包装有限公司生产计划岗位说明书
**包装有限公司
薄膜包装事业部岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称: 生产计划 岗位编码: B-0706
所在部门: 运作部 岗位等级:
岗位编制:1人 直接上级:运作部经理
直属下级:无
适用工时制度: 8小时工作制 工作班制:白班
岗位描述
工作目标:
根据销售订单及时\合理地拟定生产计划及物料清单;跟踪订单完成情况,确保及时交货。
岗位工作概述
一、计划和目标
1、每年12月底完成本年度的工作总结,拟定下年度的工作计划和目标,交部门经理审核;
2、每月月底对本月的工作总结,分析本月工作情况,提出工作中改进措施。根据年度计划,做好下月计划和目标的分解,交部门经理审核;
3、每周根据每月的计划目标,分解成每日的工作目标,并加以实施。
二、日常工作
1.根据销售订单,评审订单交货时间。
2.根据销售内勤提交的《生产工作单》,额定各工序生产时间、消耗、产量奖金。
3.制作完成《生产工作单》,按照订单需求编排生产所用机台,需要看样的产品安排看样。
4.通知技术对《生产工作单》进行材料选定及配方设置,打印《生产工作单》,给技术再次确认材料及配方是否正确。
5、根据定单量、公司批准的标准损耗,额定每定单的损耗,对《生产工作单》进行物料需求计算,做出物料清单,交物控备料。
6、根据订单交货时间,拟定(月/周/日)生产计划(排程)。需要打样的产品安排打样(通知技术、销售)。
7、每天下午4:00之前,下达生产排程至各车间、机台及品质,并跟踪生产计划完成情况,若与交货日期不符时,应及时与销售沟通,并向经理汇报。
8、对生产进度进行跟踪确认。遇有问题时及时查找原因并与生产经理沟通解决,必要时通知生产厂长。
9.订单执行,不能满足交货时,应确定具体交货时间,并与销售及采购部沟通解决。
10.对订单交货急用的原辅材料,跟踪到货时间及督促品质检验时间。
11.根据订单协同物控,控制原辅料库存量。
12、补货的计划安排:由需求部门提出申请,经常务副总批准后,排生产计划。
13、返工排程;
13.对销售提出生产设备订单平衡意见。
14.当发生异常时,向运作部经理汇报。
15、完成经理交办的其他工作.
权限与职责:
对销售订单平衡状况提出建议;当影响订单交货时提出建议(或改善措施)
按订单数量安排计划(排程)
归口管理的制度或文件:
《生产工作单》《生产排程》
必须完成的日常报表:
生产计划排程(月计划、周计划、日计划等);生产月报。
工作场所及是否出差:
一半时间去车间、仓库高温、噪音较大、站立时间占一半;一半时间在办公室;偶尔出差。
工作时间特征:
常日班,每月3天值班时间,月均加班56小时,月工作小时232小时。
沟通:
公司内与生产车间主任每天沟通不少于1小时,与销售沟通不少于2小时,采购沟通不少于1小时,与其他部门沟通不少于1小时。
关键业绩领域或指标:
绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位
1、产量指标 每月累计入库成品重量 150吨 生产统计
2、消耗指标 月总体消耗 15% 生产统计
3、交货及时率 当月订单及时交货率 90% 销售内勤
4、原物料的库存量 每月月底盘存的数量.金额 当月销售额的25% 仓库.销售
5、计划出错率 当月下单出错情况 0次 生产部
6、订单排程平衡
工作工具与使用设备:
电脑、打印机、计算器、订书机
工作轮换或替代岗位:
物控、经理助理
任职资格
1、年龄:25~35岁 性别:不限
2、大专以上学历,管理相关专业;接受过生产管理相关专业培训;
3、行业技术相关知识、基本统计学知识、质量管理相关知识;
5、从事生产计划工作一年以上。
6、沟通能力强、判断与决策能力强、计划与执行能力强。
7、身体健康、无色盲。
8、有很强的责任感和团队精神、有上进心。
9、户籍不限
版本信息
分析日期:20**-10-20 版次:
分析人:ZZ 审核人: ZZ 批准人:
物业经理人网 www.pMceo.com篇2:房产集团分公司生产计划统计职务说明书
房产集团分公司生产计划统计职务说明书
岗位名称 分公司生产计划统计 岗位编号
所在部门 分公司 岗位定员
直接上级 分公司管理副经理 职系 技术职系
直接下级 无
所辖人员 无 岗位分析日期 20**年9月1日
本职:
制订分公司生产综合计划和统计工作,并负责监督实施
职责与工作任务:
职责一 职责表述:编制开发工程组织总设计工程建设计划、销售计划、成本计划、资金使用计划 工作时间百分比:40%
工作任务 根据施工组织总设计方案,汇总分公司各专业人员的项目生产计划,编制分公司开发工程组织总设计建设计划,上报经营副经理审核
根据公司开发项目组织总设计方案,编制项目销售计划,上报经营副经理审核
根据公司开发项目组织总设计方案及公司总体成本计划,编制分公司成本计划书(总体工程成本计划、建安成本、材料/设备、市政建设成本计划等),上报经营副经理审核
根据施工组织总设计建设计划书的要求,编制分公司项目建设资金使用计划(总体工程建设资金使用计划、建安资金使用计划、材料/设备资金使用、市政建设资金使用计划等),上报经营副经理审核
职责二 职责表述:监控计划执行情况 工作时间百分比:40%
工作任务 根据工程建设计划,督促生产室定期报送生产建设情况
根据工程建设情况,每季度组织召开一次成本计划协调会,监督成本计划落实情况
根据产品销售情况,每季度组织召开一次销售计划协调会,监督销售计划落实情况
协同财务室,监督资金使用计划的执行
职责三 职责表述:负责分公司综合统计 工作时间百分比:10%
工作任务 汇总分公司各部门的项目生产统计报表,编制分公司开发工程组织总设计建设统计报表(总体建设统计,年度、季度、月份生产建设统计),定期上报公司有关部门(市场部、财务部)
负责编制销售统计报表(月份、季度、年度销售统计报表),定期上报公司市场部
负责编制成本统计报表(总体建设成本统计,年度、季度、月份成本控制统计),定期上报公司市场部
年底向市场部上报分公司年度综合统计报表
职责四 职责表述:固定资产统计 工作时间百分比:10%
工作任务 建立固定资产统计台账
定期对分公司固定资产进行统计,上报市场部
权力:
综合计划监督、协调权
综合计划执行的考核权
工作协作关系:
内部协调关系 市场部、财务部、总工办、销售中心等
外部协调关系 无
任职资格:
教育水平 大学专科以上
专业 房地产管理、企业管理、统计学
培训经历 统计学、管理学、房地产知识、会计等
经验 2年以上工作经验
知识 具有管理、经济、房地产、法律等知识
技能技巧 熟练使用WORD,E*CEL等办公软件
具有一定的沟通能力、协调能力、人际能力、综合计划能力
其它:
使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)
工作环境 办公场所
工作时间特征 正常工作时间
所需记录文档 公司文件、汇总资料、汇报文件或报告、总结等
备注: