物业在册员工业余自学奖励办法

　　2000年是人类社会跨入新千年的第一年,知识经济时代的到来,中国即将加入WTO。公司对内的经营任务和向外(来自:www.pmceo.com)的经营拓展,都对员工的素质问题提出了更高、更新的要求。面对激烈的市场竞争,通过人力资源开发,加大人力资本投入,改善物业公司员工队伍的知识结构,提高员工队伍整体素质尤为迫切。为鼓励员工积极参与自崑学,结合我公司经营管理工作情况,特制定本办法。

　　第一条 本办法适用于物业公司在册员工。

　　第二条 员工通过自学(日常学习不占用工作时间,公司未支付一切费用)经考试达到一定的学历,可给予一定数额的奖励(见附表)

　　第三条 员工可根据本岗位或物业公司需要,由本人提出申请,领导同意。可购买一定金额的自学书籍,但所购书籍应归属物业公司公有资料,并由办公室登记后领出其购书款须在规定的学习时间内学完,经领导考核合格后方能报销。(见附表)

　　第四条 在1000元以上,奖励者必须努力为物业公司服务5年以上,如提前离开物业公司(调到上级单位除外),都应按比例退还奖金。

　　退还奖金=受奖金额×(5-受奖后工作年限)÷5

　　第五条 申请奖励的员工,必须保证文凭的真实性和有效性,不得弄虚作假。否则,一经查实,公司将追回其奖励费,并处以得奖金额的25%罚款,视情节给予相应的政纪处分。

　　第六条 本办法从二OOO年七月一日起执法(二OOO年七月一日以前所获的各种学历不适用本办法)

　　第七条 本办法由办公室负责解释。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：物业公司员工入职引导编:奖励处分

　　物业公司员工入职引导编--奖励处分

　　第六章奖励处分

　　一、奖罚原则：

　　有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。

　　二、奖罚形式：

　　1）奖励：嘉奖、晋升工资、晋职。

　　2）处罚：警告、降级（薪）、解聘。

　　三、奖罚条件

　　1）符合下条件者，可建议给予嘉奖的奖励：

　　a、发现事故隐患，及时采取措施防止重大事故发生者；

　　b、为保护公司、员工和顾客生命财产安全，见义勇为者；

　　c、提出合理化建议，经实施有显著成绩者；

　　d、拾金不昧，做好人好事,事迹突出者；

　　e、有效举报违法、违规行为者；

　　f、其他应给予嘉奖的行为。

　　2）符合下列条件者，可建议晋升、调薪奖励：

　　a、工作有突出贡献者；

　　b、有突出才能，为公司急需者；

　　c、为同行业竞相争取者。

　　3）嘉奖方式：

　　a、张榜公布表扬；

　　b、奖状或荣誉证书；

　　c、奖品；

　　d、奖金。

　　4）有下列行为者，可给予警告处罚：

　　a、上班时间处理私人事务者；

　　b、拖延执行上级指令，影响工作进度，尚未造成损失者；

　　c、未经主管领导同意私自调休者；

　　d、使用亵渎性或辱骂性语言者；

　　e、被客户有效投诉、情节较轻者；

　　f、其他不认真工作、不文明、不道德行为，违反公司有关规定需给予警告处分者。

　　5）有下列条件者，可给予降职、降薪处分：

　　a、管理不善者；

　　b、多次重复违反公司作业规程，但未造成严重后果者；

　　c、年终考评分数均为末位者；

　　d、其他须给予降职、降薪处分者。

　　6）有下列行为之一者，可建议给予解雇。

　　a、赌博、吸毒、盗窃或参与其他违法活动，被依法追究刑事责任者；

　　b、泄露公司机密，贪污、挪用公款在2000元以上者；

　　c、在公司无理取闹且先动手打人者；

　　d、利用职务之便，收取他人贿赂,为自己牟取私利者；

　　e、故意损坏公司设备、工具、原材料及重要文件者；

　　f、长期迟到、早退者，连续旷工三天者，月累计三天者，年累计五天者；

　　g、疏于职守，给公司造成较大损失者；

　　h、向公司提供虚假证明或资料者；

　　i、服务态度恶劣，损害用户利益，影响公司声誉者；

　　j、窃取公司机密、技术资料或财物者；

　　k、个人受刑事处分者；

　　I、滥用职权，无事生非、散播谣言、打击报复、搬弄是非、损害员工之间和谐关系者。

篇3：物业管理公司员工奖励条例(十一)

　　物业管理公司员工奖励条例（十一）

　　l、表彰

　　员工工作优良、成绩显著，根据《员工手册》公司给予表扬、嘉奖、一次性奖金、晋级、授予先进员工和模范员工称号等奖励。

　　符合下列条件之一的，由部门给予表扬：

　　①服务主动、热情、耐心、周到，操作标准、规范，半年内无宾客或公司内投诉的。

　　②半年内各项考核符合要求的。

　　③半年内完成或超额完成经济指标，并无违章违纪的。

　　④拾金(物)百元以上及时上交的。

　　⑤及时发现或排除事故隐患的。

　　⑥多次受到宾客或其他员工表扬的。

　　⑦在工作中做出其它较好成绩的。

　　符合下列条件之一的，由公司通令嘉奖·：

　　(1)半年内受到书面表扬两次以上的。

　　(2)为宾客提供优质服务，事例突出，为公司赢得信誉的。

　　(3)半年内各项考核名列前茅的。

　　(4)半年内超额完成经济指标10％以上的。

　　(5)防止或排除将给公司造成损失或危及人身安全事故的。

　　(6)增产节约，革新挖潜，提合理化建议，取得较好效益的，

　　(7)坚持原则，勇于同坏人坏事做斗争，制止或纠正严重损害公司声誉的错误行为的。

　　(8)在其它工作中做出较突出成绩的，

　　一次性奖金奖励

　　(1)授予公司级以上先进员工、模范员工等称号的，由总经理批准给予一次性奖金奖励。

　　(2)在某些突击性任务或活动中，重大的公益活动中，抢险救灾事件中，表现突出，做出明显成绩的，可由总经理批准给予奖金奖励。

　　(3)爱护公物，增产节约，革新挖潜，提出合理化建议等，成绩显著，效益明显的。

　　(4)代表公司参加技术业务比赛、竞赛，代表公司参加集团组织的文化、艺术、体育等比赛、竞赛取得优异成绩的。

　　(5)其它有代表性的工作中取得优秀成绩的。

　　符合下列条件之一的，给予晋级奖励：

　　(1)当年的先进员工中，事迹显著，成绩突出或有特殊贡献的。

　　(2)有其它突出贡献的。 给予员工晋级奖励，原则上每年进行一次；总经理也可根据员工的特殊贡献，随时给予员工晋级奖励。

　　授予先进员工称号条件

　　(1)热爱公司热爱本职工作，模范执行公司各项规章制度和工作程序，工作中踏实肯干，有进取心和奉献精神。

　　(2)保障宾客安全见义勇为，拾金不昧，积极参加社会公益活动的。

　　(3)团结同志，乐于助人，是非明确，伸张正义，取得一定成绩的。

　　(4)钻研业务知识；不断提高业务技术，胜任本职工作，很好完成工作任务。

　　(5)在其他方面对公司和社会有特殊贡献。

　　授予先进员工称号，每年进行一次，给予精神和物质奖励，并记入本人档案。

　　符合下列条件之一的，可授予模范员工称号：

　　(1)当年的先进员工中，事迹更先进成绩更突出，更有代表性的。

　　(2)在各方面模范带头，对公司有特殊贡献的。被授予模范员工称号的员工，除给予奖金和晋级奖励外，还由公司颁发荣誉证书，记入本人档案。奖励员工须由行使权利者按审批程序签，发《员工奖励通知

篇4：物业员工行政奖励标准作业程序

　　物业员工行政奖励标准作业程序

　　一、目的

　　规范行政奖罚的标准及奖惩程序，确保公司行政奖罚有法可依，适度合理。

　　二、适用范围

　　使用于物业部部门经理(含)以下人员的行政奖罚处理。

　　三、职责

　　1、总经理负责公司部员工和物业部员工记大过与记大功以上行政奖罚决定的审批。

　　2、物业部经理负责物业部员工记大过与记大功(含)以下决定的审批。

　　3、人事部负责公司行政奖罚工作的组织实施与决定复核。

　　4、各部门负责人负责本部门行政奖法工作的提出。

　　四、程序要点

　　1、奖罚原则

　　有功必奖，有过必罚;依法管理，执法必严;奖罚面前，人人平等。

　　2、奖罚形式

　　3、奖罚程序

　　(1)部门负责人向人事部提出，人事部给予《奖罚单》。

　　(2)审核。部门依据奖罚条件或(及)《绩效考评管理标准作业程序》进行以下审核，并将审核意见记录在

　　“部门意见”栏，并签名确认：

　　①建议内容是否真实、清楚、完整;

　　②奖罚标准是否恰当。

　　(3)人事部复核。人事部经理依照用人部门上述程序进行复核，并将复核结果记录在“人事部意见”栏，并

　　签名确认：

　　①部门意见真实、奖罚恰当的按正常手续办理;

　　②经核查，用人部门意见不真实或奖罚标准欠恰当的，经与部门沟通后，由部门重新填写《奖罚单》。部

　　门坚持己见的，人事部门须将调查情况附于《奖罚单》后一齐报总经理审批。

　　(4)审批。物业部经理负责物业部员工记大过与记大功以下决定的审批。总经理负责其他决定的审批。

　　①用人部门和人事部意见统一时，总经理(物业部经理)在一日内给予审批意见，由人事部按正常手续办

　　理;

　　②用人部门和人事部门意见不统一时，总经理(物业部经理)在两日内给予审批意见。

　　(5)资料处理：

　　①涉及调薪的资料处理：

　　--人事部将审批后的《奖罚单》复印一份，复印件公布在“员工公告栏”内;

　　--原附件在《转正/晋升/降职/调薪表》后，按《转正/晋升/降职/调薪标准作业程序》处理。

　　②劝退、解雇、自动离职人员资料的处理：

　　--人事部将审批后的《奖罚单》复印一份，复印件公布在“员工公告栏”内;

　　--原件附在《员工离职表》后按《员工离职、内部调职标准作业程序》办理。

　　③嘉奖、记小功、记大功、警告、记小过、记大过人员资料的处理：

　　--人事部将审批后的《奖罚单》复印两份，原件存人员工本人人事档案并记录;

　　--一份复印件公布在“员工公告栏”内;

　　--一份复印件于次月初报财务部核发奖罚工资。

　　(6)员工对奖罚有异议的按《员工投诉与行政复议标准作业程序》处理。

　　(7)记录：

　　①人事部文员将员工奖罚情况记录在《员工花名册》及员工人事档案的《员工记录表》内;

　　②人事部文员将员工奖罚情况记录在人事月报的《当月奖罚统计表》内，并于次月初与《奖罚单》一齐报

　　财务部核发奖罚工资。

　　6、本程序作为员工转正、晋升、降级、调薪、劝退、解雇等人事处理工作的依据之一。

　　五、记录

　　《奖罚单》

篇5：物业小区消杀监控奖励制度(7)

　　物业小区消杀监控奖励制度（7）

　　1．目的：

　　为进一步提高消杀工作人员的主动性、积极性、责任心和业务技能，促进消杀质量的提高，为营造和保持一个卫生、文明的生活环境。

　　2．范围：适用于温馨管理处

　　3．方法和过程控制

　　3．1监控检查

　　3．1．1周检：管理处设专人在分包方的消杀作业进行检查，检查根据分包方提供的消杀工作计划进行，并由分包方现场或消杀责任人一同参加，根据检查结果填写一式两份《消杀工作记录表》并由双方在记录表上鉴字确认各保留一份存档。

　　3．1．2月检：管理处经理组织保洁主管、监控人员，在每月共同消杀服务质量进行一次考评，要求分包方现场主管或消杀责任人，与区域经理或以上级别的负责人共同参加，根据考评结果填写一式两份《消杀工作记录表》，交分包方确认，并作为是否扣减分包方当月消杀服务费的重要依据。

　　3．1．3季检：由公司品质部、食堂、管理处每季度组织1次对分包方该季度消杀工作进行全面的评价。包括查阅消杀工作记录，小区客户意见（具体时间、过程及内容均不提前向分包方知会），并于下季度10日前根据检查结果结合消杀服务质量，出具《消杀服务供方评估报告》，并对消杀工作进行总结和评估。

　　3．2奖励制度

　　3．2．1管理处每月对消杀服务质量的评审主要以周检和月检记录的不合格项作为评审依据。

　　3．2．2当出现以下六种情况，被列为不合格项，再出现1次扣除当月消杀服务承包费的1%，依此类推。

　　a.消杀作业未知会管理处相关责任人；

　　b.每月实际消杀次数低于工作计划，每少一次记一项不合格；

　　c.连续三个月未更换药品（视消杀效果的好坏）；

　　d.白天在楼道内发现老鼠活动；

　　e.消杀药品与计划使用药品不符合；

　　f.药品调配浓度低于使用说明书致使蚊蝇孳生。

　　3．2．3分包方每月28日前提供下月的定期作业计划，每月5日提交上月的整改措施报告；

　　3．2．4业主（顾客）对消杀服务质量不合格的有效投诉，经双方确认属实的每出现1次，扣除分包方当月消杀服务承包费的5%，依此类推；未在规定的时间内处理投诉，扣除当月消杀承包费的5%；

　　3．2．5社会有关单位检查，提出消杀服务质量严重不合格，每出现1项，扣除分包方当月消杀服务承包费的10%，依此类推；

　　3．2．6无论任何原因，分包方员工与顾客发生1次争吵，扣除分包方当月消杀费用2%；与顾客发生打架行为须立即辞退当事人，并扣除当月消杀服务费的10%，依此类推；

　　3．2．7分包方工作人员用不正当手段收买我公司监督人员，每发现1次扣除当月消杀服务费的10%，依此类推。