X集团技术中心部门职能说明书

　　*集团技术中心部门职能说明书

　　部门基本信息

　　部门名称 技术中心 分管上级 副总 下属部门 无

　　部门本职：负责开发项目的委托设计、图纸审验和变更审核、工程技术支持与指导

　　部门宗旨：保证项目技术方案的合理性、经济性和技术支持的高效

　　职能描述

　　主要职能

　　1.计划制定：参与拟投资项目的可行性研究和投资项目的项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，制定项目设计任务书，明确各项设计要求、各阶段出图时间和相应的项目设计费用预算，制订工程勘察计划及费用预算;

　　2.勘察委托与管理：根据国家勘察相关规范及勘察计划，组织勘察单位的招标和委托，主动跟踪勘察进展情况及结果，及时协调处理勘察过程中出现的各种问题;根据合同约定,提出勘察费用支付申请;

　　3.设计委托与管理：组织设计单位的招标和委托，主动、及时跟踪设计单位工作情况，督促设计部门按期完成图纸设计任务，对图纸中出现的问题及时沟通，对阶段性成果、图纸进行图纸合理性、适应性、经济性、实用性审核;负责项目设计方案评审会的组织工作和项目设计交底工作;根据合同约定,提出设计单位费用支付申请;

　　4.技术变更：根据方案设计要求，监督项目设计方案的落实情况，纠正不合理技术变更行为;对各方面提出的技术变更要求，按公司工程管理制度及时进行验证和答复处理;

　　5.技术支持：负责审核各项目(部)公司的后期配套设计方案与施工设计图审核;参与工程施工、监理单位的选择和工程标底编制工作;参与工程建筑材料的选用;参与施工方案审核，从成本角度、技术角度提出专业建议;根据各项目(部)公司的要求向各项目提供技术支持，及时处理各项目施工过程中遇到的技术难题;参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见;为营销中心提供技术支持和服务;

　　6.技术档案管理：收编并保管工程项目的全部技术档案并及时传递变更资料，根据项目开发流程规范，做好技术档案的归集、保管、借阅等工作;

　　一般职能

　　1.技术服务：及时收集整理工程建设中新工艺、新技术、新材料的应用，为公司决策层和相关部门提供工程技术知识咨询服务;负责在集团公司范围内推广三新技术;制订工程技术企业标准;做好与设计单位、各项目公司工程部之间的协调工作，及时提供相关业务指导、反馈相关的业务信息;

　　2.业务培训：加强对本部门人员及集团工程技术人员进行工程技术知识培训，保证工程技术人员具备良好的专业能力;

　　3.沟通协调：定期向上级领导汇报工作，并做好与相关部门的沟通协调工作;

　　4.其他事项：及时完成上级领导分配的其它临时性任务;

　　主要责任 1.确保设计任务书中提出的设计要求、进度安排、经费预算明确、合理;

　　2.确保各阶段所出图纸符合项目设计任务书要求;

　　3.保证技术资料的正确性、完备性、最新性;

　　4.保证技术支持、服务的及时与准确，妥善处理工程技术支持过程中的异常情况;

　　5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规和技术差错;

　　部门权力 1.根据部门工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力;

　　2.根据公司项目开发流程规范，对各项工程技术资料和图纸等进行审核的权力;

　　3.监督检查各项目落实技术设计方案的情况，对不符合或违反技术设计方案要求的行为予以阻止并提出相应调整建议的权力;

　　4.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力;

　　5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力;

　　6.在部门职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力;

　　7.在部门职能与权力范围内，依据公司各项制度享有的其他权力;

　　关键指标 设计进度、出现重大技术差错次数、联系单处理及时性、项目设计和工程建设成本控制率

　　岗位设置 主任、总工程师、结构工程师、建筑工程师、电水暖工程师、档案管理员

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篇2：房地产集团技术中心部门职能说明书

　　房地产集团技术中心部门职能说明书

　　部门基本信息

　　部门名称：技术中心

　　分管上级：副总

　　下属部门：无

　　部门本职：负责开发项目的委托设计、图纸审验和变更审核、工程技术支持与指导

　　部门宗旨：保证项目技术方案的合理性、经济性和技术支持的高效

　　职能描述

　　主要职能

　　1.计划制定：参与拟投资项目的可行性研究和投资项目的项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，制定项目设计任务书，明确各项设计要求、各阶段出图时间和相应的项目设计费用预算，制订工程勘察计划及费用预算；

　　2.勘察委托与管理：根据国家勘察相关规范及勘察计划，组织勘察单位的招标和委托，主动跟踪勘察进展情况及结果，及时协调处理勘察过程中出现的各种问题；根据合同约定,提出勘察费用支付申请;

　　3.设计委托与管理：组织设计单位的招标和委托，主动、及时跟踪设计单位工作情况，督促设计部门按期完成图纸设计任务，对图纸中出现的问题及时沟通，对阶段性成果、图纸进行图纸合理性、适应性、经济性、实用性审核；负责项目设计方案评审会的组织工作和项目设计交底工作；根据合同约定,提出设计单位费用支付申请;

　　4.技术变更：根据方案设计要求，监督项目设计方案的落实情况，纠正不合理技术变更行为；对各方面提出的技术变更要求，按公司工程管理制度及时进行验证和答复处理；

　　5.技术支持：负责审核各项目（部）公司的后期配套设计方案与施工设计图审核；参与工程施工、监理单位的选择和工程标底编制工作；参与工程建筑材料的选用；参与施工方案审核，从成本角度、技术角度提出专业建议；根据各项目（部）公司的要求向各项目提供技术支持，及时处理各项目施工过程中遇到的技术难题；参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见；为营销中心提供技术支持和服务；

　　6.技术档案管理：收编并保管工程项目的全部技术档案并及时传递变更资料，根据项目开发流程规范，做好技术档案的归集、保管、借阅等工作；

　　一般职能

　　1.技术服务：及时收集整理工程建设中新工艺、新技术、新材料的应用，为公司决策层和相关部门提供工程技术知识咨询服务；负责在集团公司范围内推广三新技术；制订工程技术企业标准；做好与设计单位、各项目公司工程部之间的协调工作，及时提供相关业务指导、反馈相关的业务信息；

　　2.业务培训：加强对本部门人员及集团工程技术人员进行工程技术知识培训，保证工程技术人员具备良好的专业能力；

　　3.沟通协调：定期向上级领导汇报工作，并做好与相关部门的沟通协调工作；

　　4.其他事项：及时完成上级领导分配的其它临时性任务；

　　主要责任

　　1.确保设计任务书中提出的设计要求、进度安排、经费预算明确、合理；

　　2.确保各阶段所出图纸符合项目设计任务书要求；

　　3.保证技术资料的正确性、完备性、最新性；

　　4.保证技术支持、服务的及时与准确，妥善处理工程技术支持过程中的异常情况；

　　5.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规和技术差错；

　　部门权力

　　1.根据部门工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力；

　　2.根据公司项目开发流程规范，对各项工程技术资料和图纸等进行审核的权力；

　　3.监督检查各项目落实技术设计方案的情况，对不符合或违反技术设计方案要求的行为予以阻止并提出相应调整建议的权力；

　　4.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力；

　　5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力；

　　6.在部门职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力；

　　7.在部门职能与权力范围内，依据公司各项制度享有的其他权力；

　　关键指标：设计进度、出现重大技术差错次数、联系单处理及时性、项目设计和工程建设成本控制率

　　岗位设置：主任、总工程师、结构工程师、建筑工程师、电水暖工程师、档案管理员