生产部外派人事年度岗位绩效考核表

　　生产部外派人事年度岗位绩效考核表

生产部外派人事年度岗位绩效考核表
部门：岗位：姓名：年月日
考核 项目	具体内容及定义				考核标准		考核结果
任务绩效	人事 管理		在公司人事制度的基础上，制订生产部的人事管理制度； 核定各车间人员编制及人工费用，并根据公司的生产计划汇同有关车间、科室领导共同修订计划； 根据人员编制审核各车间、科室人员变动情况，依据变动情况修订人员档案资料； 在人员的招聘、培训等方面，为生产部管理层提供帮助； 拟定生产部内部人员招聘计划，并协助相关管理者组织人员招聘		A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	人事考核		制订生产部人事考核体系； 协助生产部部长评估各级人员的考核； 协调考核中发生的各种问题，并负责解决考核投诉事宜； 考核结果的统计整理，并将其结果汇总归档；		A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	培训工作		了解培训需求； 配合人力资源部培训主管拟定培训计划； 组织生产部内部培训工作； 对培训效果进行评估，并对人员培训结果整理归档。		A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周 边 绩 效	工作 责任心			尊重并维护组织的利益和形象； 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 积极主动承担相应的工作任务和责任； 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	工作 态度			主动服从上级的工作指示或任务安排； 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 从大局出发，以组织利益为重	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	团队 合作			愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 为后续工作或人员提供最大程度的便利	A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
周 边 绩 效	周边 合作		认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善		A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效	知识	具备充分的读写和计算方面的基础知识； 有一定的理论和专业知识； 具有适应岗位工作要求的业务知识；			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	执行力	1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 2．能够随机应变。 3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 4．充分发挥自己和他人的作用。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	理解力	1．能充分理解并把握要点。 2．善于接受新事物。 3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	技能	1．掌握工作的要领和要诀。 2．技术操作娴熟。 3．能及时发现并纠正错误。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
	判断力	1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。			A-10
					B-8
					C-6
					D-4
					E-2
					E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字： 年月日

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篇2：橡胶制品公司人事行政部经理岗位职责与绩效考核标准

　　橡胶制品公司人事行政部经理岗位职责与绩效考核标准

　　岗位名称：人事行政部经理

　　授权人员：总经理

　　工作职权：

　　1、受总经理委托，组织领导公司人事行政部门管理工作;

　　2、组织人事行政部日常工作，对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核奖罚建议的权力;

　　3、员工的录用、试用员工的辞退权，部门负责人以下人员的辞职、辞退和行政处分权;

　　4、管理人员调动、升职、加薪、奖励审核权，部门负责人以上人员的辞退、辞职和行政处分审核权;

　　5、对各部门的日常工作、总经理批示和公司行政例会决议有检查监督权，对违规违纪案件有检查监督权，对工作失职案件有检查监督权;

　　6、对除总经理以外的所有员工和管理人员有绩效考核权;

　　7、公司有关管理文件授予的权力。

　　工作职责：

　　1、组织指挥、指导督促人事行政部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行人事行政部职能，完成各项本职工作任务;

　　2、负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制和内设机构、岗位工作标准和人员素质要求(岗位描述文件)的制订、培训、实施及检查、改善、修订;

　　3、根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制订本部门年度工作计划(包括人力资源开发计划、培训计划、人员调配计划、后勤管理计划、管理改进计划和人员培养计划等)，并组织实施，根据年度工作计划和公司经营实际需要制订月度工作计划并组织实施;

　　4、组织督导各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实公司会议制度;

　　5、负责公司文件、资料、档案的归口管理，保证公司文件系统有效运行;

　　6、办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、人事档案等业务;

　　7、负责处理外部劳动部门和相关单位对人员的管理要求并落实;

　　8、负责公司办公设施的管理、办公耗材的管理、领用、发放、统计工作;

　　9、负责公司办公成本的统计和改善;

　　10、负责组织公司5S检查并追踪改进措施;

　　11、负责公司员工的工作服管理发放、消防设施的管理评估检查、门勤管制;

　　12、负责组织公司的娱乐文体活动、规划组织公司的旅游休假方案并落实实施、落实员工的体检卫生管理、负责公关、接待工作、负责对外联谊活动，协助总经办做好公司的企业形象推广、协助总经办做好员工保险、福利工作;

　　13、调查处理各种工作失职、违规违纪案件，调查处理员工投诉，调查处理劳资纠纷;

　　14、负责规划组织员工满意度调查和激励体制开展，并监控改进措施;

　　15、密切监控本部门质量体系所负责过程的适宜性和有效性，配合副总执行质量管理体系的内部审核工作，组织人事行政部负责的过程管理文件的编制、修订和培训，并提供本部门所需资料给管理评审;

　　16、协助生产部生产人员配置，协助市场部进行市场信息收集，协助开发部进行产品开发，协助质量部进行内外部纠正预防措施的整改;

　　17、分析日常监控的各种统计报表，不断改进控制指标;

　　16、提交总经办要求的数据报表;

　　17、完成总经理交办的其他工作

　　考核标准：

　　NO 考核项目 考核内容 考核要求 扣分标准

　　1 制订计划 计划准时性 1.每年元月15日前提交部门年度工作计划

　　2.每月3日前提交部门月度工作计划

　　3.每周二提交部门周工作计划 延期

　　(天) 1 2 3 4 ≥5

　　扣分(分) 1 2 3 4 5

　　计划完整性 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定、生产经营要求和顾客需求都作了工作计划，没有项目遗漏 遗漏

　　(项) 1 2 3 4 ≥5

　　扣分(分) 2 4 6 8 10

　　计划可行性 要求工作计划的目标合适、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当、对可能出现的问题和困难有足够的准备和应急应急方案 责任不明 日期不定 无法实现

　　3 3 10

　　2 完成计划 纠正预防 根据内部和外部纠正预防措施重复发生问题数进行扣分和加分 3.内部每发生一起重复问题扣分1分，外部每发生一起重复问题扣分2分;

　　4.整月没发生一起重复问题加分5分。

　　没有完成 要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作(生产任务除外)，对于完全没有完成的工作事项(每项)进行扣分 本身工作 下属工作

　　5 2

　　延期完成 要求保质保量，按照工作计划、例会决议、总经理安排的时间和项目完成工作(生产任务除外)，对于没有按时完成的工作事项(每项)进行扣分 本身工作 下属工作

　　5 2

　　完成失误 对工作失误和差错，导致工作对公司造成损失和影响其他部门工作进度的进行扣分 重大 严重 一般 轻微

　　8 6 4 2

　　3 内部管理 协调管理性 要求分工明确、办事程序清楚、作风民主正派、内部团结合作、人际关系和谐正常、纪律严明、令行禁止、步调一致、积极关心、帮助和指导下属工作，采用走访下属方式进行评分 下属反映 好 一般 差

　　扣分 0 2 5

　　公正一致性 要求客观、公正完成部门人员绩效考核，人事行政部复核发现要不符合事实的，进行酌情扣分 严重偏离 一般偏离

　　5 2

　　4 部门协作 部门投诉 平时有其他部门投诉的，每月根据投诉次数进行扣分 投诉次数 1 2 3 4 ≥5

　　扣分值 2 4 6 8 10

　　5 组织纪律 制度遵守性 要求模范遵守公司各项规章制度，每月根据违反次数进行扣分 违反次数 1 2 3 4 ≥5

　　扣分值 1 2 3 4 5

　　6 管理目标 目标达成率 根据所负责的过程绩效目标(每项)，每月统计达成情况，根据差异进行扣分和加分 低于目标 高于目标

　　≤5% ＞5 ≤5% ＞5

　　3 5 -5 -10

　　7 改进项目 改进效果 在改进工艺、产品效率提高、质量改善方面有贡献的给予加分 显著 一般 轻微

　　-20 -10 -5

篇3：物业公司人事管理之绩效考核

　　物业公司人事管理之绩效考核

　　5.1.绩效考核的目的与作用

　　5.1.1 对下属的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价和排序，让领导掌握员工的能力和贡献，让员工了解领导对其工作的评价；为领导与员工的沟通提供通道，营造良好的氛围；

　　5.1.2 对下属监督、指导、教育、激励和约束；

　　5.1.3 作为加薪、奖惩、晋升、调动等人事决策的参考；

　　5.1.4 提供信息，作为工作计划、人力资源规划的依据；

　　5.1.5 获得职业培训的需求，为制定职业培训计划提供依据；

　　5.1.6 人事考核对企业理念、员工的观念和行为起到重要的牵引作用。

　　5.2.考核内容

　　5.2.1 主要包括德、勤、能、绩四个方面。

　　1）德：忠诚廉洁、协作精神、原则性、组织纪律、职业道德、团结精神。

　　2）勤：事业心、责任心、奉献精神、服务精神、出勤。

　　3）能：业务知识、分析能力、学习能力、表达能力、组织协调能力、开拓创新能力、决策能力、公关能力、管理能力。

　　4）绩：工作数量、工作质量、工作效率、工作效益。

　　5.3.绩效考核分类

　　5.3.1 试用期考核：

　　员工试用期间由部门负责人负责考核，合格者填写《员工转正申请表》报经相关领导批准给予转正，签订劳动合同。试用转正考核应在试用期内最后3个工作日内完成。

　　5.3.2 平时考核：

　　1）各级主管对于所属员工应就其工作成绩、工作态度及工作能力等随时作严格公正的考核；凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。

　　2）采用目标管理考核办法，即根据每月工作任务总量、完成程度、计划目标达成率的高低，作为考核员工绩效的依据。

　　3）人事行政部应将员工的假、勤、奖、惩随时记录，作为年终考评的参考。

　　5.3.3 年终考核：

　　其办法遵循《绩效考核管理办法》（另行制定）。

　　5.4.激励

　　为了给目标经营责任完成优异、工作表现优秀及有特别突出贡献的员工肯定及嘉奖，公司实行多种激励机制，根据实际情况给予嘉奖、记功、记大功、若干奖金奖励、加薪、职位晋升、外派培训、旅游等等奖励办法。