对汽车维修的程序操作； 对临时的汽车故障进行维修，并进行正常的维修保养工作； 保持工作现场的清洁卫生。				A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周 边 绩 效	工作 责任心			尊重并维护组织的利益和形象； 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 积极主动承担相应的工作任务和责任； 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	工作 态度			主动服从上级的工作指示或任务安排； 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 从大局出发，以组织利益为重	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	团队 合作			愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 为后续工作或人员提供最大程度的便利	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
周 边 绩 效	周边 合作		认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善		A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效	知识	具备充分的读写和计算方面的基础知识； 有一定的理论和专业知识； 具有适应岗位工作要求的业务知识；			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	执行力	1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 2．能够随机应变。 3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 4．充分发挥自己和他人的作用。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	理解力	1．能充分理解并把握要点。 2．善于接受新事物。 3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	技能	1．掌握工作的要领和要诀。 2．技术操作娴熟。 3．能及时发现并纠正错误。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	判断力	1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字： 年月日

篇5：炼钢分厂钳工班长绩效考核表

　　炼钢分厂钳工班长绩效考核表

被考核者

所属分厂

炼钢分厂

所属部门

机电车间

职位名称

钳工班长

考核者

车间主任

考核期

考核 指标

指标定义

权重（%）

量化标准

得分

得分依据

打分标准

起始分

设备事故

对本班组范围内电器设备事故负主要责任

20％

1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核 2、较大设备事故考核50分 3、一般设备事故考核30分 4、小设备事故考核5分 5、设备原因影响主线生产每小时考核5分

120

产量

本人对产量指标的完成情况负主要责任

10%

产量比计划每增减500吨，奖或扣10分。

100

生产指标

本人负生产指标的主要责任

40%

1、返修发生一次考核2分。 2、点检遗漏率发生一次考核2分 3、点检、巡检不到位，按规定进行考核2分。 4、未及时发现设备隐患考核2分。 5、因没有及时维护保养设备造成损坏考核5分。 6、备品备件不齐全考核2分。 7、不能有计划的给车间领导上报所属备品备件考核1分。 8、由于工作失误报错计划考核1分。 9、不能及时检查职工巡检记录的考核1分。

120

成本消耗

本人对成本消耗负主要责任

10%

1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分，每节约1元/吨奖3分。

100

员工管理

本人对管理指标负主要责任

10%

1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分， 分厂联查每项扣2分公司联查扣3分 2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月。 4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分 5、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。

120

个人态度

对本人的工作态度负责

10%

1、本人迟到早退，每次扣5分 2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章 违纪每次扣2分 3、重点工作完成情况：一次扣1分（车间或分厂临时工作） 4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分

120

考核得分

复核加（扣分）

最后得分

考核者评语

时间：签名：

上级审核

时间：签名：

人事专员审核

时间：签名：

审批

时间：签名：