企业战略策划部经理职位说明书
企业战略策划部经理职位说明书
职业名称 战略策划部经理
文件编号 GZSM-C03
编制
核准
生效日期
一、基本资料
职务名称 经理 所属部门 战略策划部 直接上级职位 副总裁
定员人数 1人 辖员人数 2人 直接下级职位 部门职员
二、职位关系
可直接晋升的职位 副总裁
可晋升至此的职位 本部门职员
可相互轮换的职位 --
三、工作说明
1.工作概要
制定控股公司的发展战略规划、中长期经营计划，董事会通过后实施。
2.工作内容
类别 内容 考核标准
1.全权 (1)根据公司发展计划，制定部门工作计划并且全面负责本部门的工作;
(2)负责制定本部门的年度预算方案;
(3)制定控股公司的发展战略规划、中长期经营计划，上报总裁。 (1)工作绩效评估。
(2)部门内部工作质量和效率。
(3)本部门与公司其他部门工作协调程度。
2.承办 承办副总裁交办的其他工作。 工作绩效评估。
3.报审后承办
4.配合 配合其他部门有关的工作。 与其他部门合作的记录是否良好。
5.其他
四、任职资格
1.学历要求
最低学历要求 专业要求
硕士 管理类
2.业务培训要求
培训内容 培训期限
高级管理课程培训。
3.工作经验要求
有5年以上从事战略研究工作经验。
4.个性特征要求
(1)具有良好的人际关系，善于协调各种关系;
(2)具有敏锐的洞察力;
(3)具有较高亲和力;
(4)善于与人沟通;
(5)性格开朗，待人热情。
5.其他要求
www.pmCeo.com 物业经理人网篇2：汽车制造质量副总经理职务说明书
汽车制造质量副总经理职务说明书
基本情况 职务名称 技术质量副总 职务编号
所属部门 顺义制造事业部 直接上级 事业部总经理
直接下属
职务名称 技术科科长、质量检查科科长、外协件检验科科长
核心职责 组织制造事业部的工艺、技术工作，实施企业的质量检验工作，保证产品质量。
工作职责 1.组织制定下属部门的工作目标和工作计划;
2.组织对生产过程、整车和外购的配套件、外协件、原材料的检验;
3.组织对工装模具的验收、检验工作;
4.审批、会签、修订各种检验卡;
5.组织对各工序自检的监督;
6.组织制订各种零部件及整车的检验、检测方案;
7.组织改进检验、检测手段;
8.组织设计、制作专用检具;
9.组织、参与处理生产过程中的重大质量问题;
10.分析产品质量情况，负责向有关部门反馈生产过程中发现的各种问题;
11.制订对检验人员的技术培训计划并组织实施;
12.组织下属部门修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查;
13.协调下属本部门与其他部门的工作;
14.对预算内开支的合理使用负责;
15.对下属部门工作目标和工作计划的完成负责;
16.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;
21.完成上级交办的其它任务;
工作职权 1.产品质量的鉴定权和否决权;
2.零部件、过程及整车检验、检测方案的制订权;
3.检验卡的审批权;
4.各工序自检的监督权;
5.部门内开支的审核权;
6.对直接下属的绩效考核权;
7.对下属工作的安排权;
8.对下属的工作调动、任免、培训的建议权;
9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;
办公设备 个人专用
部门共用
公司共用
工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》
定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》
定期向直接上级递交《员工绩效考核结果》
不定期向直接上级进行口头工作汇报
督导 定期审阅直接下级的《质量周报》、《质量日报表》、《月度工作计划》、《工作总结》
不定期确认全体检验人员正确行使质量检验的鉴别、把关、报告和监督职能
不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议
协调
外部工作关系
任职资格 学历 大学本科及以上 专业 汽车制造、机械类
年龄 30-50 性别 不限
工作
经验 5年以上机械制造企业质量管理工作经验，汽车行业优先
工作技能 计划能力、组织能力、沟通能力和团队合作能力
精通质量管理，熟悉汽车制造相关工艺
其他要求 熟悉汽车行业的法律法规和行业标准
职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料
公司现有产品和新开发产品的现状、产能、质量状况
公司相关规章制度
修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者
篇3：汽车制造厂技术副总经理职务说明书
汽车制造厂技术副总经理职务说明书
基本情况 职务名称 技术副总经理 职务编号
所属部门 朝阳制造事业部 直接上级 事业部总经理
直接下属
职务名称 技术科科长
核心职责 组织制造事业部的工艺、技术工作，保证生产任务的保质、保量、及时完成。
工作职责 1.组织制定下属部门的工作目标和工作计划;
2.组织完成生产现场的技术服务工作;
3.组织事业部工艺技术实施和改进工作;
4.组织工艺改进、攻关;
5.组织对不合格品的初级评审;
6.组织对车间工艺纪律进行检查;
7.组织制定产品专项持续改进的生产技术准备方案，经批准后组织实施;
8.组织制定定型产品的工艺改进方案，经批准后组织指导实施;
9.审批图纸、通知等有关技术文件;
10.参与处理生产过程中的重大质量问题;
11.制订对工艺人员的技术培训计划并组织实施;
12.组织下属部门修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查;
13.协调下属本部门与其他部门的工作;
14.对预算内开支的合理使用负责;
15.对下属部门工作目标和工作计划的完成负责;
16.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;
20.完成上级交办的其它任务;
工作职权 1.对工艺改进的审核权;
2.对工艺纪律的检查权和处罚权;
3.部门支出的审核权;
4.对直接下属的绩效考核权;
5.对下属工作的安排权;
6.对下属的工作调动、任免、培训的建议权;
16.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;
办公设备 个人专用
部门共用
公司共用
工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》
定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》
定期向直接上级递交《员工绩效考核结果》
不定期向直接上级进行口头工作汇报
督导 定期审阅直接下级的《月度工作计划》、《工作总结》
不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议
协调 制造事业部其他部门
外部工作关系
任职资格 学历 大学本科及以上 专业 汽车制造、机械类
年龄 30-50 性别 不限
工作经验 5年以上制造企业工艺技术管理工作经验，汽车行业优先
工作技能 计划能力、组织能力、沟通能力和团队合作能力
精通熟悉汽车制造相关工艺
其他要求 熟悉汽车行业的法律法规和行业标准
职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料
公司现有产品和新开发产品的现状、产能、质量状况
公司相关规章制度
修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者
篇4：汽车制造事业部总经理职务说明书（二）
汽车制造事业部总经理职务说明书
基本情况 职务名称 朝阳制造事业部总经理 职务编号
所属部门 朝阳制造事业部 直接上级 执行总裁
直接下属
职务名称 总调度长、技术副总、质量副总、办公室主任、财务科
核心职责 制定与实施事业部年度经营计划;建立和健全事业部的管理体系与组织结构;主持事业部的日常经营管理工作，实现事业部的经营管理目标和发展目标。
工作职责 1.全面负责朝阳制造事业部的全面经营管理工作;
2.根据公司下达的年度目标组织制定、修改、实施事业部年度经营计划，并对经营目标负责;
3.主持事业部的团队建设、规范内部管理;
4.对公司内部管理机构设置方案和基本管理制度提出完善建议;
5.主持、推动事业部关键管理流程、规章制度、营销策略等，及时进行组织和流程的优化调整，并向公司报批;
6.审核签发以事业部名义发出的文件;
7.向公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
8.处理事业部重大突发事件，并及时向公司汇报;
9.负责与公司保持良好沟通，定期向执行副总裁汇报经营战略和计划执行情况;
10.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观;
11.组织建立健全和实施事业部的规章制度;
12.协调本事业部与其他部门的工作;
13.对预算内开支的合理使用负责;
14.对本事业部工作目标和工作计划的完成负责;
15.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;
16.完成上级交办的其它任务;
工作职权 1.对公司经营目标的建议权;
2.预算内开支审批权，预算外开支的审核权;
3.对直接下属的绩效考核权;
4.对下属工作的安排权;
5.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权;
6.对直接下属以下人员的工作调动、任免、培训的审批权;
7.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;
8.预算内的财务审批权;
办公设备 个人专用
部门共用
公司共用
工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》
定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》
定期向直接上级递交《员工绩效考核结果》
不定期向直接上级进行口头工作汇报
督导 定期审阅直接下级的《月度工作计划》、《工作总结》
不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议
协调 事业部内部各部门
外部工作关系 公司高层、公司各职能部门及各类非常设机构
政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格 学历 本科以上 专业 汽车、管理专业
年龄 35-50 性别 不限
工作经验 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上汽车企业全面管理工作经验。
工作技能 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;
善于协调、沟通，责任心、事业心强;
亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;
良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
其他要求 精通汽车行业的法律法规和行业标准
职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构
公司新产品研发程序及产品的技术标准
公司现有产品和新开发产品的现状
公司相关规章制度
修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者
篇5：汽车制造厂技术质量副总经理职务说明书
汽车制造厂技术质量副总经理职务说明书
基本情况 职务名称 技术质量副总 职务编号
所属部门 顺义制造事业部 直接上级 事业部总经理
直接下属
职务名称 技术科科长、质量检查科科长、外协件检验科科长
核心职责 组织制造事业部的工艺、技术工作，实施企业的质量检验工作，保证产品质量。
工作职责
1.组织制定下属部门的工作目标和工作计划;
2.组织完成生产现场的技术服务工作;
3.组织事业部工艺技术实施和改进工作;
4.组织工艺改进、攻关;
5.组织对不合格品的初级评审;
6.组织对车间工艺纪律进行检查;
7.组织制定产品专项持续改进的生产技术准备方案，经批准后组织实施;
8.组织制定定型产品的工艺改进方案，经批准后组织指导实施;
9.审批图纸、通知等有关技术文件;
10.组织对生产过程、整车和外购的配套件、外协件、原材料的检验;
11.组织对工装模具的验收、检验工作;
12.审批、会签、修订各种检验卡;
13.组织对各工序自检的监督;
14.组织制订各种零部件及整车的检验、检测方案;
15.组织改进检验、检测手段;
16.组织设计、制作专用检具;
17.组织、参与处理生产过程中的重大质量问题;
18.分析产品质量情况，负责向有关部门反馈生产过程中发现的各种问题;
19.制订对检验人员的技术培训计划并组织实施;
20.组织下属部门修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查;
21.协调下属本部门与其他部门的工作;
22.对预算内开支的合理使用负责;
23.对下属部门工作目标和工作计划的完成负责;
24.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;
20.完成上级交办的其它任务;
工作职权
1.对工艺改进的审核权
2.对工艺纪律的检查权和处罚权;
3.产品质量的鉴定权和否决权;
4.零部件及整车检验、检测方案的制订权;
5.检验卡的审批权;
6.各工序自检的监督权;
7.部门内开支的审核权;
8.对直接下属的绩效考核权;
9.对下属工作的安排权;
10.对下属的工作调动、任免、培训的建议权;
16.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;
办公设备 个人专用
部门共用
公司共用
工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》
定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》
定期向直接上级递交《员工绩效考核结果》
不定期向直接上级进行口头工作汇报
督导 定期审阅直接下级的《质量周报》、《质量日报表》、《月度工作计划》、《工作总结》
不定期确认全体检验人员正确行使质量检验的鉴别、把关、报告和监督职能
不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议
协调 生产、技术科、质量管理中心、产品工程中心
外部工作关系
任职资格 学历 大学本科及以上 专业 汽车制造、机械类
年龄 30-50 性别 不限
工作经验 5年以上机械制造企业工艺、质量管理工作经验，汽车行业优先
工作技能 计划能力、组织能力、沟通能力和团队合作能力强
精通质量管理，熟悉汽车制造相关工艺
其他要求 熟悉汽车行业的法律法规和行业标准
职前培训 公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料
公司现有产品和新开发产品的现状、产能、质量状况
公司相关规章制度
修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者
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