某公司总经理岗位说明书

　　某公司总经理岗位说明书

　　一、岗位基本信息

　　岗位名称 总经理 编号 所属部门

　　直属上级岗位 直接下级岗位及人数 销售总助1人、分厂厂长3人、供运部经理1人、装备部经理1人、总工程师1人、副总经理1人、财务总助1人、人力资源部经理1人、总经理秘书1人，共11人

　　二、岗位设置的目的

　　全面负责公司的经营管理和重大决策的组织实施

　　三、在组织中的位置

　　四、岗位职责

　　重要性 工作主要职责内容

　　1 全面负责公司组织领导和实施

　　2 组织制定、报批报审、贯彻实施企业的中长期发展战略、重大经营决策和重大投融资计划

　　3 组织制定公司指导性、纲领性文件及章程，审批公司重要制度，对公司管理组织系统、基本管理制度的建立健全负责

　　4 确定公司中长期目标、实施步骤和计划，指导公司经营活动

　　5 负责公司的整体运作管理，组织、调配公司的资源，实现公司中长期目标

　　6 负责公司经营状况、财务状况和安全生产管理，检查分管人员及各部门的工作

　　7 组织制定分管的生产发展战略，负责生产体系的建立和维护

　　8 负责组织制订和修订分管部门的职能、岗位职责、业务流程、工作标准

　　9 与政府机构以及重大客户的联络公关，营造良好的经营环境

　　10 董事会授权的的其他重要经营事务

　　五、岗位权限和责任

　　主要权力

　　1 对公司的总体领导和管理权

　　2 对预算内重大开支费用以及预算外权限内开支费用的审批权

　　3 对公司工作的检查、监督权

　　4 对分管人员的考核权

　　5 对高层管理人员任免的建议权

　　6 对中层管理人员的监督权及任免、调配权

　　7 对生产战略的建议及决策参与权

　　主要责任

　　1 对公司的总体经营业绩负主要责任

　　2 对所审批开支是否符合规定负责

　　3 对中层管理人员的任免合理性和任免结果负责

　　4 对各项考核的公正性和准确性负责

　　六、工作关系

　　公司内 向上向董事会负责，对下直接领导副总、销售总助、财务总助、总工程师、分厂厂长、供运部经理、装备部经理、人力资源部经理、总经理秘书的工作

　　公司外 与相关政府机构、其它相关单位和客户保持联络沟通及协调

　　七、任职资格要求

　　纬度 要求

　　学历要求 大学本科及以上学历

　　专业要求 企业管理、机械、纺织等相关专业

　　知识要求 熟悉现代企业管理，对财务、人力资源、生产运作、市场营销等有较深的理解和运作经验，了解国家和行业的政策、法规等，了解针布产品的技术工艺

　　技术等级(工作证书) 无职称要求

　　经验要求 8年以上管理经验，其中4年以上高层管理经验，3年以上制造行业经验

　　其他(包括计算机、能力、素质等) 具有全局观，很强的组织、协调和领导能力，善于洞察、分析、判断事物，特别是对风险的预测、规避能力

采编：www.pmceo.cOm

篇2：汽车制造质量副总经理职务说明书

　　汽车制造质量副总经理职务说明书

　　基本情况 职务名称 技术质量副总 职务编号

　　所属部门 顺义制造事业部 直接上级 事业部总经理

　　直接下属

　　职务名称 技术科科长、质量检查科科长、外协件检验科科长

　　核心职责 组织制造事业部的工艺、技术工作，实施企业的质量检验工作，保证产品质量。

　　工作职责 1.组织制定下属部门的工作目标和工作计划;

　　2.组织对生产过程、整车和外购的配套件、外协件、原材料的检验;

　　3.组织对工装模具的验收、检验工作;

　　4.审批、会签、修订各种检验卡;

　　5.组织对各工序自检的监督;

　　6.组织制订各种零部件及整车的检验、检测方案;

　　7.组织改进检验、检测手段;

　　8.组织设计、制作专用检具;

　　9.组织、参与处理生产过程中的重大质量问题;

　　10.分析产品质量情况，负责向有关部门反馈生产过程中发现的各种问题;

　　11.制订对检验人员的技术培训计划并组织实施;

　　12.组织下属部门修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查;

　　13.协调下属本部门与其他部门的工作;

　　14.对预算内开支的合理使用负责;

　　15.对下属部门工作目标和工作计划的完成负责;

　　16.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

　　21.完成上级交办的其它任务;

　　工作职权 1.产品质量的鉴定权和否决权;

　　2.零部件、过程及整车检验、检测方案的制订权;

　　3.检验卡的审批权;

　　4.各工序自检的监督权;

　　5.部门内开支的审核权;

　　6.对直接下属的绩效考核权;

　　7.对下属工作的安排权;

　　8.对下属的工作调动、任免、培训的建议权;

　　9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;

　　办公设备 个人专用

　　部门共用

　　公司共用

　　工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》

　　定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》

　　定期向直接上级递交《员工绩效考核结果》

　　不定期向直接上级进行口头工作汇报

　　督导 定期审阅直接下级的《质量周报》、《质量日报表》、《月度工作计划》、《工作总结》

　　不定期确认全体检验人员正确行使质量检验的鉴别、把关、报告和监督职能

　　不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议

　　协调

　　外部工作关系

　　任职资格 学历 大学本科及以上 专业 汽车制造、机械类

　　年龄 30-50 性别 不限

　　工作

　　经验 5年以上机械制造企业质量管理工作经验，汽车行业优先

　　工作技能 计划能力、组织能力、沟通能力和团队合作能力

　　精通质量管理，熟悉汽车制造相关工艺

　　其他要求 熟悉汽车行业的法律法规和行业标准

　　职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料

　　公司现有产品和新开发产品的现状、产能、质量状况

　　公司相关规章制度

　　修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者

篇3：汽车制造厂技术副总经理职务说明书

汽车制造厂技术副总经理职务说明书

　　基本情况 职务名称 技术副总经理 职务编号

　　所属部门 朝阳制造事业部 直接上级 事业部总经理

　　直接下属

　　职务名称 技术科科长

　　核心职责 组织制造事业部的工艺、技术工作，保证生产任务的保质、保量、及时完成。

　　工作职责 1.组织制定下属部门的工作目标和工作计划;

　　2.组织完成生产现场的技术服务工作;

　　3.组织事业部工艺技术实施和改进工作;

　　4.组织工艺改进、攻关;

　　5.组织对不合格品的初级评审;

　　6.组织对车间工艺纪律进行检查;

　　7.组织制定产品专项持续改进的生产技术准备方案，经批准后组织实施;

　　8.组织制定定型产品的工艺改进方案，经批准后组织指导实施;

　　9.审批图纸、通知等有关技术文件;

　　10.参与处理生产过程中的重大质量问题;

　　11.制订对工艺人员的技术培训计划并组织实施;

　　12.组织下属部门修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查;

　　13.协调下属本部门与其他部门的工作;

　　14.对预算内开支的合理使用负责;

　　15.对下属部门工作目标和工作计划的完成负责;

　　16.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

　　20.完成上级交办的其它任务;

　　工作职权 1.对工艺改进的审核权;

　　2.对工艺纪律的检查权和处罚权;

　　3.部门支出的审核权;

　　4.对直接下属的绩效考核权;

　　5.对下属工作的安排权;

　　6.对下属的工作调动、任免、培训的建议权;

　　16.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;

　　办公设备 个人专用

　　部门共用

　　公司共用

　　工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》

　　定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》

　　定期向直接上级递交《员工绩效考核结果》

　　不定期向直接上级进行口头工作汇报

　　督导 定期审阅直接下级的《月度工作计划》、《工作总结》

　　不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议

　　协调 制造事业部其他部门

　　外部工作关系

　　任职资格 学历 大学本科及以上 专业 汽车制造、机械类

　　年龄 30-50 性别 不限

　　工作经验 5年以上制造企业工艺技术管理工作经验，汽车行业优先

　　工作技能 计划能力、组织能力、沟通能力和团队合作能力

　　精通熟悉汽车制造相关工艺

　　其他要求 熟悉汽车行业的法律法规和行业标准

　　职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料

　　公司现有产品和新开发产品的现状、产能、质量状况

　　公司相关规章制度

　　修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者

篇4：汽车制造事业部总经理职务说明书（二）

　　汽车制造事业部总经理职务说明书

　　基本情况 职务名称 朝阳制造事业部总经理 职务编号

　　所属部门 朝阳制造事业部 直接上级 执行总裁

　　直接下属

　　职务名称 总调度长、技术副总、质量副总、办公室主任、财务科

　　核心职责 制定与实施事业部年度经营计划;建立和健全事业部的管理体系与组织结构;主持事业部的日常经营管理工作，实现事业部的经营管理目标和发展目标。

　　工作职责 1.全面负责朝阳制造事业部的全面经营管理工作;

　　2.根据公司下达的年度目标组织制定、修改、实施事业部年度经营计划，并对经营目标负责;

　　3.主持事业部的团队建设、规范内部管理;

　　4.对公司内部管理机构设置方案和基本管理制度提出完善建议;

　　5.主持、推动事业部关键管理流程、规章制度、营销策略等，及时进行组织和流程的优化调整，并向公司报批;

　　6.审核签发以事业部名义发出的文件;

　　7.向公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;

　　8.处理事业部重大突发事件，并及时向公司汇报;

　　9.负责与公司保持良好沟通，定期向执行副总裁汇报经营战略和计划执行情况;

　　10.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观;

　　11.组织建立健全和实施事业部的规章制度;

　　12.协调本事业部与其他部门的工作;

　　13.对预算内开支的合理使用负责;

　　14.对本事业部工作目标和工作计划的完成负责;

　　15.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

　　16.完成上级交办的其它任务;

　　工作职权 1.对公司经营目标的建议权;

　　2.预算内开支审批权，预算外开支的审核权;

　　3.对直接下属的绩效考核权;

　　4.对下属工作的安排权;

　　5.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权;

　　6.对直接下属以下人员的工作调动、任免、培训的审批权;

　　7.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;

　　8.预算内的财务审批权;

　　办公设备 个人专用

　　部门共用

　　公司共用

　　工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》

　　定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》

　　定期向直接上级递交《员工绩效考核结果》

　　不定期向直接上级进行口头工作汇报

　　督导 定期审阅直接下级的《月度工作计划》、《工作总结》

　　不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议

　　协调 事业部内部各部门

　　外部工作关系 公司高层、公司各职能部门及各类非常设机构

　　政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

　　任职资格 学历 本科以上 专业 汽车、管理专业

　　年龄 35-50 性别 不限

　　工作经验 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上汽车企业全面管理工作经验。

　　工作技能 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;

　　善于协调、沟通，责任心、事业心强;

　　亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;

　　良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

　　其他要求 精通汽车行业的法律法规和行业标准

　　职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构

　　公司新产品研发程序及产品的技术标准

　　公司现有产品和新开发产品的现状

　　公司相关规章制度

　　修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者

篇5：汽车制造厂技术质量副总经理职务说明书

　　汽车制造厂技术质量副总经理职务说明书

　　基本情况 职务名称 技术质量副总 职务编号

　　所属部门 顺义制造事业部 直接上级 事业部总经理

　　直接下属

　　职务名称 技术科科长、质量检查科科长、外协件检验科科长

　　核心职责 组织制造事业部的工艺、技术工作，实施企业的质量检验工作，保证产品质量。

　　工作职责

　　1.组织制定下属部门的工作目标和工作计划;

　　2.组织完成生产现场的技术服务工作;

　　3.组织事业部工艺技术实施和改进工作;

　　4.组织工艺改进、攻关;

　　5.组织对不合格品的初级评审;

　　6.组织对车间工艺纪律进行检查;

　　7.组织制定产品专项持续改进的生产技术准备方案，经批准后组织实施;

　　8.组织制定定型产品的工艺改进方案，经批准后组织指导实施;

　　9.审批图纸、通知等有关技术文件;

　　10.组织对生产过程、整车和外购的配套件、外协件、原材料的检验;

　　11.组织对工装模具的验收、检验工作;

　　12.审批、会签、修订各种检验卡;

　　13.组织对各工序自检的监督;

　　14.组织制订各种零部件及整车的检验、检测方案;

　　15.组织改进检验、检测手段;

　　16.组织设计、制作专用检具;

　　17.组织、参与处理生产过程中的重大质量问题;

　　18.分析产品质量情况，负责向有关部门反馈生产过程中发现的各种问题;

　　19.制订对检验人员的技术培训计划并组织实施;

　　20.组织下属部门修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查;

　　21.协调下属本部门与其他部门的工作;

　　22.对预算内开支的合理使用负责;

　　23.对下属部门工作目标和工作计划的完成负责;

　　24.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

　　20.完成上级交办的其它任务;

　　工作职权

　　1.对工艺改进的审核权

　　2.对工艺纪律的检查权和处罚权;

　　3.产品质量的鉴定权和否决权;

　　4.零部件及整车检验、检测方案的制订权;

　　5.检验卡的审批权;

　　6.各工序自检的监督权;

　　7.部门内开支的审核权;

　　8.对直接下属的绩效考核权;

　　9.对下属工作的安排权;

　　10.对下属的工作调动、任免、培训的建议权;

　　16.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;

　　办公设备 个人专用

　　部门共用

　　公司共用

　　工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》

　　定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》

　　定期向直接上级递交《员工绩效考核结果》

　　不定期向直接上级进行口头工作汇报

　　督导 定期审阅直接下级的《质量周报》、《质量日报表》、《月度工作计划》、《工作总结》

　　不定期确认全体检验人员正确行使质量检验的鉴别、把关、报告和监督职能

　　不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议

　　协调 生产、技术科、质量管理中心、产品工程中心

　　外部工作关系

　　任职资格 学历 大学本科及以上 专业 汽车制造、机械类

　　年龄 30-50 性别 不限

　　工作经验 5年以上机械制造企业工艺、质量管理工作经验，汽车行业优先

　　工作技能 计划能力、组织能力、沟通能力和团队合作能力强

　　精通质量管理，熟悉汽车制造相关工艺

　　其他要求 熟悉汽车行业的法律法规和行业标准

　　职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料

　　公司现有产品和新开发产品的现状、产能、质量状况

　　公司相关规章制度

　　修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者