ZX公司发展规划部主要职能

　　Z*公司发展规划部主要职能

　　1 部门设置及编制

　　2 部门核心任务

　　2.1建立房地产开发信息情报系统;

　　2.2储备及锁定公司可开发项目;

　　2.3组织开发项目的前期规划及报批工作。

　　3 部门主要职能

　　3.1寻找储备地块资源，组织项目前期论证;

　　3.2组织编制项目建议书及可研报告;

　　3.3负责土地意向合同及土地转让合同的起草、谈判;

　　3.4组织选择规划设计单位，组织规划方案设计及报批工作;

　　3.5负责项目建设、销售所需政府批准文件的办理;

　　3.6协助其它部门处理需与政府或行业管理机构协调的事务;

　　3.7负责行业情报的收集与整理;

　　3.8负责起草拆迁补偿方案，组织征地、拆迁及三通一平相关事宜;

　　3.9 组织对建设投标单位的资格调查;

　　3.10负责对与房地产开发相关的政府机构、准政府机构、行业管理机构及市政公用事业单位的管理。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：zZX公司行政后勤部部门主要职能

　　zZ*公司行政后勤部部门主要职能

　　1 部门设置及编制

　　2 部门核心任务

　　2.1 负责公司非经营性资产管理;

　　2.2 负责公司公共关系维护与管理;

　　2.3 保障公司行政效率;

　　3 部门主要职能

　　3.1 负责制订公司行政管理规划及制度，以及各项行政制度的落实工作;

　　3.2 负责公司各种文件材料的拟稿、打印、收发、保存和保密等;

　　3.3 负责公司相关法律事务;

　　3.4 负责公司各种档案的管理工作;

　　3.5 负责企业大事记的编写工作;

　　3.6负责公司会议管理及后勤事务管理;

　　3.7负责公司办公用品、办公设备的采购及管理;

　　3.8负责公司印章的管理工作;

　　3.9负责公司证照的办理及管理工作;

　　3.10负责公司的车辆管理工作，制定车辆的使用制度;

　　3.11 负责公司运营过程中出现的未明确划分为其他机构管理的事项。

篇3：ZX公司人力资源部部门主要职能

　　Z*公司人力资源部部门主要职能

　　1 部门设置及编制

　　2 部门核心任务

　　2.1负责公司组织规划及建设;

　　2.2负责公司人力资源规划及建设;

　　2.3负责公司人力资源管理体系的构建与调整工作;

　　3 部门主要职能

　　3.1 组织制订公司年度人力资源计划及预算;

　　3.2 负责公司人力资源政策的制定，并督导实施;

　　3.3负责公司企业文化建设;

　　3.4组织公司绩效考核;

　　3.5组织公司人员招聘工作;

　　3.6负责公司薪酬管理工作;

　　3.7组织公司人员异动管理;

　　3.8组织公司员工培训工作;

　　3.9负责公司考勤管理工作。

　　4 关键工作流程(见附件)

篇4：成本管理部部门主要职能

　　成本管理部部门主要职能

　　1部门设置及编制

　　2 部门核心任务

　　2.1 负责公司投资、建设项目的投资估算

　　2.2控制工程造价成本

　　2.3 负责公司所有建设项目的工程预算和决算工作

　　3 部门主要职能

　　3.1 对各项建设项目的技术、经济等因素进行调研、分析，选出最优方案，为投资主体科学决策提供依据;

　　3.2 负责组织公司各工程项目招标书的编制;

　　3.3 组织对竞标单位资格审查工作;

　　3.4依据国家和地方的有关法律和法规对工程项目进行科学精确的造价预算，审核施工单位编制的建设工程项目预算;

　　3.5 负责组织各类经济合同的审核;

　　3.6 审核施工技术变更预算;

　　3.7 参与现场工程技术变更签证管理;

　　3.8 组织项目的决算工作。

　　4 关键工作流程(见附件)

篇5：财务部部门设置与职能

　　财务部部门设置与职能

　　1 部门设置及编制

　　2 部门核心任务

　　2.1 负责公司会计核算及税务筹划;

　　2.2负责公司资产管理及使用效果评价;

　　2.3负责公司资产运作及金融融资。

　　3 部门主要职能

　　3.1 制订公司财务管理发展规划;

　　3.2建设及完善公司财务管理体系;

　　3.3 制订公司财务管理制度;

　　3.4 制订公司年度及月度财务预算计划;

　　3.5 审核公司各项业务活动支出;

　　3.6 编制会计核算报表及管理分析报表;

　　3.7 建立工程物资采购比价系统。

　　4 关键工作流程(见附件)