某公司财务部经理职务说明书

　　某公司财务部经理职务说明书

　　岗位名称 财务部经理 岗位编号

　　所在部门 财务部 岗位定员

　　直接上级 管理总监 工资等级 三级

　　直接下级 管理会计、成本会计、出纳员、税务 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年2月

　　本职：

　　负责组织公司会计核算、财务管理工作，控制公司成本费用，分析公司财务状况

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述： 协助总经理制定财务规划

　　工作任务 根据公司发展战略，组织制定财务规划

　　参与公司重大财务问题的决策

　　关注外部资金市场动态，及时为公司重大经营决策决策提供信息支持

　　职责二 职责表述： 组织公司财务预算、决算

　　工作任务 根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算

　　汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划

　　根据公司经营情况，组织审核修正财务预算

　　监督各部门预算执行情况，并及时向总经理汇报

　　定期组织财务决算，组织制作决算报告

　　职责三 职责表述： 组织公司成本核算

　　工作任务 组织公司成本估算，提出成本控制指标建议

　　参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订

　　负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算

　　职责四 职责表述：负责财务监督与管理工作

　　工作任务 监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确

　　监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。

　　监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置

　　组织审核所有购销合同

　　定期组织固定资产、流动资金清查、核实

　　负责组织税务筹划，合法纳税

　　职责五 职责表述： 组织公司财务分析

　　工作任务 定期组织编制会计报表

　　定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议

　　组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议

　　职责六 职责表述：监督指导会计、现金出纳管理

　　工作任务 监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整

　　监督审核各类日记账、总账、分类账填制

　　监督公司现金存款与出纳管理

　　职责七 职责表述：合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求

　　工作任务 负责资金预算的执行与监督

　　制定年度与月度资金计划

　　负责制定信贷计划，组织资金筹措、调度及清偿

　　组织编写财务收支计划

　　组织编写资金运用分析报告，并定期上报

　　职责八 职责表述：内部组织管理工作

　　工作任务 制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况

　　负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见

　　负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议

　　负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行

　　负责控制部门预算，降低费用成本

　　职责九 职责表述：完成总经理及管理总监交付的其它任务

　　权力：

　　对公司对外投资项目有评价权

　　对公司所有购销合同有审核权

　　对公司筹资方式有建议权

　　对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力

　　对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权

　　对下级工作有检查权

　　对下级在工作中的争议有裁判权

　　在权限范围内，有代表企业对外联络的权力

　　有对各项费用开支的审核权

　　对限额资金使用有批准权

　　有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司各部门

　　外部协调关系 税务局、审计部门、工商局、财政局、外汇管理局、外经委等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上

　　专业 财务管理、会计专业

　　培训经历 财务管理培训

　　经验 具有会计师资格， 5年以上会计工作经验，2年以上财务管理经验

　　知识 精通会计知识、财务管理知识，具备相应的行政管理知识、法律知识和外汇知识

　　技能技巧 能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件

　　具备基本的网络知识

　　熟练使用英语

　　个人素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具/设备 计算机、计算器、算盘、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)

　　工作环境 办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班

　　所需记录文档 汇报文件、总结、合同、财务分析报告、经济活动分析

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篇2：公司供应管理部经理职务说明书

　　公司供应管理部经理职务说明书

　　岗位名称 供应管理部经理 岗位编号

　　所在部门 供应管理部 岗位定员

　　直接上级 营销总监 工资等级 三级

　　直接下级 供应计划员、供应业务员 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年2月

　　本职：

　　负责组织和领导公司的产品供应，建立公司的产品供应管理体系并组织实施，确保公司产品供应的及时性，并达到公司的质量目标水平

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助营销总监制定供应战略规划，为重大供应决策提供建议和信息支持

　　工作任务 根据公司发展战略协助营销总监组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应计划

　　组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势

　　定期、准确向营销总监和相关部门提供有关供应信息，公司重大决策提供信息支持

　　职责二 职责表述：负责执行公司供应计划

　　工作任务 按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，并组织产品供应

　　协助成套部制定产品供应计划，负责对供应商资格认证，并组织产品供应

　　职责三 职责表述：组织建立和完善公司供应管理体系

　　工作任务 根据公司发展战略规划，组织制定公司供应管理规划

　　负责组织建立供应管理体系

　　负责组织制定和完善公司各项供应管理制度

　　负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准

　　负责引进供应管理技术，提高供应管理水平

　　职责四 职责表述：负责对供应商管理

　　工作任务 组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评

　　负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施

　　协助技术品管部，对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现

　　组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案，并组织实施

　　组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本

　　组织参与供应商生产过程质量控制

　　组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案

　　职责五 职责表述：部门组织管理工作

　　工作任务 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见

　　组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况

　　负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系

　　监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导

　　职责六 职责表述：完成营销总监交办的其他任务

　　权力：

　　年度供应计划的制定权

　　采购合同审核权与权限内采购合同审批权

　　公司重大供应决策会议的召集建议权

　　供应商资格的审核权

　　供应商管理方案的制定权

　　权限内的财务审批权

　　对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权

　　对所属下级的工作的监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 运作支持部、各区域销售部、财务、技术开发部、品管部

　　外部协调关系 供应商、行业协会、政府机构等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科

　　专业 机械、电气或相关专业

　　培训经历 接受过企业管理、采购供应管理、财务等方面的知识培训

　　经验 5年以上工作经验，2年以上采购供应经历

　　知识 通晓采购供应管理的专业知识

　　具备财务管理、法律、产品特性等方面的知识

　　了解生产管理知识

　　技能技巧 掌握WORD,E*CEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识

　　个人素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备

　　工作环境 独立办公室

　　工作时间特征 经常需要加班

　　所需记录文档 供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文档等

　　考核指标：

　　产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况

　　费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性

　　技术品管部、其他管理等部门合作满意度

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

　　备注：

篇3：公司品管部经理职务说明书(备用)

　　公司品管部经理职务说明书(备用)

　　岗位名称 品管部经理 岗位编号

　　所在部门 技术品管部 岗位定员

　　直接上级 技术总监 工资等级 三级

　　直接下级 经理助理、质量工程师、质量检验员 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年2月

　　本职：

　　负责建立公司质量管理体系并组织实施，并保证达到公司的质量目标

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助技术总监制定年度质量计划，为重大质量管理决策提供建议和信息支持

　　工作任务 根据公司发展战略，协助技术品管部经理组织制定公司年度质量计划，并负责实施

　　组织搜集国内外相关行业技术信息、质量管理体系发展动态信息、国家相关政策等，分析技术发展趋势

　　定期、准确向技术品管部经理和相关部门提供有关质量管理信息，为公司质量管理决策提供信息支持

　　职责二 职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系

　　工作任务 根据公司发展战略规划，负责制定公司质量管理规划

　　负责建立公司质量管理体系

　　负责制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施

　　负责建立产品质检标准和质检程序

　　负责公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核

　　负责引进质量管理技术，提高质量管理水平

　　职责三 职责表述：实施产品质检，参与对供应商的质量管理并提供技术支持

　　工作任务 组织对新、老供应商的质量管理水平进行论证

　　负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现

　　负责对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定

　　组织参与供应商生产过程质量控制

　　负责对供应商交货前的成品质量检验

　　参与质量事故分析，提出解决建议

　　组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案

　　职责四 职责表述：部门组织管理工作

　　工作任务 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见

　　组织制定质量管理制度，监督检查制度执行情况

　　负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系

　　监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导

　　职责五 职责表述：完成技术总监交办的其他工作任务

　　权力：

　　公司年度质量计划制定的建议权

　　公司质量体系管理标准、最终产品检验标准制定的建议权

　　产品质量检验的裁决权

　　权限内的财务审批权

　　对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

　　对所属下级的工作的监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 市场部、运作支持部、供应管理部、财务部、办公室等

　　外部协调关系 供应商、行业协会、政府机构等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科及以上

　　专业 机械、电气相关专业

　　培训经历 质量管理体系、标准化等相关知识的培训

　　经验 5年以上工作经验，2年以上质量管理经验

　　知识 通晓质量管理体系、产品检验标准和产品质检相关知识

　　具备机电专业知识、企业管理等方面的知识

　　技能技巧 掌握WORD,E*CEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识

　　个人素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、打印机、Internet/Intranet网络)

　　工作环境 办公室，经常出差

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班

　　所需记录文档 质量标准、质量检验报告等相关资料等

　　考核指标：

　　公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度;出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数，重要任务完成情况

　　费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性

　　部门合作满意度

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

　　备注：

篇4：公司技术开发部经理职务说明书(备用)

公司技术开发部经理职务说明书(备用)

　　岗位名称 技术开发部经理 岗位编号

　　所在部门 技术开发部 岗位定员

　　直接上级 技术总监 工资等级 三级

　　直接下级 技术员、技术开发、工业设计、生产工艺设计 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年2月

　　本职：

　　负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作,确保公司产品开发满足市场需求;

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助技术总监，参与公司技术管理与技术开发决策

　　工作任务 协助技术总监制定技术开发战略，领导制定公司年度研发计划，并负责实施

　　组织收集相关信息，及时了解和监督技术开发战略的执行情况

　　参与制定部门的年度新产品开发计划和预算方案

　　职责二 职责表述：负责实施新产品开发和产品技术改良

　　工作任务 组织新产品开发项目的技术可行性论证

　　组织和实施新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，促进新产品开发产品化

　　组织研发项目评审并准备评审的系统资料

　　负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理

　　职责三 职责表述：负责组织公司技术创新工作

　　工作任务 负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项

　　负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系

　　负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力

　　负责组织系统收集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作

　　负责组织公司内部技术交流与培训

　　负责组织研究先进技术，形成技术积累

　　职责四 职责表述：组织技术支持工作

　　工作任务 组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题

　　组织对供应商技术能力评估

　　组织编制生产工艺方案，对供应商提供技术支持，解决生产中出现的技术问题

　　组织重大产品批次质量问题技术分析

　　职责五 职责表述：部门组织管理工作

　　工作任务 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见

　　组织制定研发管理制度，监督检查制度执行情况

　　负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系

　　监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导

　　职责六 职责表述：完成技术品管部经理交办的其他工作任务

　　权力：

　　公司年度新产品开发计划制定的建议权

　　公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定的建议权

　　对供应商技术培训的监督权

　　对供应商技术能力的评价权

　　权限内的财务审批权

　　对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

　　对所属下级的工作的监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 运作支持部、供应管理部、财务部、办公室等

　　外部协调关系 供应商、行业协会、政府机构等

　　任职资格：

　　教育水平 本科以上

　　专业 机械、电气相关专业

　　培训经历 接受过技术管理等相关知识的培训

　　经验 5年以上工作经验，2年以上新产品开发经验

　　知识 通晓机械、电气等专业知识

　　具备企业管理、法律等方面的知识

　　技能技巧 掌握WORD,E*CEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，熟练运用英语

　　技能技巧 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)

　　工作环境 办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班

　　所需记录文档 部门的年度计划、合同协议、供应信息资料、分析报告等

　　考核指标：

　　新产品开发任务完成情况、新产品的商品转化率、产品技术的稳定性;技术管理体系完善程度，由产品改进所导致的产品成本节约，重要任务完成情况

　　费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性

　　部门合作满意度

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

　　备注：

篇5：公司技术品管部经理职务说明书

　　公司技术品管部经理职务说明书

　　岗位名称 技术品管部经理 岗位编号

　　所在部门 岗位定员

　　直接上级 技术总监 工资等级 三级

　　直接下级 技术开发主管、品管主管 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年2月

　　本职：

　　负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平。

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：协助技术总监制定研发战略规划，为重大研发决策提供建议和信息支持

　　工作任务 根据公司发展战略协助技术总监组织制定公司研发战略，负责组织制定年度产品开发计划

　　组织搜集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展趋势

　　定期、准确向技术总监和相关部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持

　　职责二 职责表述：负责领导实施新产品开发和产品技术改良

　　工作任务 组织新产品开发的技术可行性论证，参与新产品开发项目可行性研究

　　组织新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，确保新产品开发产品化

　　组织研发项目评审

　　负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理

　　组织公司老产品技术改良、工艺改进，降低产品成本，保证公司产品技术稳定性与先进性

　　职责三 职责表述：负责组织公司技术创新工作

　　工作任务 负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项

　　负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系

　　负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力

　　负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作

　　负责组织公司内部技术交流与培训

　　负责组织研究先进技术，形成技术积累

　　职责四 职责表述：组织销售的技术支持工作

　　工作任务 组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题

　　组织客户投诉中的技术、质量问题解决

　　参与成套部项目投标的技术支持工作

　　职责五 职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系

　　工作任务 根据公司发展战略规划，组织制定公司质量管理规划

　　负责组织建立公司质量体系

　　负责组织制定和完善公司各项质量管理制度

　　负责组织公司质量管理文件的制定并贯彻实施

　　负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准并贯彻实施

　　负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核

　　负责引进质量管理技术，提高质量管理水平

　　职责六 职责表述：负责实施产品质检，参与供应商管理并提供技术支持

　　工作任务 组织对新、老供应商的质量管理水平、生产能力和生产管理水平进行论证

　　负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现

　　组织编制生产工艺方案，对供应商提供技术支持，解决生产中出现的技术问题

　　组织对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定

　　组织参与供应商生产过程质量控制

　　组织对供应商交货前的成品质量检验

　　参与质量事故分析，提出解决建议

　　组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案

　　职责七 职责表述：部门组织管理工作

　　工作任务 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见

　　组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况

　　负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系

　　监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导

　　职责八 职责表述：完成技术总监交办的其他任务

　　权力：

　　公司产品研发战略制定的建议权

　　公司年度产品研发计划的制定权

　　新产品开发立项建议权

　　公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定权

　　公司质量管理体系标准、新产品开发质量标准、产品生产质量标准、最终产品检验标准制定权

　　对供应商技术、质量能力评价权

　　权限内的财务审批权

　　对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

　　对所属下级的工作的监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 总经理、技术总监、营销总监、各部门经理

　　外部协调关系 供应商、行业协会、质量管理机构、政府相关部门等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科或以上

　　专业 机械、电气相关专业

　　培训经历 接受过技术管理、质量管理体系等方面的知识培训

　　经验 5年以上工作经验，2年以上产品开发经验

　　知识 通晓产品特性相关方面的专业知识

　　具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识

　　技能技巧 掌握WORD,E*CEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，熟练运用英语

　　个人素质 具有较强的领导能力、组织能力、沟通能力、计划与执行能力、影响力、计划与执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备

　　工作环境 办公室

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班

　　所需记录文档 技术/质量战略规划、年度技术/质量计划、阶段性工作报告等

　　考核指标：

　　新产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、产品技术的稳定性、技术文档完整性;公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度;出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性;由产品改进所导致的产品成本节约;重大任务完成情况

　　费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性

　　部门合作满意度

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

　　备注：