P公司副总经理职务说明书

　　P公司副总经理职务说明书

　　一、基本资料 资料编号：经理级 003

　　1、职务名称：副总经理

　　(分管财务工作) 2、直接上级：总经理 3、所辖部门：财务中心

　　4、工资等级：A职系二等 5、工资水平： 6、分析日期：20**.4

　　7、辖员人数：5-8人 8、定员人数：1人 9、工作性质：管理人员

　　10、分析人员： 11、批准人：

　　二、工作内容

　　1、工作概要

　　2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)

　　编号 工作内容及职责 权限 耗时(%)

　　11 依据销售计划拟定财务计划。

　　督促所属人员建立预算，控制财务会计、成本会计、财务管理制度。

　　拟定资金流量表，并做必要的资金筹措及使用计划。

　　在总经理授权下签拟财务中心的组织系统及人员配置变动。

　　在总经理授权下，发展各类财务与会计专业人才，以及决定本中心人员的考核加薪及晋升水准。

　　指挥及支援本中心所属人员完成指定的工作目标。

　　主持财务中心会议，仲裁及防止本中心各单位间的冲突。

　　出席公司的决策及协调会议;

　　评估本中心各部门的工作表现，并做必要的目标修订及人员改派。

　　其他由总经理指定工作。 负责

　　负责

　　负责

　　执行

　　执行

　　负责

　　负责

　　执行

　　负责

　　执行

　　6、工作关系：

　　所施监督 监督所属部门经理、比价员、食用管理员、出纳

　　所受监督 受总经理监督

　　职位关系

　　可直接升迁的职位 总经理

　　可相互转换的职位 各部门总监

　　可升迁至此的职位 所属部门经理

　　三、任职资格：

　　所需学历及

　　专业 最低学历 专业 其他说明

　　大专以上学历 财会专业 其他专业同等学历也可

　　所需技能培训

　　(方可上岗) 培训时间 培训科目

　　一年以上 工商管理、财会知识

　　所需经验 1、5年以上的财务管理经验，在财务中心二个以上部门担任一线经理职务。

　　2、熟知IT行业财务特点，在IT企业担任过三年以上财务工作。

　　一般能力 项目 激励能力 计划能力 人际关系 协调能力 实施能力 信息能力 公共关系 冲突管理 组织人事 指导能力 领导能力 沟通能力

　　需求程度

　　(满分为5) 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

　　基本素质 工作作风严谨;

　　娴熟掌握财会技巧，控制资金流向，推动企业经营发展;

　　有大局观，执行企业总体战略。 个性特征 沉稳;

　　思维富有条理;

　　善与他人协作;

　　有决断力。

　　体能要求：

　　身体健康，能承受快节奏、满负荷的工作，每天工作10小时以上

　　十一、工作场所：

　　工作时间 工作环境和条件

　　工作均衡性

　　早9：00-晚6：00

　　经常加班 满负荷

　　十二、考核标准：

　　1、工作绩效：2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、领导能力

　　6、策划能力7、授权指导8、协调沟通9、品德言行10、成本意识

　　从以上十个方面来考核

　　七、备注：

　　直接上级：总经理 该职务执行人：

　　20**年 月 日

采编：www.pmceo.cOm

篇2：房地产公司副总经理(主管工程、人事)岗位说明书

　　房地产公司副总经理(主管工程、人事)岗位说明书

　　(三)副总经理(主管工程、人事)

　　岗位名称 副总经理 岗位编号 0202

　　所在部门 岗位定员 1

　　直接上级 总经理 所辖人员

　　直接下级 工程部、预算部、人事行政部

　　本职：

　　负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：主持项目工程设计工作

　　工作任务 负责新项目建筑规划设计单位的选择

　　负责与建筑设计方的接洽工作

　　组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作

　　职责二 职责表述：组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排

　　工作任务 负责项目施工计划与进度的制订与落实工作

　　组织开发项目的报批工作

　　负责组织项目施工计划的制订工作

　　负责项目施工计划与进度执行的监督工作

　　职责三 职责表述：主持项目工程施工日常管理工作

　　工作任务 负责签署项目工程施工日常行政、业务文件

　　定期向总经理汇报日常工作情况，

　　在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件，

　　职责四 职责表述： 由总经理授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　项目整体施工计划和进度的制订权和实施权

　　解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　具体工作开展的决策权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司

　　外部协调关系 规划设计单位、房地产主管领导单位等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上学历

　　专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　经验 3年以上相关工作经历

　　知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识

　　技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其他：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络

　　工作环境 办公场所

　　工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班

　　所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

　　备注：

　　副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责

　　定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作

篇3：实业有限公司副总经理岗位职务说明书

　　**** 实业有限公司

　　副总经理岗位职务说明书

　　姓名:

　　部门：

　　岗位：副总经理

　　职务：副总经理

　　第一页：

　　姓 名 部门 岗位 副总经理

　　直接上级 总经理 岗 级

　　工作关系 报告给： 总经理

　　监督： 各位下属部门主管

　　指导： 各位下属部门主管

　　合作者： 公司各部门经理

　　外部关系：企业各方面公共关系

　　岗位要求

　　1、大学本科上以学历，并为工商管理、企业管理、行政管理等专业毕业。

　　2、或接受过管理学、领导艺术、经济法、人力资源管理等方面的知识培训，知识面广，知识综合素养高。

　　3、或从事过5年以上大中型企业管理工作并担任副总经理职位3年以上，理论与实践并重。

　　4、具备出色的领导管理才能，先进的管理理念、熟悉现代企业管理制度和模式，理论与实践并重且经验丰富。

　　5、具备较强的计划、控制、协调、指挥能力，出色的行政管理能力

　　6、具备较强的沟通能力和谈判技巧，较强的人际交往能力和公关谈判能力。

　　7、熟悉政府有关企业和公司的各项政策、法规和条例制度。

　　8、具备极强的敬业精神和团队组织指挥协调能力。

　　9、作风严谨，行事稳健，具备强烈的开拓创新精神。

　　10、身体健康，能承受高强度工作和精神压力。

　　工作内容

　　1、协助总经理制定公司公司发展战略并组织战略规划的实施。

　　2、协助总经理检查、控制、评估公司年度经营计划、年度工作计划和整体经营管理工作计划实施情况并报告给总经理。

　　3、协助总经理拟定公司组织结构设置方案和基本管理制度。

　　4、协助总经理推动各项管理规章制度的建设和完善并监督实施。

　　5、负责公司行政管理和企业发展需要同政府等外连机构联系协调等工作。

　　6、负责公司验厂、ISO推行和检测计量工作。

　　7、指导、协调、激励、检查、监督各下属部门工作。

　　8、上级交办的其他工作。

　　工作权限

　　1、经总经理授权后对公司制定的战略和各项制度的实施有检查、控制、评估的权力。

　　2、对各下属职能部门工作有指导、检查、考核权。

　　3、对各级人事奖罚或任免有建议权。

　　4、对总经理的各项决策有建议权。

　　工作责任

　　1、对公司战略实施进度和效果负责。

　　2、对验厂、ISO推行和检测计量工作实施进度和效果负责。

　　3、对全体员工行政管理负责。

　　4、对公司年度各项计划实施和实施的结果负主要责任。

　　5、对公司各项制度的建立健全和运行情况负领导责任。

　　6、对因检查、调研信息失真，影响公司发展并造成损失负经济责任和行政责任。

　　核准： 审核： 拟订：

篇4：X有限公司副总经理岗位说明书

　　*有限公司副总经理岗位说明书

　　一、岗位基本信息

　　岗位名称 副总经理 编号 所属部门

　　直属上级岗位 总经理 直接下级岗位及人数 行政部经理1人、检测中心经理1人，共2人

　　二、岗位设置的目的

　　负责企业行政管理系统和检测中心的组织领导，全面领导分管业务的实施工作

　　三、在组织中的位置

　　四、岗位职责

　　重要性 工作主要职责内容

　　1 全面负责公司行政管理系统的组织领导和实施

　　2 参与提议和参与决策企业中长期发展战略和其他重大经营方案

　　3 企业组织结构调整、中层管理人员调整方案以及企业重要规章制度的参与制定和参与决策

　　4 全面领导分管业务的实施工作

　　5 签发分管业务和部门的相关制度文件

　　6 全面领导行政部的工作，为维护正常的生产、工作提供行政和后勤保障

　　7 负责企业基建工程的统筹管理

　　8 监督指导检测中心的工作

　　9 与政府机构以及重大客户的联络公关，营造良好的经营环境

　　10 配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整

　　11 负责总经理授权的其他重大事务

　　五、岗位权限和责任

　　主要权力

　　1 对企业重大经营决策和管理决定的参与决策权

　　2 对分管业务和部门规章制度的批准权

　　3 在预算控制的前提下，对分管业务和部门标准权限内各种开支费用的审批权

　　4 在职责范围内，对企业各部门目标执行的监督考核权

　　5 对中层管理人员的监督、考核权及任免、调配的建议权

　　6 对分管部门非中层管理人员任免的建议权

　　7 在公司规定范围内，对用印申请的审核权

　　主要责任

　　1 对行政部和检测中心工作结果全面负责

　　2 对企业经营决策和经营结果负部分责任

　　3 对预算管理的结果负责

　　4 对所审批开支是否符合规定负责

　　5 对中层管理人员的任免合理性和任免结果负责

　　6 对各项考核的公正性和准确性负责

　　六、工作关系

　　公司内 向上向总经理汇报工作，对下间接和直接领导分管部门人员的工作，与其他领导就企业重大事务保持工作沟通和密切协作

　　公司外 与相关政府机构、其它相关单位和客户保持联络沟通及协调

　　七、任职资格要求

　　纬度 要求

　　学历要求 大专及以上学历

　　专业要求 企业管理专业

　　知识要求 拥有现代的管理思想，了解国家和行业的政策、法规等，熟悉针布产品的技术工艺

　　技术等级(工作证书) 无职称要求

　　经验要求 6年以上管理经验，其中2年以上高层管理经验

　　其他(包括计算机、能力、素质等) 善于洞察、分析、判断事物，具有一定的纵观全局的能力，具有很强的组织、协调和领导能力

篇5：工厂副总经理职位说明书

　　工厂副总经理职位说明书

　　第1页 共2页

　　单位：**厂 职位名称： 副总经理 签字日期：

　　部门：厂部 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：　总经理 直接主管签字：

　　任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平：

　　经历： 8年相关工作经历

　　专业知识：　人力资源管理、物资管理

　　业务了解范围： 劳动法、公司法、合同法及相关的法规、政策;营销知识与技能，公共关系知识与热能;行业和兄弟单位人力资源管理、经营情况和发展趋势;物资与军品市场情况及变化趋势。

　　职位目的：根据企业经营生产规划、年度计划和实际情况，组织制订人力规划、物资供应计划和管理制度，建立物资供应体系和网络进行招标。加强员工再就业、技术学校及车辆运输、物资仓储安全管理、满足经营生产的人力、物资要求，维护企业安全稳定大局，促进企业经营生产目标的实现。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　各部门 供应商 客户 上级单位 行业兄弟单位 政府部门

　　类型 简单 ★ ★ ★

　　较难 ★ ★ ★

　　复杂

　　频率 偶尔 ★ ★ ★

　　经常 ★ ★ ★

　　频繁

　　下属人员

　　人数 直接 类别 管理人员

　　间接 专业人员

　　合计 其他人员

　　职位说明书

　　第2页 共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　1.计划制订：

　　根据企业经营生产规划和年度计划，组织编制并审订人力规划、培训计划、采购计划、运输计划及组织实施，以保证人力资源管理、员工培训、物资供应有序运行，实现企业经营生产目标。 全责 科学可行

　　2.制度制订：

　　根据国家、兵器集团公司的有关政策、法律法规和企业实际状况，组织编制并审订、审核人力资源管理、员工培训、员工再就业、技校管理、物资比价招标采购、招承包商管理及物资储运的有关规章制度及组织实施，以保证人力资源管理、物资采购储运活动合法合规。 全责 合规可行

　　3.组织协调：

　　根据企业管理有关制度规定，对分管的人事劳动部、培训中心、再就业中心、运输有限公司、物资供应分公司、物资配送中心、技工学校的职能活动中发生的内外部疑难问题和突发事件进行处理和解决，保障其职能活动正常有序运行，维护安定团结大局。 全责 正常有序

　　4.参与决策：

　　根据企业经营生产管理规划和年度计划，提出人力资源管理，物资供应决策建议，对其它方面的决策积极发表意见，为企业正确有效决策提供支持。 全责 准确可行

　　5.安全保障：

　　根据国家有关安全法规和政策，企业有关制度及经营生产情况，组织对车辆运输，物资仓储，职业再就业和技工学校的管理，贯彻预防为主的原则，进行安全培训教育和检查考核，减少事故，杜决重大责任事故，维护安定团结的良好局面。 全责 事故率

　　6.供应商管理：

　　根据企业经营生产规划和年度计划，建立健全供应商体系和网络，稳定重要供应商，逐步推行集中采购管理，保持物资供应渠道畅通，价格合理，满足生产需求。 全责 满足要求

　　7.军品订货：

　　根据企业经营生产规划和年度计划，组织制订军品销售计划，稳定重要客户，开拓市场，保证军品营销目标的实现。 全责 目标实现率

　　8.属员管理：

　　根据企业人力资源规划和管理制度，负责分管部门组织机构设置的审核、审订，直接属员的选聘、考核、奖惩、培训，对分管部门二级机构的关键岗位，实行主管与统管相结合的原则，参与其关键岗位人员选聘的审核、认定和管理，加强团队建设，增强凝聚力，保证分管部门职能的履行和工作目标的实现。 全责 员工满意度