某公司销售总助岗位说明书

　　某公司销售总助岗位说明书

　　一、岗位基本信息

　　岗位名称 销售总助 编号 所属部门

　　直属上级岗位 总经理 直接下级岗位及人数 销售中心经理1人，共1人

　　二、岗位设置的目的

　　负责企业市场开拓和市场营销活动的组织领导，作为企业对外窗口，积极协调、维护与客户的关系

　　三、在组织中的位置

　　四、岗位职责

　　重要性 工作主要职责内容

　　1 全面负责企业市场营销和研究工作的组织领导和实施

　　2 参与提议和参与决策企业中长期发展战略和其他重大经营方案

　　3 企业组织结构调整、中层管理人员调整方案以及企业重要规章制度的参与制定和参与决策

　　4 全面领导分管业务的实施工作

　　5 组织实施营销战略，加强营销网络和销售队伍建设

　　6 签发分管业务和部门的相关制度文件

　　7 与政府机构以及重大客户的联络公关，营造良好的经营环境

　　8 负责总经理授权的其他重大事务

　　五、岗位权限和责任

　　主要权力

　　1 对企业重大经营决策和管理决定的参与决策权

　　2 对分管业务和部门规章制度的批准权

　　3 在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权

　　4 对销售中心职能、岗位职责、业务流程、工作标准制定的决策权

　　5 对授权范围内企业重大经营合同协议的签署权

　　6 对产品营销策划方案的审批权

　　7 在职责范围内，对企业各部门目标执行的监督考核权

　　8 对中层管理人员的监督、考核权及任免、调配的建议权

　　9 对分管部门非中层管理人员任免的建议权

　　主要责任

　　1 对销售中心工作结果全面负责

　　2 对企业经营决策和经营结果负部分责任

　　3 对企业重大经营合同协议签署结果负责

　　4 对预算管理的结果负责

　　5 对所审批开支是否符合规定负责

　　6 对中层管理人员的任免合理性和任免结果负责

　　7 对各项考核的公正性和准确性负责

　　六、工作关系

　　公司内 向上向总经理汇报工作，对下领导销售中心经理的工作，与其他领导就企业重大事务保持工作沟通和密切协作

　　公司外 与相关政府机构、其它相关单位和客户保持联络沟通及协调

　　七、任职资格要求

　　纬度 要求

　　学历要求 大专及以上学历

　　专业要求 市场营销或管理专业

　　知识要求 了解国内行业状况，深谙针布企业管理和运作规律，熟悉针布技术和生产流程，拥有市场营销管理的知识

　　技术等级(工作证书) 无职称要求

　　经验要求 6年以上管理经验，其中4年以上市场运作经验

　　其他(包括计算机、能力、素质等) 具有很强的组织、协调、领导能力和业务开拓能力

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篇2：某公司总工程师岗位说明书

　　某公司总工程师岗位说明书

　　一、岗位基本信息

　　岗位名称 总工程师 编号 所属部门

　　直属上级岗位 总经理 直接下级岗位及人数 研究所所长1人、总设计师1人，共2人

　　二、岗位设置的目的

　　组织领导研究所的工作，全面负责企业工艺改造、设备改造、技术研发工作

　　三、在组织中的位置

　　四、岗位职责

　　重要性 工作主要职责内容

　　1 全面负责公司研发系统的组织领导和实施

　　2 参与提议和参与决策企业中长期发展战略和其他重大经营方案

　　3 企业组织结构调整、中层管理人员调整方案以及企业重要规章制度的参与制定和参与决策

　　4 组织制定企业技术发展战略，推进企业工艺改造和技术创新

　　5 对方案性或重大技术问题提出决策性意见，对项目进行专业指导

　　6 组织质量管理体系、技术规程、技术标准的制订、修订

　　7 组织设备的研发改造工作

　　8 与政府机构、行业协会及重大客户的联络公关，营造良好的经营环境

　　9 配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整

　　10 协调分管部门之间及与其他相关部门的工作关系

　　11 负责总经理授权的其它重大事务

　　五、岗位权限和责任

　　主要权力

　　1 对分管部门职能、岗位职责、业务流程、工作标准制定的决策权

　　2 对分管部门相关管理体制和规章制度的审批权

　　3 在预算控制的前提下，对分管业务和部门标准权限内各种开支费用的审批权

　　4 在职责范围内，对企业各部门目标执行的监督考核权

　　5 对分管部门管理人员的监督、考核权及任用、调配的建议权

　　6 对分管部门非中层管理人员任免的建议权

　　7 对公司技术发展战略的建议权

　　主要责任

　　1 对研究所的工作结果全面负责

　　对技术研发成果全面负责

　　2 对部门计划的完成情况负责

　　3 对企业经营决策和经营结果负部分责任

　　4 对预算管理的结果负责

　　5 对所审批开支是否符合规定负责

　　6 对中层管理人员的任免合理性和任免结果负责

　　7 对各项考核的公正性和准确性负责

　　六、工作关系

　　公司内 向上向总经理汇报工作，对下间接和直接领导分管部门人员的工作，与其他领导就企业重大事务保持工作沟通和密切协作

　　公司外 与相关政府机构、其它相关单位和客户保持联络沟通及协调

　　七、任职资格要求

　　纬度 要求

　　学历要求 本科及以上学历

　　专业要求 机械或相关专业

　　知识要求 精通针布工艺流程和技术，具有较宽的知识面，具备较强的创新意识

　　技术等级(工作证书) 专业技术证书

　　经验要求 8年以上技术管理经验，4年针布企业技术管理经验

　　其他(包括计算机、能力、素质等) 有较强的逻辑思维能力、系统思维能力和沟通能力，有开拓和创新精神，熟练应用计算机

篇3：某公司副总经理岗位说明书

　　某公司副总经理岗位说明书

　　一、岗位基本信息

　　岗位名称 副总经理 编号 所属部门

　　直属上级岗位 总经理 直接下级岗位及人数 行政部经理1人、检测中心经理1人，共2人

　　二、岗位设置的目的

　　负责企业行政管理系统和检测中心的组织领导，全面领导分管业务的实施工作

　　三、在组织中的位置

　　四、岗位职责

　　重要性 工作主要职责内容

　　1 全面负责公司行政管理系统的组织领导和实施

　　2 参与提议和参与决策企业中长期发展战略和其他重大经营方案

　　3 企业组织结构调整、中层管理人员调整方案以及企业重要规章制度的参与制定和参与决策

　　4 全面领导分管业务的实施工作

　　5 签发分管业务和部门的相关制度文件

　　6 全面领导行政部的工作，为维护正常的生产、工作提供行政和后勤保障

　　7 负责企业基建工程的统筹管理

　　8 监督指导检测中心的工作

　　9 与政府机构以及重大客户的联络公关，营造良好的经营环境

　　10 配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整

　　11 负责总经理授权的其他重大事务

　　五、岗位权限和责任

　　主要权力

　　1 对企业重大经营决策和管理决定的参与决策权

　　2 对分管业务和部门规章制度的批准权

　　3 在预算控制的前提下，对分管业务和部门标准权限内各种开支费用的审批权

　　4 在职责范围内，对企业各部门目标执行的监督考核权

　　5 对中层管理人员的监督、考核权及任免、调配的建议权

　　6 对分管部门非中层管理人员任免的建议权

　　7 在公司规定范围内，对用印申请的审核权

　　主要责任

　　1 对行政部和检测中心工作结果全面负责

　　2 对企业经营决策和经营结果负部分责任

　　3 对预算管理的结果负责

　　4 对所审批开支是否符合规定负责

　　5 对中层管理人员的任免合理性和任免结果负责

　　6 对各项考核的公正性和准确性负责

　　六、工作关系

　　公司内 向上向总经理汇报工作，对下间接和直接领导分管部门人员的工作，与其他领导就企业重大事务保持工作沟通和密切协作

　　公司外 与相关政府机构、其它相关单位和客户保持联络沟通及协调

　　七、任职资格要求

　　纬度 要求

　　学历要求 大专及以上学历

　　专业要求 企业管理专业

　　知识要求 拥有现代的管理思想，了解国家和行业的政策、法规等，熟悉针布产品的技术工艺

　　技术等级(工作证书) 无职称要求

　　经验要求 6年以上管理经验，其中2年以上高层管理经验

　　其他(包括计算机、能力、素质等) 善于洞察、分析、判断事物，具有一定的纵观全局的能力，具有很强的组织、协调和领导能力

篇4：某公司总经理岗位说明书

　　某公司总经理岗位说明书

　　一、岗位基本信息

　　岗位名称 总经理 编号 所属部门

　　直属上级岗位 直接下级岗位及人数 销售总助1人、分厂厂长3人、供运部经理1人、装备部经理1人、总工程师1人、副总经理1人、财务总助1人、人力资源部经理1人、总经理秘书1人，共11人

　　二、岗位设置的目的

　　全面负责公司的经营管理和重大决策的组织实施

　　三、在组织中的位置

　　四、岗位职责

　　重要性 工作主要职责内容

　　1 全面负责公司组织领导和实施

　　2 组织制定、报批报审、贯彻实施企业的中长期发展战略、重大经营决策和重大投融资计划

　　3 组织制定公司指导性、纲领性文件及章程，审批公司重要制度，对公司管理组织系统、基本管理制度的建立健全负责

　　4 确定公司中长期目标、实施步骤和计划，指导公司经营活动

　　5 负责公司的整体运作管理，组织、调配公司的资源，实现公司中长期目标

　　6 负责公司经营状况、财务状况和安全生产管理，检查分管人员及各部门的工作

　　7 组织制定分管的生产发展战略，负责生产体系的建立和维护

　　8 负责组织制订和修订分管部门的职能、岗位职责、业务流程、工作标准

　　9 与政府机构以及重大客户的联络公关，营造良好的经营环境

　　10 董事会授权的的其他重要经营事务

　　五、岗位权限和责任

　　主要权力

　　1 对公司的总体领导和管理权

　　2 对预算内重大开支费用以及预算外权限内开支费用的审批权

　　3 对公司工作的检查、监督权

　　4 对分管人员的考核权

　　5 对高层管理人员任免的建议权

　　6 对中层管理人员的监督权及任免、调配权

　　7 对生产战略的建议及决策参与权

　　主要责任

　　1 对公司的总体经营业绩负主要责任

　　2 对所审批开支是否符合规定负责

　　3 对中层管理人员的任免合理性和任免结果负责

　　4 对各项考核的公正性和准确性负责

　　六、工作关系

　　公司内 向上向董事会负责，对下直接领导副总、销售总助、财务总助、总工程师、分厂厂长、供运部经理、装备部经理、人力资源部经理、总经理秘书的工作

　　公司外 与相关政府机构、其它相关单位和客户保持联络沟通及协调

　　七、任职资格要求

　　纬度 要求

　　学历要求 大学本科及以上学历

　　专业要求 企业管理、机械、纺织等相关专业

　　知识要求 熟悉现代企业管理，对财务、人力资源、生产运作、市场营销等有较深的理解和运作经验，了解国家和行业的政策、法规等，了解针布产品的技术工艺

　　技术等级(工作证书) 无职称要求

　　经验要求 8年以上管理经验，其中4年以上高层管理经验，3年以上制造行业经验

　　其他(包括计算机、能力、素质等) 具有全局观，很强的组织、协调和领导能力，善于洞察、分析、判断事物，特别是对风险的预测、规避能力

篇5：工作说明书

　　工作说明书

　　一、工作说明书的概念

　　(一)工作说明书与岗位规范的区别

　　岗位设计的最后结果是形成岗位规范或工作说明书，这些人事文件汇总后可建立活页型人力资源管理手册。

　　工作说明书是指对企业各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和工作条件，以及本岗位人员资格条件所作的统一要求。它主要包括：岗位名称编号、岗位职责、知识要求、职业道德、能力要求、身体条件、本岗位考核项目和标准等。

　　工作说明书与岗位规范之间存在着十分密切的联系，两者都是岗位设计的结果，但存在以下几点不同：

　　(1)从编制的直接目的来看，工作说明书是以“事”为中心，对岗位进行全面、系统、深入的说明，为岗位评价、岗位分类，以及企业劳动人事管理提供依据，而岗位规范是在岗位描述的基础上，解决“什么样的人员才能胜任本岗位工作”的问题，以便为企业职工的招收、培训、考核、选拔、任用提供依据。

　　(2)从其内容涉及的范围来看，工作说明书的内容十分广泛，既包括对岗位各有关事项性质、特征、程序、方法和要求的说明，也包括对承担本岗位工作人员的资格条件的说明;而岗位规范的内容较为简单，主要涉及对岗位人员的任职资格条件的要求。因此，从这个意义上说，岗位规范是工作说明书的一个重要组成部分。在美国的企业中，常将工作说明书分为岗位说明书(岗位规格说明书)和雇员说明书(雇员规格说明书)两部分，由此时见两者之间的区别和联系。

　　(3)从具体的形式看，工作说明书一般不受标准化原则的制约，内容繁简程度下一，形式多样化，企业一般根据实际需要编制;而岗位规范则是由关部门按标准化的原则统一制定和发布的。

　　(二)工作说明书的内容

　　(1)基本资料。岗位基本资料主要包站岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上级和分析日期六个方面的内容。

　　(2)工作职责。工作职责是工作职务和工作责任的统一。在工作说明书中，工作职责这一项包含两部分内容：A、概述。用精炼的语言，高度概括岗位所应承担的责任。B、工作职责。根据岗位任务具体进行描述。

　　(3)额外职责。在规定工作职责范围外，完成上级领导和主管部门交办的临时工作和其他工作。

　　(4)岗位关系。本部分包含两个方面的内容，即岗位之间横向与纵向的联系。岗位说明书中，首先必须清楚指出本岗位上下监督的关系，即所受的监督和所施的监督;其次，应说明与其他岗位关系，即内部岗位之间的横向联系。通过横向和纵向上的描述，可以清楚地看出本岗位在组织系统中前确切位置。

　　(5)工作内容及要求。工作内容为工作职责的具体化，即岗位所要从事的工作任务。本岗位应该做什么，不该做什么，该如何做，应逐条进行规定，内容力求具体，易操作。工作要求即对每项工作应达到的标准和规格做出的规定，这是业绩考核的依据之一。

　　(6)工作权限。为了确保工作的正常开展，必须赋予每个岗位不同的权限但权限必须与工作相配套，权限过大，会导致权力被滥用，如权限过小，就起不到应有的监督和制约作用。正确的权限制定，应该是责权利完全统一，权力之间相互制约、相互协调。

　　(7)工作环境和条件。工作条什和环境上要包含以下因素：　作环境有无噪音污染，温度、湿度如何，空气中含尘量多少，工作环境的危险性等。本部分就是通过现场观察上述因素并进行系统的描述。

　　(8)工作时间。工作时间的内容包含班制设计和工作时间长度界定两个方面，常见的班制有长白班、三班倒、两班倒、四班三运转、四六班制和四八班制等，工作时间长度有周标准工时、月标准工时和年标准工时等指标。

　　(9)资历。资历由工作经验和学历条件两个方面构成。需要有工作经验的岗位，必须通过观察、调查和验证，然后做出科学判断。工作经验可定为见习期、实习期、一年、三年、五年等。学历条件结合本岗位技术要求和工作特点做出判断。具体的指标有高中毕业、中专(中技)、大专和本科等。

　　(10)身体条件。结合工作的性质、任务对员工的身体条件做出现定，如搬运工就必须要求身体健康，力气大.能适应过重体力劳动;而普通的办公室文员，对身体的健康状况要求就不宜过高;某些岗位残疾人也可胜任。这样，身体条件要求就应做出相应的变化。

　　(11)心理品质和能力要求。心理品质的考核指标在本章前面已有具体分析，在此不再赘述。

　　(12)所需知识和技能。本部分包含担任本岗位职务应具备的专业知识和技能、招聘本岗位员工应考核的内容、上岗前应接受的培训和厂岗后继续教育四个方面。担任本岗位职务应具备的专业知识和技能，即胜任本职工作应具备的基本要求，如达不到标准即为不合格，也就是不可胜任本岗位工作。招聘本岗位员工应考核的内容，即胜任本岗位应具备综合素质的最低要求。这一点与担任本岗位职务应具备的专业知识利技能的区别是，前者可以适当减少岗位具体环境的特殊要求，这部分差距由上岗前培训完成。上岗后继续教育和上岗前应接受的培训更贴近，即在担任本岗位职务应具备的专业知识和技能的基础上，针对企业和员工双方发展的需要应补充新的知识，以便更好地胜任工作。

　　(13)业绩管理。所谓业绩管理就是从德、能、勤、绩四个方面对员工进行的考核。考核方式可以采用领导评定、自我评定和同级评定三者相结合，三者评价结果的权重，根据单位的具体情况而定。“德”指人的政治思想素质、道德素质，考核指标有道德修养水平、敬业爱岗程度、忠于职守的表现等;“能”指员工的能力，也就是认识世界、改造世界的本领，具体表现在管理水平和业务能力两个方面;“勤”指勤奋精神，即员工对工作的积极性、主动性、创造性和出勤率(主要考核指标是出勤率);“绩”就是工作成绩，包括完成工作的质量、数量、经济效益和社会效益等，具体指标结合岗位的工作内容和上作要求确定。