精密机加分厂经理职位说明书

　　精密机加分厂经理职位说明书

　　第1页 共2页

　　单位：***厂 职位名称： 经理 签字日期：

　　部门：精密机加分厂 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：　生产副总 直接主管签字：

　　任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平：一般阅读

　　经历： 5年相关工作经历

　　专业知识：企业管理知识，机械加工设备知识

　　业务了解范围：了解生产分厂部件性能、作用，生产工作流程，上下工序要求，生产准备需求，公司经营目标，任务量，发展趋势，员工素质状况，人力资源需求。

　　职位目的：依据公司生产部下达的工作目标，组织编制生产进度计划，实施生产安全保障，严格控制产品加工质量标准，做好技术设备管理、加强现场管理、提升管理平台、降低生产成本，保证保质保量完成分厂的工作目标。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　职能部门 分厂 检验部门 技术部门 军代表 设备供应商

　　类型 简单 ★

　　较难 ★ ★ ★ ★ ★

　　复杂

　　频率 偶尔 ★ ★ ★ ★ ★ ★

　　经常

　　频繁

　　下属人员

　　人数 直接 14 类别 管理人员 12

　　间接 专业人员 2

　　合计 14 其他人员

　　职位说明书

　　第2页 共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　1.生产进度：

　　依据生产部作业计划和技术文件要求，组织编制分厂的作业计划，编制生产准备项目，审订后布置下达作业计划，在执行中，定期检查，周评月考，确保生产作业计划如期完成，全面完成生产目标。 全责 计划完成率

　　2.安全保障：

　　依据国家、公司安全生产管理文件，组织制定分厂安全生产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，制定措施，杜绝事故隐患，确保员工人身安全，保障员工健康生存。 全责 事故率为零　隐患率为零

　　3.质量控制：

　　依据公司质量目标，指导技术副厂长制定分厂的质量目标和计划，落实攻关计划，经审批组织实施。周评月考检查质量运行情况，审订重大质量的对策方案，保证产品质量达标，提高产品美誉度。 全责 产品一次合格率

　　4.现场管理：

　　依据兵器集团现场管理制度规定，组织制定分厂现场管理细则，贯彻落实到各作业场地，定期检查，评价考核，实现管理达标，为分厂创造一个良好的生产工作环境。 全责 管理达标

　　5.技术设备管理：

　　依据公司技术设备管理规定，组织制定分厂技术设备实施细则。遵循技术管理程序，实施周评月考检查工艺纪律。编制设备维护计划，分解到班组，按日、周、月检查考核，确保生产进度按期实现。 全责 设备完好率　工艺违纪率

　　6.成本管理：

　　依据年度经济运行责任制目标，组织分解各类成本，分摊到产品，厉行节约，保质保量，降低成本，全面完成生产作业计划 全责 成本降低率

　　7.成本管理：

　　(由人力资源部确认)

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篇2：工厂副总经理职位说明书

　　工厂副总经理职位说明书

　　第1页 共2页

　　单位：**厂 职位名称： 副总经理 签字日期：

　　部门：厂部 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：　总经理 直接主管签字：

　　任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平：

　　经历： 8年相关工作经历

　　专业知识：　人力资源管理、物资管理

　　业务了解范围： 劳动法、公司法、合同法及相关的法规、政策;营销知识与技能，公共关系知识与热能;行业和兄弟单位人力资源管理、经营情况和发展趋势;物资与军品市场情况及变化趋势。

　　职位目的：根据企业经营生产规划、年度计划和实际情况，组织制订人力规划、物资供应计划和管理制度，建立物资供应体系和网络进行招标。加强员工再就业、技术学校及车辆运输、物资仓储安全管理、满足经营生产的人力、物资要求，维护企业安全稳定大局，促进企业经营生产目标的实现。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　各部门 供应商 客户 上级单位 行业兄弟单位 政府部门

　　类型 简单 ★ ★ ★

　　较难 ★ ★ ★

　　复杂

　　频率 偶尔 ★ ★ ★

　　经常 ★ ★ ★

　　频繁

　　下属人员

　　人数 直接 类别 管理人员

　　间接 专业人员

　　合计 其他人员

　　职位说明书

　　第2页 共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　1.计划制订：

　　根据企业经营生产规划和年度计划，组织编制并审订人力规划、培训计划、采购计划、运输计划及组织实施，以保证人力资源管理、员工培训、物资供应有序运行，实现企业经营生产目标。 全责 科学可行

　　2.制度制订：

　　根据国家、兵器集团公司的有关政策、法律法规和企业实际状况，组织编制并审订、审核人力资源管理、员工培训、员工再就业、技校管理、物资比价招标采购、招承包商管理及物资储运的有关规章制度及组织实施，以保证人力资源管理、物资采购储运活动合法合规。 全责 合规可行

　　3.组织协调：

　　根据企业管理有关制度规定，对分管的人事劳动部、培训中心、再就业中心、运输有限公司、物资供应分公司、物资配送中心、技工学校的职能活动中发生的内外部疑难问题和突发事件进行处理和解决，保障其职能活动正常有序运行，维护安定团结大局。 全责 正常有序

　　4.参与决策：

　　根据企业经营生产管理规划和年度计划，提出人力资源管理，物资供应决策建议，对其它方面的决策积极发表意见，为企业正确有效决策提供支持。 全责 准确可行

　　5.安全保障：

　　根据国家有关安全法规和政策，企业有关制度及经营生产情况，组织对车辆运输，物资仓储，职业再就业和技工学校的管理，贯彻预防为主的原则，进行安全培训教育和检查考核，减少事故，杜决重大责任事故，维护安定团结的良好局面。 全责 事故率

　　6.供应商管理：

　　根据企业经营生产规划和年度计划，建立健全供应商体系和网络，稳定重要供应商，逐步推行集中采购管理，保持物资供应渠道畅通，价格合理，满足生产需求。 全责 满足要求

　　7.军品订货：

　　根据企业经营生产规划和年度计划，组织制订军品销售计划，稳定重要客户，开拓市场，保证军品营销目标的实现。 全责 目标实现率

　　8.属员管理：

　　根据企业人力资源规划和管理制度，负责分管部门组织机构设置的审核、审订，直接属员的选聘、考核、奖惩、培训，对分管部门二级机构的关键岗位，实行主管与统管相结合的原则，参与其关键岗位人员选聘的审核、认定和管理，加强团队建设，增强凝聚力，保证分管部门职能的履行和工作目标的实现。 全责 员工满意度

篇3：厂部副总经理职位说明书

厂部副总经理职位说明书

　　第1页 共2页

　　单位：***厂 职位名称： 副总经理 签字日期：

　　部门：厂部 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：　总经理 直接主管签字：

　　任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平：

　　经历： 8年相关工作经历

　　专业知识：　人力资源管理、物资管理

　　业务了解范围： 劳动法、公司法、合同法及相关的法规、政策;营销知识与技能，公共关系知识与热能;行业和兄弟单位人力资源管理、经营情况和发展趋势;物资与军品市场情况及变化趋势。

　　职位目的：根据企业经营生产规划、年度计划和实际情况，组织制订人力规划、物资供应计划和管理制度，建立物资供应体系和网络进行招标。加强员工再就业、技术学校及车辆运输、物资仓储安全管理、满足经营生产的人力、物资要求，维护企业安全稳定大局，促进企业经营生产目标的实现。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　各部门 供应商 客户 上级单位 行业兄弟单位 政府部门

　　类型 简单 ★ ★ ★

　　较难 ★ ★ ★

　　复杂

　　频率 偶尔 ★ ★ ★

　　经常 ★ ★ ★

　　频繁

　　下属人员

　　人数 直接 类别 管理人员

　　间接 专业人员

　　合计 其他人员

　　职位说明书

　　第2页 共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　1.计划制订：

　　根据企业经营生产规划和年度计划，组织编制并审订人力规划、培训计划、采购计划、运输计划及组织实施，以保证人力资源管理、员工培训、物资供应有序运行，实现企业经营生产目标。 全责 科学可行

　　2.制度制订：

　　根据国家、兵器集团公司的有关政策、法律法规和企业实际状况，组织编制并审订、审核人力资源管理、员工培训、员工再就业、技校管理、物资比价招标采购、招承包商管理及物资储运的有关规章制度及组织实施，以保证人力资源管理、物资采购储运活动合法合规。 全责 合规可行

　　3.组织协调：

　　根据企业管理有关制度规定，对分管的人事劳动部、培训中心、再就业中心、运输有限公司、物资供应分公司、物资配送中心、技工学校的职能活动中发生的内外部疑难问题和突发事件进行处理和解决，保障其职能活动正常有序运行，维护安定团结大局。 全责 正常有序

　　4.参与决策：

　　根据企业经营生产管理规划和年度计划，提出人力资源管理，物资供应决策建议，对其它方面的决策积极发表意见，为企业正确有效决策提供支持。 全责 准确可行

　　5.安全保障：

　　根据国家有关安全法规和政策，企业有关制度及经营生产情况，组织对车辆运输，物资仓储，职业再就业和技工学校的管理，贯彻预防为主的原则，进行安全培训教育和检查考核，减少事故，杜决重大责任事故，维护安定团结的良好局面。 全责 事故率

　　6.供应商管理：

　　根据企业经营生产规划和年度计划，建立健全供应商体系和网络，稳定重要供应商，逐步推行集中采购管理，保持物资供应渠道畅通，价格合理，满足生产需求。 全责 满足要求

　　7.军品订货：

　　根据企业经营生产规划和年度计划，组织制订军品销售计划，稳定重要客户，开拓市场，保证军品营销目标的实现。 全责 目标实现率

　　8.属员管理：

　　根据企业人力资源规划和管理制度，负责分管部门组织机构设置的审核、审订，直接属员的选聘、考核、奖惩、培训，对分管部门二级机构的关键岗位，实行主管与统管相结合的原则，参与其关键岗位人员选聘的审核、认定和管理，加强团队建设，增强凝聚力，保证分管部门职能的履行和工作目标的实现。 全责 员工满意度

篇4：企业公司产品经理工作说明书

　　企业公司产品经理工作说明书

　　一、岗位资料

　　岗位名称： 产品经理 岗位编号

　　岗位人数：2 职位等级

　　所属部门/科室： 营销总部 直属上司职位： 营销总部经理

　　临时替代岗位：

　　可轮调岗位： 售前工程师、产品工程师、

　　可升迁岗位： 营销总部经理

　　二、位在组织中的位置

　　三、汇报程序及督导范围

　　直接汇报对象：营销总部经理

　　直接督导 个岗位，共 人

　　间接督导 个岗位，共 人

　　四、岗位职责：

　　1：收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略 ;

　　2：及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为本人和相关人员的决策提供依据;

　　3：协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案; ;

　　4：进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研;

　　5：根据市场调研结果，提出新产品立项方案;

　　6：提交项目可行性报告，对新产品的前景进行分析;

　　7：负责新产品开发的立项并组织实施;

　　8: 参与新产品的市场前期推广及销售工作;

　　9：以产品负责人的角色，协调营销总部、制造部、开发部等部门的关系;

　　10：负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训;

　　11：负责产品专利的申请，对知识产权进行保护。

　　五.权限范围

　　1.产品市场定位及定价建议权

　　2.产品开发建议权

　　六.使用设备 电脑

　　七.任用资格

　　1.受教育程度：大学

　　2.年龄：25以上

　　3.经验：技术管理经验、市场管理经验

　　4.基本技能：电脑操作，机械(电器)设计。

　　5.基本素质：严谨的工作态度，敏锐的市场嗅觉和洞察力，协作能力，沟通能力强。

　　6.特殊要求：较好职业道德和较强的保密意识。

　　八.业务接触对象

　　1.公司外：客户、

　　2.公司内：生产部门、品质部门、各技术岗位、客户服务部、销售部

　　九、绩效考核标准

　　撰写人 初审人 核准人 日期

篇5：S企业公司产品经理工作说明书

　　S企业公司产品经理工作说明书

　　一、岗位资料

　　岗位名称：产品经理 岗位编号：

　　岗位人数： 职位等级：

　　所属部门/科室： 营销部 直属上司职位：

　　临时替代岗位： 产品工程师、售前工程师

　　可轮调岗位： 开发部、品质部

　　可升迁岗位：

　　二、岗位在组织中的位置

　　三、汇报程序及督导范围

　　直接汇报对象： 开发部经理

　　直接督导 个岗位，共 人

　　间接督导 个岗位，共 人

　　四、岗位职责

　　1、参与公司产品策略的制订;

　　2、负责从产品立项到开发的全过程;

　　3、负责产品技术管理及生产现场的技术协调;协助工艺编制及审核工作;

　　4、对开发出来的新产品厂内所有运行实验进行跟踪并及时改进;

　　5、协助产品工程师及时跟进市场反馈情况，了解客户使用情况;

　　6、负责技术情报工作，办理专利申请，做好保密工作。

　　五.权限范围

　　1.产品资料审核权。

　　2.查阅图库权。

　　六.使用设备 电脑

　　七.任用资格

　　1.受教育程度：大学

　　2.年龄：25以上

　　3.经验：技术管理经验，机械(电器)设计、制造经验，熟悉包装机结构原理，熟悉产品标准。

　　4.基本技能：电脑操作，机械(电器)设计。

　　5.基本素质：严谨的工作态度，协作能力，沟通能力强。

　　6.特殊要求：较好职业道德和较强的保密意识。

　　八.业务接触对象

　　1.公司外：质量技术监督部门，专利局，“标准化部门”，协作单位(人员)。

　　2.公司内：生产部门、品质部门、各技术岗位。

　　九、绩效考核标准

　　撰写人 初审人 核准人 日 期