师范大学后勤管理处、后勤服务集团简介

　　师范大学后勤管理处、后勤服务集团简介

　　z师范大学后勤管理处、后勤服务集团是z师范大学负责全校后勤保障工作的二级单位。按照国务院、z省关于高校后勤社会化改革精神，为适应学校改革发展的需要，根据学校《关于进一步深化后勤管理体制改革的意见》，20**年7月后勤管理处与后勤服务集团实现了合署办公，同时成立后勤党委。

　　后勤管理处、后勤服务集团目前有6个职能科室和6个实体中心，工作内容涉及质检、房产、工程、环境、餐饮、水电、楼宇、校园、物业和运输。现有各类人员512人，其中在编职工125人。

　　后勤党政领导班子以新姿态、新境界、新标准为要求，以“有利于促进学校的稳定发展;有利于提升后勤服务质量;有利于后勤建设、管理和运行”为理念，推动工作不断发展。近年来通过深化后勤体制改革和开展内部运行机制改革，推行双目标责任制量化管理和后勤服务标准化建设，提高后勤管理水平、管理服务质量、师生员工满意度、后勤保障能力和整体经济效益，建立了可持续发展的后勤运行机制和新型的高校后勤服务保障体系，为学校快速发展提供优质的后勤保障。

　　在全体职工的努力下，后勤管理处、后勤服务集团先后获得“全国后勤改革十年先进单位”、“全国后勤工作先进单位”、“z省高校后勤社会化改革工作先进单位”、“z省园林单位”、“z省卫生先进单位”、“z省节水先进单位”、“z省模范工会小组”等称号。20**年荣获z省国土绿化模范单位。连续15年获得新乡市节水先进单位。

　　后勤管理处、后勤服务集团将牢牢把握省部共建和“双一流”建设的战略机遇，秉承“安全、高效、和谐”六字方针，解放思想、更新理念，同心、同道、同力，为学校改革发展和师生员工做好后勤保障工作。

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篇2：塑胶电子厂品质手册:简介

塑胶电子厂品质手册:简介

　　1. 简介.

　　1.1. 本手册简介:本公司为明确规定品质管理与品质保证之各项要素内容,特制定本品质保证手册,以确保产品符合客户之要求,本公司之品质保证手册,系依据ISO9002(1994年版)国际品质保证标准制定,内容包括品质保证系统所需之组织、权责、程序、资源......等,本公司希望籍由此品质保证系统之持绩运作与改善,为本公司仓永久经营之有利环境及提供客户满意之产品和服务.

　　1.2. 公司简介.

　　**五金塑料电子厂是台北赋利公司在大陆工厂.

　　**分为两期计划:

　　1993年底大陆坑梓**正在筹备中,同时成立了台北赋利公司.

　　1994年初坑梓**厂正常运转当时的资本额HK500万元,全体员工100人,主要生产电源箱外壳,显示器配件;产品主要销售美国、日本、澳洲等.

　　**经过三年的科学管理及合理的经营,资本得到了扩充.

　　1997年第二期清溪**厂于3月8日正式动工,于10月25日竣工.

　　1997年11月24日**正式由坑梓乔移至清溪.

　　清溪**厂的资本额增加到新台币2个亿,员工增加到500人,由原来生产电源箱外壳发展到整个计算机外壳,由原来的冲压发展到排焊、烤漆、组立,产品主要销售新加坡、日本、德国、法国、非洲等.

　　2. 本手册之目的、范围及管理

　　2.1目的:本手册发行之目的系统用以描述本公司之品质保证制度,以证明在此制度下制造之产品必能符合工程规格、安全规定及客户之品质期望.

　　2.2.范围:本手册适用于全公司,以及所生产产品.

　　2.3.手册管理:本手册由品保部制订,经管理代表审查,总经理核准后颁行实施.

　　2.3.1.当本公司有修订之需要时,由品保部进行手册之修订工作,修订须经管理代表审查,总经理核准才可生效执行;修订内容须记录于文件修订履历表内.

　　2.3.2.手册之分发,回收依<<文件与资料管制程序>>执行.

　　3. 品质政策

　　品质政策

　　优良品质 精益求精

　　服务第一 客户满意

　　我们持续不断执行:

　　◆ ISO9002品保制度有效执行与维持.

　　◆ 透过统计技术之应用达到质量改善.

　　4. 品质目标

　　品质目标

　　完善企业管理

　　提供优良产品

　　做到使企业永续经营

　　*每年年底制定下年品质目标.

　　5. 公司组织

　　5.1. 公司组织架构图.

　　5.2. 品保组织架构图.

　　6. 各部门工作职责与权限.

　　请参阅”管理责任程序”中职务说明书文件说明.

　　公 司 组 织 架 构 图

篇3：华为公司员工手册:公司简介

　　华为公司员工手册:公司简介

　　华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于gg开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。

　　公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛发展，到今已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。目前，主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在0.5-0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。

　　公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。

　　发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。

　　深圳市华为技术有限公司

　　脚踏先辈世代繁荣的梦想，背负着民族振兴的希望，我们是一支诚实向上的力量。瞄准美国的先进技术，学习日本的优良管理，溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神，发展中华民族的优良传统。高水平，高素质地建设自己的队伍，更好地服务于祖国和人民。

篇4：阿尔卡迪亚小区业主委员会简介

　　阿尔卡迪亚小区业主委员会由全体业主选举产生，于20**年6月22日成立，是业主大会的执行机构。业主大会、业主委员会接受街道办事处、社区居民委员会的指导监督。

　　业主委员会委员共11名，设主任1名，副主任3名，秘书长1名，纪律委员1名，有明确的职责分工。内设宣传委员、安全委员、环境卫生绿化委员等。

　　业主委员会每届任期5年，委员可以连选连任。业主委员会应当在任期届满前3个月，组织召开业主大会会议，选举产生新一届业主委员会。可以选举产生候补委员，人数最多五人，候补委员可以列席业主委员会会议，但不具有表决权。业主委员会委员资格终止后的缺额，由候补委员依次递补。业委会委员不得委托他人参加业委会会议。

　　业主委员会委员接受全体业主的监督。有下列情形之一的，其业主委员会委员资格应当终止：

　　(一)因物业转让、灭失等原因不再具备业主资格的;

　　(二)被司法部门认定有犯罪行为的;

　　(三)除个人特别重大情况或者不可抗力因素外，缺席业主委员会会议连续3次以上或同一年度内累计达到5次的;

　　(四)因疾病等原因丧失履行职责能力或拒不按照业主委员会的决定履行相应职责的;

　　(五)以书面形式向业主大会提出辞呈的;

　　(六)不遵守物业管理法规、管理规约或拒不履行业主义务的;

　　(七)在本物业管理区域内实施管理的物业服务企业中兼职的;

　　(八)任期届满或其他原因不宜担任业主委员会委员的。

　　业主委员会形成的决定应当以书面形式在本物业管理区域内显著位置及时公示，公示时间最短不得少于7日。业主委员会做出的决定，自公告之日起对全体业主具有约束力。

篇5：温馨家园物业管理公司简介

　　温馨家园物业管理有限公司简介

　　蒙自市温馨家园物业管理有限公司是20**年6月注册，蒙自市工商行政管理局(红蒙)【20**】第1831号批准成立，注册资金50万元的一家具有 三级资质的独立法人物业管理企业。 公司充分借鉴国内专业化物业管理经验，融合中国特有的儒家思想，确立了以“品质温馨，品味生活”核心理念为导向，以“专业、亲和、优雅”的管理品质提供个性化服务为特征的企业核心竞争力，将企业的战略发展定位于为高端物业项目提供：“精细化管理，高品质服务”。

　　温馨家园物业公司聚集了一支具有专业化强、素质高、效率高、纪律严的物业管理队伍，专业技术人员齐全、管理力量雄厚，管理人员全部具有大专以上学历和物业管理上岗资格证书， 本着“依法管理、诚信经营、优质服务、造福社区业主第一、服务第一、质量第一、”的经营宗旨，凭借“集思广益、务实创新“务实打基础，创新谋发展，精品求效益”为管理服务理念” 、严格的内部管理、优良的服务品质以及人性化的管理和服务模式，把创新“和谐、整洁、安全、方便、文明”的居住环境为目标，公司全体员工决心以昂扬的斗志，奋发图强的进取精神迎接市场的挑战，以饱满的热情服务业主，服务社会，创建一流的物业管理企业。温馨家园获得了行业内外的一致好评，赢得了客户的广泛信赖。

　　温馨家园物业管理有限公司为了发挥物业的最大使用功能，是其保值增值，并为物业所有人和使用人创造整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境，最终实现社会、经济、环境三个效益的统一和同步增长。这也是我们温馨家园人在工作中为之奋斗的目标，为了更好、更快的实现这一目标，本公司自创建以来，就以“发展精品战略，创建名牌企业”为指导思想，坚持企业做到“高起点、高标准、高质量”。

　　温馨家园物业公司严格遵循以人为本、重视培训的人才观培养和管理公司全体员工。人才对企业来说，是最重要的资源，是决定企业发展的主要因素，为人才的成长和发展创造一个良好的环境是我们坚持的一贯方针，在我司内部，已形成了“能者上，庸者下”，奖惩严明的良好的用人体制。对此，我们对外积极寻找引进人才，对内加强培训、培养和发现人才。每年、每月、每周我们都要制订详细的培训计划，从总经理到保洁员，每个人都要参加相应内容的培训，鼓励员工一专多能，每年的培训考核成绩都作为职务晋升和年终奖励的重要依据。

　　温馨家园物业公司严格执行科学管理，规范服务向管理要效益是本公司做好物业管理工作的基本出发点，也是公司生存和发展的客观要求。为此，我们将严格按照“管理专业化、服务规范化、经营企业化”的思想建立起一整套科学规范的管理体制。使大家的一言一行都有文可依、有据可查，用科学的管理体系来规范我们平时的服务工作，使本公司的企业管理水平及企业整体素质都达到了较高的层次。在管理工作中，我们充分利用电脑管理等先进的管理方式，各部门的工作情况、业主的有关资料通过电脑联网查寻，一目了然。有效地提高了工作效率和质量。

　　温馨家园物业公司永远坚持业主第一、服务到家的服务意识为全体业主服务，“业主永远是我们的上帝”，这是常常挂在我们温馨家园人嘴边的一句话，业主的需要，就是我们的目标，随时为业主提供最优质的服务，是我们的服务态度。在抓员工素质培养上，我们要求员工面对业主永远要保持微笑姿态，对业主提出的要求，不允许说“不”字。在抓企业人员管理上，我们将对员工着装、接听电话用语、行走站立姿势、与业主讲话语气语调等方面都有明确的行为规范要求，在提高对业主的服务质量上，我们千方百计，想方设法，一切从业主的利益着想，努力强化员工的优质服务意识，做到 “业主想到的要做好、业主没想到的也要做好”。公司通过一系列的培训和教育，既提高了员工的素质，也向社会大众展示 “温馨家园人”的精神风貌。

　　温馨家园物业公司将遵循《物权法》，《物业管理条例》及政府职能部门的相关规定，在政府部门的指导下走市场化道路。根据社会化、专业化的特点进行现代化、规范化物业经营。公司内部通过决策与计划、组织、指挥、控制、协调等手段，不断融合先进的管理经验，以此保证物业服务管理工作的顺利开展与完善，实现物业服务的商业信誉，赢得业主的满意与支持。同时公司不断创新式的服务体系、组织员工定期学习和技能培训，不断提高业务能力，管理水平与服务技能。

　　我公司刚刚组建，在蒙自的发展时间短，没有更多的业绩可以说明。但是我们可以保证我们拥有主动的服务意识和良好的服务沟通及不断持续的服务改进是我们立足物业市场的法宝，也是我公司走市场化道路，追求社会化“专业化、现代化、规范化”物业服务经营的初见成效。

　　我们愿通过自己的努力，通过自己对业主的全心服务，取得政府、社会、业主的认同，创造一流的物业管理企业是我们永恒的追求。