塑料包装公司生产厂长岗位说明书

　　**塑料包装有限公司

　　生产厂长岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：生产厂长 岗位编码：B-0203

　　所在部门：总经理办公室 岗位等级：

　　岗位编制： 1人 直接上级：常务副总

　　直属下级：生产部经理、工程部经理、技术部经理

　　适用工时制度: 8小时 工作班制：正常班

　　岗位描述

　　工作目标:(根据...通过...达到或者完成....)

　　通过建立、推行和完善生产管理体系，组织实现安全、优质、高效和低成本生产，以满足客户的需求。

　　岗位工作概述

　　1、每年12月下旬编制下一年度的《生产年度预算》，报常务副总经理与财务部审核;

　　2、每年12月下旬编制下一年度的《生产年度规划》(包括《生产标准消耗量、标准产能、辅料标准》、《年度退货报废量的目标》、《年度制造单位成本控制目标》、《年度安全生产计划》、《年度新材料、新产品、新工艺开发计划》、《年度生产人员培训计划》、《年度生产人员需求计划》、《生产部门新增设备计划》)报常务副总、总经理审批;

　　3、根据公司经营目标，在生产部门组织目标分解，确定下属各部门的年度工作目标;

　　4、根据生产设备的增减或产品结构的变化，调整生产人员组织架构和人员编制;

　　5、每年12月下旬编制《生产部门年度总结报告》;

　　6、每年12月底组织召开生产系统管理人员年末会议，生产部门年度工作的检讨和改善策略的制定;

　　7、每年7月上旬编制《生产部门半年度总结报告》，并组织生产系统半年度会议，生产部门半年度工作的检讨和改善策略的制定;

　　8、每季度末编制《生产部门季度总结报告》，并组织生产系统季度会议，生产部门季度工作的检讨和改善策略的制定;

　　9、每月末编制《生产部门月总结报告》，并组织生产系统月度会议，生产部门月度工作的检讨和改善策略的制定;

　　10、每日分析生产日报表，对生产质量、产量等生产状况分析并制定相应改善措施;

　　11、每日巡查生产现场，进行工作指导、检查;异常的处理;

　　12、设备采购的技术、工艺条款的谈判工作;到位验收、安装、运行等整过程的规划、指导、协调、执行;

　　13、核准技术部拟订的《生产作业指导书》;

　　14、核准生产系统的《生产采购单》

　　15、审核分析《不合格品处理单》，判定人为原因和责任;

　　16、生产部门工作的稽核;工作改善的牵头、执行、核查;

　　17、特殊客诉(生产系统原因)的处理;

　　18、供应商技术条款的谈判;客户技术类谈判和协调;

　　19、材料标准的审核;

　　20、直属主管人员的工作绩效考核;

　　21、新产品评审的核准;

　　22、生产工作流程规划;

　　23、生产工艺的改善和执行;

　　24、生产员工的培育计划和执行检查;

　　25、生产主管的面试;

　　26、根据《年度安全生产计划》，定期检查和控制生产安全;

　　27、与品质、运作、销售、采购等其他部门间的沟通;

　　28、技术难题的探讨和试验;

　　29、组织生产部门员工工资体系的制定和调整;

　　权限与职责：(指建议/申报/审核/审批/决定等)：

　　生产工人的辞退审核权;

　　工人借款300元\工人请假5天的审批权;

　　新产品评审表\作业指导书的批准权;

　　归口管理的制度或文件:(负责拟订或者修订/审核/批准)

　　1、作业指导书的批准;

　　2、新产品评审表的批准;

　　3、生产、技术、工程相关文件的审核;

　　4、生产部门员工工资体系的制定;

　　5、生产部门主管考核制度的审核;

　　必须完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度)

　　1、生产年度预算编制

　　4、生产年度规划的制定;

　　6、生产部门新增设备规划和进入公司整过程的规划报告;

　　7、生产部门年度总结报告的编制;

　　8、生产部门年度工作的检讨和改善策略的制定;

　　9、生产部门半年度总结报告的编制;

　　10、生产部门半年度工作的检讨和改善策略的制定;

　　11、生产部门季度总结报告的编制;

　　12、生产部门季度工作的检讨和改善策略的制定;

　　13、生产部门月度总结报告的编制;

　　14、生产部门月度工作的检讨和改善策略的制定;

　　15、生产质量、产量分析日报表;

　　关键业绩领域或指标:(请描述该岗位4-10项应负主要责任的职责，包括指标名称及含义和指标值，并注明谁提供考核数据,并请依据其重要性依次排列。绩效考核指标尽可能客观、量化，数据易采集。)

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、产量 月入库总量 年度预算 生产统计

　　2、消耗比例 月损耗量/(月产量+月损耗量) 年度预算 生产统计

　　3、制造费 月制造费用(千元) 年度预算 财务成本会计

　　4、生产效率 实际单位时间产量/预算单位时间产量 年度预算 生产统计

　　5、新技术、新材料降成本量 (新成本-原来成本)*销售量 年度预算 财务成本会计

　　6、退货报废比例 退货报废金额/销售金额 年度预算 品质

　　7、客诉次数 损失超过1000元或原则过错 年度预算 品质

　　8、工伤事故 医药费用超过500元的事故 年度预算 行政

　　9、生产系统人员流动率 合同员工辞职人数/合同员工总人数 年度预算 行政

　　10、设备完好率 设备维修时间/设备使用时间 年度预算 生产统计

　　工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)

　　电脑、计算器、办公桌椅一套、文件夹若干、

　　工作轮换或替代岗位：

　　生产部经理、技术部经理、工程部经理可替代

　　任职资格

　　1、28-45岁 男性优先

　　2、全日制大专以上,印刷工艺或高分子化学专业、制造企业安全相关培训

　　3、相当的生产、技术、质量管理能力;一般财务管理能力和劳动法、合同法、安全法相关知识;相关印刷、高分子化学方面知识;

　　4、至少本行业从业3年以上，制造企业同等岗位5年以上经验;

　　5、具有相当领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力等;

　　6、要求身体健康、无色盲;

　　7、具有很高的团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等;

　　8、最好不吸烟,要求能出差

　　版本信息

　　分析日期： 20**-10-28 版次： 第1版

　　分析人： ** 审核人: 批准人:

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篇2：塑料包装有限公司生产厂长岗位说明书

　　塑料包装有限公司生产厂长岗位说明书

　　岗位基本信息

　　岗位名称：生产厂长 岗位编码：B-0203

　　所在部门：总经理办公室 岗位等级：9-10职等

　　岗位编制： 1人 直接上级：常务副总

　　直属下级：生产部经理、工程部经理、技术部经理

　　适用工时制度: 8小时 工作班制：正常班

　　岗位描述

　　工作目标:

　　通过建立、推行和完善生产管理体系，组织实现安全、优质、高效和低成本生产，以满足客户的需求。

　　岗位工作概述

　　1、每年11月下旬编制下一年度的《生产年度预算》，报常务副总经理与财务部审核;

　　2、每年12月下旬编制下一年度的《生产年度规划》(包括《生产标准消耗量、标准产能、辅料标准》、《年度退货报废量的目标》、《年度制造单位成本控制目标》、《年度安全生产计划》、《年度新材料、新产品、新工艺开发计划》、《年度生产人员培训计划》、《年度生产人员需求计划》、《生产部门新增设备计划》)报常务副总、总经理审批;

　　3、根据公司经营目标，在生产部门组织目标分解，确定下属各部门的年度工作目标;

　　4、根据生产设备的增减或产品结构的变化，调整生产人员组织架构和人员编制;

　　5、每年12月下旬编制《生产部门年度总结报告》;

　　6、每年12月底组织召开生产系统管理人员年末会议，生产部门年度工作的检讨和改善策略的制定;

　　7、每年7月上旬编制《生产部门半年度总结报告》，并组织生产系统半年度会议，生产部门半年度工作的检讨和改善策略的制定;

　　8、每季度末编制《生产部门季度总结报告》，并组织生产系统季度会议，生产部门季度工作的检讨和改善策略的制定;

　　9、每月末编制《生产部门月总结报告》，并组织生产系统月度会议，生产部门月度工作的检讨和改善策略的制定;

　　10、每日分析生产日报表，对生产质量、产量等生产状况分析并制定相应改善措施;

　　11、每日巡查生产现场，进行工作指导、检查;异常的处理;

　　12、设备采购的技术、工艺条款的谈判工作;到位验收、安装、运行等整过程的规划、指导、协调、执行;

　　13、核准技术部拟订的《生产作业指导书》;

　　14、核准生产系统的《生产采购单》

　　15、审核分析《不合格品处理单》，判定人为原因和责任;

　　16、生产部门工作的稽核;工作改善的牵头、执行、核查;

　　17、特殊客诉(生产系统原因)的处理;

　　18、供应商技术条款的谈判;客户技术类谈判和协调;

　　19、材料标准的审核;

　　20、直属主管人员的工作绩效考核;

　　21、新产品评审的核准;

　　22、生产工作流程规划;

　　23、生产工艺的改善和执行;

　　24、生产员工的培育计划和执行检查;

　　25、生产主管的面试;

　　26、根据《年度安全生产计划》，定期检查和控制生产安全;

　　27、与品质、运作、销售、采购等其他部门间的沟通;

　　28、技术难题的探讨和试验;

　　29、组织生产部门员工工资体系的制定和调整;

　　30、完成公司交办的其他工作.

　　权限与职责：(指建议/申报/审核/审批/决定等)：

　　生产工人的辞退审核权;

　　工人借款300元\工人请假5天的审批权;

　　新产品评审表\作业指导书的批准权;

　　归口管理的制度或文件:(负责拟订或者修订/审核/批准)

　　1、作业指导书的批准;

　　2、新产品评审表的批准;

　　3、生产、技术、工程相关文件的审核;

　　4、生产部门员工工资体系的制定;

　　5、生产部门主管考核制度的审核;

　　必须完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度)

　　1、生产年度预算编制

　　4、生产年度规划的制定;

　　6、生产部门新增设备规划和进入公司整过程的规划报告;

　　7、生产部门年度总结报告的编制;

　　8、生产部门年度工作的检讨和改善策略的制定;

　　9、生产部门半年度总结报告的编制;

　　10、生产部门半年度工作的检讨和改善策略的制定;

　　11、生产部门季度总结报告的编制;

　　12、生产部门季度工作的检讨和改善策略的制定;

　　13、生产部门月度总结报告的编制;

　　14、生产部门月度工作的检讨和改善策略的制定;

　　15、生产质量、产量分析日报表;

　　关键业绩领域或指标:

　　绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位

　　1、产量 月入库总量 年度预算 生产统计

　　2、消耗比例 月损耗量/(月产量+月损耗量) 年度预算 生产统计

　　3、制造费 月制造费用(千元) 年度预算 财务成本会计

　　4、生产效率 实际单位时间产量/预算单位时间产量 年度预算 生产统计

　　5、降低人工成本 每万元产值产品所耗用的人工工资 年度预算 财务成本会计

　　6、退货报废比例 退货报废金额/销售金额 年度预算 品质

　　7、交货及时率 按合同约定时间及到达交货地点的时间为标准. 年度预算 品质

　　8、一般以上生产事故 医药费用超过500元的事故 年度预算 行政

　　9、员工发展系数 培训与离职各与公司平均数之比的差 >0 行政

　　10、设备完好率 设备维修时间/设备使用时间 年度预算 生产统计

　　工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)

　　电脑、计算器、办公桌椅一套、文件夹若干、

　　工作轮换或替代岗位：

　　生产部经理、技术部经理、工程部经理可替代

　　任职资格

　　1、28-45岁 男性优先

　　2、全日制大专以上,印刷工艺或高分子化学专业、制造企业安全相关培训

　　3、相当的生产、技术、质量管理能力;一般财务管理能力和劳动法、合同法、安全法相关知识;相关印刷、高分子化学方面知识;

　　4、至少本行业从业3年以上，制造企业同等岗位5年以上经验;

　　5、具有相当领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力等;

　　6、要求身体健康、无色盲;

　　7、具有很高的团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等;

　　8、最好不吸烟,要求能出差

　　版本信息

　　分析日期：20**-10-28 版次： 第1版

　　分析人：z审核人: z 批准人:

篇3：公司技术副厂长职务说明书

　　公司技术副厂长职务说明书

　　岗位名称 技术副厂长 岗位编号

　　所在部门 第十一研究室 岗位定员

　　直接上级 厂长 职系

　　直接下级 无

　　所辖人员 无 岗位分析日期 20**年10月

　　本职：负责解决生产过程中的技术问题及售后技术服务

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：解决生产技术问题 工作时间百分比：50%

　　工作任务 解决生产过程中技术问题

　　组织对生产原材料的复验及生产前检验工作

　　根据生产需要，提出生产工艺改进方案

　　职责二 职责表述：负责产品质量监控 工作时间百分比：15%

　　工作任务 负责生产产品质量达到技术标准或合同要求，对最终产品质量负责

　　负责生产现场所有技术文件的管理，记录质量信息

　　组织不合格产品的调研，分析原因和责任人，制定并落实纠正措施

　　职责三 职责表述：负责售后技术服务 工作时间百分比：10%

　　工作任务 负责对销售产品的技术服务

　　负责工程施工的技术指导

　　职责四 职责表述：组织技术改进 工作时间百分比：10%

　　工作任务 组织对现有产品进行技术改进和有关新产品的开发工作

　　组织制定、修改工艺文件

　　职责五 职责表述：协助厂长完成相关管理工作 工作时间百分比：10%

　　工作任务 向所属技术员分配下达任务

　　监督、考核技术人员任务完成情况

　　职责六 职责表述：完成上级交办的其它任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　技术工艺实施决策建议权

　　人员工作分配权、监督权、考核权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 生产副厂长

　　外部协调关系 与生产相关单位

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科及以上学历

　　专业 高分子材料等相关专业

　　培训经历 科研、生产管理、法律、质量规范等相关方面的培训

　　经验 具有3年以上工作经验

　　知识 具备高分子材料专业知识、法律法规、质量规范知识

　　技能技巧 熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识,熟练的英语应用能力

　　其它：

　　使用工具设备 一般办公自动化设备

　　工作环境 一般办公环境

　　工作时间特征 正常工作时间

　　所需记录文档 汇报、文件、通知、简报等

　　备注：

篇4：公司生产副厂长职务说明书

　　公司生产副厂长职务说明书

　　岗位名称 生产副厂长 岗位编号

　　所在部门 第十一研究室 岗位定员

　　直接上级 厂长 职系

　　直接下级 各生产班长、检验班长

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年10月

　　本职：全面负责本厂的生产任务组织、安排，人员管理、技安，设备维护保养

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：负责组织工厂的生产、质量控制工作 工作时间百分比：65%

　　工作任务 编制生产计划，确定生产流程

　　安排生产任务，组织有关人员按生产流程进行生产

　　根据技术文件规定监控生产操作过程

　　监督控制生产过程严格按照质量规范进行，对生产成本进行严格控制

　　对设备的增减，新技术开发和技术改造向室领导提出建议

　　审批生产所用材料、工具和劳动用品的领取、发放，安排对设备、工、夹具的维修

　　组织生产厂的质量内审、外审准备、检查和整改工作

　　职责二 职责表述：内部管理 工作时间百分比：15%

　　工作任务 组织建立内部工作制度，并监督实施

　　负责下属员工选拔、配备、评价，组织技能培训

　　指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行

　　协调下属与其它部门、人员间关系

　　控制工厂费用支出

　　记录生产人员出勤，考核生产定额完成情况，提出生产奖金分配意见

　　职责三 职责表述：负责设备维护及技安 工作时间百分比：10%

　　工作任务 组织生产、检验设备的日常维护、保养

　　负责生产过程的安全保障及技安制度的落实和执行

　　职责四 职责表述：负责配合人力资源部完成生产人员的培训、考核工作 工作时间百分比： 5%

　　工作任务 协助并配合人力资源部对生产员工进行技术、技安培训，组织学习培训，取得上岗证

　　职责五 职责表述：完成上级交办的其它任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　生产指挥权

　　生产质量规范执行监督权

　　生产工艺改进的决策建议权

　　对下级工作有检查权

　　对下级在工作中的争议有裁判权

　　有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 技术副厂长

　　外部协调关系

　　任职资格：

　　教育水平 中专及以上学历

　　专业 机械、材料等相关专业

　　培训经历 生产现场管理培训

　　经验 具备3年以上工作经验

　　知识 具备机械、材料、人员管理、生产计划方面的知识

　　技能技巧 会使用计算机打印汇报材料

　　其它：

　　使用工具设备 一般办公自动化设备

　　工作环境 一般办公环境

　　工作时间特征 正常工作时间

　　所需记录文档 汇报、文件、通知、简报等

　　备注：

篇5：某公司三分厂厂长助理岗位说明书

　　某公司三分厂厂长助理岗位说明书

　　一、岗位基本信息

　　岗位名称 三分厂厂长助理 编号 所属部门 三分厂

　　直属上级岗位 三分厂厂长 直接下级岗位及人数 无

　　二、岗位设置的目的

　　负责三分厂生产的调度、成本、现场、安全管理

　　三、在组织中的位置

　　四、岗位职责

　　重要性 工作主要职责内容

　　1 负责月度生产计划的制定、协调及对计划实施的监督、统计分析、滚动调整

　　2 负责组织各工序的生产

　　3 负责生产现场的物流协调工作

　　4 负责对各工序生产成本的分析及改进措施的提出和实施

　　5 负责检查各工序的安全生产情况

　　6 负责确定现场管理要求并定期检查现场管理情况，提出整改措施加以落实

　　7 协助厂长建立和完善部门管理制度

　　8 协助厂长进行文件的管理工作

　　五、岗位权限和责任

　　主要权力

　　1 对分厂生产计划分解的决策权

　　2 对分厂生产计划制定的知情权和建议权

　　3 对分厂各工序员工任免、调职、考核的建议权

　　4 对分厂各工序的监督、寻求配合的建议权

　　5 对分厂成本管理的监督权

　　6 对分厂现场管理规定及制度的审核权及实施情况的监督权

　　7 对分厂安全管理的监督权

　　8 对标准权限范围内生产性物资申购的决策权和建议权

　　9 对生产物资领料单的签发权

　　主要责任

　　1 对分厂产品按生产计划顺利完成负责

　　2 对分厂的成本控制负责

　　3 对分厂的生产安全负责

　　六、工作关系

　　部门内 向分厂厂长汇报工作，与各工序组长密切配合确保生产计划顺利完成

　　部门间 与销售中心及时沟通确保生产计划的顺利制定和调整

　　公司外 无

　　七、任职资格要求

　　纬度 要求

　　学历要求 中专或同等学历以上

　　专业要求 管理类或机电、纺织等相关专业

　　知识要求 熟悉行业相关知识和分厂产品的生产和工艺流程

　　技术等级(工作证书) 无

　　经验要求 相关行业2年以上工作经验

　　其他(包括计算机、能力、素质等) 有较强的统筹能力和沟通能力，工作务实，有很强的工作责任心和敬业精神，熟练应用办公自动化软件