ZO物业员工职位职级薪资等级核定管理办法
ZO物业员工职位、职级、薪资等级核定管理办法
一、目的
为使新进员工和在职员工之职位、职级、薪资等级的核定权限、流程等相关作业有所依循,特制定本管理办法。
二、范围
华南区域各分公司、各项目全体员工。
三、内容
3.1 职位
员工在公司担任之工作岗位。(见华南区域职位、职级对应表)
3.2 职级
员工职位所应的职级。(见华南区域职位、职级对应表)
3.3 薪资构成:月度综合工资+通讯补贴+年度奖金
3.3.1 月度综合工资
月度综合工资的构成:正常工作时间工资+固定加班工资+月度绩效奖金+季度绩效奖金(见华南区域工资结构表(广州分公司)
A、正常工作时间工资
正常工作时间工资为员工基本工资,依据每月实际出勤天数计发。
B、固定加班工资
华南区域各公司、各项目每周实行六天工作制,可获得一天例休,每周超出法定40小时工作制的工作时间,在本程序已按加班工资的形式在每月薪酬中支付给员工加班工资,不另设任何形式的补薪或补休,若确因工作需要,每周超出48小时外的延时加班,必须提出书面加班申请,按“加班审批程序”批准后,给予补假处理,不另支付加班工资。
未经书面申请及未按加班审批程序的一律不作加班计算。
C、月度绩效奖金
绩效奖金依据岗位描述,按公司须达到的管理指标、经营指标进行考核评定,每月与工资同时发放。
D、季度绩效
季度绩效工资的发放按区域总经理与各受约人签订的绩效合同执行。季度绩效考核指标达标的,季绩效工资在次季度的首月工资中发放。
3.3.2 通讯津贴
因工作需要保证二十四小时通讯畅通的员工,经批准员工每月可定额享受通讯津贴,享受通讯津贴的员工凭发票在次月报销。
3.3.3 年终奖金
为体现企业效益与员工个人利益相结合的原则,充分调动员工积极性, 设立年终奖金。年终奖金与入职时间、年度管理指标、经营指标完成情况直接挂钩。凡是在年度结束时,已转正的员工,按服务时间参照以下规定发放:
3.3.3.1年终奖金按以下标准计算
A、员工当年度工作满12个月(含)或以上,按本人一个月的月度综合工资标准计发。
B、员工当年度已办理转正手续工作时间在12个月内的,按本人一个月的月度综合工资标准按已服务月份比例计发。
3.3.3.2年终奖金评定方法与发放
A、年终奖金依据当年度员工每月的实际出勤情况按比例计发。
B、月度内请病事假超过15天或以上,当月不计发年终奖金。
C、各职级年终奖金按月度综合工资的标准工资总额除以12个月,再乘以相应服务月份,为该员工当年度应发奖金。
D、年终奖金于次年农历春节前根据企业效益情况计发。
E、未办理转正手续的员工,不计算当年度年终奖金。
3.4 薪酬标准架构表
3.4.1 华南区域广东各分公司、各项目员工薪酬架构表
3.4.2 华南区域广西各分公司、各项目员工薪酬架构表
3.5 薪酬评定与核发
3.5.1华南区域行政人事部指定专人负责各分公司、各项目员工每月工资的核算工作。
3.5.2 各分公司、各项目行政人事分部指定专人负责项目员工每月员工缺勤、加班、旷工、迟到、早退的考勤统计,每月1号下班前将考勤统计表上交区域行政人事部。
3.5.3 每月7日前区域行政人事部根据项目上交的“员工考勤表”进行复核、并根据“员工考勤表”核算工资报表交区域财务部审核,区域财务部经于10号前送区域总经理总经理审批后,由区域财务部于15号前核发工资。
3.5.4 新入职员工薪资标准由用人部门按《华南区域工资结构表》建议薪资等级,送分公司、项目负责人审核,递交区域行政人事部审批,按人事管理权限逐级审批后,确定新员工试用期工资标准,新入职员工试用期为1-3个月。
3.5.5 当月员工工作岗位发生异动时(包括:调职、晋升、降职、人事异动等),由相关部门提出申请,按人事审批管理权限审批后执行。
3.6 员工福利
以人为根本,关爱员工的理念出发,企业为员工提供较全面和完 善的福利待遇(具体标准参照福利一览表)。
5.0相关文件
5.1《员工手册》
5.2 《考勤管理制度》
5.3《人事管理权限》
5.4 《员工薪酬架构表》
6.0相关记录
6.1 《月度员工考勤表》
www.pmCeo.com 物业经理人网篇2:物业区域员工职位职级薪资等级核定管理办法
一、目的
为使新进员工和在职员工之职位、职级、薪资等级的核定权限、流程等相关作业有所依循,特制定本管理办法。
二、范围
华南区域各分公司、各项目全体员工。
三、内容
3.1 职位
员工在公司担任之工作岗位。(见华南区域职位、职级对应表)
3.2 职级
员工职位所应的职级。(见华南区域职位、职级对应表)
3.3 薪资构成:月度综合工资+通讯补贴+年度奖金
3.3.1 月度综合工资
月度综合工资的构成:正常工作时间工资+固定加班工资+月度绩效奖金+季度绩效奖金(见华南区域工资结构表(广州分公司)
A、正常工作时间工资
正常工作时间工资为员工基本工资,依据每月实际出勤天数计发。
B、固定加班工资
华南区域各公司、各项目每周实行六天工作制,可获得一天例休,每周超出法定40小时工作制的工作时间,在本程序已按加班工资的形式在每月薪酬中支付给员工加班工资,不另设任何形式的补薪或补休,若确因工作需要,每周超出48小时外的延时加班,必须提出书面加班申请,按“加班审批程序”批准后,给予补假处理,不另支付加班工资。
未经书面申请及未按加班审批程序的一律不作加班计算。
C、月度绩效奖金
绩效奖金依据岗位描述,按公司须达到的管理指标、经营指标进行考核评定,每月与工资同时发放。
D、季度绩效
季度绩效工资的发放按区域总经理与各受约人签订的绩效合同执行。季度绩效考核指标达标的,季绩效工资在次季度的首月工资中发放。
3.3.2 通讯津贴
因工作需要保证二十四小时通讯畅通的员工,经批准员工每月可定额享受通讯津贴,享受通讯津贴的员工凭发票在次月报销。
3.3.3 年终奖金
为体现企业效益与员工个人利益相结合的原则,充分调动员工积极性, 设立年终奖金。年终奖金与入职时间、年度管理指标、经营指标完成情况直接挂钩。凡是在年度结束时,已转正的员工,按服务时间参照以下规定发放:
3.3.3.1年终奖金按以下标准计算
A、员工当年度工作满12个月(含)或以上,按本人一个月的月度综合工资标准计发。
B、员工当年度已办理转正手续工作时间在12个月内的,按本人一个月的月度综合工资标准按已服务月份比例计发。
3.3.3.2年终奖金评定方法与发放
A、年终奖金依据当年度员工每月的实际出勤情况按比例计发。
B、月度内请病事假超过15天或以上,当月不计发年终奖金。
C、各职级年终奖金按月度综合工资的标准工资总额除以12个月,再乘以相应服务月份,为该员工当年度应发奖金。
D、年终奖金于次年农历春节前根据企业效益情况计发。
E、未办理转正手续的员工,不计算当年度年终奖金。
3.4 薪酬标准架构表
3.4.1 华南区域广东各分公司、各项目员工薪酬架构表
3.4.2 华南区域广西各分公司、各项目员工薪酬架构表
3.5 薪酬评定与核发
3.5.1华南区域行政人事部指定专人负责各分公司、各项目员工每月工资的核算工作。
3.5.2 各分公司、各项目行政人事分部指定专人负责项目员工每月员工缺勤、加班、旷工、迟到、早退的考勤统计,每月1号下班前将考勤统计表上交区域行政人事部。
3.5.3 每月7日前区域行政人事部根据项目上交的“员工考勤表”进行复核、并根据“员工考勤表”核算工资报表交区域财务部审核,区域财务部经于10号前送区域总经理总经理审批后,由区域财务部于15号前核发工资。
3.5.4 新入职员工薪资标准由用人部门按《华南区域工资结构表》建议薪资等级,送分公司、项目负责人审核,递交区域行政人事部审批,按人事管理权限逐级审批后,确定新员工试用期工资标准,新入职员工试用期为1-3个月。
3.5.5 当月员工工作岗位发生异动时(包括:调职、晋升、降职、人事异动等),由相关部门提出申请,按人事审批管理权限审批后执行。
3.6 员工福利
以人为根本,关爱员工的理念出发,企业为员工提供较全面和完 善的福利待遇(具体标准参照福利一览表)。
5.0相关文件
5.1《员工手册》
5.2 《考勤管理制度》
5.3《人事管理权限》
5.4 《员工薪酬架构表》
6.0相关记录
6.1 《月度员工考勤表》
篇3:公司薪资福利主管职位说明书
公司薪资福利主管职位说明书
职位名称:薪资福利主管
职位代码
所属部门:人力资源部
职 系
职等职级
直属上级:人力资源经理
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。
工作内容:
%起草公司年度薪酬规划及福利计划;
%参与制定、调整薪酬福利政策;
%定期收集市场薪酬信息和数据;
%根据公司业务发展情况和市场水平,制定合理薪酬调整实施办法;
%按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库;
%制作公司每月的工资报表,按时发放工资;
%办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金;
%考勤、管理休假;
%其他与薪酬相关的工作。
任职资格:
教育背景:
◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会计知识等方面的培训。
经 验:
◆2年以上薪资管理工作经验。
技能技巧:
◆熟悉国家人事政策、法律和法规;
◆熟悉与薪酬相关的法律、法规;
◆熟悉薪酬福利管理流程;
◆人力资源管理理论基础扎实;
◆熟练使用相关办公软件。
态 度:
◆良好的职业操守,细致、耐心、谨慎、踏实、稳重;
◆强烈的敬业精神与责任感,工作原则性强,人际沟通、协调能力强。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属
间接下属
晋升方向
轮转岗位