生产经营部主任职位说明书

　　生产经营部主任职位说明书

　　第1页 共2页

　　单位： **厂 职位名称： 主任 签字日期：

　　部门：生产经营部 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：生产副总 直接主管签字：

　　任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平：

　　经历：相关工作5年以上

　　专业知识：　工业管理、企业管理

　　业务了解范围： 企业战略目标、组织结构、工艺流程、规章制度、财务管理、人力资源管理、设备动力设施、工业卫生、劳动保护、质量标准、市场动态、相关法律法规。

　　职位目的：根据企业生产经营和战略需要，履行企业生产经营计划、统计、组织协调、现场管理、能源管理以及生产系统相关制度的建立，有效控制投入产出比率，提高经济效益，充分调动属员的积极性、创造性，保证生产经营计划的实现。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　各部门 各分厂 工会 宣传部 市经委 水电气管理局 协作单位 上级单位 员工代表

　　类型 简单 ★ ★ ★ ★ ★ ★

　　较难 ★ ★ ★

　　复杂

　　频率 偶尔 ★ ★

　　经常 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

　　频繁

　　下属人员

　　人数 直接 类别 管理人员

　　间接 专业人员

　　合计 其他人员

　　职位说明书

　　第2页 共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　1.计划统计：

　　根据企业生产经营目标，组编制/审核年度生产经营计划;季度、月度生产作业计划(包括辅助计划)，经生产主管领导审批后，下达、实施、跟踪、协调、检查考核，以及生产日、月、季统计、分析，为领导和相关部门提供信息支持。 全责 及时准确

　　2.组织协调：

　　根据生产作业计划及生产进度，定期组织召开生产指挥部例会，以及每周生产调度例会，对生产过程环节发生的问题发布信息、进行讲评、提出要求、做出决定、协调处理各方矛盾，保证生产秩序和计划的完成。 全责 计划实现率

　　3.现场管理：

　　根据兵器集团现场管理标准，组织编制年度现场管理计划和组织网络，实施定置管理，并实施计划跟踪、过程考核、验收升级达标和持续整顿改进，以创造良好的生产环境，保证高效率的生产运行。 全责 达标率

　　4.对外协作：

　　根据年度生产经营计划，组织参与供应方的洽谈，签订供需协议，实施作业跟踪，组织协调生产供货进度，保质保量满足生产要求，保证生产有序衔接，按计划完成生产任务。 全责 协议实现率

　　5.制度管理：

　　根据行业标准和生产管理需要，组织编制相应的生产管理制度，工厂使用蓝本和质量手册的编制、审核;并实施运行质量的监控、跟踪，建立和完善生产管理体系，实现规范化管理，保证生产有序、高效地运作。 全责 及时有效达标

　　6.能源降耗管理：

　　根据生产经营的需求，组织编制水、电、气等各类能源消耗计划，合理配置使用、管理与考核，定期实施统计分析，解决泡、冒、滴、漏等技术问题，并根据企业确定下达的节约降耗指标，组织编制全厂的节约降耗计划，建立降耗网络和指标考核体系，检查测评/奖惩制度和标准，保证企业目标成本的实现。 全责 降耗指标(单件能耗)

　　7.投入产出：

　　根据企业经济效益的需要，加强投入产出的管理、组织编制/下达投入产出计划，建立不良品/废品、能源配置使用，节约降耗三大管理体系，核定计量投入产出目标，实行目标责任制，以最低的投入达到最佳的产出效果。 全责 投入产出比

　　8.属员管理：

　　根据企业人力资源管理的规定，履行部门和相关生产系统的业务岗位设置，人员配置、聘用、考核、奖惩的建议权，以及属员培训，发扬团队精神，宏扬企业文化，充分调动其积极性，创造性全面完成生产经营处的各项任务。 全责 员工满意度

采编：www.pmceo.cOm

篇2：某厂主任设计师职位说明书

　　某厂主任设计师职位说明书

　　第1页 共2页

　　单位：**厂 职位名称： 主任设计师 签字日期：

　　部门：产品设计研究所 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：总设计师 直接主管签字：

　　任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平：

　　经历：5年相关经历

　　专业知识：弹箭设计专业

　　业务了解范围：公司产品设计、工艺流程、公司设备状况、国内加工工艺方法，协作单位产品加工状况。

　　职位目的：依据研究所下达的分系统设计项目任务，负责组织方案设计，原理样机试制、工程研制、设计定型、生产定型的全过程，经评审达标、归档，指导项目成员的业务技能，提升设计水平，为公司经营发展提供产品保证。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　采购部 理化中心 质检中心 加工单位 协作单位

　　类型 简单 ★ ★

　　较难 ★ ★ ★

　　复杂

　　频率 偶尔 ★ ★ ★

　　经常 ★ ★

　　频繁

　　下属人员

　　人数 直接 类别 管理人员

　　间接 专业人员

　　合计 其他人员

　　职位说明书

　　第2页 共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　1.方案设计：

　　依据总体设计下达的分系统性能指标及技术文件，负责设计测算、结构设计、技术文件编制，协调技术接口部门，编写设计方案论证报告，提交主管评审，确保分系统设计达到总体设计的指标要求。 全责 评审合格

　　2.原理样机试制：

　　依据分系统设计方案结构图纸及技术文件，负责跟踪试制全过程，掌握样机工艺及加工的可行性，决定更改设计数据，完善设计性能，参与样机的性能测试和验证性试验，在评审确认后，修改设计数据性能，为工程研制准备样机试制条件。 全责 设计达标

　　3.工程研制：

　　依据原理样机评审结论，组织分系统“出样机设计”到“正样机设计”的全过程研制，审核“出样机设计”到“正样机设计”方案出现的工艺加工技术问题，在分系统范围内提出设计改进建议，分系统范围外的性能指标，报主管审订改进，经评审达标，为设计定型提供可靠的保证。 全责 正样机鉴定试验

　　4.设计定型：

　　依据正样机评审结论，负责固化正样机评审确认的设计主要结构和技术状态，组织整理完善图纸技术文件，审定正样机设计样品，参与定型试制，经过评审，提交全部设计定型的设计资料，为生产定型提供保障。 全责 定型试验报告

　　5.生产定型：

　　依据设计定型评审结论，组织处理生产定型试制过程的工艺加工问题，提出设计个性意见，经主管审定后，组织修订完善，并归档保存，为公司批量生产创造条件。 全责 准确及时

　　6.业务档案：

　　依据研究所下达的工作目标和设计要求，组织分系统项目成员的工作目标分配，设计业务指导培训，部件设计进度考核，业务技能考查，以提高项目成员技能，保证设计项目任务的全面完成 全责 工作目标完成率

篇3：S企业公司办事处行政主任工作说明书

　　S企业公司办事处行政主任工作说明书

　　一、岗位资料

　　岗位名称：办事处行政主任 岗位编号

　　岗位人数： 职位等级

　　所属部门/科室：办事处 直属上司职位：办事处经理

　　临时替代岗位：办事处经理

　　可轮调岗位：其他办事处主任

　　可升迁岗位：

　　二、岗位在组织中的位置

　　三、汇报程序及督导范围

　　直接汇报对象：办事处经理

　　直接督导 个岗位，共 人

　　间接督导 个岗位，共 人

　　四、岗位职责：

　　1、协助办事处经理对本部门进行管理。

　　2、参与销售目标与销售计划的制定。

　　3、负责CRM相关工作的实施

　　4、负责办事处行政事务及后勤工作

　　5、制定费用使用计划，并监督实施

　　6、协助办事处经理贯彻执行公司各项制度、销售政策

　　7、负责收取维修费及零配件销售收入

　　8、协助办事处经理对员工考核，负责员工考勤

　　9、对办事处合同进行管理

　　10、接待办事处有关客户的来电、来访及回复相关问题

　　五、权限范围

　　·督导办事处人员遵守制度与行为规范之权力

　　·监督控制办事处销售费用使用之权力

　　六、使用设备

　　电脑 电话 传真机

　　七、任用资格

　　受教育程度：大专 年龄：23岁以上

　　经验：3 年以上相关工作经验。

　　基本技能：文字处理能力、计算机使用、组织能力、管理能力、有一定业务洽谈能力

　　基本素质：敬业、诚信、忠实可靠

　　特殊要求：对公司资料、商务情况保守秘密 。

　　八、业务接触对象

　　公司外(部门外)：客户

　　公司内(部门内)：分公司内部所有人员、销售部、财务部、人力资源部、售后服务部

　　九、绩效考核标准

　　撰写人 初审人 核准人 日期

篇4：技术部主任职位说明书

　　技术部主任职位说明书

　　第1页 共2页

　　单位： **厂 职位名称： 主任 签字日期：

　　部门：技术部 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：总工程师 直接主管签字：

　　任职条件 学历： 本科 资格证书：工程师 外语水平： 熟练阅读

　　经历：技术工作5年以上

　　专业知识：机械、军品相关专业知识

　　业务了解范围： 产品质量法、产品安全法、标准化法、ISO9000标准;企业组织机构、职责、业务流程及规章制度、生产和科研基本情况;国内外同行业技术状况和发展趋势。

　　职位目的：根据国家有关法规、上级有关规定要求、企业发展战略、产品图样和技术规范，组织制定技术发展规划与计划，进行技术文件编制，技术改造及技术状态管理，资料管理、标准化管理、科技管理，以指导合格产品生产，提高企业整体技术水平，推进企业技术进步，促进企业持续健康发展。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　生产部门 质量检验部门 其它部门 军代表 上级部门 配套单位 协作单位

　　类型 简单 ★

　　较难 ★ ★ ★ ★ ★ ★

　　复杂

　　频率 偶尔 ★ ★

　　经常 ★ ★

　　频繁 ★ ★ ★

　　下属人员

　　人数 直接 20 类别 管理人员 20

　　间接 87 专业人员 82

　　合计 107 其他人员 5

　　职位说明书

　　第2页 共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　1.计划编制审订：

　　依据兵器集团公司规划、企业发展战略规划、年度计划与实际情况，组织编制并审订技术发展规划、技术项目计划、质量工作计划及专题计划，组织实施并检查落实、考核，以指导技术工作有章有序运行。 全责 准确

　　全面

　　可行

　　2.技术状态管理：

　　依据《定型产品管理条例》，组织协调编制技术规范和产品图样;处理解决生产过程发生的技术问题;评审产品;生产条件确认及新产品试制技术状态检查，首件鉴定;不合格品审理，提出处理意见;产品改进，以便产品生产过程受控，保证生产合格品。 全责 生产顺利进行

　　3.技术项目改造：

　　依据国防科工委对企业技术改造的要求、企业发展规划和发展状况，提出技术改造项目建议书，进行可行性调查研究，拟定可行性报告，进行项目设计，实施和验收，以提高企业整体技术水平和生产能力，满足产品生产的需要。 全责 合理性

　　经济性

　　实用性

　　4.资料档案管理：

　　依据档案法，企业质量管理规定和发展需要，组织对军品、民品、机电、财务、产品底图、工装等资料进行收集、整理、翻译、装订、保管、控制和使用，以保存原始历史资料，以方便查阅、使用。 全责 正确　完整齐全　完好方便

　　5.技术文件编制：

　　依据产品图样、技术规范和工艺技术水平，组织并审订工艺路线、工艺规程、工装、工卡量刀具、辅具设计或选择，主辅材料消耗定额，质量控制等工艺文件的编制;进行工艺改进，不断运用新工艺、新方法，以指导产品制造，保证生产合格产品。 全责 完整　匹配　齐全　可行

　　6.标准化管理：

　　依据标准化法、国防科工委、兵器集团的标准化管理规定要求，组织对军民品、原材料的标准化资料收集、整理、使用;编制企业标准;并保证标准化体系的正常运行，提高产品标准化程度，保证产品质量。 全责 标准化程度

　　7.科技信息管理：

　　依据企业发展战略需求，组织科协工作，建立情报手册，推广技术革新，进行科技成果管理，知识产权管理，图书资料阅览室管理，开展群众性技术革新、创新，维护知识产权，推动企业技术进步。 全责 有效性

　　8.属员管理：

　　根据企业人力资源规划和管理制度，负责技术部组织机构设置，直接属员的选聘、奖惩、晋升、培训;参与关键岗位的选聘、认可和管理;加强团队建议，增强凝聚力，密切协作关系，保证技术部职能的顺利履行和工作目标的实现。 全责 满意度　健康度

篇5：财务审计部主任职位说明书

　　财务审计部主任职位说明书

　　第1页 共3页

　　单位：**厂 职位名称： 主任 签字日期：

　　部门：财务审计部 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：总会计师 直接主管签字：

　　任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平：

　　经历：财务工作5年

　　专业知识：　金融、财务、审计、税务

　　业务了解范围： 国家相关经济法律法规、兵器集团公司财务审计制度，企业组织机构、职责、业务流程及规章制度和经营、生产、科研、工程建设基本情况;同行业单位财务管理状况及发展趋势。

　　职位目的：根据国家财经法规、企业规章制度和实际情况，组织制订财务制度，会计核算办法，审计制度;进行会计核算、财务管理、成本价格管理、财务审计、工程审计、绩效审计，反映经济活动信息，为领导决策提供财务依据，保障国有资产保值增值，形成企业良好的经济秩序，促进企业持续的健康发展。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　生产计划 资本运营 技术科研 质量采购 人劳 其它部门 税务部门 银行 审计部门 配套单位

　　保险机构 军方 集团公司

　　类型 简单 ★ ★ ★ ★ ★

　　较难 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

　　复杂

　　频率 偶尔 ★ ★ ★ ★ ★ ★

　　经常 ★ ★ ★ ★ ★ ★

　　频繁 ★

　　下属人员

　　人数 直接 9 类别 管理人员 9

　　间接 99 专业人员 98

　　合计 108 其他人员 1

　　职位说明书

　　第2页 共3页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　1.制度制订：

　　根据国家财经政法规，企业规章制度和实际情况，组织编写企业财务管理制度，会计核算办法，审计制度，经批准后实施，以保证财务审计工作有章可循，有法可依。 全责 合法合规可行

　　2.会计核算：

　　根据国家财经法规，企业财务制度和会计核算办法，组织会计人员依据原始单据编制会计凭证，办理相关业务，审核或审订会计报表，确保真实、准确、及时反映企业经济业务信息，为领导经营决策提供财务依据。 全责 真实准确有效

　　3.财务管理：

　　根据国家财经法规、企业财务制度和企业经营生产规划，组织编制财务预算，制订财务考核办法，监督检查评估实施效果，提出降本增效措施;组织筹措资金，有效运用资金;组织监督控制产品生产、科研和在建工程的资金支出情况;组织审核办理物资、资产处置手续;组织工资计发，纳税申报、财务档案管理;负责管理成员单位委派会计核算，财务管理，协调委派会计与派驻单位的工作关系;以控制、监督、检查、考核企业经济活动的财务状况，不断提高企业财务管理水平，达到国有资料保值增值。 全责 准确及时有效

　　4.财务审计：

　　根据国家财经法规、企业财务制度、审计制度、组织检查、评审企业财务制度执行情况;审计企业财务收支、重大经济合同、购销价格、大修项目、基建项目、国有资产保值增值、重大债务重组、资产处置、重要投资活动、重要资产、负债、损益项目、成员单位的经营成果，承包兑现及其它需要重点审计的事项;审计公司中层以上干部聘任、任期、离任的经济责任;保证企业各类经济活动合法合规，建立企业良好的经济秩序，推动企业持续健康发展。 全责 合法合规

　　5.价格管理：

　　根据国家财经法规，企业财务制度，会计核算办法和企业经营策略，组织制订企业产品结算价格，测算、编写军、民品对外报价;组织开展物资比价采购，逐推行集中采购，促使企业在供产销过程中降低成本费用，提高企业经济效益。 全责 准确可行

　　职位说明书

　　第3页 共3页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　6.经济分析：

　　根据国家财经法规、企业财务制度、会计核算办法，组织编制企业财务考核办法，实施企业经济运行责任制，财务指标的考核;定期或不定期编报企业经济运行活动的全部或单项的分析报告，提出改进建议和措施，及时、准确反映企业经济活动状况，为领导经营决策提供财务信息。 全责 真实准确及时

　　7.属员管理：

　　根据企业人力资源管理制度，负责财务审计部机构设置，直接属员的选聘、绩效考核、奖励、晋升、培训;参与间接属员关键岗位的选聘、认可和管理;加强团队建设，增加凝聚力，保证财务审计部职能的顺利履行和工作目标的实现。 全责 员工满意度