(长阳园)项目部部门主要职能
(长阳园)项目部部门主要职能
1 部门设置及编制
2 部门核心任务
2.1 组织实施工程建设;
2.2 组织编制指导各机构开展工作的项目进程控制方案;
2.3 负责控制工程建设成本及工程建设质量;
2.4 负责组织项目销售管理及物业管理;
3 部门主要职能
3.1制订项目管理方案及现场管理制度;
3.2负责施工图纸的审核及修订;
3.3组织工程建设及施工管理;
3.4组织工程技术变更及管理;
3.5制订项目销售管理方案及管理制度;
3.6制订项目物业管理方案及管理制度;
3.7负责项目售前、售中、售后的客户服务及客户管理;
3.8负责工程物资采购技术质量验收;
3.9负责工程建设施工安全。
www.pmceO.com 物业经理人网篇2:房地产项目部岗位设置职能
房地产项目部岗位设置及职能
承担项目建设过程中质量、成本、进度、安全的管理职能。项目部由项目经理负责,在分管副总裁领导下开展工作。
岗位设置:项目经理一名、预算工程师一名、土建工程师二名、设备工程师一名、项目材料工程师一名、资料员一名。
1、项目部职能
(1)负责实施施工、监理合同;
(2)负责编制项目开发计划,按程序报批;
(3)负责项目开工前的三通一平工作;
(4)负责编制项目开发进度计划,按程序报批后组织实施;
(5)负责审核监理公司提报的监理规划、监理实施细则、监理月报、监理总结,按程序报批;
(6)负责审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案,按程序报批;
(7)负责组织施工图的设计交底和图纸会审;
(8)负责分析项目施工过程中的风险并制订相应的风险对策计划;
(9)负责确认标高、坐标点等基础技术资料,按程序报批;
(10)负责施工单位工程进度及质量管理工作;
(11)负责施工现场的安全文明生产工作;
(12)负责施工单位的现场经济签证事宜;
(13)负责审核、提供甲供材料(设备)采购计划,组织乙方接收甲供材料(设备)进场;
(14)负责组织项目各阶段验收;
(15)负责审核施工单位和监理提交的变更申请并按《施工图设计变更管理办法》处理;
(16)负责组织竣工的单体工程和整个项目移交工作;
(17)负责工程项目各种资料的收集、整理、移交、归档;
(18)协助物业公司和市场营销部门做好营销及售后服务工作;
(19)参与工程项目的可行性研究阶段工作,参与项目的初步设计、扩初设计和施工图设计工作;
(20)参与工程策划、设计、监理、施工、装修、材料(设备)采购的招标工作;
(21)完成领导交办的其他工作。
篇3:房地产项目部部门职能说明书
房地产项目部的部门职能说明书
部门基本信息
部门名称:项目部
分管上级:常务副总
下属部门:无
部门本职:负责公司指定项目的工程建设现场管理
部门宗旨:高效完成项目建设任务,实现公司下达的项目建设目标
职能描述
主要职能
1.计划管理:参与拟订指定项目的开发计划;根据项目开发计划、工程管理部的年(月)度工程建设总体计划,拟订具体建设实施方案和资金预算,提出工程施工管理人员需求计划;审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划,审核监理计划等;拟订月资金需求计划
2.进度控制:根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案以及施工进度计划,及时跟催各项技术资料、设备、材料等资源,根据项目施工进度计划对项目的进度实行动态控制,对不能如期按计划实施的环节及时协调、跟踪及解决;每月编制实际工程进度表,对进度状况进行检讨,并及时上报工程管理部;
3.质量控制:根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求,核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等;核实施工单位实际资质、人员素质状况;核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件;核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告,核实现场有关质量技术报告;对现场质量实施检查,并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改,并组织相关人员对整改的结果进行复查;
4.成本控制:参与指定项目的工程建设费用预算;根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制,对工程施工中的关键环节进行重点控制;定期进行工程费用差异分析,提出控制工程成本突破预算的方案和措施;熟悉设计图纸和设计要求,详细进行工程计量,复核工程付款帐单,严格经费签证;做好施工记录,保存好各种文件图纸,特别是施工变更图纸,为处理可能发生的索赔提供依据;
5.工程支持:在项目开工前,参与由集团技术中心组织的图纸会审工作和设计交底;根据招投标管理制度,提出招投标申请,参与和协助施工单位和监理单位的招标工作,并根据项目要求,参与施工单位、监理单位合同条款的制作;根据工程管理制度,及时提出和办理工程变更;审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况,协助推行安全施工责任制;及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐蔽工程验收,配合做好工程竣工验收工作,归档整理竣工验收后的相关技术资料并移交技术中心;
一般职能
1.沟通协调:做好与施工单位、监理单位之间的沟通协调工作;协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;协助做好与当地工商、物价、税务、公安、政府规划部门之间的关系;
2.营销配合:协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作;协助做好物管招标和前期介入工作;
3.档案管理:根据公司档案管理制度,组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管工作;
4.其他:及时完成上级交给的其它临时性任务。
主要责任
1.保证项目开发进度如期达成;
2.保证工程质量符合标准;
3.保证工程成本控制在预算范围之内;
4.保证工程安全施工,无重大安全事故;
5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;
6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;
7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象;
部门权力
1.根据部门工作需要,提出本部门岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;
2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范,要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力,对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;
3.根据工作需要和公司相关制度,推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权;
4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力,对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;
5.根据公司财务管理制度,按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力;
6.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;
7.按公司制度享有的其他权力;
关键指标:工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数
岗位设置:项目部经理、土建施工管理员、水电暖施工管理员
篇4:X工程项目部岗位质量职能
某工程项目部岗位质量职能
①项目经理
项目经理是工程质量的第一责任者,应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。领导与组织有关人员编制项目质量计划。
②项目副经理
执行经理对工程质量负具体责任;具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查,并提出处理意见上报总部;具体领导质量管理工作,具体领导质量管理工作,对专业责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助,协助他们解决施工中出现的疑难问题。在日常具体工作中确保质量管理的每一步都能落到实处。
③总工程师
对质量负有第一技术责任;负责组织编制项目质量计划;要从技术方面确保质量管理的顺利实施,贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定,法令等。对质量负有第一技术责任,并能够贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定,法令等。
④专业责任工程师
1)对管辖范围内工程质量负直接责任。
2)具体负责所管辖范围质量问题的处理及质量事故的调查,并提出具体意见呈报项目(现场)经理。
3)监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况。
4)负责对分承包方的技术交底,并检查是否按交底要求施工。
5)收集保存好相关的质量技术资料,检查分承包方的施工质量资料是否与施工进度同步。
6)对分供方采购材料的质量进行控制。
7)组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责。
8)参与质量事故的处理;参加隐蔽验收,中间结构验收和交工验收。
9)参与样板的审议、修改、检验、实施与首检;核定分部分项工程质量,准确真实反映工程施工质量状况。
10)在分承包方工程款月结算单上就工程质量问题,提出具体评价并签字。
11)对于上述岗位职能,各专业工程师应在日常工作中逐条落实,将质量管理贯穿于整个施工过程中。
⑤质量员
质量员是质量管理工作的监督者与直接管理者,对工程质量负直接责任,具有一票否决权。质量员在工作中要恪守岗位职责,不放过一丝一毫,对工程质量负责。
(3)质量计划
①项目经理部要按照总部的规定针对项目的具体情况编制质量计划。
②针对关键部位及管理的薄弱环节编制项目质量计划,计划中要有明确的质量方针及质量目标,要切合实际,简易明了。
③项目质量计划应在项目总工程师的领导下,组织有关人员进行编写,经项目经理审定认可后上报总部审批。
(4)质量控制
①项目总工程师具体负责制定质量计划并组织实施,总部质量安全部督促项目质量计划的实施并考核。
②对项目原材料、半成品进行验证、试验进行系统化的鉴定控制;进行施工试验管理。
③施工过程的质量控制要严格执行"三检"制,对质量情况波动异常的工程进行特别检查并做出诊断及改进措施,对重点关键部位及重要分部分项工程的质量进行跟踪与控制,在保证项目、基本项目符合要求的情况下,降低不合格点率。
④对不合格品现场要进行控制并及时处理。
⑤做好工程分部、分项质量验收与评定工作并收集保存好相关的施工技术资料。
⑥工程最终检验以及对单位工程进行验收要提供全套验收资料(观感质量、质量保证资料及质量评定等),并办理相关手续。
(5)质量教育
项目经理部应制订质量教育实施计划,对全体管理人员、分承包方、公司内部专业技术人员进行质量教育和培养,以增强质量意识和树立优良的职业道德。此计划可包含于项目质量计划中。
①公司质量体系文件的教育。
②质量方针和目标的教育。
③技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准的教育。
④针对质量现状的教育。
⑤职业道德、法纪和有关管理制度的教育。
篇5:工程项目部职能5
工程项目部职能5
项目经理职责:
对工程全面负责,在组织工程的施工中,根据ISO9001质量保证体系建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。
项目工程师职责:
在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。
工程管理科职责:
根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。根据工程总进度、总计划,编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划,并及时统计、整理各项指标完成情况。
技术质量安全科职责:
在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量安全管理工作。做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和专项技术质量(安全技术)措施,把好每个施工环节中的施工技术质量安全关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量安全验收,组织新材料,新工艺,新技术,新设备的推广和实施。
预算员职责:
负责施工的材料计划,工程预、决算及劳务队结算工作,检查合同履行情况,并作好记录。
安全员职责:
负责文明安全施工,安全保卫及管理人员后勤保障工作,负责安全施工及进场施工人员的安全教育工作。
材料员职责:
负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录,以便追溯,对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。