ZX公司人力资源部部门主要职能

　　Z*公司人力资源部部门主要职能

　　1 部门设置及编制

　　2 部门核心任务

　　2.1负责公司组织规划及建设;

　　2.2负责公司人力资源规划及建设;

　　2.3负责公司人力资源管理体系的构建与调整工作;

　　3 部门主要职能

　　3.1 组织制订公司年度人力资源计划及预算;

　　3.2 负责公司人力资源政策的制定，并督导实施;

　　3.3负责公司企业文化建设;

　　3.4组织公司绩效考核;

　　3.5组织公司人员招聘工作;

　　3.6负责公司薪酬管理工作;

　　3.7组织公司人员异动管理;

　　3.8组织公司员工培训工作;

　　3.9负责公司考勤管理工作。

　　4 关键工作流程(见附件)

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篇2：PM公司人力资源部部门职能

　　PM公司人力资源部部门职能：

　　1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划

　　2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责

　　3、建立公司绩效考核体系，并组织实施

　　4、建立公司合理的薪酬体系

　　5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施

　　6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施

　　7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系

　　8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退

　　9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划

　　10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门

　　11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理

　　12、负责公司养老保险的规范管理

　　13、负责公司劳动合同的规范管理

　　14、负责组织员工参加职称申报及考试工作

　　15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作

　　16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行

　　17、及时完成上级主管交办的其他工作事项

篇3：X有限公司人力资源部职能

　　*有限公司人力资源部职能

　　部门名称 人力资源部 部门负责人 人力资源部经理 直接主管 总经理

　　部门结构和编制

　　部门主要职能 1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划

　　2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理

　　3、组织制定人事管理制度和实施方案，提交年度人事工作总结报告，进行人事改革研究

　　4、根据企业发展战略，制定人力资源规划和企业的人才发展计划，进行企业文化的建设

　　5、制定人员编制方案，实施定岗定员及岗位规范的编制工作，对各岗位进行动态管理

　　6、负责人员招聘、调动、解聘管理，负责劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除等工作，参与劳动纠纷的调解，监督合同执行情况

　　7、负责员工考核办法的制定、修订，组织对全公司员工的考核，对考核统计进行归口管理

　　8、根据薪资政策，制定薪酬方案

　　9、负责员工劳动福利管理，负责社会保险的缴纳，进行员工福利的总体规划

　　10、负责职称评定和资格管理

　　11、配合各部门进行培训需求分析，指导和督促各部门开展员工培训，进行培训项目的执行和评估

　　12、负责日常的人事管理，员工的人事代理、户籍代理及人事档案的管理

　　13、进行部门内部培训管理

　　14、协助各部门进行考核、培训的实施

篇4：置业有限公司人力资源部的部门职能

　　置业有限公司人力资源部的部门职能

　　一、 总则

　　1、根据公司发展规划，拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标、计划，报公司批准。

　　2、制定本部门年度和月度工作目标、计划，报经公司总经理批准，负责组织落实。

　　3、制定本部门工作细则，报经总经理批准后组织落实。

　　二、 人力资源规划管理

　　1、负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作。

　　2、负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。

　　三、 招聘管理

　　1、根据公司职能部门招聘计划，准备宣传资料，选择合适招聘渠道，收集应聘资料，合理开展招聘活动，及时提供甄试人选。

　　2、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测试活动，提出人员选拔录用的意见。

　　3、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库。

　　4、做好分公司及营运中心招聘服务、用工规范、录用审批及监督管理工作。

　　5、做好月度、季度、半年度、年度招聘分析报告。

　　6、做好人力资源状况统计分析报告。

　　四、 培训管理

　　1、建立健全公司的培训体系，制订培训课程。

　　2、选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍。

　　3、安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果。

　　4、指导分公司做好培训计划，监督管理分公司日常培训。

　　5、做好年、季、月度培训分析报告。

　　6、了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好员工的职业生涯管理工作。

　　五、 绩效管理

　　1、负责拟定绩效管理制度。

　　2、及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作。

　　3、指导各部门、各分公司实施绩效考核工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议。

　　4、及时反馈绩效管理过程中出现的新情况，做好绩效分析报告。

　　六、 薪酬管理

　　1、拟定薪酬管理制度。

　　2、根据考核结果计算公司职能部门员工工资，编制工资表。

　　3、审核各分公司薪酬报表。

　　4、定期对分公司薪酬进行现场调研，了解各分公司定额的执行情况，随时反馈定额相关事宜。

　　5、定期编制年、季、月度薪酬分析报告。

　　七、 劳动关系管理

　　1、负责员工各类社会保险的办理工作。

　　2、负责员工劳动合同的签订工作。

　　3、负责建立并管理员工档案，及时掌握人员增减变化。

　　4、负责认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度、工作流程。

　　5、参与职工伤亡事故的调查处理，根据国家和公司相关规定，提出处理意见。

　　八、 人员管理

　　人力资源部是公司人事、劳动、社会保险、人才培养引进、激励约束机制等工作的职能管理部门，其主要职责是：

　　1、负责编制公司人事、劳动工资、人才培养中长期规划和年度计划，并负责组织实施。

　　2、负责研究探索公司的激励约束机制，组织制定公司工资奖励分配政策和管理制度。控制公司工资总额，办理工资发放审批手续。

　　3、负责组织专业技术人员职务考核、评定、晋升、聘任等工作事宜。

　　4、负责公司及各分公司工资总额的审定、调整，并对分配政策执行情况进行监督和控制。

　　5、负责制定公司各部门员工工资调整实施方案，办理调资手续，建立职工工资档案，指导分公司工资管理工作。

　　6、负责劳动合同管理，指导各分公司建立劳动合同制、岗位合同制，并对执行情况进行监督。

　　7、负责劳动工资及劳动保险计算机化管理，准确提供劳动工资信息。

　　8、负责与上级社会劳动保险主管部门的业务联系。

　　9、负责办理公司人员招聘、录用、分配调转及离岗、离职手续。

　　10、负责审批各分公司人员录用、外部调转、离职及辞职手续。

　　11、负责人事、组织、劳资等档案管理。负责函调或外调工作，并按组织原则和管理程序接待有关档案查询和社会关系调查工作。

　　12、负责全公司人事、劳动、工资的综合统计工作，按公司统计主管部门和上级管理部门的要求汇总编报统计报表。

　　13、负责组织职工教育培训工作，负责职工外派学习的审批及管理。

　　14、负责承办公司领导交办的有关事宜，并做好公司劳动、人事、教育、社会保险等工作中偶发事件的协调和处理。

篇5：建筑工程总公司总承包部人力资源部部门职能

　　建筑工程总公司总承包部

　　部门职能与人员编制

　　部门职能

　　1.组织开展公司人事管理工作，制订、落实公司人事管理制度和政策;

　　1)根据公司发展规划，拟订公司人才发展战略，会同各部门确定部门人员编制，制订公司部门职能，编制和确定岗位职务说明书;

　　2)制定、建立并落实包括人员聘用、合同、工资、福利、保险、培训、激励、考核、评估、晋升等在内的人事管理制度和相关政策;

　　3)编制公司《员工手册》，规范员工行为，作好宣传、培训、落实和年度换版工作;

　　4)具体贯彻和落实公司人事政策，并负责解释、更正和完善。

　　2.组织开展人员聘用等管理工作;

　　1)组织对公司和总承包部系统人力资源现状进行调查、分析，会同各部门确定人员需求;

　　2)根据人员需求，组织开展公司招聘，以及试用期考核等工作;

　　3)组织建立总承包系统内的人才流动与人力资源调配体系，实现总承包系统内的人员流动;

　　4)建立弹性工程管理人员人才库，为工程项目管理提供人力资源保障，通过与中建系统企业及中介机构的联系，掌握各类专业人才资料，储备所需人才。

　　3.负责组织作好公司劳资管理工作;

　　1)调查同类型或同行业企业报酬体系，组织公司薪酬体系整体策划、估算和分析，建立、更新符合公司实际的薪酬体系，达到促进公司整体发展的根本目的;

　　2)确定每一员工的岗位级次和薪酬标准，核算“四险一金”交纳标准，并根据考核和职位升降及时进行调整;

　　3)组织公司员工签订劳动合同，办理人员聘用、辞退、日常管理、使用，以及公司内部工作变动等手续;

　　4)归口管理公司员工考勤工作，作好公司本部员工日常考勤统计，月度工资核定，以及公司劳资统计工作;

　　5)随时了解员工思想动态，及时沟通，消除和处理劳动纠纷，稳定员工队伍，作好公司薪酬和福利制度的解释说明工作。

　　4.组织开展员工考核工作;

　　1)制定科学公正的绩效考评体系和实施办法，建立、健全和规范公司激励和奖酬机制，为员工报酬、晋升和发展提供依据;

　　2)具体组织员工绩效考核工作，做好公司员工以及总承包经营管理企业负责人的绩效考核工作，并根据考核情况提出奖惩、任命建议，经批准后组织实施;

　　3)协助项目管理部组织公司有关部门对项目经理部和项目管理人员进行定期或不定期考核;

　　4)负责建立公司员工个人档案，及时将考核情况纳入员工档案。

　　5.组织开展公司培训工作;

　　1)调查公司员工培训需求，会同各部门确定培训需求，编制公司员工年度培训计划;

　　2)组织开展员工培训工作，协助、指导、监督公司各部门开展部门内部培训，对员工培训进行记录、评估;

　　3)负责公司员工职称、项目经理，以及其他职业资格证书的申报、晋级、更换、再教育等组织管理工作;

　　4)归口管理分公司、项目经理部培训工作，了解和掌握项目新工人进场教育、特殊工种教育和管理等信息。

　　6.逐步开展员工个人职业生涯设计工作;

　　1)组织开展公司人力资源开发工作，逐步开展职业生涯设计工作，帮助员工与企业共同发展;

　　2)协助员工进行审视自我和定位，确立目标和发展方向，并据此确定个人培训与发展策划和实施方案;

　　3)跟踪、记录、评估、反馈，并及时沟通、调整和完善员工发展，逐步探索出一套适合公司发展的员工个人职业生涯设计体系和配套制度。

　　7.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件;

　　8.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料;

　　1)统一管理公司人力资源文件和资料，作好收集、整理、归档、借阅等管理工作;

　　2)收集、整理和管理有关人力资源的法律、法规、政策性文件。

　　9.代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系;

　　1)代表公司与政府对口部门就有关事宜进行协调和处理，代表公司参加有关会议;

　　2)代表公司作好与政府对口部门，总公司及其他法人、社会团体的日常联络和关系维护工作。