运东集团委外培训管理规定

　　运东集团委外培训管理规定

　　1.管理规定

　　1.1委外培训的申请

　　1.1.1在公司及部门培训计划内的委外培训，由学院培训主管填写《员工培训申请表》，经学院院长及人力资源部负责人审批同意后，协同人力资源部，提前一个月进行招标或直接寻找培训机构。

　　1.1.2在公司及部门培训计划外的委外培训，由申请人填写《员工培训申请表》，各部门负责人进行分析和复核，经人力资源部负责人审批后交培训主管进行组织培训。

　　1.1.3人力资源部及运东学院培训主管根据培训需求和内容，及培训计划时间寻找合适的培训机构和课程，与申请部门及参训员工协商确定;申请部门及参训员工也可自行寻找合适的培训机构和课程，然后报运东学院审核，人力资源部负责人审批后确定。

　　1.2委外培训的报销

　　1.2.1员工自行参训的报销

　　1.2.1.1员工凭审批后的《员工培训申请表》到财务部办理借款、报销等手续。

　　1.2.1.2当员工报销的实际外出培训费用超出《员工培训申请表》所填写的申请培训费用时，报销人员应重新向人力资源部申报培训费用，经人力资源部确认后方可办理报销手续。

　　1.2.2公司组织培训的报销

　　1.2.2.1学院凭审批后的《员工培训申请单》及培训票据到财务室办理报销手续。

　　1.2.2.2当报销的实际培训费用超出《员工培训申请表》所填写的申请培训费用时，报销人员应重新向人力资源部申报培训费用，经人力资源部确认后方可办理报销手续。

　　1.2.2.3财务部在办理员工外出培训费用的报销时，应按照《员工培训申请表》中的有关批复或约定内容进行审核。

　　1.3委外培训的跟进

　　1.3.1参加完外部培训的员工，培训教材和书籍纳入公司图书管理室进行统一管理;

　　1.3.2有考试成绩的由培训主管记入该人员的培训档案，并交人力资源部进行存档。

　　1.3.3培训后有发放证件的，应有培训主管跟进证件领取，并将复印件纳入培训档案，交给人力资源部保存。

　　1.3.4员工参加完外部培训后，有义务无偿将知识及时的共享、传授给有需要的同事。

　　1.4委外培训的协议

　　如培训费用较大，或者培训后领取的证件是公司经营所需要的，人力资源部应与员工签订《培训服务协议书》，员工在协议规定的服务器内提前离职的，应补偿公司相应的委外培训费用。

　　2.参考文件

　　2.1《培训计划管理规定》

　　2.2《培训预算管理规定》

　　2.3《培训评估管理规定》

　　2.4《在岗培训管理规定》

　　2.5《管理人员培训管理规定》

　　3.记录表单

　　3.1《员工培训申请表》

　　3.2《培训服务协议书》

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篇2：运东集团管理人员培训管理规定

　　运东集团管理人员培训管理规定

　　1.管理规定

　　1.1培训类别

　　1.1.1专业技能：

　　1.1.1.1主要指在岗各级管理人员在所有职业领域为完成专业工作任务而需要具备的相关专业技能训练和提升的课程。该部分培训根据各自胜任情况纳入部门培训计划加以解决。其中，对于高层管理人员要注重对最新的专业技能的掌握，参加各种专业交流、论坛或外部培训，要做到在公司内部专业领域内的专家和导师，

　　1.1.1.2培训形式为外部培训为主。对于中层管理人员，专业能力提升主要依托公司该系统内部高管人员进行有针对性的规划，并进行日常工作指导，以及通过开展相关工作以便提高，中层管理人员该部分培训为内部培训为主，外部培训为辅。

　　1.1.2管理技巧和综合素质：

　　主要指公司管理人员在日常管理工作中作为管理者所需要用到的各项管理技巧和作为管理人员要求具备的综合素质，对于管理人员分层级进行相应的进阶管理培训，逐步、逐级培养。

　　1.1.3管理知识：

　　对于管理人员除了要学会各种管理技巧之外，还需要完善和提高理论水平，以及不断补充各种综合经营管理知识。这部分学习可以以一些工商管理知识为基础蓝本，并根据企业特点进一步或逐步完善，开发出一套适合企业特点的相应管理知识。学习方式为日常系列培训、知识应用、上级指导等。这部分培训以内外部相结合的方式加以解决，但是强调系统性，对于完成系统培训学员给于颁发相应证书。

　　1.2培训实施

　　1.2.1培训申请：

　　公司组织各项培训前，将在钉钉或微信通知大家提前报名，各级管理人员将根据自己时间安排和状况提前报名，每次培训将根据报名情况并结合员工的综合表现确认最终参加人员名单。对于培训表现比较好，而且成绩优异的学员，后续课程将优先安排。具体报名程序根据各类培训特点，另行发文通知。

　　1.2.2培训结果应用：

　　1.2.2.1参加培训学员需要严格遵守培训纪律，培训结束后培训主管将把学员培训现场表现状况反馈给所在部门及人力资源部，作为对该员工综合表现评估的参考;

　　1.2.2.2培训组织方将根据学员的综合表现调整参加人员，对于多次报名后不参加，或者是未请假而缺勤、迟到、早退的学员，将取消其后续培训资格;

　　1.2.2.3对于管理人员的管理技巧和管理知识的培训将与管理人员任用和晋升密切结合，所有管理人员必须修完全部相应的必修课程后方可申请参与晋升(特殊情况需要经总经理最终批准);

　　1.2.2.4完成全部相应层级必修课程的管理人员，在后续晋升和调岗时将给予优先考虑。

　　1.3培训证书：

　　教学采用宽进严出的原则，在教学过程中逐渐评估和淘汰，所有参加过学习的学员公司将统一保留学习记录，符合条件即定期分批颁发相应证书。

　　2.参考文件

　　2.1《委外培训管理规定》

　　2.2《培训服务管理规定》

　　2.3《培训纪律管理规定》

　　2.4《培训评估管理规定》

　　3.记录表单

　　3.1无

篇3：运东集团在岗员工培训管理规定

　　运东集团在岗员工培训管理规定

　　1.管理规定

　　1.1在职员工培训的类型

　　1.1.1基于员工职业生涯发展的培训

　　1.1.1.1由人力资源部协调部门负责人结合员工的职业生涯计划书进行定期培训的回顾，对于一些安排不合理的课程，需要及时调整。

　　1.1.1.2由学院培训主管协助部门负责人定期检查员工的学习情况，对于学习不合格的课程，需要安排员工重新学习。

　　1.1.1.3培训可根据内容的不同采取多种形式，面授、观摩、座谈等。

　　1.1.2基于岗位需求的培训

　　1.1.2.1培训主管根据集团《年度培训计划》和部门《年度培训计划》，组织协调相关部门、讲师进行实施，并定期(每季度)回顾执行情况，根据回顾情况进行培训计划实施的调整和安排。

　　1.1.2.2各培训地点不在运东学院的内部培训计划实施：由各分公司行政部，或各部门负责人主导跟进，协助相关部门完成和实施，将培训照片发学院培训主管，由培训主管定期(每月度)回顾执行情况。据回顾情况进行培训计划实施的调整和安排。

　　1.1.2.3各分公司或各部门对于计划中需要调整培训时间和培训目标的，该相应负责人需于培训计划实施前至少1个星期提出调整意见给到运东学院培训主管，由培训主管进行统筹调节。

　　1.1.2.4培训可根据内容的不同采取多种形式，面授、观模、座谈、委外、外聘讲师等。

　　1.2在职员工培训的考核验证

　　1.3.1有需要时，由培训主管将已制作好的考试试题，在培训结束后发给在职员工进行考核，考核成绩汇总计入《培训效果评估汇总表》，由部门及人力资源备案保存，作为晋升、提薪、评优的参考。

　　1.3.2培训结束后，部门主管应在实际工作中，考察员工培训后各项知识、技能是否有提升，做综合评估并告知人力资源部，人力资源部根据综合评估结果，作为晋升、提薪、评优的参考。

　　1.4在职员工培训档案管理

　　1.4.1运东学院培训主管负责建立员工培养档案管理系统，记录员工每次培训的信息。

　　1.4.2培训主管成立档案后，应将所有信息的纸质版或电子版交人力资源部，员工培训档案将作为员工人事档案的一部分存放于人力资源部。

　　1.4.3员工培训档案在员工将要发生职位升迁、调动、评优时可作为参考资料用。

　　2.参考文件

　　2.1《培训服务管理规定》

　　2.2《培训纪律管理规定》

　　2.3《培训评估管理规定》

　　2.4《管理人员培训管理规定》

　　2.5《委外培训管理规定》

　　3.记录表单

　　3.1《年度培训计划》

　　3.2《培训效果评估汇总表》

篇4：运东集团新员工培训管理规定

　　运东集团新员工培训管理规定

　　1.管理规定

　　1.1新员工培训的准备

　　1.1.1新员工的成长由部门负责人及人力资源部负责，包括工作技能水平的提高、流程的掌握、工作的规范性、思想的沟通、企业文化的引导等。

　　1.1.2新员工试用期基本要求：

　　a.一周内学会查阅相关工作流程文件及手册;

　　b.四周内熟悉相关的部门工作流程;

　　c.八周内熟悉自己所涉及的产品或有关工作技能;

　　d.三个月基本能独立完成工作任务。

　　1.1.3人力资源部在员工入职一周内，应根据新员工试用期基本要求，制定《新员工培训计划》，培训内容应包括公司制度类的培训、流程类的培训、技能类的培训等。

　　1.1.4完成后的计划表需发送给新员工所属部门负责人，并抄送运东学院备案。

　　1.2新员工培训的实施

　　1.2.1新员工培训的课程设置

　　1.2.1.1新员工入职培训基本以人力资源部的《新员工培训计划》和新员工的入职情况来确定。

　　1.2.1.2凡新入职的员工必须接受人力资源部安排的系统的职前培训，入职培训根据内容的不同分阶段开展。

　　1.2.1.3基础类培训：包括入职须知、公司简介、规章制度等，由人力资源部组织实施。

　　1.2.1.4技能类培训：包括岗位要求、操作规范、工作注意事项等，有部门负责人组织实施。

　　1.2.2新员工培训的实施开展

　　1.2.2.1人力资源部完成《新员工培训计划》后，将计划发给学院培训主管。

　　1.2.2.2学院培训主管根据计划，结合现场使用、讲师时间等情况，分阶段统筹安排新员工培训。

　　1.3新员工培训的考核验证

　　1.3.1有需要时，由培训主管将已制作好的考试试题，在培训结束后发给新员工进行考核，考核成绩汇总计入《培训效果评估汇总表》，由部门及人力资源备案保存，作为转正、提薪、解聘的参考。

　　1.3.2培训结束后，部门主管应在实际工作中，考察新员工培训后各项知识、技能是否有提升，做综合评估并告知人力资源部，人力资源部根据综合评估结果，作为转正、再培训、解聘的参考。

　　2.参考文件

　　2.1《培训服务管理规定》

　　2.2《培训纪律管理规定》

　　2.3《员工入离职管理规定》

　　3.记录表单

　　3.1《新员工培训计划》

　　3.2《培训效果评估汇总表》

篇5：运东集团培训服务管理规定

　　运东集团培训服务管理规定

　　1.管理规定

　　1.1培训教材的准备

　　1.1.1公司内部组织开展的培训，运东学院培训主管需于培训前至少5天开始协助培训讲师进行资料的收集与培训教材的整理。

　　1.1.2对于公司课程库里已有的教材，由培训主管协助培训讲师重新审核并更新内容，确保与培训需求的匹配。

　　1.1.3对于需要开发的课程，由培训讲师结合《培训课程开发管理规定》进行开发，如需要运东学院协助的，应至少提前15天告知学院，由学院培训主管提供相关协助，至少在培训前3天完成开发工作。

　　1.1.4确认后的培训教材，由培训主管根据需要进行教材的打印或者印刷，注意区分学员版与讲义版教材。

　　1.1.5对于外聘讲师的培训，培训主管需与该培训的讲师或助理保持密切联系，及时跟进培训教材的编写情况，核对教材内容是否和培训需求匹配。根据协议，由咨询公司在开课前至少1天提供最终确认后的电子版培训教材及学员用培训讲义。

　　1.1.6培训结束后，由培训主管将该教材电子版按类别存放于运东学院的指定电脑。

　　1.2培训用具的准备

　　1.2.1在培训开始前至少3天，由培训主管确认该次培训所需的物品。

　　1.2.2对于已有的用具，需检查其性能，确保可以正常使用;对于需要增添的用具，需立即到运东学院行政专员处进行申购。

　　1.2.3在培训开始前一天，应确保所有所需用具到位并且可以正常使用。

　　1.2.4常用培训用具一般包含有投影仪、投影幕、白板、白板笔、话筒或麦克、音箱设备、手写纸、大尾夹、培训用满意度调查表、课程中所需道具、招待饮料食品等。

　　1.3培训场地的准备

　　1.3.1培训场地一般以运东学院的培训室为主，可根据培训的人数选择不同大小的培训室。

　　1.3.2公司所有的培训由运东学院培训主管统筹组织，部门培训需要用到运东学院培训室的应至少提前3天告知培训主管，由培训主管进行安排，确保所有培训能及时进行。

　　2.参考文件

　　2.1《培训课程开发管理规定》

　　3.记录表单无