运东集团在岗员工培训管理规定

　　运东集团在岗员工培训管理规定

　　1.管理规定

　　1.1在职员工培训的类型

　　1.1.1基于员工职业生涯发展的培训

　　1.1.1.1由人力资源部协调部门负责人结合员工的职业生涯计划书进行定期培训的回顾，对于一些安排不合理的课程，需要及时调整。

　　1.1.1.2由学院培训主管协助部门负责人定期检查员工的学习情况，对于学习不合格的课程，需要安排员工重新学习。

　　1.1.1.3培训可根据内容的不同采取多种形式，面授、观摩、座谈等。

　　1.1.2基于岗位需求的培训

　　1.1.2.1培训主管根据集团《年度培训计划》和部门《年度培训计划》，组织协调相关部门、讲师进行实施，并定期(每季度)回顾执行情况，根据回顾情况进行培训计划实施的调整和安排。

　　1.1.2.2各培训地点不在运东学院的内部培训计划实施：由各分公司行政部，或各部门负责人主导跟进，协助相关部门完成和实施，将培训照片发学院培训主管，由培训主管定期(每月度)回顾执行情况。据回顾情况进行培训计划实施的调整和安排。

　　1.1.2.3各分公司或各部门对于计划中需要调整培训时间和培训目标的，该相应负责人需于培训计划实施前至少1个星期提出调整意见给到运东学院培训主管，由培训主管进行统筹调节。

　　1.1.2.4培训可根据内容的不同采取多种形式，面授、观模、座谈、委外、外聘讲师等。

　　1.2在职员工培训的考核验证

　　1.3.1有需要时，由培训主管将已制作好的考试试题，在培训结束后发给在职员工进行考核，考核成绩汇总计入《培训效果评估汇总表》，由部门及人力资源备案保存，作为晋升、提薪、评优的参考。

　　1.3.2培训结束后，部门主管应在实际工作中，考察员工培训后各项知识、技能是否有提升，做综合评估并告知人力资源部，人力资源部根据综合评估结果，作为晋升、提薪、评优的参考。

　　1.4在职员工培训档案管理

　　1.4.1运东学院培训主管负责建立员工培养档案管理系统，记录员工每次培训的信息。

　　1.4.2培训主管成立档案后，应将所有信息的纸质版或电子版交人力资源部，员工培训档案将作为员工人事档案的一部分存放于人力资源部。

　　1.4.3员工培训档案在员工将要发生职位升迁、调动、评优时可作为参考资料用。

　　2.参考文件

　　2.1《培训服务管理规定》

　　2.2《培训纪律管理规定》

　　2.3《培训评估管理规定》

　　2.4《管理人员培训管理规定》

　　2.5《委外培训管理规定》

　　3.记录表单

　　3.1《年度培训计划》

　　3.2《培训效果评估汇总表》

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篇2：运东集团新员工培训管理规定

　　运东集团新员工培训管理规定

　　1.管理规定

　　1.1新员工培训的准备

　　1.1.1新员工的成长由部门负责人及人力资源部负责，包括工作技能水平的提高、流程的掌握、工作的规范性、思想的沟通、企业文化的引导等。

　　1.1.2新员工试用期基本要求：

　　a.一周内学会查阅相关工作流程文件及手册;

　　b.四周内熟悉相关的部门工作流程;

　　c.八周内熟悉自己所涉及的产品或有关工作技能;

　　d.三个月基本能独立完成工作任务。

　　1.1.3人力资源部在员工入职一周内，应根据新员工试用期基本要求，制定《新员工培训计划》，培训内容应包括公司制度类的培训、流程类的培训、技能类的培训等。

　　1.1.4完成后的计划表需发送给新员工所属部门负责人，并抄送运东学院备案。

　　1.2新员工培训的实施

　　1.2.1新员工培训的课程设置

　　1.2.1.1新员工入职培训基本以人力资源部的《新员工培训计划》和新员工的入职情况来确定。

　　1.2.1.2凡新入职的员工必须接受人力资源部安排的系统的职前培训，入职培训根据内容的不同分阶段开展。

　　1.2.1.3基础类培训：包括入职须知、公司简介、规章制度等，由人力资源部组织实施。

　　1.2.1.4技能类培训：包括岗位要求、操作规范、工作注意事项等，有部门负责人组织实施。

　　1.2.2新员工培训的实施开展

　　1.2.2.1人力资源部完成《新员工培训计划》后，将计划发给学院培训主管。

　　1.2.2.2学院培训主管根据计划，结合现场使用、讲师时间等情况，分阶段统筹安排新员工培训。

　　1.3新员工培训的考核验证

　　1.3.1有需要时，由培训主管将已制作好的考试试题，在培训结束后发给新员工进行考核，考核成绩汇总计入《培训效果评估汇总表》，由部门及人力资源备案保存，作为转正、提薪、解聘的参考。

　　1.3.2培训结束后，部门主管应在实际工作中，考察新员工培训后各项知识、技能是否有提升，做综合评估并告知人力资源部，人力资源部根据综合评估结果，作为转正、再培训、解聘的参考。

　　2.参考文件

　　2.1《培训服务管理规定》

　　2.2《培训纪律管理规定》

　　2.3《员工入离职管理规定》

　　3.记录表单

　　3.1《新员工培训计划》

　　3.2《培训效果评估汇总表》

篇3：装饰公司员工培训制度

　　装饰公司员工培训制度

　　一、为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼 备的优秀人才，以实现公司的战略目标，特制定本制度。

　　二、培训体系的组成。公司建立二级培训网络，公司级和部门级。公司级负责中层、行政人员、新员工岗 前及全员培训。部门级在公司安排下负责本部门员工的专业技术、规章制度及应急培训。

　　三、培训的内容

　　(一)新员工岗前培训

　　新录用员工报到后应接受公司组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加，培训结果将作为今后就职定级的参考。

　　1、岗前培训的目的

　　(1)使新员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，更好的履行工作职责。

　　(2)使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，创造提高公司经营效益和个人收入的条件。

　　2、岗前培训的内容

　　(1)讲解公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标。

　　(2)讲解公司组织机构设置、介绍公司各部门人员。

　　(3)讲解各项工作流程，组织学习各项规章制度。

　　(4)介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备。

　　(5)解答疑问。

　　(6)组织撰写心得体会及工作意向。

　　(7)专业技术性要求较强的岗位，由部门经理、根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及结果报行政部门备案。

　　(二)在岗培训 1、在岗培训的目的：

　　(1)提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件。

　　(2)减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全。

　　(3)减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率。

　　(4)提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。

　　2、在岗培训的内容：

　　(1)决策层人才是决定本企业的经营方向、分配制度和重大人事安排的决策者，因此对决策者的培训首先必须保证其具备决策者的素质，具备决策能力，科学地决策重大改革方案及措施--生产经营改造和长远规划、大项资金的动用、制定重要条例和规章等。管理层人才是具体指挥、调配、组织人力物力，使决策落实和执行。

　　① 基层经理应接受：公司历史、理念、政策、管理技巧方面的培训： ② 部门经理应接受：经营、战略计划、人事管理方面的培训;

　　③

　　中高层经理应接受：MBA方面的培训。

　　(2)设计师队伍是公司形象第一代言人，他们的言谈举止直接关系到公司在客户心目中的地位，因此对设计师队伍的培训尤为重要。

　　培训内容为：公司制度、企业文化、营销技巧、谈判技巧、设计风格理念、材料介绍、消费心理分析，家装市场分析等。

　　（3）施工质量是关系到公司长期发展的重要因素之一，因此加强施工队的培训，强化施工队的质量意识，培训工作同样举足轻重。

　　(三)企业内培训及外训

　　1、内培训：适应企业的需要，节约时间和经费，有助于发展良好的企业文化，补充企业外培训的不足，为企业内部人员交换意见和讨论提供机会，便于各层次人员间的相互沟通、相互影响。

　　2、外培训：

　　(1)中高层管理人才由全日制大专院校和成人高等院校负责师资和场地;

　　(2)设计师由国家统考和岗位任职资格取证教育培训。

　　3、培训机构师资方面的规定：

　　(1)须具有一定的理论知识;

　　(2)一般要求有5--6年的实际工作经验。

　　四、培训经费的来源和支出 1、培训经费的来源：

　　(1)公司担负培训经费;

　　(2)公司与员工共同分摊培训费用;

　　2、培训经费的支出：

　　(1)公司内部人员授课，支付兼课费，按下列标准执行：

　　高级主管级：80元/次 主管级：    50元/次 员工级：    30元/次

　　(2)公司外部人员授课，支付兼课费一学时(50分钟计算)：

　　中级职称：40元 高级职称：60元

　　(3) 培训双方需事先通知财务部执行哪种付费标准。受训部门应递交《培训纪要》及《签到表》后， 财务方可向培训师付费。

　　五、培训要求

　　1、部门主管应根据本部门实际工作目标、任务及时把培训需求反馈给人力资源部。

　　2、人力资源部将根据各部门培训需求，安排培训计划，并按照二级负责的原则组织培训。

　　3、人力资源部将对培训内容对员工进行阶段性调查和考核。公司及各部门要做好签到和培训情况的登记工作。公司将不定期检查。

　　4、培训结果将作为员工季度和年度考核、晋升、降职的一个必要条件，并记录员工档案。

　　5、公司所有员工都应按时参加公司组织的相关培训，无故缺勤者，公司将给予一定的惩罚。

篇4：房产中介培训与员工发展规定

　　房产中介培训与员工发展规定

　　1、公司尊重和维护相关权利人的知识产权，你在分享学习资源的同时必须遵守保护知识产权的各项政策及规定。

　　2、公司网络学习平台上(如：QQ空间)提供的种类课程及相关资料均为公司内部资料，仅供内部职员使用，不对外开放。

　　3、公司网络学习平台上(QQ共享、论坛)提供的所有音像课程及相关资料均须注明出处及版权归属，未经权利人书面授权，任何人不得以复制、仿造、转载、摘编、散布等形式私自利用。

　　4、职员在使用内部所有资料时，不得将其用于个人欣赏、学习、研究之外的任何用途。

　　5、如无特殊约定，内部讲师讲述的课程公司拥有全部版权。

　　6、如有员工违反上述规定，除自行承担对外法律责任外，公司还将酌情予以处分;给公司造成损失的，公司保留追偿的权利。

篇5：员工培训合同范本两篇

　　员工培训合同范本两篇

　　员工培训合同范本2

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　为了甲方的不断发展壮大，为了不断的提高乙方的业务素质，为了明确乙方在参加甲方推荐的业务学习期间甲、乙双方的权利义务关系，为了保证甲方培养的技术人员不致流失。经甲、乙双方协商达成如下协议：

　　一、甲方为员工自身发展，并进一步加强业务素质的提高，安排乙方到_________参加业务培训。在业务培训期间，甲方负责乙方培训费。同时，甲方为乙方提供必要的学习时间。

　　二、乙方应珍惜此次培训机会努力学习，并保证按照此次培训的时间、地点、内容认真参加培训。培训结束后，即应在合理的时间内返回甲方报到，不得随意在外逗留不归。否则，因此产生的费用自理，同时按逾期报到的天数做旷工处理。

　　三、乙方在参加培训后，应能够达到此次培训的目的。如乙方不认真学习，未能掌握培训中所传授的知识和技术，则甲方有权扣除为乙方提供的所有培训期间支出的费用及工资(具体执行可由乙方直接返还给甲方或由甲方在乙方的工资中扣除)。

　　四、乙方的权利：乙方在遵守本合同的前提下，享有培训期间工资照发福利不变的权利。

　　五、乙方离开甲方时，关于培训费用的处理：

　　乙方在甲方期间的培训费用低于_________元的(包括甲方获赠的免费培训)，乙方在甲方工作时间超过_________年的，劳动合同到期乙方离开甲方时，甲方不再要求乙方返还培训费用;乙方在甲方工作不足_________年的或因乙方违反劳动合同被提前解除劳动合同的，乙方应返还甲方所有培训费用。

　　乙方在甲方期间的培训费用低于_________元的(包括甲方获赠的免费培训)，乙方在甲方工作时间超过_________年的，劳动合同到期乙方离开甲方时，甲方不再要求乙方返还培训费用;乙方在甲方工作不足_________年的或因乙方违反劳动合同被提前解除劳动合同的，乙方应返还甲方所有培训费用。

　　乙方在甲方期间的培训费用低于_________元的(包括甲方获赠的免费培训)，乙方在甲方工作时间超过_________年的，劳动合同到期乙方离开甲方时，甲方不再要求乙方返还培训费用;乙方在甲方工作不足_________年的或因乙方违反劳动合同被提前解除劳动合同的，乙方应返还甲方所有培训费用。

　　乙方在甲方期间的培训费用超过_________元的，属于数额较大，甲、乙双方另行签订培训合同。

　　六、甲、乙双方在履行本合同时，如发生争议应本着协商的原则解决，协商不成任何一方均可向劳动争议仲裁部门提起仲裁或向人民法院提起诉讼。

　　七、本合同作为劳动合同的一部分，与劳动合同具有同等法律效力。

　　八、合同一式两份，甲、乙双方各执一份，双方签字盖章生效。

　　甲方：__________________

　　_________年_________月________日

　　乙方：__________________

　　_________年_________月________日

　　员工培训合同范本1：

　　甲方(单位)：

　　乙方(员工)：

　　甲方因工作需要，决定派乙方参加培训。现根据劳动法及本单位的有关规定，经双方充分协商，达成协议如下：

　　一、参加培训的时间从年月日起，至年月日止。

　　二、培训地点：

　　三、培训形式为以下第种：

　　1、全脱产学习;2、半脱产学习;3、非脱产学习。

　　四、培训费支付。

　　培训费共计人民币元。由甲方负责承担%，即人民币元;由乙方负责承担%，即人民币元。

　　培训所需的交通费由乙方负责。培训期间的生活费等费用由负责。

　　五、在乙方培训期间的，甲方支付：

　　1.基本工资：□原基本工资的%□不计发;

　　2.岗位工资：□原岗位工资的%□不计发;

　　3.其他工资奖金补贴：□□不计发。

　　六、乙方通过培训后，未取得合格成绩者，培训费用全部由乙方承担。

　　七、由甲方提供经费、时间的培训，乙方必须在完成培训后为甲方继续服务年。

　　八、乙方违反本合同或提前解除本合同，以及培训后为甲方继续服务的年限未届满的，乙方需赔偿甲方，赔偿金包括：由甲方为乙方支付的培训费、脱产期间发的工资奖金津贴以及甲方为乙方培训支出的其他费用。如给甲方造成其他损失的，还应承担赔偿责任。

　　九、其他约定：

　　1、乙方在培训期间，必须遵守纪律，如果因乙方的原因造成第三方的人身或财产损失，那么乙方应承担相应法律责任;

　　十、因本合同的履行发生的任何争议，双方应协商解决;协商不成的，向甲方所在地的人民法院起诉。

　　十、本合同经甲方盖章、乙方签字后生效。

　　十一、本合同一式两份，双方各持一份，具有同等法律效力。

　　甲方：__________________

　　_________年_________月________日

　　乙方：__________________

　　_________年_________月________日