包装有限公司制版设计岗位说明书
**包装有限公司
薄膜包装事业部岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称：制版设计 岗位编码：B-0705
所在部门：运作部 岗位等级：
岗位编制： 1人 直接上级：运作部经理
直属下级：无
适用工时制度:八小时工作制 工作班制：白班制
岗位描述
工作目标:
及时、准确无误地完成设计工作，确保客户满意。
岗位工作概述
日常工作 一.新、改版
"1.根据销售人员填写的《新品评审单》和《设计通知单》及公司的印刷工艺要求修改稿件。
2.修改好的稿件发给客户书面或者邮件附件确认并留底，若要出胶样发至制版厂打胶样寄给客户并要求客户签字回传。
3.根据客户确认的稿件、《新品评审单》及销售销售人员填写的《制版申请单》，画排版图及签订《采购订单》交于经理审核签字。"
4.将制版合同(排版图、采购订单及客户的确认稿件)下达制版厂，确定制版。按时到版。
5.制版厂将版辊送至我司后，填写《到版通知单》通知版库验版辊，根据制版厂的打样稿验版并填写《铜版检验报告》。验收合格后填写《入库单》并入库。验收不合格的通知制版厂拉回重制。每月5日前做上月不合格版统计表，报经理审核后交财务一份。
6.每月底根据《制版申请单》、《采购定单》、《铜版检验报告》、《入库单》及制版厂的发票做各厂的版费明细表，所有数据要求准确。
二、退镀/重制版
"1.根据版库填写的《退镀/重制申请单》将要退镀/重制版的名称、版号、支数、原因以传真的形式发于制版厂，通知制版厂拉版的同时填写《出库单》交于版库。
2.制版厂将版辊送至我司后，填写《到版通知单》通知版库验版辊，根据制版厂的打样稿验版并填写《铜版检验报告》。验收合格后填写《入库单》并入库。"
三、异常情况
1.铜版未能按规定的时间送到时，及时上报经理，若未能及时解决的通知计划。
2.验收铜版不合格时及时上报经理并通知制版厂拉版返工、直至验收合格入库为止。
四、版费
"1.每月的最后一天与制版厂核对往来版费，要求准确。
2.每月5号前编制上月制版报表上交经理。
3.新、改版根据《制版申请单》、《采购定单》、《铜版检验报告》、《入库单》及制版厂的发票做各厂的版费明细表，所有数据要求准确。
4.版辊在两年内出现版面掉铬，制版厂应免费修复或重制。若超过两年则按流程申请退镀、重制.并根据《退镀/重制申请单》、《采购定单》、《铜版检验报告》、《入库单》及制版厂的发票做各厂的版费明细表，所有数据要求准确。
5.以上2、3点准确无误后，填写《用款申请单》及附上《制版申请单》或《退镀/重制申请单》、《采购定单》、《铜版检验报告》、《入库单》、制版厂的发票及版费明细表。"
文件保管
1、电子版本的文件(稿件等)每月必须刻录光盘，交内勤保存;
2、《新品评审单》和《设计通知单》、制版厂的样稿的保存;
3、客户财产按质量体系文件执行操作。
其他 1、工作向部门经理汇报。
2、控制本岗位的费用，成本降到最低。
3、收集行业相关供应信息。
4、与供应商建立良好的合作关系。
5、完成部门经理临时交待的工作。
权限与职责：
超出工艺要求的设计的申报;
不合格铜版的拒收权;
归口管理的制度或文件:
《设计与开发的控制程序》、《铜版管理规范》、
必须完成的日常报表:
制版月明细表/版费明细表。《退镀/重制申请单》、《排版图》《铜版检验报告》
工作场所及是否出差：
办公室、制版厂(每月五次左右)。
工作时间特征：
8小时工作制
沟通：
公司内：版库、技术、计划、财务、印刷。公司外：制版厂
关键业绩领域或指标:
绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位
1、制版合格率 是否及时完成合格的版,不及时完成的视为不合格. 98% 销售、技术、印刷
2、制版及时率 是否及时完成合格的版,不合格完成的视为不及时. 98% 版库
3、报表不及时次数 未按要求时间正确传递的报表的次数 小于1次 制版厂
4、报表错误次数 报表中财务性数据错误的次数
工作工具与使用设备:
办公桌椅、电脑(有制图软件)、尺子、色卡、裁纸刀
工作轮换或替代岗位：
无岗位可替代
任职资格
1、22-35，性别不限;
2、全日制大专学历，计算机相关专业或者接受过专业的平面设计培训达到本岗位要求;
3、计算机操作熟练，软硬件安装熟练;平面设计功底好;
4、同岗位两年以上经验;
5、较强的沟通能力;很强的责任感和服务意识;
6、身体健康、视力无色盲、适应长时间面对电脑工作;
版本信息
分析日期： 20**年10月23日 版次： 第一版
分析人： ** 审核人: 批准人:
编辑：www.pmceo.Com篇2：包装有限公司运作部储运岗位说明书
**包装有限公司
薄膜包装事业部岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称：储运 岗位编码：B-0704
所在部门：运作部 岗位等级：
岗位编制： 1人 直接上级：运作部经理
直属下级： 货运司机
适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班
岗位描述
工作目标:
及时、安全、合理安排出货，提升客户对骏龙公司的满意度。
岗位工作概述
一、计划和目标
1、每年12月底总结本年度的工作成绩，拟定下年度的工作计划和目标，交部门经理审核;
2、每月月底对本月的工作作一总结，分析工作情况，加强工作中需要改进的地方。根据年度计划，做好下一个月的计划和目标，交部门经理审核;
3、每周根据每月的计划目标，分解成每日的工作目标，并加以实施。
二、销售订单的跟踪
1、根据销售内勤的《订单汇总表》了解销售订单的具体情况(客户、产品名称、产品类型、所用材料、下单日期、订单数量、交货期等);
2、根据订单交期，去车间了解生产进度，预测交货日期，预计不能按时出货时及时与销售人员沟通;
3、根据生产进度，计算完单入库日期，和销售代表沟通，安排成品出库。
三、公司货车运输管理
1、要求司机严格遵守、认真执行公司和部门制定的相关规章制度，安全驾驶,组织司机进行安全培训,每年不少于二次;
2、安排车辆保养、维修、购件、年检、保险、办证等以及缴纳国家规定的各项费用;
3、每天下午四点钟前，根据销售代表的出货计划，通知品质部填写《成品出货检验报告表》;
4、根据出货计划安排次日的出车时间、行车路线、出车司机等，通知仓库次日装货车辆、装货顺序等。
四、外协车辆运输管理
1、了解承运方的经营状态，掌握承运方的运行渠道，选择合格的承运方;
2、签订正式的运输合同，合同的内容详见《运输协议》，并要求承运方提供营业执照、税务登记、道路运输证等相关资料复印件;
3、根据出货计划，每天早上电话通知承运方提货，并告之发货地点、承运重量、提货时间以及运输过程中应注意的相关事项;
4、通知仓库当天外协运输的客户名称、货物，准备发货;
5、每天下午四点钟前，根据销售代表的出货计划，通知品质部填写次日《成品出货检验报告表》;
6、货物装车后要检查装车的安全性，发现不符合安全运输的要求，要及时制止并要求改正，保证货物安全出厂，认真填写《托运清单》，监督承运方在《成品送货单》上签字确认;
7、根据《托运清单》、《成品送货单》填写《产品储运明细表》，便于货物的跟踪，填写的要素：货物到达的目的地、所发的产品名称、数量(件)、重量(KG)、发出日期、到货日期、承运单位、运输方式、发货经办人、送货单号码等;
8、根据《产品储运明细表》跟踪货物的行程，与客户沟通货物的安全性和及时性，了解承运方的服务情况，考核承运方的可靠性。
五、各类单据的填写和复核
1、根据各个车辆的年检时间、保险期限填写《用款申请单》，交部门经理、常务副总审核，将审核好的单据交财务审核，领取支票，安排司机办理相关事宜，各车辆按规定期限申请(货车一年一次，小车两年一次);
2、每季度末填写公司各车辆的养路费《用款申请单》，交部门经理、常务副总审核，将审核好的单据交财务审核，领取支票，安排司机办理相关事宜，各车辆每季度申请一次;
3、每月上旬填写公司车辆的油费《用款申请单》，交部门经理、常务副总审核，将审核好的单据交财务审核，领取支票，安排司机办理相关事宜，一般每月申请一次;
4、根据出车计划，对司机的出车费用给予审批，节假日要准备好发货备用金，填写《借款单》交部门经理审核，去财务部领取现金;
5、定期复核司机的出车费用的《报销单》、车辆维修费用的《报销单》，签字后交部门经理、常务副总审核，审核好单据交财务经理;
6、每月中旬对快递费用发票、外协运输费用发票、车辆维修发票进行复核，复核好后填写《用款申请单》交部门经理、常务副总审核，将审核好的单据交财务部。
六、对帐和编制表单
1、根据《托运清单》整理出上月各运输公司的对帐单，和运输公司对帐,在每月5日前完成;
2、根据对帐单编制我司车辆运输报表、外协车辆运输报表，交部门经理、常务副总审核，在每月10日前完成;
3、根据每月的《运输报表》、车辆保养、车辆维修等相关费用清单，每年年底将本年度所发生相关费用进行汇总，编制《部门费用汇总表》，交部门经理、常务副总审阅。
七、其它
1、处理临时发生的情况;
2、协助销售人员和客户沟通，执行《与客户有关过程控制程序》、《客户满意度控制程序》;
八、完成部门经理交办的其它工作。
权限与职责：
对交货时间的跟踪确定;
在费用许可的范围内选择运输方式和车辆;
归口管理的制度或文件:
《与客户有关过程控制程序》、《客户满意度控制程序》
必须完成的日常报表:
每月10日前上交外协运输及我司《运输报表》、《产品储运明细表》、《部门费用汇总表》
工作场所及是否出差：
办公室、必要时需出差。
工作时间特征：
白班、必要时要加班。
沟通：
公司内部与销售部30%、生产部30%、仓库20%、财务5%、司机10%、其它5%。
公司外部与运输公司40%、客户35%、车辆维修公司20%、其它5%。
关键业绩领域或指标:
绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位
1、计划的合理性 按交货时间\行程线路安排的出货计划是否达到最佳组合判定.以漏安排,错安排的事实判定 一次/月 部经理
2、到货的不及时次数 成品已经入库,可以按时出货,但由于储运原因未能及时到货的次数. 0次 销售
3、车辆/货物的安全性 以交警的事故处理单(负次要以上责任原因)为准,违章处罚不计算在内. 无事故 本岗位
4、报表的准确/及时性 报表中财务性数据错误的次数 0错误 财务
5、运输成本占销售额的比例 当期(运输费+车辆保养维修+过境费+年检+养路费)/销售额 1.10% 财务
6、损耗金额 运输原因造成的损耗等 300元/月 财务
工作工具与使用设备:
办公桌椅、电脑、计算器、文件夹、订书机
工作轮换或替代岗位：
可轮换至仓管主任;不在岗时由内勤替代;
任职资格
1、26-35岁，性别不限;
2、全日制大专学历，统计财务类或管理类相关专业，计算机操作熟练;
3、掌握较好的统计知识，计算机应用知识，车辆管理知识;
5、五年经上工作经验，同等岗位至少一年工作经验;
6、较强的沟通能力和计划与执行能力;能处理一般突发事件;
7、性格偏外向为佳，身体健康、适应长时间面对电脑工作;
8、很强的责任感和服务意识，较好的亲和力;
9、本地户籍优先，外地户籍须提供本地担保。
9、其他特殊要求(户籍、担保、不吸烟、出差要求等)
版本信息
分析日期： 20**-10-23 版次：第一版
分析人： ZZ 审核人: ZZ 批准人:
篇3：包装有限公司运作部内勤岗位说明书
**包装有限公司
薄膜包装事业部岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称：内勤 岗位编码： B-0703
所在部门：运作部 岗位等级：
岗位编制： 直接上级：运作部经理
直属下级：无
适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班制
岗位描述
工作目标:
岗位工作概述
日常工作 1、审核订单，主要有：品名、价格、起订量、订单编号等。老产品参照产品明细表，新品参照报价单(需经相关权限核准)。
2、根据订单下《生产工作单》(注意事项：了解客户的付款方式，注意到期款，若为预付款，要款到下单或见付款底单传真件，未付款和有到期款的下单前需得到按权限批准后才可下单。《生产工作单》由销售代表审核后提交生产计划。)，填写《订单汇总表》。
3、签制版单，注意事项：版费为客户支付，需有客户订单，我司承担、预付的有公司领导审批过的《我司承担/预付版费申请表》，才可签字下版。
4、根据仓库在《产品出库单》上填具的实发数量开《成品送货单》：有到期款的发货前经公司领导批准再发货，发货前结清的需款到发货或见付款底单发货。《成品送货单》经司机签字后和《货物检验报告》一起随货同行。
5、根据《成品送货单》开具《货物放行单》给司机。
6、根据发货情况，每日更新销售日报，计算到期款和库存等。
7、登帐： 每日订单、制版单输入用友系统，根据送货单、制版单登手工和电脑台帐。
8、单据传递：每日要把当天的订单、制版单、成品送货单、出库单以及相关的记帐凭证交财务部签收。
9、每周一做《周回款计划》提交运作部经理、销售部经理、副总及财务。督促销售代表及时回款，并把销售代表填写的《回款单》传递给出纳。
10、定期查看发货情况,与客户核对无误后及时开具增值税发票，票开好要登记发票签收本，填制发票签收单，交销售代表签收，并监督收回发票签收单。
11、对帐：将财务提供的对帐函发给客户，协助销售代表和客户核对往来帐，确保销售报表的正确性。
12、每月5日前完成上个月的《销售月报》，交财务审核完后复印四份，一份交财务，一份交部门经理，一份交销售部经理，一份自己备份存档。
13、每月月底前统计《月回款计划表》。每月5日前完成《逾期款明细表》、《公司核价与实际接单价格汇总表》、《应收帐款明细表》，交财务。
14、根据销售代表提交的CPP备库情况，统计《每月CPP备库表》，交部门经理、常务副总审核，在每月25前交物控;
15、根据销售人员的下月销售回款计划，每月月底前统计《每月销售回款计划表》，交部门经理、常务副总审核，在每月27前交计划和财务经理;
16、每月15日前计算销售代表、制版设计的奖金表由本人复核、销售部经理和财务审核后交人事行政部。
17、每月初写上月总结和本月计划交经理。
16、严格按照ISO9001：2000质量体系文件要求作业。
客户管理 1、保管所有销售代表的客户资料;有新客户新业务时，及时让销售代表提供其营业执照、税务登记证、商标许可证、组织代码证、合同等资料备份存档。
2、新品制作的，根据制版单、报价单整理登记在《产品明细一览表》上，并在用友里添加相应的产成品。
其它 1、根据公司的要求，在每月10日前完成行政下发的对公司各部门的考核数据。
2、完成部门经理临时交待的工作。
3、与客户建立良好的合作关系。
权限与职责：
不符合要求的单据的退回权;
对优化流程的建议权;
归口管理的制度或文件:
各类归口的表单(生产工作单、制版单、成品出货单)
必须完成的日常报表:
销售日报表、销售月报表、回款计划表、奖金计算表等。
工作场所及是否出差：
办公室，基本不出差。
工作时间特征：
8小时行政班。
沟通：
经理、助理、财务、仓库、计划、司机。
关键业绩领域或指标:
绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位
1、工作单的准确和及时 工作单的第一时间性和内容的准确无误 经理/财务
2、报表的及时性与准确性 财务/经理
3、数据录入的当天性 财务
工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)
办公桌椅、电脑、计算器、文件夹、订书机
工作轮换或替代岗位：
采购内勤、仓管员、统计
任职资格
1、22-35岁，女性;
2、全日制大专学历，统计财务类相关专业，计算机操作熟练;
3、掌握较好的统计知识，计算机应用知识，打字速度快，数字键盘盲打熟练;
5、两年经上工作经验，同等岗位一年工作经验;
6、较好的沟通能力、较强的计划与执行能力;
7、性格偏外向为佳，身体健康、手指灵敏、适应长时间面对电脑工作;
8、很强的责任感和服务意识，较好的亲和力;
9、本地户籍优先，外地户籍须提供本地担保。
版本信息
分析日期： 20**-20-26 版次： 第1版
分析人：Z 审核人: 批准人:
篇4：包装有限公司运作部经理助理岗位说明书
**包装有限公司
薄膜包装事业部岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称：经理助理 岗位编码： B-0702
所在部门：运作部 岗位等级：
岗位编制： 1人 直接上级：运作部经理
直属下级：仓库所有人员
适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班
岗位描述
工作目标:
根据公司要求，协助部门经理对部门各项工作的监督和管理，满足客户和公司各部门的要求
岗位工作概述
1、每年12月底编制年度工作总结、拟定下年度的工作计划和目标，交经理审核。协助经理组织召开本部门管理人员年末会议;
2、每月月底对本月的工作作一总结，分析工作情况，加强工作中需要改进的地方。根据年度计划，做好下一个月的计划和目标，交经理审核;
3、每周根据每月的计划目标，分解成每日的工作目标，并加以实施。
4、根据公司经营目标，协助经理对部门组织目标分解，确定下属各岗位的年度工作目标;
5、协助经理优化和调整部门组织架构和人员编制;
6、每年7月上旬协助经理组织本部门半年度会议，并对部门半年度工作，对提出改进绩效的措施加以实施;
7、每季度末协助经理组织本部门季度会议，并对部门半年度工作，对提出改进绩效的措施加以实施;
8、每月末协助经理组织本部门月度会议，对月度工作的检讨和改善策略措施加以实施并协助经理制定下月工作计划与目标;
9、协助经理每日关注生产进程，对交货进度进行跟踪;及时与生产系统进行沟通，解决存在的可能推迟交货的问题，必要时请常务副总进行协调;对确定无法按期交货的，与销售部进行沟通，及时取得客户的支持。
10、每日巡查部门工作现场，对可能影响产品品质的任何行为及时处理，并提出改善措施和方案;必要时向经理汇报。
11、对部门的各项工作进行监督与指导;
12、处理经理不在时所授权的工作内容;
13、完成上级交办的其他工作;
权限与职责：
归口管理的制度或文件:
必须完成的日常报表:
工作场所及是否出差：
工作时间特征：
沟通：
关键业绩领域或指标:
绩效领域或指标名称 定义 指标值 数据提供部门
1、
工作工具与使用设备:
工作轮换或替代岗位：
任职资格
1、年龄区间、性别;
2、教育及专业、外语要求：(最低学历、专业、所受培训、外语要求等)
3、知识(技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识)
4、资格证书(职业资格、职称、上岗证等)
5、经验与技能(从业年数、同岗位经验、专业技能要求等)
6、能力结构：(领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力等)
7、性格与身体要求(健康、视力、是否色盲、手的灵敏度、体力要求等)
8、职业素养：(团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等)
9、其他特殊要求(户籍、担保、不吸烟、出差要求等)
版本信息
分析日期： 版次：
分析人： 审核人: 批准人:
1、主管以上岗位的工作内容以责任区域重点顺序排列，尽可能写到工作结果。流程等过程以制度文件等体现。
2、部门下属岗位操作职责的，尽可能阐述操作流程、过程、时间、结果要求;
3、基础操作岗位以按流程、操作标准、要求、时间和结果阐述为主。
篇5：包装有限公司运作部经理岗位说明书
**包装有限公司
薄膜包装事业部岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称：运作部经理 岗位编码：B-0701
所在部门：运作部 岗位等级：
岗位编制： 直接上级：常务副总
直属下级：经理助理、计划、物控、仓管主任、储运、销售内勤、制版设计
适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班制
岗位描述
工作目标:
通过最合理的计划安排,用最低的成本\最短的交期交付符合客户要求的产品,提升骏龙的效率和品牌价值.
岗位工作概述
一、计划与总结
1、每年12月底组织召开本部门管理人员年末会议，本部门年度工作的总结、检讨和改善策略的制定;编制《运作部年度总结报告》报常务副总;
2、每年11月下旬编制下一年度的《运作部年度预算》，报常务副总经理与财务部审核;
3、每年12月下旬编制下一年度的《运作部年度规划》报常务副总、总经理审批;
4、根据公司经营目标，在运作部门组织目标分解，确定下属各岗位的年度工作目标;
5、优化和调整部门组织架构和人员编制;
6、每年7月上旬编制《运作部门半年度总结报告》，并组织本部门半年度会议，对半年度工作的总结、检讨和提出改进绩效的措施;
7、每季度末编制《部门季度总结报告》，并组织本部门季度会议，对季度工作的总结、检讨和提出改进绩效的措施;
8、每月末编制《部门月总结报告》，并组织本部门月度会议，对月度工作的检讨和改善策略的制定，并制定下月工作计划与目标;
二、质量体系与其他制度建设、执行
1、负责运作部管理标准和工作标准的制定、审批和发布，确保这些标准与质量管理体系文件的一致性;
2、负责组织建立、实施运作部的程序文件和操作规范;
三、日常管理
1、每日关注生产进程，对交货进度进行跟踪;及时与生产系统进行沟通，解决存在的可能推迟交货的问题，必要时请常务副总进行协调;对确定无法按期交货的，与销售部进行沟通，及时取得客户的支持。
2、平衡生产订单，必要时与销售部沟通，延期或要求取消订单;
2、每日巡查生产现场，对可能影响产品品质的任何行为向生产系统提出改善的建议和投诉;
3、主持新产品评审;
4、在授权范围内决定订单的实现方式(本企业生产或委外加工);
5、审核分析《不合格品处理单》，判定本部门的原因和责任，并提出改进措施;
6、客诉(本部门原因)的处理;对其他部门原因客诉结果的跟踪;
7、仓储物资存量控制的监督与控制;
8、分析物控工作：
9、计划岗位无法在权限内调整生产计划时，进行生产计划的调整;
10、负责监督生产计划的制订和跟进;
11、负责监督设计、开发的策划和铜版制作、文字部分的检验;
12、组织领导仓库的管理，确保满足生产需要和产品质量的要求;
13、负责监督产品的储运及交付过程中产品的防护;
14、审核储运日报表;分析运输成本的合理性，对不合理的运输安排提出改进措施;
15、审核本部门所有单据(《生产工作单》、《储运日报表》、与生产相关的《采购请购单》、《仓库收付存报表》等);
四、其他工作
1、本部门归口质量体系文件的修订;监督下属按文件要求进行作业;
2、本部门工作流程的优化调整;
3、本部门员工的培训教育;
4、负责所属部门人员的选择、任命提议和工作绩效考核;
5、与品质、生产、销售、采购、财务、行政人事等其他部门间的沟通;
6、完成常务副总交办的其他工作;
权限与职责：
1、财务权限见《财务操作手册》
2、在授权范围内决定订单的实现方式(本企业生产或委外加工)
3、所属部门人员的选择、任命提议和工作绩效考核;
4、主持新产品评审;
5、下属人员一天内的请假审批权。
归口管理的制度或文件:
运作部的程序文件和操作规范;部门内二级文件;
必须完成的日常报表:。
生产月/周/日计划;仓库月报表;
工作场所及是否出差：
办公室，环境较舒适，有出差要求;
工作时间特征：
8小时工作制，有值班要求;
沟通：
公司内：各部门主管，本部门各岗位;
公司外：协作单位，运输方等;
关键业绩领域或指标:
绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位
1、库存资金占用 库存资金占销售额的比例 33%
2、发料发货效率 按岗位说明书规定的时间计算,未及时发货影响到生产的及按送货计划时间未能按时出货的次数，少发\多发\漏发\未发的次数,错误不论大小及是否有损失.手续不完全以错误论处. 3次
3、制版效率 是否及时完成合格的版,不及时完成的视为不合格.验收合格版数/当期制版总数*100% 98%
4、计划排程的合理性 日均完成产量/日均计划产量 95%
5、运输成本 用于储运相关的费用/当期销售额 1.10%
6、损耗率 与运作相关的损失/当期总销售额*100% 0.50%
7、客户满意度 按责任程度、损失价值、影响程度进行评价后的综合次数不大于标准要求。 15次/月
工作工具与使用设备:
办公桌椅、电脑、计算器、文件柜、文件夹、打孔器、订书机
工作轮换或替代岗位：
可轮换至采购部经理、销售部经理;不在岗位时由常务副总替代工作;
任职资格
1、28-40岁，性别不限;
2、本科以上学历，管理相关专业;英语四级，能口语交流，有供应链专业培训;
3、掌握相当的技术知识、财务知识、质量管理知识、合同等法律等知识;
4、有财务、物流等资格证者优先;
5、本专业从业六年以上、同岗位经验两年以上;有本行业经验者佳;
6、有相当强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力;
7、性格稳重，身体健康，无色盲
8、相当强的团队精神、责任感和服务意识;
9、浙江户籍者优先，适应中短期出差;
版本信息
分析日期：20**-10-23 版次： 第一版
分析人：ZZ 审核人:ZZ 批准人:
精彩专栏
